管理创新

所谓绩效，就是员工职责与组织目标结合的部分。所谓绩效管理，是管理者和员工把公司的战略、组织、绩效和人结合起来，系统化的互动过程。绩效管理的规范与高效，首先应解决的绩效管理中的认识问题，而很多的企业的绩效管理观念和方法或多或少的存在如下误区。     

加强绩效管理 提高企业效益

绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程；绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程，既是对员工、管理者的检验过程，也是对公司战略、管理体制的检验过程。     

绩效管理是实现企业战略目标的重要手段

一、战略及绩效管理 （一）战略。战略是指为了达到战争和军事目的、高瞻远瞩地执行战争计划，大规模运用军事力量的方针和规划。在现代社会，战略是指对组织整体性、长期性和基本性问题的谋划。战略具有四大基本要素，分别是对象、资源、目标和方法。所以，战略也可以定义为一个特定的组织为了达到一系列预定目标，根据自身资源设计的一套系统的谋略和规划。     

现代企业绩效管理探索

现代企业绩效管理,是对管理的全过程监控和矫正,目的是使企业绩效处于最优状态,以更好地适应新时期竞争激烈的市场环境绩效管理是企业以开发人力潜能力为中心,采用科学的评估方法对员工履行职责、完成工作目标任务和工作行为情况进行公正评估的一种管理制度,并将绩效评估的结果与员工分配、晋级、奖惩、人才选拔、使用挂钩,指导和帮助企业实现战略目标和管理目标的现代企业科学管理体系,是变结果为过程与结果双重管理的方法,是引入质量第一、顾客至上的现代管理理念。通过绩效管理,对管理的全过程监控和矫正,达到高效率的目的,     

军工电子企业复杂离散型生产整合绩效管理研究

复杂离散型生产绩效管理是军工电子企业管理控制难题。文章借鉴整合绩效管理理念,通过构建由绩效管理的战略、系统、组织、衡量、过程、沟通、激励、行为、文化等要素组成的完整IPM系统,介绍了军工电子企业实施复杂离散型生产整合绩效管理的路径,为企业实施整合绩效管理提供实践指导。     

绩效管理的常见认识误区

对绩效管理问题认识上的错误将会导致绩效管理的失败.管理者应真正理解绩效管理的本质,厘清绩效管理的思路,避免进入绩效管理的认识误区:绩效是一个多维结构,它不只是工作结果;绩效管理并不等同于绩效考核,绩效考核是绩效管理的一个环节;目标管理是绩效管理的理论基础,但二者并不完全相同,绩效管理不能简化为目标管理;实现组织目标不是绩效管理的惟一目的,绩效管理还有管理目的和开发目的;绩效管理的实施效果并非与组织文化无关,信任合作和开放沟通的组织文化有利于绩效管理的成功实施;绩效目标的确定不是一个简单的目标分解过程,它还与岗位职责及业务流程的要求有关.     

绩效管理实现企业战略目标的重要手段

一、战略及绩效管理 (一)战略.战略是指为了达到战争和军事目的、高瞻远瞩地执行战争计划,大规模运用军事力量的方针和规划.在现代社会,战略是指对组织整体性、长期性和基本性问题的谋划.战略具有四大基本要素,分别是对象、资源、目标和方法.所以,战略也可以定义为一个特定的组织为了达到一系列预定目标,根据自身资源设计的一套系统的谋略和规划.     

公司治理视角下的动态战略管理模型

公司治理通过战略管理对企业绩效产生影响,战略管理是公司治理对企业绩效影响的关键中间变量,管理者的战略选择行为受公司内部治理和外部治理的约束。文章认为,需要从公司治理的层面对企业的战略管理进行审视,注重企业文化环境的营造和组织学习能力的提高。     

学前教育管理现代化的重要性与途径

管理是为了实现预定的目标而组织和合理使用多种资源的过程，是为在团体中工作的人们建立一个有效的环境，以利发挥最高工作效率而达到团体目标。学前教育管理目的就是因领导通过科学地、合理地管理人、财、物、时间与空间的活动来完成对幼儿实施体、智、德、美全面发展的教育，以达到幼儿身心和谐发展。随着幼儿教育改革的深化发展，实行科学化、规范化管理已成为每一位幼儿国领导者思考的现实问题。     

行政事业单位预算绩效管理专业胜任能力研究

<正>一、前言在行政事业单位的管理过程中，如何有效地对相关绩效管理政策推行一直以来都是其重点关注的问题。它直接关系着单位的具体业务实际开展情况，是目标任务能否完成的重要保障。在行政事业单位管理过程中，预算绩效管理一直以来都是其中不可分割的一个重要组成部分。通过在绩效管理工作中加入相应的预算管理理念，