浅谈控制费用支出的方法

我们都知道，在企业的生产经营活动中，除了发生各种生产或经营成本以外，还会发生各种与经营管理活动有关的费用。在保证企业正常生产经营的前提下，合理地控制企业的费用支出，是实现企业经营目标、提高企业经济效益的重要途径。     

企业经济活动分析初探

经济活动分析是企业经济核算工作的主要内容之一，是对企业经济活动全面的调查研究工作，企业在生产经营活动中人力、物力、财力的配合和使用情况，决定企业供、产、销活动是否能够发挥其正常的工作效能，直接影响企业生产经营成果的好坏和经济效益的高低。而企业经济活动分析正是对上述诸因素全面系统地进行研究和论证的一个重要手段，适时地采取正确的方法对企业的经济活动进行分析，能够及时找出影响企业生产经营活动的有利因素和不利因素，分清责任，采取有效措施，以促进企业不断提高管理水平和技术水平，保证经营计划的完成和经济效益的提高。     

略论建筑工程项目经济效益审计

工程项目经济效益审计是一项十分重要的工作。经济效益审计就是对企业生产经营活动和管理活动进行审查，应用专门方法，搜集整理有关资料，评价经济效益，揭示影响经济效益的问题，发现企业管理存在的弊端，帮助企业寻找解决问题的办法和措施，提升企业管理水平，促进企业提高经济效益。     

论企业R＆D活动经营管理

R＆D活动在企业经营中具有其重要作用和独特之处，与企业的技术创新有着密不可分的关系。企业经营中对R＆D活动的管理更为重要，适当的管理能使企业R＆D发挥更大的效力，使企业获得更大的经济效益和发展空间。     

搞好内控制度审计为建立现代企业制度服务

内控制度是企业内部管理系统的一个重要组成部分，是企业内部加强经营管理，提高经济效益，保证财产安全，实现经营方针和经营目标的有效工具和制约手段。对内控制度进行审计，就是检查内控制度是否健全，是否落实，是否得到良好的实施，以保证企业的经营活动能够在高效率的状态下，沿着既定的轨道正常进行。     

企业采购成本的有效控制与管理

采购活动是企业经济活动的重要组成部分，采购成本的有效控制和管理对企业的经营活动和经济效益至关重要，采购工作是企业生产经营活动的准备，更是增加企业经济效益和增强企业实力的重要手段和途径。     

经营分析体系研究初探

经营活动分析是企业经营管理中的重要环节．有效开展经营活动分析．有利于企业决策者通过总结经验．找出经营活动的内在规律．挖掘企业的盈利潜力，以最小的风险和最佳的财务状况．实现企业经济效益的最大化。本文笔者以石油销售企业为背景，探讨如何建立完整的经营分析体系，为企业经营管理和决策服务。     

资本经营，企业经营新理念──兼论资本经营与资产经营的关系

资本经营，企业经营新理念──兼论资本经营与资产经营的关系杨骁忠●当前许多企业经济效益不佳的一个重要原因是，这些企业的经营者只有资产的概念，没有资本的概念●没有牢固地树立资本增值的观念，何以最大限度地创造效益●资产经营企业，要把资本经营机制引入企业经营...     

财务管理——企业管理的核心

进入21世纪，社会经济发展速度越来越快，市场竞争日趋激烈，企业的经营风险也越来越大。为了求生存和发展，企业的主要任务是以提高经济效益为目的，在生产经营中获得尽可能多的利润，把追求综合经济效益的最优化作为目标，而这些正是贯穿于企业经营活动全过程的财务管理的根本任务。因此，财务管理是企业管理中的核心，是市场经济的客观要求。     

论企业的环境伦理责任

企业环境伦理责任是企业对社会听承担的环境保护义务．是企业社会责任体系的重要组成部分。它要求企业在生产经营活动中不能因为追求经济效益而污染环境、破坏生态，必须从保护生态环境，尊重自然的道德责任感出发，以可持续发展为经营活动的指导原则，[第一段]     

企业托管经营的会计处理

企业托管是指企业的所有者通过契约形式，将企业法人的财产交由具有较强经营管理能力，并能够承担相应经营风险的法人去有偿经营，明晰企业所有者、经营者、生产者责权利关系，保证企业财产保值增值并创造可观的社会效益和经济效益的一种经营活动。     

浅谈出版社经济效益问题

进一步提高企业经济效益，是当前深化完善经济体制改革中的重要问题之一。解决经济效益，必须是先从加强经济核算入手。经济核算是指一切企业单位在国家统一的计划指导下，运用会计核算，统计核算，业务核算，以及经济活动分析等方法，对本企业经营活动进行核算劳动占用，劳动消耗和劳动成果的记录、计算、分析及对比，通过这样一系列核算手段，以提高经济效益为目的，下面我拟就出版部门如何进一步提高经济效益的问题谈点看法。     

提高供热企业成本管理方法的分析

供热成本是指供热企业在一个采暖期内发生的以货币表现的各种料工费的消耗。成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切成本费用支出而进行的组织预测、计划分析、控制考核等方面的工作。它是企业经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本及服务经营成本，是企业提高效益的根本措施。成本管理综合反映了供热企业在生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。加强成本管理可以有效地挖掘企业的内在潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。企业经营的目的是实现利润最大化，而企业费用的发生和成本的形成覆盖了企业日常生产经营的全过程，成本管理的强化，就是日常管理活动的强化。因此，成本管理是企业财务管理的核心，也是企业经营者实现经营目的的有效手段。     

铁路多经亏损企业的成因与解决对策

铁路多元经营经过19年的发展历程，特别是从“九五”到跨入新世纪，作为多元经营历史性转折的重要发展时期，改革、发展和经营管理各项工作取得了新的发展，运输企业与多元经营企业实行了“三分开”，多元经营企业现代企业制度建设逐步深入，多元经营支柱产业不断扩大，骨干企业不断壮大，综合实力不断提     

加强成本管理提高经济效益

所谓成本管理，是指研究和实施企业为追求经济效益而对成本进行预测、计划、控制、核算、分析的系统经营活动。加强成本管理，提高成本管理水平，是促进企业整体素质与经济效益提高的最现实、最直接的有效途径。成本管理具有包含企业管理广泛内容的综合性，技术管理与经济管理的渗透性，贯穿干企业整个生产经营全过程的开放性。每个企业都必须强化经营理念，结合自身实际．真正把成本管理落实到企业经济活动的每个环节中。     

加强资金管理 提高企业经济效益

随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换，市场竞争愈来愈激烈。企业要在竞争中立于不败之地，必须提高经济效益，追求企业财富最大化，这时财务管理尤为重要，而财务管理又必须要以资金管理为中心，以确保企业经营活动正常进行和健康发展。所谓资金，是指企业生产经营过程中具有价值的物资和财产的货币形态。企业财务就是企业再生产过程中的资金运动，它体现着企业同各方面的经济关系。     

实施内控管理应注意的问题

内部控制制度是现代企业管理的重要内容之一。内部控制目标住于促使企业的经营活动按照目标和计划有条不紊地开展，发现与纠正生产经营中出现的偏差，采取措施加以改进，提高企业的经营效率和经济效益，保证资产的安全和完整。内控制度已成为企业内部为开展其业务和实现管理目标，实施自动防错、查错和纠错，实现自我约束、自我控制不可缺少的重要手段。本文拟对内部控制发挥有效作用应注意的问题谈点粗浅的认识。     

开展经济责任审计的体会与实践

随着国有企业改革的不断深化，国有资产所有权与经营权的分离，对企业经营活动的真实性、合法性和效益性进行有效监督显得越来越重要。开展经济责任审计对于维护国家经济利益，增强企业领导者责任，端正经营作风，加强企业管理，提高经济效益，促进反腐倡廉以及为有关部门正确考核和任用企业领导干部都具有十分重要的意义。下面笔者就企业领导经济责任审计的内容和应注意的问题谈一些浅见。     

浅谈企业内部控制制度建设

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善、市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，企业必须强化内部控制制度建设。     

我国企业内部审计现状及对策

从企业角度看，内部审计是独立客观地监督和评价企业经营活动及内部控制的真实、合法和效益的行为，是为企业改进经营管理和实现经营目标服务的，因而也是企业监督评价机制与公司内部治理结构的重要组成部分。随着经济改革的不断深入，企业内部审计工作得到了广泛的重视，企业内部审计在加强内部控制制度建设、改善企业管理、提高经济效益等方面发挥着积极的作用。