协同效应在企业并购的应用研究

近年随着我国经济的发展和市场经济的不断完善,企业并购也越来越频繁。为使并购企业利用最大化在并购中引入协同效应理论,协同效应理论的核心就是1+1>2,并购企业要产生协同效应必须要是在并购策略、整合资源和协同内部要素等方面下功夫。现基于协同效应理论对企业并购进行研究,得出并购企业要实现1+1>2,必须在选择目标企业、整合资源、协同内部结构等方面入手。     

基于核心能力的企业并购整合系统分析

并购已经成为中国资本市场上的一个新热点,但在并购过程中企业往往忽略了并购企业双方核心能力的整合,从而背离并购预期目标。明确了通过企业并购整合可以借助外力有效提高企业的核心能力;同时构建了基于企业核心能力的企业并购整合的模型,通过模型说明了并购双方不同的核心能力形态进行融合时企业并购整合的选择模式以及相应模式并购整合的具体内容。     

企业并购中的供应链协同与整合

并购和供应链管理是2 1世纪企业管理的主要发展趋势,如何在企业并购中通过对供应链的重组和整合实现协同效应,对企业获得竞争优势和实现其战略目标具有重要的意义。对企业并购中供应链协同和整合中的相关问题进行探讨,研究企业并购对供应链的影响、供应链协同机会的识别和供应链的整合机制等,这些研究为在企业并购的实践中最大化实现协同效应提供了理论依据和实施借鉴     

企业并购后的知识整合研究-以联想并购IBM为例

知识作为一种有价值的资源,其对企业的发展起着越来越重要的作用。同时,知识整合成为了并购能否成功的一个重要因素。首先要通过对并购企业的知识整合模式、过程进行研究,再进行企业并购后的知识整合绩效研究。最后以联想并购IBM这一成功案例来对知识整合进行研究分析。     

中国制造业企业跨国并购技术整合的多案例研究——基于全球创新链视角

本文基于全球创新链的视角,运用多案例研究方法,通过万向集团、吉利汽车和联想集团、上汽集团跨国并购成功与失败案例的对比分析,探究了中国制造业企业实施跨国并购后的技术整合模式.在此基础上,对中国制造业企业的跨国并购技术整合提出了具体的政策性建议,以期能够为中国制造业企业跨国并购技术整合及在全球创新链中占据有利地位提供有益的参考和借鉴.     

我国企业并购后整合问题研究

企业并购后整合研究既是目前并购实践提出的必然要求,也是丰富和完善现有并购理论的客观需要,这对于当前的经济重组更具有特别的现实意义,我们国家企业并购起步较晚,并购整合理论还不成熟,本文借鉴了成功的经验,对兼并整合后的问题进行了研究和探讨。     

并购后整合是并购成功的关键——《企业并购整合研究》评介

最近,经济管理出版社出版了杨洁博士撰写的《企业并购整合研究》一书,该书是从企业并购后如何进行要素整合,进而提升并购后企业整体竞争能力的角度进行研究的。天津财经大学商学院副院长、博士生导师、教授张英华认为,通读全书,具有以下特点:一是注重理论深度。该书在深入研究和借鉴已有理论的基础上,着重对20世纪90年代后新兴起的企业战略理论、企业能力理论和企业竞争力理论等对企业并购与要素整合的指导作用进行了深入的分析和论述。二是角度的特色性。该书是在遵循市场经济共性规律的前提下,根据中国企业的特殊情况来研究企业的并购整合…     

探讨中国企业跨国并购的动机、控制权与并购绩效的关系

我国企业对海外的扩展速度越来越快,开展跨国并购已成为企业拓展海外市场,提高企业竞争优势重要的方式.据研究并购关键是整合中有效组织与安排,才能实现企业并购的目标,获取控制权.整合不能在并购后开展,在并购谈判时就要考虑好整合的问题.本文对并购动机、控制权与并购绩效的概念进行简单的简述,探讨了中国企业跨国并购的动机、控制权与并购绩效的关系.     

企业并购后的财务整合风险研究

企业之间的兼并、收购,是全球经济发展的必要趋势,也是一种高风险经营,并购活动的始终都存在着风险。并购交易基本完成后,并不代表并购完成了,然而并购财务整合是企业并购成功与否的重要因素之一。分析了并购的财务整合风险,并购的财务整合措施,并结合案例对并购的财务整合进行研究。     

中国企业跨国并购中的人力资源整合特征及模式探究

进行人力资源整合是保证中国企业跨国并购成功的关键所在。通过对跨国并购人力资源整合特征的探讨,提出人力资源整合模式。在弱势跨国并购中,中国企业应当基于人力资源尽职调查选择员工,通过坦诚沟通、组织承诺留住员工,结合期权"金手铐"和薪酬模型激励员工。找出跨国并购双方的最佳契合点,能有效避免人力资源整合风险。     

不同并购阶段的人力资源整合问题研究

企业并购已经成为当今世界经济生活中一个重要现象。我国企业的并购数量也呈逐年增长趋势。通过对许多企业的并购绩效分析却可以看出,企业并购成少败多。导致并购失败的一个重要原因是忽视并购整合尤其是人力资源整合。本文在现有研究的基础上,对不同并购阶段的人力资源问题、工作重点及措施进行了细致的探讨,以期有益于我国企业并购整合的实践。     

企业并购后的财务整合

并购是实现企业扩张和战略目标的重要手段,但统计数据表明并购成功的概率比较小,是一项高风险的经营决策。企业并购中战略目标的实现需要通过财务整合来实现,财务整合成为并购行为中核心的问题。本文对企业并购的概念详细阐释,分析并购之后的财务特点,并对财务整合的必要性和手段进行了论证。希望研究结论能够指导相应的财务整合工作。     

论以“人”为本的企业并购活动

随着我国经济快速增长,并购和重组已经成为企业迅速扩张和优化资本组合的首选方式,各种形式的并购整合也应运而生,同时伴随着多种冲突和问题的出现,但无论哪种并购方式或冲突事件,究其根本都是因为对员工的整合不当。基于以人为本的思想就一个案例中的具体问题,对企业的并购和整合进行讨论。     

基于广义资源观的企业并购整合的价值创造

并购是重新配置资源有效机制,而并购后的整合是提高社会资源配置的有效手段。并购后整合是否能实现价值的创造是决定企业是否进行并购的重要决定因素。基于广义资源观,探讨了并购后整合的价值创造机理,认为在企业并购中资源、能力和知识的转移是可以实现的,但因要素特性不同和转移过程中遇到的影响因素不同使得其转移的过程和难度有所不同。     

并购中跨文化整合的机理研究

在跨国环境下,企业跨文化整合被公认是企业并购整合过程中最难的部分,企业整合能否成功成为企业并购成功的关键。本文分析了国际化进程中中国企业跨国并购的整合内涵与模式以及整合绩效,并从财务、技术、市场和流程的视角研究跨国并购中跨文化管理能力及其影响企业跨国并购整合绩效的路径,进而构建了跨文化管理能力影响企业跨国并购整合绩效的关联模型。     

企业并购及后续整合的风险管理研究——以百度并购91无线为例

企业并购是随着经济的不断发展推进而产生的一种必然趋势,是企业进行外部扩张主要途径。而伴随着并购进行的整合,则是实现企业并购绩效的保证。企业并购整合是一项具有高风险的资本运营活动,风险管理伴随着企业并购整合便成为公司治理的又一项重要内容。企业并购整合的成功与否对一个企业兴衰成败的影响是具有决定性的,因此,以百度并购91无线为案例,就如何进行有效的并购整合风险管理展开研究。     

企业并购重组中文化整合的重要性及方法初探

近年来,企业并购重组已经成为企业向外扩张和提高自身竞争能力的重要手段之一,然而在企业并购的过程中,必然面临企业文化的重新整合问题,企业文化的整合在企业并购重组中起着非常重要的作用。本文从企业文化整合的重要性及并购企业如何顺利无缝整合双方的文化角度出发,对企业并购中文化冲突产生的原因和内容进行了分析,并对企业并购中文化整合的重要性及具体操作方法进行了相应阐述。     

企业并购后的财务整合问题研究

企业的并购在市场经济下是极其普遍的,这将有利于企业的整合和资源的有效利用,但是,随着并购浪潮的不断出现,其中的问题也不断显现,最为普遍的就是并购效益极低,这其中的主要原因是由于并购后,没有对并购各方的财务进行有效的整合,导致财务问题突出,严重影响并购后企业的投资、筹资、经营等业务的有效开展,所以,本文就并购后的财务整合问题进行研究,以达到帮助企业能够很好的进行并购后的财务整合,实现企业的快速发展.     

企业并购中的人力资源整合问题研究

从分析影响企业并购成败的关键因素人力资源整合入手,研究了企业并购中的人力资源整合面临的问题,针对问题提出了文化融合、做好宣传与沟通、建立完善的关键人员保留机制等整合策略,引导帮助企业有效进行并购中的人力资源整合。     

企业并购的财务效应探析

并购是企业规模壮大、资本扩张的一种有效手段。企业并购的财务效应对企业并购成败会产生直接影响,因此,对企业并购的财务效应进行分析与整合非常重要。本文对企业并购的财务效应进行了分析,同时提出了企业并购财务效应整合的具体对策。