对核心竞争力的再认识

国内外学者从不同角度对核心竞争力进行了研究,其中真正深入竞争优势本源的思想却不多。本文试图重新分析和认识核心竞争力的内涵及结构,认为核心竞争力是通过企业文化力、学习力和创新力三者的有机结合表现出来的,是持续竞争优势的来源。     

创新与商业银行的核心竞争力

企业核心竞争力与创新 讨论核心竞争力的一个前提是,市场是一个不完全竞争的市场,企业是异质的,能够通过竞争获得某种程度的垄断利润,进而获得持续的竞争优势.如果市场是完全竞争市场,企业同质,产品无差异,企业没有超额利润,那么各个厂商具有同等的竞争力.如果各厂商只是为了获得均衡的竞争优势,也就不会有核心竞争力的产生.核心竞争力的形成就是在竞争中产生的能超越对方为顾客提供更多的消费者剩余,同时可获得超额利润并保持这种优势的能力.在资源稀缺、需求有限的条件下,各个企业必然会展开激烈的竞争,竞争力的强弱取决于企业在某一领域是否具有持续的竞争优势.持续竞争优势的获得取决于企业是否具有核心竞争力.     

浅谈企业员工学习力建设

大型企业参与市场经济的竞争,就要充分挖掘和发挥其核心竞争力,人力资源的优势凸显而出。大型企业可以从机制建设入手,加强员工个人的学习力建设,持续提升企业创新能力,从而提高企业核心竞争力。     

浅谈我国企业竞争力的内涵及源泉

随着全球化进程的加快,国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量,而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的企业;企业的竞争力和实力,最主要取决于企业的核心竞争力。企业核心竞争力的成长正推动着国家竞争力的飞升。在这个全球竞技场中,为了迎接全球经济竞争日益加剧的挑战,企业纷纷完善和加强了对竞争力培养,通过增强企业的核心竞争力来营造企业的持续竞争优势,核心竞争力的培养和企业竞争力的源泉被提到了前所未有的重要地位。     

论企业核心竞争力的构建与扩散

随着经济全球化和我国加入WTO,国家之间的竞争主要体现在企业之间的竞争上,而企业的竞争主要是企业核心竞争力的展现.核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键的部分,是企业持续竞争的优势之源,它的强弱决定了企业在市场竞争中的地位和命运.企业通过构建自己的核心竞争力,向关联性业务进行转移扩散,以形成良性多元化的可持续发展格局.     

基于人力资源管理与企业核心竞争力的关系研究

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,随着经济全球化,企业越来越深刻地体会到市场竞争的激烈性,也越来越深刻地认识到培育、提升企业核心竞争力的重要性.人力资源管理正是企业塑造核心竞争力的关键.然而,如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题.     

基于胜任力的人力资源管理研究

伴随着社会经济的发展以及国内市场经济体制的完善,我国的企业迎来了快速发展的市场环境.经济全球化快速推进,不仅给企业带来了更多的发展机遇,也面临着更大的竞争压力.想要提高企业的整体竞争力度,必须做好人力资源管理工作,这是企业竞争力的重要体现.基于胜任力的人力资源管理是新兴的研究方向,更加显著地提升了企业的竞争水平.     

中国旅行社核心竞争力培育研究

核心竞争力是企业内部一系列技能和知识的结合体,它能为顾客创造重要价值,能为企业提供持续竞争优势.旅行社企业为了满足旅游消费需求,获取持续的竞争优势以及实现彼此之间的良性竞争,必须要培育自身的核心竞争力.新环境下旅游企业培育核心:竞争力的途径主要有四种,即创新企业发展战略;塑造企业核心文化;调整产品结构,打造核心产品;充分运用信息技术等方式.     

物流外包提升企业核心竞争力

依据核心竞争力理论,企业应该持续地在具有核心竞争力的业务上进行投资,而将不具备核心竞争力的业务进行外包.物流外包是提升企业核心竞争力,进而增强竞争优势的战略取向.     

物流外包提升企业核心竞争力

依据核心竞争力理论,企业应该持续地在具有核心竞争力的业务上进行投资,而将不具备核心竞争力的业务进行外包.物流外包是提升企业核心竞争力,进而增强竞争优势的战略取向.     

构建企业经济稳健的核心竞争力

在充满竞争的市场经济中,企业能够不断发展壮大是企业拥有良好竞争优势的综合体现,打造经济稳健的核心竞争力是企业保持持续竞争优势的力量源泉。本文首先讨论了企业核心竞争力的定义,然后详细分析了企业经济稳健的核心竞争力的特性和关键构建要素,最后得出结论。     

人力资源管理与企业核心竞争力

21世纪是知识经济时代,从某些方面来说企业的竞争就是人才的竞争,作为企业在竞争中取得持续竞争优势源泉的企业核心竞争力塑造的关键就是进行人力资源管理.当前,激烈的人才竞争已经在人才个体、群体以及国家战略层面全面展开,人才的竞争日益市场化,国际化的趋势也日益明显.在此背景下,我国的企业提升自身核心竞争力的关键就是做好人力资源管理的工作,以应对日趋激烈的国际化市场竞争.     

基于胜任力的人力资源管理初探

随着知识经济和经济全球化时代的到来,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须提高自身的核心竞争力,而人力资源是构成这一核心竞争力的关键因素。谁能保持人力资源的竞争优势,让员工充分发挥胜任组织发展需要的技术和能力,谁就能在竞争中获得成功。胜任力概念的引入,构建了组织不可模仿的核心竞争力服务,弥补了传统人力资源管理的缺陷,为当前人力资源管理提供了新的研究方向。本文从胜任力的内涵和定义出发,对胜任力模型的开发与构建以及人力资源管理中胜任力的应用做了初步探究。     

浅析如何构建企业核心竞争力

在知识经济的今天,企业持续竞争的源泉和基础就在于核心竞争力,国际化的激烈竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力,于是,如何持续创新企业的核心竞争力就成了当前各类企业面临的重大课题。本文仅根据自己对企业核心竞争力的理解,提出构建企业核心竞争力的几点措施,以期能为各类企业提供帮助。     

论如何提高中小企业的竞争力

中小型企业对我国国民经济的发展具有重要的促进作用,中小型企业的发展已经受到社会的广泛关注。竞争力是中小型企业持续稳定快速发展的保证,是在竞争中立于不败之地的核心能力,提高企业的核心竞争力已经成为中小型企业发展的关键,如何培养中小型企业的核心竞争力对其发展意义重大。本文拟从我国中小型企业竞争力现状出发,对提高途径进行分析。     

企业竞争力结构及其对策

企业竞争力结构及评价 企业竞争力是一个复杂系统,其因素间的互动性、不可分离性和隐含性特点,使得我们几乎不能对企业竞争力的状况作出实质性的评价.正因为如此,企业竞争力结构日益成为众多学者关注的问题.但到目前为止,企业竞争力还是仅仅停留在对资源要素的研究方面.我认为,对于能力要素及其有机结合构成核心竞争力的研究和培育,显得更加具有现实意义.从能力要素的角度看,企业竞争力是由管理力和市场力二者有机结合形成的竞争优势的能量源.由于其内部二力的层级结构之间的有机作用,使得企业竞争力得以动态发展,为企业提供了持续的竞争优势.     

企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力.     

饲料企业关键性人才激励机制存在的问题及其对策

随着社会的进步,科学技术的发展,企业的竞争归根结底是核心人才的竞争,企业要想在激烈的竞争环境下持续稳定高速的发展,就离不开对关键性人才的培养和激励,因此,激励机制成为当今很多企业提高核心竞争力的必然选择。本文主要通过对饲料企业人才特点进行分析,探讨其人才激励当中存在的主要问题并指出制定科学公正、合理有效的激励机制的措施,进而提升企业的竞争力。     

企业竞争力理论综述

随着全球化进程,生产型企业面临的竞争日益激烈,越来越关注自身竞争力.生产型企业的竞争力是企业在所处的宏微观环境中,综合运用可利用的人力、物力资源,运用市场营销、资金运作、产品创新、凝聚员工士气等方式,使企业夺取市场份额,在竞争中得以持续生存的能力.一套有效的竞争力测量指标体系必须符合整体性原则、系统性原则、规范性原则、可行性原则.     

对建筑施工企业财务风险管控的探讨

财务管理在建筑施工企业内部管理中占有重要地位,直接决定了企业能否持续健康发展。企业应紧跟社会发展步伐与结合自身实际情况,构建相匹配的财务管理制度,规范会计核算,不断强化内部控制,培养财会工作者良好的综合素质,从而促进财务管理效率的增强,提升企业市场竞争力,使企业在竞争激烈的市场环境下持续有效发展。