浅议战略管理会计的思想和方法及其在我国的发展

战略管理会计改变了传统管理会计的观念:它更加关注外部环境的变化对企业经营管理的影响,更加注重企业的长远发展。其基本思想包括:适应外部市场环境和追求顾客价值,战略定位分析,成本上的战略规划,业绩的综合评价等。其主要内容有战略决策分析、编制战略预算和战略成本管理、战略业绩评价等;主要方法有SWOT分析法、作业成本法、产品生命周期成本法、目标成本法、标杆法、平衡计分卡等。本文最后还介绍了战略管理会计在我国的发展情况及作者的建议和看法。     

安徽古井贡酒股份有限公司财务分析

传统财务报表分析有其固有的局限,哈佛分析框架可以结合非财务信息从企业战略和财务政策的角度了解企业财务状况及其变化趋势。在哈佛分析框架内,选择安徽古井贡酒股份有限公司2009年-2013年的相关数据,从战略、会计、财务三要素展开分析,以为利益相关者提供决策。     

基于核心竞争力的企业财务战略分析

财务战略管理的根本目标在于使企业获取持续竞争优势,而战略管理的起点在于战略分析,财务战略管理也不例外。针对传统财务管理理论的不足以及财务战略管理和竞争力理论在其最终服务目标上的一致性,将＂核心竞争能力＂思想应用于财务战略管理决策的前期阶段的首要任务是从该项活动策划之初便找到二者相互结合的切入点。     

基于财务报表的企业战略分析

本文将传统的竞争力分析与财务报表分析结合在一起,以珠海格力电器股份有限公司(以下简称格力电器)为例,运用财务报表分析工具对其财务指标进行分析,总结企业的财务能力,提出合理建议,选择发展的最优战略,提升市场竞争力。     

五粮液SWOT分析

宜宾五粮液股份有限公司近十年的发展备受瞩目,笔者采用SWOT战略分析方法,对五粮液股份有限公司的发展战略进行了分析,挖掘其在品牌、规模等方面的竞争优势,并提出应进一步完善其合并战略来应对企业面临的竞争挑战。     

中国传统管理思想对战略分析的影响

在不同文化的影响下,人们会有不同的战略思维方式,因而就会形成不同的战略分析方式。在中国传统管理思想的影响下,人们在进行战略分析时往往会考虑到人情、伦理、道义等问题。中国传统管理思想重视情、理、法,这三方面影响着战略分析过程。     

战略管理会计在企业中的应用——以云南白药企业为例

从20世纪80年代开始，经济全球化呈现出一种势不可挡的发展趋势，经济环境也随之变得复杂，全球性的竞争加剧，现代企业管理面临着从未有过的挑战。于是在这种大环境下，战略管理对于企业的发展就显得尤为重要。战略管理和管理会计的相互融合发展出了一个新的名词战略管理会计，所以战略管理会计与传统的管理会计就有所区别，是传统管理会计的进一步发展。本文以云南白药企业为例，通过战略管理会计常用的分析方法PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法来分析战略管理会计在云南白药企业中的应用，最后对云南白药企业的战略选择进行研究。     

论企业财务的战略分析

企业决策和企业管理离不开企业的财务信息,财务分析一直以为都是企业管理的重点,随着企业管理体制的改革,传统的财务分析方法对环境因素、企业战略等信息的考量过少,已越来越不适用于现在企业的管理。为了顺应市场的需求,企业必须建立战略视角下的财务分析框架。本文分析企业财务的战略分析,建立了由战略选择分析、实施途径财务分析、实施效果财务分析构成的分析框架,实现了真正意义上的企业战略与财务信息的紧密结合,旨在帮助管理者在财务分析的基础上调整战略。     

浅议企业战略成本管理

战略成本管理,英文称Strategic Cost Management,最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯．西蒙兹提出,其从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨,认为战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息。战略成本包括品牌、先进商业模式、管理联盟、信息化战略等方面,其与成本管理最大的区别表现在：战略成本是柔性的,传统的成本是刚性的,微利时代企业必须要面临柔性成本管理的问题。成本管理导入企业的战略管理并与之融合,从而突破了传统成本管理的活动界限,为成本管理开辟了一个更广阔的天地。     

浅议企业战略成本管理

战略成本管理,英文称Strategic Cost Management,最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯.西蒙兹提出,其从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨,认为战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息。战略成本包括品牌、先进商业模式、管理联盟、信息化战略等方面,其与成本管理最大的区别表现在:战略成本是柔性的,传统的成本是刚性的,微利时代企业必须要面临柔性成本管理的问题。成本管理导入企业的战略管理并与之融合,从而突破了传统成本管理的活动界限,为成本管理开辟了一个更广阔的天地。     

如家酒店的战略成本管理

如家自2002年正式成立以来重点发展三星以下的连锁加盟店,近年来如家的发展势头迅猛,其市场份额和客房入住率一直领跑国内其他经济型酒店。而如何实施成本管理来保持竞争优势则成为如家持续发展的关键。战略成本管理以其竞争性、长期性、外向型和全面性的特点,成为如家实施成本管理的明智之举。本文着重从战略成本管理的三个分析工具出发,构造如家的战略成本管理模型并对其进行分析。正是如家的这种战略成本管理帮助如家赢得了竞争优势,于是这也启示我们,只有将企业的竞争战略同企业的成本控制结合起来,实施战略成本管理,企业才能赢得长期可持续的竞争优势。     

基于企业战略视角的财务报表分析

传统的企业财务报表分析因过度重视报表中的数据,大多数进行简单的报表数据分析,忽略了不断变化的市场环境、行业发展前景、企业内部情况等,对企业发展情况的分析较为片面。站在企业战略的角度,利用文献资料法、数据分析法等研究方法,通过分析企业战略对财务报表的影响等,对目前企业财务报表分析的现状及其存在的问题进行分析,从企业战略的视角实现财务报表的分析,提出企业战略视角下财务报表分析体系构建的策略。     

基于企业生命周期的企业财务战略分析

在不断变化的市场环境中,企业要面对各种来自内部与外部的挑战,就必须具有科学可行的财务战略。生命周期理论的发展为企业财务战略的制定与实施提供了更为有力地指引与参考。企业基于生命周期理论分析其所处的发展阶段,根据各阶段的不同特点制定与实施不同的财务战略,如此更好地保障企业安全稳定的经营发展。本文基于企业生命周期对A公司财务战略进行研究分析,发现A公司当前处于生命周期中的成熟期,并基于投资、筹资、利润分配三个方面分析了该公司的财务战略,找出其中存在的问题并提出相应的改进建议。     

Z公司BPO业务中心战略管理分析与规划

战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理对于一个企业的经营来说至关重要,它对企业的发展格局和方式做出了规划,决定着企业未来的发展方向。在本文中,笔者将以Z公司BPO业务中心为例,分析其战略管理的具体举措,发现其战略管理中存在的问题,并为其制定符合其长远发展,能够提升其核心竞争力的战略规划。     

基于上市公司报表的财务战略分析——以贵州茅台股份公司为例

通过对上市公司财务报表的战略分析,投资者可以了解其未来的财务状况和投资风险,为投资提供决策有用信息。本文首先阐述利用财务年报进行财务战略分析的目的和方法;其次以贵州茅台股份公司财务报表为基础,详细分析其融资战略、投资战略和股利分配战略;最后得出分析结论。     

基于财务报表分析的企业发展战略研究--以HM股份有限公司为

随着经济全球化的不断发展，会计对经济有着巨大作用。本文将站在企业发展战略的角度，以HM股份有限公司为例，对其财务数据进行分析，得出有用的信息，通过这些信息对HM股份有限公司未来发展战略进行分析、预测。     

基于SPACE分析的中小钢贸企业发展战略研究——以重庆××钢贸公司为例

本文试图通SPACE分析,综合考虑财务、竞争、环境、行业现状,运用个案分析的方式对研究对象---重庆××钢贸公司(以下简称××公司)进行战略分析,并在此基础上确定公司在新时期新形势下的发展战略,探讨战略的具体实施措施。     

以战略为导向的财务报表分析

在经济全球化的浪潮席卷下，我国企业的生存环境日益复杂多变，要想在诡谲的经济形势下取得长期生存及发展，我们就要利用先进的科学技术和正确的方针战略。在当前形势下，传统的财务报表分析已然后继无力，企业战略的正确制定有着空前重要的意义，只有以战略为导向进行财务报表分析，对企业战略方针进行适宜的调整与制定，才能取得长远的发展和进步。     

第三方物流战略联盟建立的动机分析与稳定性构建

第三方物流企业其服务性质与模式,具有一定的附属性和依赖性,在与物流需求方合作的过程中往往处于被动的地位。本文摆脱传统研究的思维模式,站在处于被动地位的物流企业角度分析问题,构建适应于发展需要的第三方物流战略联盟形式,对物流战略联盟运行机制的第三方力量进行更加深入的分析,找出第三方物流战略联盟的影响因素,以期达到稳定、可持续的发展。     

低成本航司财务状况质量分析路径的研究——以C航空公司为例

2014年张新民突破之前资产负债表的研究框架,尝试将资产负债表的资源结构、资本结构与企业战略结合起来。并在2019年《上市公司财务状况质量：理论框架与评价体系》一文中进一步完善其理论框架与评价体系,阐述了财务状况质量的分析路径,但现存研究缺少其框架的具体分析安排与案例的结合运用。文章以低成本扩张战略比较显著的C航空公司为例,分析其战略与财务质量的关系。从张新民的理论框架与评价体系出发,结合结构分析法、趋势分析法、比率分析法、项目分析法等探索其每一部分的具体分析安排。从资本引入战略、资源配置战略、战略实施效果、战略支撑能力四个方面评价C航空的财务状况质量与发展战略的吻合性,为低成本航空公司的财务状况质量分析提供了经验。