集团公司多元化投资的风险分析和规避

随着我国经济全球化进程的加深,企业面临新的更大的竞争,企业为了稳定市场地位,避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场,使企业遭受某一产品或经营领域的挫折,采取了新的经营战略——多元化投资战略。但是每一项新的经营战略的实行都要面临一定的风险。多元化经营如何实现同等收益下风险最小化或同等风险下收益最大化,是许多企业面临的问题。本文首先通过对多元化投资战略的理论有效性和其存在的现实危机进行分析,指出了企业多元化投资战略失误的原因,紧接着又对多元化投资战略实施的根本动因及其可能存在的风险进行了系统的分析,从而提出了如何防范多元化投资战略风险的策略。     

集团公司多元化投资的风险分析和规避

随着我国经济全球化进程的加深,企业面临新的更大的竞争,企业为了稳定市场地位,避免经营范围单一造成企业过于依赖某一市场,使企业遭受某一产品或经营领域的挫折,采取了新的经营战略--多元化投资战略.但是每一项新的经营战略的实行都要面临一定的风险.多元化经营如何实现同等收益下风险最小化或同等风险下收益最大化,是许多企业面临的问题.本文首先通过对多元化投资战略的理论有效性和其存在的现实危机进行分析,指出了企业多元化投资战略失误的原因,紧接着叉对多元化投资战略实施的根本动因及其可能存在的风险进行了系统的分析,从而提出了如何防范多元化投资战略风险的策略.     

烟草配送企业多元化经营探讨

多元化经营战略,是指企业同时投资经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种发展战略。进行多元化投资的主要动机是寻求新的利润增长点,但更重要的一面是为了减少企业收益水平的波动,使企业稳步向前发展。烟草配送企业多元化经营,就是烟草配送企业为发挥企业优势,充分利用企业综合资源,提高资产经营效益,扩大生产经营了领域和市场范围,从事与烟草配送主业相关或非相关的跨行业生产经营各种产品或服务,以保持烟草配送企业长期稳定的发展。     

煤矿企业多种经营实践探索

多种经营,是指煤矿企业在正常的供、产、销链条外,多种经营管理,通常是指企业同时在多个领域开展经营和管理的活动。我国企业实施多种经营策略的原因很多,而国有煤矿企业选择多种经营管理大多是因为煤矿寿命受矿产资源储量的限制较强,或受环境压力,规模无论大小,都有终竭之日。     

企业实施多元化经营的五大误区

多元化经营又称多角化经营或多样化经营，是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上的产品和劳务的一种经营战略。多元化经营是企业发展到一定阶段，为适应外部环境变化、寻求长远发展而采取的一种企业成长或扩张行为。从理论上来说，企业开展多元化经营，一是为了克服原有产品或服务需求规模与经营规模的有限性，使企业的特长和人、财、物力资源得到充分发挥和利用，避免资源的闲置     

多元化经营所面临的市场问题

多元化经营也称多角化或多样化经营,是指一个企业同时涉入不同产业,生产和提供两种以上的产品或劳动经营行为。多元化经营一向为许多企业家和学     

企业多元化经营与绩效关系解析

所谓多元化经营是指,经营不局限于一个产业或一种产品的企业经营方式。多元化经营战略属于发展开拓型战略范畴,能够切实拓展企业生产经营范围,提高企业经济效益,是现代企业关注与研究的重点经营类型之一。通过对多元化经营与绩效关系的分析,提出企业多元化经营建议,旨在改善企业多元化经营现状,保证组织绩效稳定性增长。     

差别化—企业经营的新策略

<正> 企业要求得自身的生存和发展,除了一靠政策、二靠科技、三靠投入外,还要靠经营——不仅要懂得经营,而且要善于经营。表现在经营手段上,便是多种经营策略的融汇贯通和综合运用。企业实施经营“差别化”策略,无疑是其中的一种重要手段。在激烈的市场竞争中,经营“差别化”策略将成为企业出奇制胜的法宝。 所谓经营“差别化”,就是在企业的经营过程中,努力使自己的产品和服务个性化、个别化,以便提供与其     

企业多元化战略研究--以云南云天化股份有限公司为例

多元化与专业化,是企业两种主要战略选择模式。许多企业的案例表明,多元化经营是一条艰险之路,国际国内成功的案例并不多见。云南云天化股份有限公司（以下简称云天化）其前身是我国七十年代引进设备建设的大化肥生产企业之一,在上市之初只有单一的化肥产品,通过多年来投资新建和收购,云天化最终确立化肥、有机化工和玻璃纤维为三大支柱产品。其中,在有机化工行业领域的扩展属于相关多元化,而向玻纤行业进军则已涉及非相关多元化经营了。经过多年来的资金投入、技术积累和市场开拓,三大产品均取得了较高的市场地位和良好的盈利能力,全部形成可持续良性发展趋势。云天化在多元化经营方面的成功经验,值得想要进行多元化扩张的企业借鉴学习。     

基于多元化经营模式的财务管理问题研究

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。通过研究市场中的供需矛盾及竞争程度,行业或产品所处生命周期中的位置,以及新进入行业与主业的相关性因素等,判断如何制定实施适合企业的多元化经营模式,才得以规避可能会遇到的财务管理问题。本文首先针对我国企业多元化发展状况进行了分析和研究,对多元化发展战略的成败因素及误区进行了探讨,提出解决多元化方案和应对政策。     

我国外经贸企业多元化经营的理论分析

20世纪50年代著名的产品——市场战略专家安索夫(H·IgorAnsoff)首次提出了多元化经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文在MichaelPorter企业竞争优势、竞争战略理论的基础上,对我国外经贸企业实施多元化经营进行了初略的理论分析。     

论我国对外承包工程企业在项目所在国实行多元化经营的必要性

企业多元化经营是人们探讨已久的话题,众多企业也一直在考虑和尝试向多元化经营转变。对于已经发展到一定程度的企业来说,多元化经营作为企业的一个成长阶段,是企业保持自身稳定发展和不断壮大的必然方向。对国内的企业如此,其实,对我国那部分已经于前期走出国门、现今已壮大起来的对外承包工程企业,在项目所在国也可考虑多元化发展战略,在当地开展多元化经营。文章介绍了多元化理论和国外成功承包工程企业的案例,指出了目前我国对外承包工程企业在项目所在国的经营特点,通过分析我国对外承包工程企业在项目所在国实行单一化经营的弊端和多元化经营的有益之处,说明了我国对外承包工程企业在项目所在国实行多元化经营的必要性。     

浅谈企业品牌延伸的利弊

伴随着全球化进程的日益加快,企业的经营规模快速扩张,品牌延伸战略已成为规模企业多元化开拓新市场的一种策略,通过品牌延伸企业可以降低新产品的市场导入费用,增加无形资产的经济价值,实现专业化与规模化生产,减少新产品的市场导入风险,以促使企业新产品迅速投放市场。然而,另一方面,品牌延伸也可能导致企业品牌的个性淡化,引发产品间的相互冲突,限制企业多元化经营,造成了品牌资产的贬值。因此,只有正确认识品牌延伸策略的优势和陷阱,才能让企业在品牌延伸中发展壮大中立于不败之地。     

融资约束、多元化经营与公司业绩

本文以2009年至2012年度中国沪深300指数公司为样本,研究融资约束对企业多元化经营以及对多元化和业绩之间关系的影响,结果显示:融资约束弱化企业多元化,并减弱了企业多元化对企业业绩的负效应,缓解融资约束并不是企业多元化策略的原因;在融资约束下,多元化经营所带来的内部资本市场效率提高可以减少多元化对企业业绩的损害。     

开展对多种经营系统企业审计的重点分析见解

随着我国经济水平的发展,企业多种经营方式也得到了飞速发展,在企业管理中各经营方式从无到有、从小到大的艰难发展历程。审计单位在对多种经营系统企业开展审计项目时,需对企业基础管理工作进行审计,通过审计工作的实施找出企业管理的薄弱环节,通过细致、缜密的分析为多种经营系统企业股东、管理层提出合理的审计建议,提高多种经营系统企业内部管理效果,在完善多种经营系统企业运行体系同时,在科学发展基础上促进多种经营系统企业科学、稳步、有效、快速的发展,在缩小多种经营系统与主业差距的同时确保企业内部审计工作发挥其服务职能,为多种经营系统企业创造健康、和谐、有序的生产经营环境,所以本文就项目决策审计、经营成果审计等内容展开分析。     

企业财务风险的防范

<正> 一、加强经营管理,及时规避财务风险具体来说,可以通过以下两种方法来加强经营管理,规避财务风险。 (一)分散法即通过多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。企业在突出主营业务的前提条件下,可以结合自身的人力、财力与技术研制和开发能力,适度涉足多元化经营和多元化投资,分散财务风险。 1.多元化经营。多元化经营是指一家企业同时介入若干个基本互无关联的产业部门,生产经     

对企业多元化经营的探讨

所谓多元化经营,就是指企业在经营时,尽可能地扩大产品种类,生产出大量的、多种多样的产品,或者跨行业的接收与拓展业务,扩大企业的生产规模以及生产经营范围和市场范围。当企业发展到一定程度时,为了获得更多的盈利以及再度扩大企业的规模,便会采用多元化经营战略来帮助企业继续发展。目前来说,多元化战略在大部分企业中都有被采纳与运用,但在实施工作中,部分企业对多元化战略的核心工作不明确,以及对其实质的了解不透彻,导致了其实施效果的不明显。本文主要分析了企业实施多元化战略的原因,并对企业过分追求多元化经营的风险作简要讲述。     

互联网企业产品定价策略试析

互联网经济有其自身的发展规律,迫切需要进一步探索新的、科学的互联网企业产品定价方法与策略。由于互联网经济的自身特点及数字产品定价的一些影响因素,使数字产品的定价方式表现出自身的特殊性。数字产品易于形成边际规模效用递增效应、消费者需求呈现出更强的多元化、对同一产品更具有明显差异的预期价值,决定了数字产品企业不适合采用生产导向定价或成本定价,需要以互联网经济特性为基础,采取以消费者为导向的定价或市场价值定价。这种定价方式使互联网企业表现出六种定价策略:即免费定价策略、多重价格定价策略、捆绑定价策略、限制定价策略、锁定定价策略、拍卖竞价策略。     

资源型企业多元化经营策略研究

目前资源型企业多元化经营已成为企业扩张的主要方式,但是在当前市场环境与条件下,资源型企业虽然通过扩张带动了企业规模发展,可是盲目地扩张也给企业带来了诸多问题。文章对当前资源型企业多元化经营的影响因素进行分析,重点研究资源型企业多元化经营形成的内外部因素,找出当前资源型企业在多元化经营过程中存在的问题,针对资源型企业多元化经营中具体存在的问题,制定具体的应对策略,确保我国资源型企业的健康、可持续地发展。     

体育产品合作营销的优势与策略分析

合作营销是一种优势互补的联合营销,是两个以上的企业或单位为开拓产品市场而组成的营销集体,采取合作营销一方面可以提高参与市场的竞争能力,另一方面减少了费用开支,弱化了市场风险。体育产品采用合作营销具有一定的优势,如何运用有效手段,针对共同的目标市场,在合作营销模式下实现体育产品营销的成功,已经成为当前体育产品生产企业及销售商家共同面对的问题。因此本文对体育产品合作营销的优势和策略进行分析研究,有助于为体育产品生产和经营企业提供可靠的理论参考依据。