试论企业人工成本控制

当裁员、降薪成为热门词汇,人工成本控制的话题跃然纸上。人是企业的特殊资产,人工成本是企业成本的重要组成部分,也是企业管理的核心环节。在人工成本控制上,企业一方面要提高职工的收入水平从而造成人均人工成本逐步增高;另一方面又要努力降低人工成本总额与其占总成本中的比例,提高企业经济效益。如何控制人工成本,努力降低成本、减少支出,已成为企业亟待解决的课题。本文试图通过讨论企业人工成本的范围、人工成本控制的重要性、控制方法与实践,探讨企业人工成本控制的方法与措施,以使更多的企业管理人员及决策者正确认识和重视对人工成本的控制。     

人工成本管理中问题与对策分析

随着我国经济的迅猛发展,我国企业经济利益得到了突飞猛进地提升,在这个过程中企业经营管理规范标准更加合理化,很多企业越来越看重企业管理在发展中的作用,人工成本管理受到更多的关注。为此,分析了企业人工成本管理存在的问题,并提出了加强人工成本管控的对策。     

企业人工成本的量化分析与控制策略探析

人工成本关系到企业的长远发展,牵动着员工的切身利益,对企业人工成本进行分析与控制意义重大。对比国际与国内企业人工成本的内容构成,从人工成本的支出水平、结构比例和投入产出三个方面建立起企业人工成本的量化分析体系,并提出增强成本管理意识、优化人力资源配置、调整人工成本结构、提高劳动生产效率等控制策略。     

石油企业人工成本管理工作存在的主要问题及对策

随着社会主义市场经济体制改革的不断深化,各种生产要素逐渐市场化,人工成本管理工作已直接影响到企业的经济效益和市场竞争力,关系到企业的稳定与发展。加强企业人工成本管理,建立健全人工成本自我约束工作机制,既是新会计准则和石油企业内部控制制度的管理要求,也是不断提高企业管理水平、增强企业市场竞争力的客观需要。本文结合石油企业人工成本管理现状,针对实际工作和运行中存在的主要问题及难点,提出了完善石油企业人工成本管理的办法。     

企业人工成本分析方法的探讨

企业人工成本的分析是企业管理特别是劳动管理的一项十分重要的基础工作.科学合理的确定企业工人成本,对提高企业的经济效益具有十分重要的意义和作用.工成本分析的基本指标可分为三类:人工成本总量指标(包括人工成本总额,人均人工成本),人工成本结构指标(指人工成本各组成项目占人工成本总额比例),比率型指标(劳动分配率、人事费用率,人工成本占总成本的比重).     

企业人工成本管理问题及对策研究分析

随着市场竞争日益激烈,企业要不断提升自身实力和市场竞争力,就必须要重视在人力资源方面的投入。因此,就必须要进行人工成本管理,准确地核算和了解当前企业人工成本情况,以及与业绩之间的匹配程度。但是,从目前我国企业对于人工成本管理的现状来看,还存在着一些不足之处。本文从企业人工成本管理问题的角度出发,对于相关问题进行了分析,旨在能够为企业科学管理提供一些思考。     

浅谈企业人工成本管理

在现代市场竞争中,人工成本的重要性已渐渐被企业所重视。在过去高度集中的计划经济体制下形成的人力资源利用的弊端使得人工成本管理面临极大的考验。本文从人工成本管理的概念及内容着手,由如何进行有效人工成本控制展开,阐述了人工成本管理的有效途径。     

浅析油田企业人工成本管理

随着国际油价不断下跌,强化人工成本管理,推行低成本战略是各油田企业经营管理的必然趋势。油田企业人工成本管理面临诸多困境,必须树立"管大薪酬"的观念,建立人工成本弹性机制,完善人工成本预警体系,以业绩效益为导向,强化人工成本管控措施,逐步走出困境。     

企业人工成本管理问题及对策研究分析

在市场经济中,企业的生存环境更加复杂。现代企业的发展,越来越重视成本管理的重要性作用。人工成本在企业成本中占有较大比重,因此,企业人工成本管理成为企业管理的重要内容。本文从人工成本的内涵着手,分析企业人工成本管理中存在的问题,进而提出相应的解决措施,以促进企业的可持续发展。     

京沪两地制造业成本比较分析

人工成本管理是企业整体资源投入产出系统的一个组成部分,制造业是国民经济发展的支柱产业,长期以来,人们一直认为低廉的劳动力是我国制造业的竞争优势所在,但是通过研究发现,虽然我国制造业的劳动力低廉,但是其劳动力的使用效率比较低下,人工成本的投入产出效益不高,这不仅降低了我国制造业产品的市场竞争力,而且严重制约了制造业的产业升级.本文力图通过对京沪两地制造业人工成本的比较分析,找到改进我国制造业人工成本使用效率的建议与对策.     

煤矿企业如何加强人工成本管理

煤矿企业作为能源行业的龙头老大,近几年当然也得到了快速发展,而强大的发展势头必然带来对人才的馈乏,本文通过举例和对人工成本的概念范围等,诠释出煤炭企业加强人工成本管理的方法、途径和重要性。     

如何加强企业人力资源管理中的人工成本

企业的可持续发展需要合理的人工成本做保障，对人工成本进行有效管控是企业人力资源管理中的重要内容。这篇文章结合了企业的发展实际，通过简要阐述人工成本控制的误区，提出了几点行之有效的人工成本控制措施。     

高速公路企业人工成本预算管理的探讨

人工成本预算管理是国有企业全面预算管理的重要组成部分，对于高速公路企业来说，企业通过人工成本预算管理对本单位的人力资源进行管控。在国有企业对人工成本的层层严格管控下，要在合理编制人工成本预算的同时，发挥好人工成本预算管理的作用，是控制本单位人力资源的关键环节和有效手段。     

论国有企业中如何加强人工成本管理

企业要得到顺利发展。要在同个行业中占着重要地位，必然要加强人工成本管理。只有加强人工成本管理。才能使企业在强大的市场竞争面前处于不政之地。对于国有企业来说．由于一直以来受到计划经济的制约，因此，更加注重进行工资总额的管理，而对人工成本管理却重视不够。通过对国有企业中人工成本管理存在的问题进行阐述，探讨相应的解决对策。     

推进人力资源管理水平工作研究

企业发展战略是企业对今后较长一段时期的路线、方针、策略所作出的全面系统安排.人工成本管理是是人力资源管理的一项重要内容,是企业整体资源投入产出系统的一个组成部分.因此,企业领导者和人力资源管理者都应该站在企业发展战略的高度,对企业人工成本管理的策略和方法进行研究思考.企业在战略发展规划中要在对企业发展各种有利因素和不利因素分析的基础上,加入对人工成本主要指标现状及未来走向的分析预测,以低成本竞争策略为基础,根据实现战略目标的关键趋动因素优化人工成本的投入结构.     

浅析企业人工成本降低的途径

企业人工成本的降低与控制,已经是国内外企业管理中的一项重要任务。在我国,由于长期受到计划经济的影响,企业人工成本的降低与管理制度不健全,界定划分不明确,管理渠道混乱等,都给企业生产和管理带来许多困难。本文旨在对人工成本控制和降低途径的分析,找到有效的措施和解决方案,实现企业和职工共同发展的目标。     

煤炭企业加强人工成本管理的方法与途径

现代企业管理制度的建立对人工成本的管理范围作出了较为合理的界定,使得企业人工成本管理进入了一个全新的阶段。煤炭企业虽然已经开展了相应的人工成本统计工作,但是由于长期受到计划经济体制的影响,其人工成本控制概念和对于人工成本的控制与分析还有待加强,本文在对煤炭企业人工成本管理的重要性以及存在问题分析的基础上,探讨如何加强煤炭企业的人工成本管理。     

基于财务角度探讨企业人工成本控制策略

随着社会经济的快速发展,企业制度也逐渐完善,作为企业成本的重要组成部分,企业人工成本也越来越多企业关注的问题。从财务管理角度出发,重视人工成本问题,不仅能够使得人工成本得到科学合理的控制,还能为企业的资产投入计划和发展方向提供良好的参考依据。因此,要提高企业的经济效益,保证企业的稳定发展,就必须进一步完善人工成本控制体系,使其更加合理化。本文就此问题对对当前企业人工成本的控制体系进行了描述,并且从企业认知、控制标准、薪酬分配制度等方面进行了探索与研究。     

煤炭企业加强人工成本管理的方法与途径

现代企业管理制度的建立对人工成本的管理范围作出了较为合理的界定，使得企业人工成本管理进入了一个全新的阶段。煤炭企业虽然已经开展了相应的人工成本统计工作，但是由于长期受到计划经济体制的影响，其人工成本控制概念和对于人工成本的控制与分析还有待加强，本文在对煤炭企业人工成本管理的重要性以及存在问题分析的基础上，探讨如何加强煤炭企业的人工成本管理。     

论企业和谐中的人工成本管理

企业人工成本已成为现代企业和谐发展的一个重要因素,本文旨在如何通过加强企业人工成本的管理,进一步提高企业经济效益和市场竞争力;通过进一步加强企业人工成本管理,既可以提高企业对人才尤其是高素质人才的吸引力,又不致于对企业造成很大的成本负担和经济压力,从而实现企业生产效益、竞争力的不断提高,促进企业的和谐发展。