我国房地产业并购整合对策

2007年已悄然过去，但市场调控政策的不断出现，也给2007年留下房地产新政执行年的称号。回顾2007年全年的房地产走势，是在改善住房供应结构、稳定房价的呼声中走过。国家在抑制房价上涨太快、投资过热等方面陆续出台的一系列政策，调控力度逐渐加大。从另一个角度来看，我国房地产市场也已经进入了并购整合阶段，土地、信贷的收缩直接带来房地产行业资金门槛的提高，     

企业并购的战略整合模式选择及管理研究

市场竞争日趋激烈,很多企业选择并购作为迅速扩张、实现跳跃式发展的重要手段。从19世纪末到现在已发生了五次规模比较大的企业并购浪潮,我国当前已进入第三轮并购浪潮。战略整合贯穿于企业并购的全过程,如果被并购的企业不能很好地与企业的整体战略相互融合,那么就很难发挥出相应的协同效应,因此有必要对企业并购的战略整合模式选择及管理进行研究。     

并购是企业无法避免的吗？

并购，是企业发展壮大的战略举措，但它是否是不可避免的？如何保证成功？本文作答。     

动力地产能否支撑房地产行业的未来？

近年来，随着房价的不断攀升、土地调控政策的接连出台，住宅等消费类地产的操作难度和风险越来越大？随着城市化进程的加快、国家和地方政策的积极扶持，园区地产、工业地产、商业地产等非消费类地产则正逐渐受到、业界和投资机构越来越多的关注。在地产经营方向悄然转变的时刻，“动力地产”这一全新的理念应运而生。     

论企业并购中存在的财务风险与控制对策

企业并购是一项高风险与高收益并存的商业行为,许多企业希望通过并购转嫁产业危机,规避投资风险,化解企业债务,扩张企业规模。企业并购也是国家进行产业结构调整,合理配置资源的手段。据有关统计数据显示,我国企业的并购额在过去的五年里以每年70%的速度增长,而且随着股权分置改革的进行,资本市场的未来发展方向也为我们勾画出上市公司收购兼并的蓝图。在并购越来越广泛的被企业采用的今天,正确认识企业的并购也显的越来越很重要。本文主要对企业并购中存在的财务风险与控制对策进行研究。     

我国房地产行业并购潮探析——基于与美国企业并购历史的比较

2011年的中国并购市场态势火爆,并购活跃度和金额创下6年来的历史新高。据报告,按照产业来分,能源及矿产、房地产、机械制造等行业在并购领域居于领先地位。其中,房地产行业完成并购交易数量113起,占并购总量的9.8%,仅次于能源及矿产行业,位居第二;并购交易的金额为54.49亿元,占并购总额的8.1%,次于能源及矿产和金融行业,位居第三。房地产行业的并购潮自2010年第二季度起活跃度明显上升,这是由于当年4月以来,国家出台了一系列的楼市调控措施。严厉的调控加之货币政策的紧缩,投资者观望情绪形成,一些规     

商业地产发展模式述评与借鉴

我国商业地产起步较晚,但发展速度较快,并出现了一批以万达为代表的行业领军企业。商业地产的开发和经营远较住宅复杂,对于企业的开发实力、资金、品牌、人力及经验积累等方面的要求更高。商业地产的利润一般高于住宅,持有的收租型物业还能形成长期稳定的现金流收益,能享有物业未来的增值收益,商业地产受房地产调控政策的影响一般也较住宅为小。受市场竞争、政策调控、企业战略等因素的作用,国内已有越来越多的房地产企业转向兼营商业地产或以商业地产为主。分析商业地产行业领先企业的发展模式及成功经验,对于国内众多中小商业地产企业的发展不无裨益。     

国内企业战略并购的整合过程

战略并购作为实现战略本质的有效手段，上世纪80年代起越来越为并购者所接受。从上世纪90年代中期开始的第五次并购高潮中。战略并购成为其主要形式。并购学术界的研究者把整合并购公司与一体为前提以谋求公司价值增值的活动，称为战略并购；而把不涉及整合并购公司为一体，直接谋求并购公司增值。称为财务并购。战略并购根本目的在于追求竞争上的长期战略优势。使公司适应不断变化的环境．而并非单纯追求规模扩大和财务上的短期盈利。这必然说明公司不仅要关注并购本身。还要更多关注并购后整合工作的顺利完成。随着外资的进入，国内公司的产业整合和国有经济的战略性重组推动了国内公司战略并购的步伐，     

集团企业“地产+商业”的商业模式解析

集团企业“地产+商业”的商业模式是我国新型商业地产商业模式,本文在分析这种商业地产商业模式的优劣基础上,分析该种模式产生竞争优势的内在机理,介绍了这种模式在ShoppingMall开发运营中的应用,进而指出这种模式对集团企业的战略意义。希望通过对这种模式的探索,有力促进我国商业地产的发展。     

地产狂吹跨界风

不要把鸡蛋放在同一个篮子＂,房地产企业深谙此道。5月21日,万达集团26亿美元并购全球排名第二的美国AMC影院公司100%股权,变身全球最大院线运营商,扩展速度可见一斑。除了＂涉文＂,房企＂涉商＂最为普遍。就连以打造纯住宅为主的万科,也在加紧向商业地产转型。     

地产资金链真相

中国地产行业史上最严厉调控给行业带来何种影响?地产资金链的现状如何?资金链的缺失将把行业引向何方?由于政策的指向,总体上,全行业肯定资金吃紧。但是,调控了一年,效果并不明显。中国房地产业     

行业扩张下的房地产企业并购

近年来，房地产企业的并购案得到了社会各界的广泛关注。如2005年3月5日万科公司发布的《关于受让上海南都、苏州南都和浙江南都部分股权的公告》中称：“公司与浙江南都集团控股公司的上海中桥基建（集团）股份有限公司达成18．5785亿元的资产受让协议，公司将成为上海中桥控股的上海南都、苏州南都第一大股东，同时参股上海中桥参股的浙江南都”。     

品牌哗变 地产“熊”时代的品牌选择

金星陨落,锦绣猝死。因为资金链断裂,在刚过去的4月,杭州有两家房地产开发商——杭州金星房地产开发有限公司、杭州锦绣天地房地产开发有限公司先后申请破产。其中,金星房产成为了本轮楼市调控下第一家倒下的开发企业,     

“蛇吞象”跨国并购后的整合战略分析

本文在对已有相关文献梳理的基础上,总结了"蛇吞象"跨国并购的特点,及其独特的整合风险,提出了"基于示弱思想的品牌整合战略、基于吸收学习的技术整合战略、基于高度自治的人力资源整合战略、基于平台共享的成本管理战略、基于动态变化的企业文化整合战略"等五大整合战略,以期为我国企业的跨国并购实践提供借鉴与帮助。     

地产金融

【华侨城融资18.5亿难缓钱荒】11月21日,华侨城发布公告,对外披露其资产证券化的进展情况,此次专项资产管理计划拟募集资金18.5亿元,申请材料已于今年9月17日获证监会正式受理,10月30日获证监会批复。对华侨城而言,限购下的销售不畅以及单纯依赖门票收入支撑的旅游文化产业,导致公司资     

楼市调控下房地产行业并购潮探析——基于与美国企业并购历史的比较

房地产行业的并购潮是近期房地产市场的热点．分析研究我国房地产行业的并购历程与现状,有利于深入理解我国房地产市场的特征。本文选择现代市场发育较为完善的美国为参照对象．从历史的角度探析其企业并购的发展特征,从而更好地认识我国目前房地产行业并购领域的现状。     

通过成功的战略并购,提升企业核心竞争力

本文通过对基于企业核心竞争力的战略并购目标和战略并购模式进行具体分析,研究战略并购中财务整合起到的重要影响与作用,从而分析了影响战略并购成功的重要因素。     

浅析房地产企业的并购动因

房地产市场的激烈角逐,使得房地产企业的并购活动日趋活跃。在房地产业发展现状的基础上,从获取土地资源、拓宽融资渠道、应对市场竞争、盘活国有资本、消除同业竞争五个方面对房地产企业并购的动因进行了分析,并对未来并购的趋势进行了阐述。