基于全社会视角的通勤成本体系构建与测度

以城市内由通勤产生的成本为研究对象,基于全社会视角将通勤成本分为两类:内生性成本和外部性成本.内生性成本定性分为经济成本、时间成本、疲劳成本三类;外部性成本定性分为空气污染成本、温室效应成本、拥堵成本、交通事故成本、噪声污染成本五类.针对各成本建立相应的量化模型,并测度北京市2019年全社会通勤成本.结合计算结果,从全...     

高等学校教育成本核算问题研究

本文由成本概念演绎出高等学校教育成本概念,并从成本主体、成本对象、成本期间、成本分类、成本范围、成本原则及成本方法七个方面对高等学校教育成本的核算问题进行了探讨.     

企业存货的经济订货基本模型分析

一、企业存货相关成本构成通常情况下,企业存货的成本包括取得成本、储存成本、缺货成本。其中:取得成本又可分为订货成本和购置成本;储存成本又可分为固定储存成本和变动储存成本;缺货成本则是指材料中断供应造成的停工损失、产成品库存不足造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失等。一般用以下式子     

影响煤矿企业环境成本的因素探讨

煤矿企业环境成本影响因素主要有煤炭资源开发造成的生态环境损害成本、环境预防保护成本与恢复治理成本,矿区环境影响成本与改善成本,产业替代、转产成本与管理等,应采取煤炭企业环境成本的预评价、作业成本控制等环境成本控制措施。     

论成本性态分析中的混合成本分解方法

成本性态又称成本习性，是指成本总发生额与业务量之间的依存关系。进行成本性态分析就是要考察成本发生额与业务量之间规律性的联系。按照成本对业务量的依存关系，我们通常将成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三类。按照一定的方法把混合成本分解为变动成本和固定成本，叫做混合成本的分解。这里只研究相关范围内的混合成本分解。其分解方法有以下几种：     

浅谈成本决策在成本管理中的应用

成本决策贯穿于成本管理的各个方面,只要是发生成本费用支出都会涉及一个成本决策问题。本文首先介绍的是成本决策在成本管理应用中的现状。其次详细地介绍了成本决策在成本管理应用中存在的问题,在进行成本决策时成本信息失真、容易出现主观臆断性等。然后对成本决策在成本管理中出现的问题,提出具体的解决措施。在进行成本决策时提高专业人员的素质加强审计工作等,从而加强成本决策。     

拨开企业隐性成本的迷雾——一个机床企业成本的诊断

关于成本的概念，我们可以列出现金成本、生产成本、完全成本、固定成本、变动成本、历史成本、平均成本、机会成本、边际成本等，但知道和了解隐性成本的并不太多。隐性成本是指在企业生产经营管理过程中发生的，未列入财务成本核算的那部分成本，即隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本，从某种意义上讲它是潜在成本和比较成本。     

供需链目标成本控制模型的构建

本文阐述了供需链目标成本的概念,从供需链目标成本的内容、构成和控制过程三方面构建了一个供需链目标成本控制模型.供需链目标成本的内容包括设计目标成本、生产目标成本、物流目标成本、使用目标成本和回用目标成本;供需链目标成本由直接材料、直接人工和间接费用构成;供需链目标成本控制过程包括供需链目标成本的设定、分解和达成.     

作业成本管理和成本企划的融合

作业成本管理和成本企划一起被称为现代成本管理的两大代表性模式。两大成本管理模式代表着两种完全不同的成本管理思想,成本管理的立足点也大为不同,所应用的成本管理技术方法也有很大区别,但是作业成本管理与成本企划并不是完全相排斥的。两者完全可以取长补短,互为利用。文中通过分析作业成本管理和成本企划的基本思想和局限性,以实现作业成本管理和成本企划的融合。     

关于工程项目成本管理的思考

本文从工程项目成本管理中存在的问题入手,讲述如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现。     

供给侧改革中工业企业降成本动因分析

常熟市常规性成本项目控制较好,但伴随经济下行压力带来劳动力成本、能源成本、土地成本、税负成本、融资成本和制度性交易成本上升.本文建议根据成本效益动因含义,既从成本变动方面分析效益的变动,又从效益的角度分析成本的变动,并结合我国供给侧结构性改革降成本的要求和常熟市的实际情况,探讨成本动因理论的创新内容.     

成本效能分析在作业成本管理中的运用

成本效能是指企业通过成本的消耗所形成的价值与所付出的成本之间的比值，成本效能分析是对企业成本使用效果进行衡量的基本指标。本文对成本效能分析基本概念进行简要的介绍，并对成本效能分析在作业成本管理中的运用进行分析，探讨成本效能分析对企业成本控制的意义。     

基于变动成本法下标准成本在责任成本中的应用

在变动成本法产品成本构成的理论基础上,建立内部各责任中心的标准成本和预算成本,并对预算成本和标准成本划分为可控成本和不可控成本,使标准成本与全面预算和责任成本有机结合,计算出标准成本和各责任中心执行预算的情况并对其进行差异分析.通过对责任成本的可控成本和不可控成本的分解,考核各责任单位的责任业绩,同时满足企业会计准则对产品成本的核算要求,发挥了准确核算和责任成本绩效考核的双重作用.     

企业成本管控的四大误区

误区一:对成本的概念认识比较模糊很多人认为成本就是产品的制造成本,成本管控就是让产品的制造价格降低。从报表层面来讲,成本确实是利润表上的营业成本,但就成本管控来说,产品的直接制造成本只是最低层面的成     

日本企业的成本管理

日本企业的成本管理,是指成本企画、成本维持和成本改善的一系列活动,而其中最重要的一环就是成本企画。可以说,做好了成本企画的工作,成本管理就完成了一大半,所以这也是一般都将日本式的成本管理模式就称为“成本企画”的原因吧。文章以“成本企画”为主介绍了日本的成本管理模式。     

有效控制高校教育成本的对策研究

确立成本理念,引进经营理念、成本领先理念,创新成本机制、成本文化理念等成本控制理念后,不仅国家要对高校会计核算制度进行改革,而且高校内部也要健全成本管理制度,并抓住高校成本控制重点,实施标准成本管理、成本预算支出控制,降低生均设备成本,建立公开成本指导机制,实施成本否决制等措施,才能有效控制高校教育成本的不断增加。     

论战略成本动因控制理念

本文认为,以成本系统控制、成本源流控制、成本避免控制、人本成本控制、时间成本控制、无边界成本控制和成本控制融入等理念来指导企业的战略成本动因控制活动,不仅能够确保企业在实施战略成本动因控制时不至于偏离既定的战略方向,而且易于促使企业获得成本竞争优势。     

油田企业生产作业成本剖析及其管理探议

油田企业生产作业成本可以分成油气提升成本系统、驱油物注入成本系统、油气处理与集输作业成本系统、井下作业成本系统。油田企业作业成本管理,应根据各个成本系统的特点,采用相应的成本管理措施,构建     

论施工企业成本管理的改进措施

我国施工企业的成本管理,从总体来看仍然处于传统成本管理阶段,与国际现代成本管理的方法和模式差距很大。随着市场竞争加剧,成本管理的问题也逐渐显现出来,这就要求中国企业的成本管理必须变革,要重新构建成本管理系统,建立并实施一套科学、有效的成本管理体系（CMS）,以提升和强化成本管理的职能,完善成本管理制度,改变成本管理现状,提高成本管理水平,实现全员、全面和全过程的成本控制。     

浅论公路工程施工企业的成本管理

成本管理是一个系统的管理过程,文章按照现代成本管理理论,对公路工程成本管理的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核进行了探讨。