ERP项目实施应用成败与否的判别分析

ERP实施成功并不代表应用成功,文章总结出的ERP项目应用成功有其判别模式ERP应用成功=(1)有准备及有能力的企业+(2)成功的实施+(3)持续的维护及可量化的效益增长。本文通过实证的方法,采用SPSS13.0区别分析试图论证这一模式,总结出区分应用ERP的企业归属成功组与不成功组的判别方法,以此方法对判断企业ERP实施应用成功与否,为正确评估ERP实施成功的成效提供了方法。对结束ERP的实施应用成效的纷争应具有一定的现实意义。     

电力ERP系统的实施方案研究

电力ERP系统是将ERP思想与理论应用于电力企业,为电力企业实现信息化提供一套完整解决方案的软件产品,是电力企业提高竞争力的必备工具,实施电力ERP系统是电力企业的必经之路。本文详细论述了电力ERP系统的实施方案,它主要分为以下九个阶段:愿景与现状评估阶段、概念设计阶段、软件选择阶段、详细设计阶段、BPR实施阶段、ERP项目实施规划阶段、系统开发与配置、系统上线与切换、系统运行后维护。     

试论ERP系统对财务管理的影响

ERP是当前国际上最为流行的企业管理方式.中国企业在走进知识经济时代的今天,必须以提高竞争力为核心,借助最新的管理成果,优化和加强企业的运营和管理.ERP在会计领域的应用导致了传统会计作业模式向新模式的转移,本文主要探讨国内企业导入ERP系统后,对财务管理的影响.     

ERP系统中财务管理子系统模式构建研究

无论在传统的MRP Ⅱ或是在ERP中,财务管理始终是核心的模块和职能.会计和财务管理的对象是企业资金流,是企业运营效果和效率的衡量和表现,因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点.随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对财务管理功能提出了更高的要求,出现了新的应用,而国际主要的ERP供应商都提供了功能强大、集成性好的财务应用系统,并在许多国际著名企业和国内一些企业的ERP应用中发挥了比较显著的效益.本文主要探讨了在ERP中如何构建财务管理子系统及主要功能,并分析了财务管理子系统如何融合在ERP中.     

ERP立项阶段实施风险评价模型

ERP立项阶段的风险评价对ERP实施而言至关重要,但至今还没有一个在ERP立项阶段可以预测企业ERP实施风险的评价方法。结合ERP实施特点和立项阶段信息的综合性、模糊性以及指标的可获性,建立了立项阶段ERP实施风险的评价模型,借助该模型,企业可以对立项阶段ERP实施的风险进行评估分析,制定减少风险的对策,从而保证ERP系统的成功实施。     

浅谈现代企业设备管理理念以及TPM的有效应用

本文阐释了现代企业设备管理理念的概念及内涵,以及TPM的基本释义、具体含义和有效应用.分别从设备前期管理、设备运行与维护阶段管理、设备维修管理三个方面分析现代企业设备管理理念在实际工作中的应用;从全面生产维护和全员生产维护的不同角度来分析TPM在企业设备管理中实际应用.进而结合钢管企业的自身实际,具体地解释如何使用现代企业设备管理理念以及TPM概念对企业设备进行高质量,低成本,短工时的维护.     

从局部流程分析企业财务推进ERP系统建设细节研究

本文针对ERP(企业资源计划)以财务会计管理为核心,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的管理系统.本文分析了实施ERP系统后给企业财务管理和业务流程管理带来的影响,阐述了从局部流程分析推进ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中应用细节与关注的问题.对现代企推进ERP管理模式和信息化建设中具有普遍指导意叉和实际应用价值.     

QAD-ERP在机械制造企业中的实施

实施一个新ERP系统,以及由此产生的流程更改,无疑是一个复杂的过程.不管公司的大小和资源的多少,ERP的实施都是一件没有详尽规划就不可能实现的目标.有人说;"ERP成功与否,三分技术七分实施",这是非常有道理的.本文将在ERP实施领域做一下尝试,将笔者在某大型机械制造企业MFG/PRO ERPQAD实施上线的15个月的经验进行总结.介绍了QAD系统和QAD系统在机械制造企业中的实施步骤,最后是ERP系统实施过程中的常见困难和ERP实施要素,作为本文的一个补充.     

ERP系统实施与应用中的人力资源问题研究

本文分析了当前实施和应用ERP系统的企业的ERP人力资源的需求及对此方面人力资源的要求,深入剖析了存在于ERP实施企业中的普遍的人力资源问题,并提出成功实施ERP的人力资源对策.     

浅析ERP系统在企业财务管理中的运用

ERP是Enterprise Resource Planning的缩写,含义是企业资源计划.它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的企业管理方法,为企业决策者提供决策运行的管理平台.本文简述了A公司实施ERP系统前的背景及目标,探讨了A公司通过在企业财务管理中实施ERP系统,完善了内控体系、提高资金运营水平,同时建立了高效率供销链,从而有效地协调企业在生产、经营的各个环节,提高生产效率、降低成本,从中取得了巨大的经济效益;同时本文就ERP在现代企业财务管理中的应用及前景提出了个人见解.