关于优化企业现金流管理策略的探讨

现金流量优化,并非单纯指现金净流量的最大化,它要求企业在理财过程中,保持现金流动性与收益性、有效的现金流出与现金流入在最佳结构关系的基础上,实现现金净流量最大化,从而保证企业财务长期处于最优化状态。     

企业财务管理目标初探

企业财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义。目前企业财务管理目标主要有利润最大化目标、每股收益(权益资本净利率)最大化目标、企业财富最大化目标、资源配置最优化目标、经济效益最大化目标、资金运动最优化目标等几种,其中资金运动最优化目标是企业财务管理目标的现实最佳选择。     

对企业财务决策中资本成本问题的探讨

决策的目的是让目标最优化。 企业是市场经济的主体,企业能否在市场经济环境中达成经营目标的最优化,与其财务决策的正确性如何有着直接的关系。 能够给企业财务决策正确性带来影响的因素有很多,对资本成本的有效应用就是其中最为关键的一项。 在财务决策中能够对资本成本进行科学应用,一方面有助于企业确定最佳资本结构,提高资金利用效率,正确评估经营业绩,科学分配投资收益;另一方面有助于企业降低经营成本,丰富筹资渠道,进而促进企业市场竞争能力和经济创收能力的提升。 尤其是近年来,随着我国对外开放和市场经济体制改革步伐的不断加快,企业在财务决策中对资本成本的应用已经越来越重视、越来越广泛,因而探讨资本成本在企业财务决策中的应用问题,对于企业实现降本增效,实现经营目标最优化有着积极的现实意义。 文章示例了资本成本在企业财务决策中的应用现况,探讨了企业财务决策应用资本成本暴露的问题与改善问题的对策。     

房地产开发企业财务管理研究

房地产企业财务管理为企业决策服务,实现企业内部的资金流动与优化配置,从而达到企业整体的资本结构最优化,降低资金成本和财务风险。本文在研究房地产企业财务管理现状的基础上,分析房地产企业财务管理的功能,结合实际情况,得出提高房地产企业财务管理水平的措施和建议。     

试论中小型私营企业财务管理特征

系统论认为,目标是系统最优化的情况下所希望实现的结果,根据不同的系统所要研究和解决的问题,可以确定不同的目标。企业财务管理目标是企业理财活动通过优化财务行为所希望实现的结果,是分析和评价企业理财活动是否合理的基本标准。     

浅谈企业财务风险的防范与规避

企业财务风险作为一种客观存在的经济风险 ,人们既不能消灭它 ,也不能完全逃避它 ,但是在一定条件下 ,通过对财务风险的控制 ,可使风险最小化 ,进而实现财务成果最大化和财务状况最优化。防范和规避财务风险也是现代财务管理的一项重要工作。文章从筹资方面阐述了如何规避企业财务风险。     

石化企业财务管理过程中的税收筹划策略探讨

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。而税收筹划通常是指纳税人在遵守国家相关税收法律以及税收法规的前提下,以国家的税收政策法规为导向,事前选择税收利益最大化的纳税方案处理本企业的生产、经营和投资、理财活动的一种企业筹划行为。在税法许可的情况下,石化企业的管理者、经营者以及财务人员可以通过合理的税收筹划．将税收筹划融合进财务管理的各环节之中,通过各环节间的内在互动,提升企业财务管理水平,提高企业财务管理效率,实现企业价值目标。从而更好的实现财务管理的目标。本文从石化企业税收筹划对财务管理的影响出发．就石化企业财务管理中的税收筹划策略问题进行探讨。     

论财务管理目标与资本结构优化

改革开放之后,我国的经济体制有计划经济转变成市场经济,随着社会经济的不断发展,市场经济体制也得到了进一步的完善。我国企业内部的财务管理也在不断的发展和完善,而企业实施财务管理的目标是实现企业价值的最大化,这也是企业在不同的财务活动中想要的结果。企业财务管理的目标是一个统一的整体,它是各种层次利益关系的统称。我们国家企业内部的资本结构是由不同的资本形式和比例组成的,各个企业的资本结构之间的不同使得企业财务会有一定的风险,这种情况下,企业的市场价值就会受到影响。所以说,只有对企业资本结构进行全面而详细的分析,才能实现资本结构的最佳配置,从而实现企业财务管理的目标。笔者通过对财务管理目标的仔细分析研究,归纳出了财务管理目标和资本结构优化之间的关系,希望对实现我国企业价值最大化提供理论依据。     

浅谈企业财务风险的防洪与规避

企业财务风险作为一种客观存在的经济风险，人们既不能消灭它，也不能完全逃避它，但是在一定条件下，通过对财务风险的控制，可使风险最小化，进而实现财务成果最大化和财务状部最优化。防范和规避财务风险也是现代财务管理的一项重要工作。文章从筹资方面阐述了如何规避企业财务风险。     

浅谈企业财务风险成因及防范对策

随着全球经济一体化的趋势,企业财务风险成为了大多数企业财务管理的核心问题之一。所谓"财务风险"实质上是指企业的融资结构、财务分配等不合理的情况下,使企业有可能失去偿债能力而导致企业运营的预期收益下降的风险。财务风险是企业一切风险的端倪和具体表现,它是由企业内部的因素及外部的环境和各种难以预测或无法控制的因素影响,从而导致企业在运营过程中具有不确定性的潜在风险。此外,企业财务风险还包括筹资风险、投资风险、资本运营风险,以及利益分配风险,本文作者对企业财务风险的成因做了一系列的分析,并提出一系列的防范对策。     

浅谈企业财务风险成因及防范对策

随着全球经济一体化的趋势,企业财务风险成为了大多数企业财务管理的核心问题之一.所谓"财务风险"实质上是指企业的财务分配、融资结构等不合理的情况下,使企业有可能失去偿债能力而导致企业运营的预期收益下降的风险.说白了,财务风险是企业一切风险的端倪和具体表现,它是由企业内部的结构及外部的环境和各种难以预测或无法控制的因素影响,从而导致企业在运营过程中具有不确定性的潜在风险.此外,企业财务风险还包括筹资风险、投资风险、资本运营风险,以及利益分配风险,本文作者通过对企业财务风险的成因及防范做了一系列粗浅的分析及见解,并尝试着提出一系列对策,以盼抛砖引玉.     

企业财务危机发生的征兆及防范

一、企业财务危机的征兆企业财务危机是指:"企业财务管理失败,导致无力支付到期债务或费用的一种经济现象,包括资金管理技术性失败到破产,以及介于两者之间的各种情况。"企业财务危机一旦发生,无疑会对投资者、合作伙伴、客户等带来无法估量的损失。因此,需要建立财务危机预警系统,在危机初露端倪时采取必要措施加以避险和防范。     

基于价值创造的企业财务分析体系的构建

近年来各企业经营理念在不断更新和优化,传统财务分析理念由于存在一定局限性,其存在弊端越来越明显,早已不适用于企业的“价值最大化”经营目标。在这种情况下,企业构建更具科学性与合理性的企业财务分析体系已经是迫在眉睫。基于此,本文主要围绕价值创造下的企业财务体系构建进行分析和探讨,以期为相关人员提供参考。     

论企业财务成本管理精细化的实现

精细化管理理念在企业财务成本管理中的渗透,对于提升企业财务成本管理效率具有重要以,为此,企业有必要了解精细化管理理念并对精细化管理理念在企业财务成本管理中的应用路径做出探索。本文在对企业财务管理精细化理念做出概述的基础上,从企业预算控制、财务部门管理以及资产控制工作三个方面,对企业财务成本管理精细化的实现做出了研究与探讨。     

可持续发展理念在企业财务管理中的作用与优势

实现价值最大化和企业竞争力最大化是企业财务管理的最终目标,既强调了企业的整体价值,体现了财务管理中的价值管理,又具有可持续发展的理念,具有可操作性。本文分析了可持续发展理念在企业发展与管理中的重要性,对传统财务管理中存在的问题展开讨论,探讨了企业财务管理中可持续发展理念的具体措施。     

浅议企业财务风险与防控

风险是指一种预期结果的不确定性,包括负面效应的不确定性和正面效应的不确定性。企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中,由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能,它是企业一切风险的财务表现,是内外部环境及各种难以预料或无法控制的因素影响,导致企业财务和经营状况具有不确定性,这种不确定性会给企业带来超额收益和巨额损失,本文主要就企业财务风险的分析方法和防控措施做一些探讨。     

企业实行精细化财务管理的有效途径

社会在不断进步,我国财务制度的改革进程也在不断加快,改革后的财务制度对企业的财务管理工作也提出了更高的要求.精细化管理既是一种管理理念,又是一种管理文化.以"精准细严"为原则,通过提高职工素质,加强企业的内部控制,强化单位各部门之间的共同协作,从整体上提升企业的财务管理水平.本文将具体介绍企业财务精细化管理的含义和特征,并分析如何更好地实现企业财务管理精细化.     

基于公司治理结构的内部审计模式研究

目的是通过介绍公司治理结构和内部审计模式的概念,分析二者关系、我国的现状及存在的主要问题,探讨现存的几种内部审计模式,并分析各种情况下内部审计机构设置的优缺点,选择一种科学、有效的最佳模式,以最大限度地发挥内部审计的职能,实现公司治理的目标。     

“大智移云”时代企业财务共享体系探析

步入21世纪以后,大数据、智能化、移动互联网、云计算等信息技术互相融合,"大智移云"时代开始出现,信息技术的快速发展促使企业财务飞速发展。财务共享能够实现领先管理理念与技术的互相结合,集中应用一批新的信息技术成果,以财务业务流程处理为主要基础,不断实现组织结构改善、流程规范、效率增长以及经营成本的降低。在当今时代中,分析财务共享服务怎样使用新信息技术,在企业财务管理中实现有效运用,具有重要的理论与现实意义。     

新形势下如何有效加强企业财务管理

财务管理是企业管理的重中之重,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。随着知识经济时代的到来,企业财务管理的环境发生了重大的变化。只有全面更新财务管理理念,建立新的工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先。本文首先阐述了新形势下企业财务管理目标,其次,分析了新形势下企业财务管理存在的问题,同时,从深化财务管理内容,提高财务管理水平;强化企业经营风险意识;强化企业财务管理信息化水平;推行全面财务预算,实施全方位财务控制;财务管理必须保证有效偿债能力,以树立企业最佳产业信誉;加强预算(收支计划)管理;融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化等方面就新形势下企业财务管理的创新路径进行探讨,具有一定的参考价值。