随机环境下业务外包契约设计

随机环境下业务外包中存在的各种机会主义行为会极大地影响外包执行的效果。为规避这种情况,既要设计包含发包方和承包方的两方业务外包收益分享契约,又要考虑中间承包方对前者的扩展,制订三方业务外包收益分享契约。同时,为了确保业务外包各方积极合作,对契约参数进行必要的调整,以达到多方共赢的目的。     

企业人力资源外包——定价策略和收益分析

本文在阐述人力资源外包的概念、外包的动力及作用等基础上,对企业人力资源外包成本和收益决策进行了详细的分析和讨论。本文认为,人力资源外包收益的获得不仅体现在外包价格和外包监控成本之上,也同企业外包后由于人力资源服务水平的提升带来的收益增加和/或其他方面的成本降低相联系。因此,系统地分析并考虑人力资源外包后的整体优势,通过科学的人力资源规划和有效的员工激励来促使生产率提升将会是企业提升人力资源外包总体收益的关键所在。     

外包中供应商机会主义行为及其契约防范

供应商的机会主义行为是导致企业在外包合约签订之后所面临的外包风险的主要原因之一,其产生的根源在于合作双方关系的锁定以及对外包中的资产专用性产生的可占用准租的争夺。本文从委托代理理论研究了契约的合作期限、合约的完备性以及合约的激励因素对供应商机会主义行为的影响,并相应的提出了防范措施。     

企业外包的决策分析——基于风险和不确定性的解释

企业的外包决策实际上是对雇佣关系和交易关系的一种选择,通过在信息经济学的分析框架之下对外包和自制的收益进行比较,提出了企业外包业务选择的策略:将风险和不确定性程度较低,期望收益较低的业务外包,集中有限的资源发展风险和不确定性程度较高,期望收益较高的核心竞争力业务.     

物流外包博弈分析与风险规避策略研究

以委托代理理论为基础,建立物流外包的支付-收益博弈模型;结合外包业务对企业的重要程度,以及承包方根据外包企业的未来发展和本次外包业务价值来对外包企业的感知,对模型进行分析,得出企业外包应采取的风险规避策略。     

基于委托代理理论的物流外包风险策略研究

本文基于委托代理理论建立物流外包的支付-收益博弈模型,结合外包业务对企业的重要程度,以及承包方根据外包企业的未来发展和本次外包业务价值来对外包企业的感知,对模型进行分析,得出企业外包应采取的风险规避策略。     

业务外包优化管理

业务外包,也称资源外包．是企业为了获得比单纯利用内部资源更多的优势．将其非核心业务交由外部的专业公司完成．从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力的一种管理模式。实施业务外包．企业将资源集中到核心业务上,而外包专业公司拥有比本企业更有效、更经济的完成某项业务的资源。业务外包可以最大限度发挥企业有限资源的效用,加速企业对外部环境的反应能力．强化组织的柔性和敏捷性,有效增强企业的竞争优势．提高企业的竞争水平。本文结合管理实践,探讨业务外包优化管理的具体操作。     

业务外包战略的经济模型研究

业务外包是近年来国外企业改制理论中最有成效的方式,也是使企业发生根本变化的最重要动力之一,并成为降低成本,获取竞争优势的重要战略。本文通过业务外包的经济模型阐述了实施业务外包战略,不仅能提高双方的利润效用,还使资源得以有效配置。在此基础上,分析了业务外包对我国企业的影响。     

我国制造企业物流外包的风险及规避举措

近几年来,伴随着我国物流行业的迅速崛起,企业逐渐开始采用第三方物流的方式完成自己的物流业务。但当今社会也是一个充满风险的商业时代,业务外包如运用得当,可以使企业降低物流成本,分担风险,增强核心竞争能力;反之,企业将面临诸多风险。本文分析物流外包的存在的风险。从而,提出制造企业在物流外包过程中必须制定外包风险防范策略,以助于企业更好地降低物流外包的风险,提高物流外包的收益。     

我国制造企业物流外包的风险及规避举措

近几年来,伴随着我国物流行业的迅速崛起,企业逐渐开始采用第三方物流的方式完成自己的物流业务。但当今社会也是一个充满风险的商业时代,业务外包如运用得当,可以使企业降低物流成本,分担风险,增强核心竞争能力;反之,企业将面临诸多风险。本文分析物流外包的存在的风险。从而,提出制造企业在物流外包过程中必须制定外包风险防范策略,以助于企业更好地降低物流外包的风险,提高物流外包的收益。     

企业人力资源管理外包的风险及规避对策分析

人力资源管理外包作为一种新的组织管理模式,近年来受到了众多企业的关注。人力资源管理外包在为企业带来收益的同时,也会为企业带来一定的风险。分析了企业开展人力资源管理外包的动因、风险,提出精心选择外包项目、严格评估外包服务商、签订完整详尽的外包合同、强化对外包业务的控制和进行全面有效的沟通是规避人力资源管理外包风险的有效对策。     

内审外包原因解析:一个交易费用理论的分析框架

内审外包作为近年来国际内部审计活动的发展趋势,已经引起了广泛的关注。本文构建了一个基于交易费用理论的分析框架,对企业内部审计选择外包模式还是自有模式的影响因素进行了探讨,认为内部审计的资产专用性不断降低,内部审计的市场交易成本大幅下降,内审外包在成本收益比较中日益占据优势地位,是更多的企业选择将内审外包出去的原因。     

集群供应链企业技术创新行为职能外包的优势分析

浅析企业技术创新行为职能化分布的原因,阐述技术创新职能化分布引起的外包行为。对集群供应链企业技术创新行为的分类进行分析,深入探讨集群供应链为企业技术创新行为职能化外包提供的优势。作者认为,集群供应链形成的集聚而有序的企业生存环境,为现代企业实现技术创新职能化外包创造了良好的条件。集群供应链在企业技术创新职能外包方面的优势,常常受到供应链网络的能力不同、供应链整体利益与企业个体利益冲突、机会主义存在等问题的制约。对集群供应链企业技术创新的有效管理,则有助于解决由于集群资源自我演化产生的上述问题,从而提高集群供应链企业技术创新的效率和效益。     

基于期权估价的外包决策模型

本文基于期权价值理论解析外包成本,建立了期权估价外包决策模型。将外包风险成本归集到战略、资产管理和执行三个独立界域,并通过期权估价方法使风险成本数值化。进而以数值风险成本为基准点,将外包综合成本与预期收益进行配比,得出＂成本—收益＂框架下外包决策的边界条件。     

人力资源管理外包的利弊分析

“外包”（outsourcing）一词最初来源于传统的“信息技术资源外包”（IT Outsourcing）。后来随着市场竞争越来越激烈，企业为了生存，不得不追求在最短的时间内以最低的成本获得最大的收益，于是应用服务外包（Application Service Provider，简称ASP）便应运而生了。所谓“外包”，即企业在内部资源有限的情况下，将某项业务工作的部分或整体，     

供应链合作中业务外包决策框架研究

对供应链合作中业务外包决策框架进行研究,认为企业的业务外包决策应理解为一个多步骤的分析、比较与评估过程,包括企业内部核心业务的识别、外部环境因素的分析、业务外包的成本／收益分析、外包商的评价选择等环节。     

中小企业外包物流绩效评估的路径分析

外包物流在带给企业收益的同时也蕴含着潜在的风险,企业只有找到适合自身发展的绩效评估路径,才能尽可能地规避外包过程中的风险.本文回顾了物流绩效评估的战略意义和评估的模式,并为中小企业的外包物流绩效评估提供一个路径分析的方法.     

我国上市公司盈余管理分析

盈余管理是指企业有选择会计政策和变更会计估计的自由时,选择其自身效用最大化的一种行为,是企业管理当局在遵循会计准则的基础上,通过对企业对外报告的会计收益信息进行控制或调整,以达到主体自身利益最大化的行为.盈余管理是一种机会主义行为,它的存在与市场效率、公司治理结构、会计准则制度设置以及企业的外部监督密切相关,很难通过法律、规则、人力完全消除杜绝,但不能让其放任自流,而是要予以合理规范,使之对会计信息的影响降至最低.     

基于系统集成理论的中国医药外包产业分析

医药研发外包是随着现代医药产业的发展而逐步产生的一种产业现象。国内现有的研究大都从经济学的视角出发，将医药研发外包归入服务外包行业来进行考察，用经济学一般的成本—收益分析来解释产业的出现条件和发展机制。文章认为，这些分析往往忽略了产业技术、组织以及企业战略层面的变量。因此，文章采用技术创新以及系统集成的视角，分析在技术变迁下，主导企业的战略选择以及中国研发外包企业的性质和发展的结构性约束，并得出结论。     

供应链合作中业务外包决策框架研究

对供应链合作中业务外包决策框架进行研究,认为企业的业务外包决策应理解为一个多步骤的分析、比较与评估过程,包括企业内部核心业务的识别、外部环境因素的分析、业务外包的成本/收益分析、外包商的评价选择等环节.