"公司+农户"组织形式利益分配的矛盾与解决

“公司＋农户”为主要形式的农业产业化组织存在着契约稳定与契约不完全、利益共享与利益分化、风险共担与风险转嫁等矛盾,通过加强信息建设与服务、支持农民发展自己的组织、加强政府对农业产业化利益分配的协调、建立风险基金保障制度、创新“公司＋农户”组织结构等解决矛盾。     

“公司＋农户”契约若干问题探讨

“公司＋农户”是通过互惠合同实现龙头企业与农户之间的联结。本文对“公司＋农户”契约模式的定义与类型、签约主体的动机与效应、契约不稳定性的原因以及契约违约风险的管理对策等方面进行了较为系统深入的综述。     

农业产业链“公司+农户”组织模式再造

针对农业产业链“公司＋农户”组织模式存在的利益冲突和由利益关系引发质量难以控制的问题,借鉴国外先进的农业产业链组织经验,从产业链纵向组织结构分析入手,将“公司＋农户”组织模式改造为“公司＋农业产业工人”、“品牌＋农户＋市场”、“供销合作社＋品牌＋农户”三种新模式。通过典型实例分析了新模式的战略优势、实施障碍与风险。     

“合作社＋农户”：当前农业产业化经营的理想模式

自确立家庭联产承包责任制以来,我国农村最重要的组织制度创新是农业产业化经营。其最初的形式“公司＋农户”解决了小农户进入大市场的交易成本过高问题,在一定程度上保障了农民的权益,但并未达到“风险共担,利益共享”。而以农民专业合作组织为依托,带动农户从事专业化生产,实现生产、加工、销售有机结合的“合作社＋农户”组织形式,是当前农业产业化发展的理想模式。     

传统农业下"公司+农户"模式效应弱化的经济学分析

“公司 农户”的农业产业化模式对推动农业现代化,降低农户的经营风险起到了积极的功效。但在传统农业地区却出现了较为严重的订单违约现象,导致该模式效率弱化。本文利用经济学理论,从订单不完全性、信息不对称性、寻租行为及风险与利益联结机制等方面剖析了在传统农业特征下,“公司 农户”模式效率弱化的原因,并对如何提高该模式的运行效率进行了初步的探讨。     

一个创新型蔬菜运销公司及其治理机制分析

“公司＋农户”模式是解决我国农业经营中的小规模与大市场矛盾,控制食品安全问题的重要产业组织形式。深圳嘉农公司创造的“批发市场＋基地＋片＋农户”模式成功运转了20多年,其经验表明：（1）一个模式要稳定,必定能够创造租金,同时保障各方都能分享租金;（2）嘉农公司的创新之处在于它创造了一个具体的组织形式;（3）嘉农公司的“批发市场＋基地＋片＋农户”模式是在特定局限条件（知识、农户规模和经营方式等）下的最优的制度安排（交易费用最低）。     

基于“公司+农户”产业化模式的组织创新

"公司+农户"模式作为我国农业产业化的一种主导形式,尽管在利益分配的合理性、契约的稳定性、风险的转嫁性和产品的安全性等方面存在诸多缺陷,但这种模式在总体上符合我国当前以小农户为主体的农业生产客观实际,具有其内在的合理性,依然起引领作用,全盘否认或一味固守这种模式都会有失偏颇。笔者认为,理性的选择应当是基于"公司+农户"模式而进行组织创新。     

贫困地区订单农业发展中存在的问题与对策

一、订单农业及其形式 所谓“订单农业”，也称合同农业或契约农业，是指农户在农业生产经营过程中，按照与客户签订的合同组织安排生产的一种农业产销模……     

当前产业化扶贫中的“热”“冷”现象分析

产业化扶贫是我国扶贫开发工作的重要举措。即采取“公司＋基地＋农户”、“政府＋公司＋农户”，或者通过订单农业等多种方式，在贫困地区建立农产品基地，带动贫困农民调整结构，增加农民收入的一种农业产业化形式。主要是通过扶持龙头企业，使企业和基地与农户形成经济利益共同体，拉长产业链，进而带动贫困农户增收。在市场经济条件下，这种扶贫模式理应受到政府、企业、农户的普遍欢迎。然而，在产业化扶贫进程中，目前存在着一些有代表性的“热”“冷”不均现象，应当引起我们的高度重视，采取措施切实加以解决。     

龙南县依托产业推进新农村建设

龙南县杨村镇以发展庙下千亩蔬菜基地为切入点，辐射带动周围农户大力发展无公害蔬菜，实现农业增效，农民增收，作为纵深推进新农村建设的第一项重点工程。采取“公司＋农户”、“公司＋基地＋农户”凭订单收购的形式发展蔬菜产业，成立了太平蔬菜公司，发展了太平蔬菜基地，由公司统一购苗，供生产资料，以订单的形式收购，收购时扣除投资费用。     

欠发达山区农业产业化经营的路径选择——来自安徽天方茶业集团公司的成功经验

本文以天方公司发展历程为案例,系统分析其农业产业化经营模式,运用交易成本理论解释了天方公司的产业化经营随着约束条件的变化,契约模式的演进路径,论证了“公司 基地 农户”契约在欠发达山区,具有降低交易成本优势。并从该成功的案例中引伸出三点结论:山区农业产业化成功的关键在于建立良好的信誉机制,企业、农户、政府三者之间要形成良性互动;“公司 基地 农户”契约模式是山区农业产业化经营的可取模式;依靠山区资源优势是农业产业化成功的基础。     

农业产业化发展的希望之路——“临武鸭模式”成功的启示

临武鸭是地方名牌农产品，临武舜华鸭业公司在实现临武鸭产业化的过程中，通过不断摸索总结产业经营模式，走出了一条农业产业化发展之路，实现了从“公司＋农户”到”公司＋基地＋农户”再到“公司＋协会＋农场”的三次跨越式发展。“临武鸭模式”是对解决农民增产不增收、农业生产与加工业脱节矛盾的有益探索。     

搭建“农民专业合作社”走村集体与村民双赢之路

“农民专业合作社”是农业和农村经济专业化、规模化发展，促进现代化农业迅猛发展的新型模式。通过建立“农业企业＋农民专业合作社＋农户”模式，开展互助合作，走技术培训、生产加工、产品销售一体化路，实现适度规模与大市场的对接，探索把集体经济的发展同订单、     

发展订单农业是顺应市场经济现代化的必然趋势

所谓订单农业,也称合同农业或契约农业,是指农户在农业生产经营过程中,按照与客户(农产品购买者)签订的合同组织安排生产的一种农业产销模式.在规范的订单农业发展中,市场对农产品的多层次、多样化需求,可以通过订单得以有效的反映,农民只要按订单生产,其农产品销售就可以得到较为有效的数量和价格保证;加工、销售企业对农产品数量和质量的要求,也比较容易得到满足.订单农业作为一种市场导向型的生产经营模式,对于深化农村经济体制改革、促进农业和农村经济的发展,无疑具有积极的作用.……     

“公司＋合作社＋农户”下的四种农业产业化经营模式探析——从农户福利改善的视角

本文探讨了在“公司＋合作社＋农户”的四种不同农业产业化经营模式下公司与农户的关系及其对农户福利改善的影响。分析发现,在“公司领办合作社与农户对接”的模式中,农户作为公司的合同工,能够获得稳定的工资收入．但没有决策参与权;在“农户与公司合办合作社”的模式中,公司与农户初步建立起还不稳定的利益共同体关系,农户作为合作社所有者的身份开始得以体现,可以参与合作社决策,分享合作社收益,     

浅析稳定“订单农业”发展模式的途径

农业产业化是我国农村经营制度的创新,是我国农业发展的基本方向和实现农业现代化的必由之路。订单农业是我国农业产业化经营的基本组织形式,应加以大力推广,但在产业化实践中却出现了农户与龙头企业建立的一体化组织松散、违约率较高的现象,难以实现农业产业一体化的目标。因此,研究稳定“订单农业”发展模式的途径具有重要的现实意义。     

组建公司 效益双赢

近两年来，兴国县兴江乡在烟叶产业发展中，通过组建农业服务公司，大力实施“公司（县烟草公司）＋服务组织（农业服务公司）＋农户”的产业经营模式，取得了良好的成效。     

新型农业产业化组织模式的实证研究——以巢湖为例

文章利用问卷调查资料，分析了巢湖地区“企业＋农户”型和“农村合作经济组织＋农户”型农业产业化组织模式的基本状况，指出他们的不足之处，提出建立新型的农业产业化组织模式的构想并证明了其存在的可能性。最后，提出几点建议。     

构建联合体 拓宽致富路——江西省吉安县构建新型信贷联合体的实践与思考

农业投入资金短缺，农户贷款难是一直困扰“三农”发展的一个突出问题。为破解这一难题，化解农业产业化进程中的信贷、市场和自然灾害风险，吉安县积极探索建立“政府＋金融机构（信用社＋保险公司）＋龙头企业＋农户”新型信贷联合体，有效解决了农户资金少、贷款难、风险大等问题，加速了农业产业化进程，拓宽了农民致富渠道。     

如何逐步实现农业产业化经营——“莱西经验”的样本意义

上个世纪90年代初,在山东莱西出现了“公司＋农户”合作模式,分散的农户按照订单要求负责生产、供给农畜产品,由订购公司统一收购、生产加工,并且进行市场销售,这种模式首先在莱西出现,被称作“莱西模式”。它带动了企业与千千万万个农户之问的合作,把小农户与大市场有机联系起来,为农民增收、促进农民工人化、农村工业化创出了一条新路,被当作“莱西经验”在山东省内及全国范围推广。