刍议现金流量管理与企业风险控制

现金流量管理与企业风险控制的最终目标是相同的,都是实现企业经营的目标,即在稳健经营的前提下实现企业价值最大化。企业环境的多样性以及企业管理目标的层次性决定了现金流量管理与风险控制目标的层次性。现金流量管理在企业风险管理尤其是财务风险管理中起着重要的作用。应加强内部控制制度的建设,完善组织结构,谨慎选择投资方向与合作伙伴,以此来实现风险控制的目标。     

我国企业内部控制的现状及对策分析

企业的内部控制对于加强企业的组织管理、实现企业的经营目标具有重要的作用,然而当前我国企业的内部控制的现状不容乐观。为了更好地促进企业的发展,加强企业的内部控制显得很有必要。本文就从企业内部控制的发展及组成、我国企业内部控制的现状、加强企业内部控制的对策对该问题进行了分析和探讨。     

关于完善我国企业内部控制制度的思考

内部控制在一个企业的发展过程中有着非常重要的作用,是衡量现代企业绩效的重要标志。而我国企业内部控制制度又存在普遍不完善的现象,存在很多问题,主要表现在环境控制,会计责权控制以及内部审计等方面。而一个完善的内部控制制度对于实现企业经营目标,维护投资者利益,进行风险防范等方面会发挥重要作用。     

全面预算管理对建筑企业内部控制建设的作用

在建筑施工企业中，内部控制在企业整体管理结构中占有重要的地位。企业经营过程中出现的会计信息失真、效率低下、职业道德缺失、违规经营等问题，大多是内部控制体系的缺失或不完善造成的。因此，加强建筑施工企业的内部控制建设是一个亟待解决的问题。近年来，企业全面预算管理的实施受到了国内外许多企业的青睐，构建以控制成本支出为核心的全面预算管理体系，进而追求企业效益的最大化，对于促进建筑施工企业内部控制建设具有重要作用。预算管理是内部控制制度的重要组成部分。预算管理是管理目标与过程的统一，将企业内部各部门的管理工作和内控机制相结合，使企业的管理以及规划更加科学而富有成效，从而提高企业整体的管理效率。本文首先阐述了预算管理与内部控制的概念、现状等相关理论基础。其次从预算管理与内部控制的关系出发，进一步分析了预算管理在建筑企业内部控制中的作用，以及预算控制对内部控制目标的影响。最后提出了基于预算管理的企业内部控制改进建议的对策与建议，从而更有效地发挥预算管理对企业内部控制有效运行的推进作用。     

国有企业内部控制探析

内部控制是现代企业管理的一项重要手段,是企业防范风险、实现经营目标的重要举措,在企业发展中具有十分重要的作用。近年来,随着国有企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善国有企业内部控制是企业在市场竞争中亟待解决的问题。针对我国国有企业内部控制的现状,为了增强国有企业的国际竞争实力,提高国有企业的社会、经济效益,企业就必须要加强其内部控制建设。     

推行全面预算管理强化企业内部控制的思考

全面预算管理作为一种科学合理的控制管理手段,它对内部控制的加强发挥着重大作用。企业只有在全面预算管理的基础之上,强化内部控制,才能提高企业效率,实现企业战略目标。因此推行全面预算管理,从预算的编制、执行,到分析考核,实现对工程施工各个环节的成本控制,以此强化内部控制的实行,实现企业的经营目标。     

强化企业会计内控制度建设的思考

内部控制是企业经营活动中强化内部会计监督。进行自我调节和自我约束的内在机制。加强企业内部控制不仅可以保证会计信息质量和资产的安全完整,同时对于企业防范经营风险,提升管理水平,实现经营目标具有重要的意义。企业应从以下几个方面强化企业会计内控建设。     

企业内部控制存在的问题及其对策研究

内部控制,作为企业会计领域的重要组成部分,在企业的经营与发展中所呈现的作用是十分显著的。企业通过内部控制的机制与体系建设,为未来项目活动的开展,以及企业未来发展方向的明确以及决策落实等方面都呈现积极的作用与意义。对于企业而言,科学的内部控制,在保证企业项目活动正常组织与运转的同时,更有效规避了企业在经营活动中潜藏的经营与管理风险。可见,内部控制对于企业实现纵深发展存在关键与必然联系。鉴于此,本文就目前企业在内部控制中存在的问题进行分析,从而探索出有效的革新对策,促进企业内部控制整体效果提高。     

论房地产企业内部控制体系建立

内部控制是现代企业加强管理,提高经营效率,实现战略目标的有效工具和重要手段,对房地产企业更是如此。在分析构建房地产企业内部控制体系的目的及原则的基础上,从加强内部环境建设、设立有效的控制活动等方面提出了具体的构建措施。     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经营效益,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性,其次,从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善;企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节;企业应加强资金的内部控制,实行募集资金与其他资金集中统一管理;既要有切实可行的控制措施,又要不断加强思想政治教育;要进行成本效益分析,提高企业内部控制制度的效益;强化培训,提高技能;业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

浅谈企业内部控制及经营风险防范措施

国家三次出台企业内部控制管理地标:2008年企业内部控制基本规范和17项基本准则,2010年企业内部控制应用指引(18个),2014年企业内部控制应用指引解读。企业实施内部控制已成为促进企业健康发展的重要举措。对于企业来说,加强内部控制能够有效防范企业的经营风险,有利于经营管理目标的快速实现,还能提升企业的市场竞争力,对企业的健康发展具有重要意义。风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响,本文对企业内部控制中存在的问题以及加强内部控制,防范经营风险的措施等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

关于健全企业内部控制的思考

内部控制制度是企业管理的重要手段,其对于提高企业经营效率,实现企业经营目标具有重要作用.本文探讨了当前我国企业内部控制存在的问题,并对如何健全企业内部控制提出了自己的见解.     

强化企业会计内控制度建设的思考

内部控制是企业经营活动中强化内部会计监督。进行自我调节和自我约束的内在机制。加强企业内部控制不仅可以保证会计信息质量和资产的安全完整，同时对于企业防范经营风险，提升管理水平，实现经营目标具有重要的意义。企业应从以下几个方面强化企业会计内控建设。[编者按]     

关于企业加强内部审计与内部控制建设探析

内部控制是企业防范经营风险,促进经营目标高效实现的重要手段,加强内部控制建设具有重大现实意义。内部审计是内部控制体系的重要组成部分,内部审计相对独立,加强内部审计,可以提高内部控制水平,有效防范经营风险,提高经营效益,实现组织目标。本文就企业加强内部审计与内部控制建设作了相关分析。     

论企业内部控制的重要性

内部控制是现代企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段。加强企业内部控制,是企业能够生存和发展的保证。因此内部控制在实现企业经营管理目标的过程中具有重要地位,首先内部控制是企业经营管理的重要内容,其次内部控制是加强企业经营管理的重要手段。而内部会计控制是企业内部控制管理中具有核心地位。本文对内部控制在企业中的重要性进行了分析,并提出了切实有效的建议。     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效益，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性，其次，从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善：企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节；企业应加强资金的内部控制，实行募集资金与其他资金集中统一管理：既要有切实可行的控制措施，又要不断加强思想政治教育；要进行成本效益分析，提高企业内部控制制度的效益；强化培训，提高技能：业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法．具有一定的参考价值。     

有色企业内部控制的问题及对策研究

有色企业进行内部控制是降级企业财务风险的重要手段,不但能够提升有色企业的管理水平,还有助于在一定程度上加强企业的抗风险能力,确保有色企业增强自身的市场竞争力。所以,内部控制管理可以促进企业的均衡发展,也能保证企业实现最基本的经营目标,以及通过设立和实现内部控制来得到企业利益的最大化。近年来,有色金属企业对经济持续增长起着关键作用,但目前我国有色金属公司内部控制有着诸多问题有待解决,比如制度、建设、应用、管理等很多方面都要逐一解决,才能有效促进我国有色企业的健康良性发展。     

利用内部审计加强内部控制

内部审计和内部控制作为企业经营规模扩大的产物,对于降低企业经营管理风险,促进企业健康快速发展具有重要的保障作用,本文通过确定内部审计与内部控制的关系,提出了通过利用内部审计加强内部控制有效执行的具体措施,以期提高企业经营效率,促进企业经营目标的实现。     

关于企业内部控制的探讨

内部控制制度在完善企业的经济管理,提高企业的经济效益,保护企业的财产安全,实现企业的经营方针和目标等方面都有重要的作用.本文从企业内部控制的问题出发,最后提出完善企业内部控制制度的一些对策.     

完善企业内部控制制度的一些建议

内部控制制度在完善企业的经济管理,提高企业的经济效益,保护企业的财产安全,实现企业的经营方针和目标等方面都有重要的作用.本文从企业内部控制的重要性出发,进一步阐述企业在内部控制制度方面存在的不足之处,最后提出完善企业内部控制制度的一些建议.