财务管理制度在民营企业中的创新

在激烈的市场竞争下,作为我国经济发展的重要组成部分,民营企业要想在市场中获得竞争优势,必须实现财务管理制度的创新,改善民营企业的发展状况,提升企业的财务管理水平,进而提高民营企业的市场竞争能力。为此,就对民营企业财务管理制度创新进行探讨。     

现代企业制度构建视角下的民营企业管理水平提升

民营企业的家族式管理,在企业发展中集中地暴露出产权结构单一、专业人才匮乏、民主机制缺失、产权界定模糊等缺陷。要消除民营企业现存的弊端,必须建立和发展产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。当前民营企业存在内在驱动力不足、市场竞争不充分、没有觉察市场竞争的威胁、存在信任危机等管理改革的难点。当前,应从积极推进产权多元化格局形成、推动所有权与经营权的分离、促进企业管理制度创新、优化企业法人治理结构、适时引进风险投资等方面出发,推动民营企业现代企业制度的建立与发展,加快民营企业管理改革的步伐。     

试论民营企业核心竞争力的构建策略

提升民营企业核心竞争力对加速发展民营经济具有非常重要的意义,培育民营企业核心竞争力应遵循一定的原则,从技术、组织、管理、文化、环境等方面进行创新活动,形成企业参与市场竞争的特色和优势,使民营企业在日益激烈的竞争中立于不败之地。     

试论民营企业核心竞争力的构建策略

提升民营企业核心竞争力对加速发展民营经济具有非常重要的意义,培育民营企业核心竞争力应遵循一定的原则,从技术、组织、管理、文化、环境等方面进行创新活动,形成企业参与市场竞争的特色和优势,使民营企业在日益激烈的竞争中立于不败之地.     

民营企业全面预算管理的问题与对策探析

全面预算管理是夯实企业管理基础、防范企业经营管理风险、优化企业财务资源配置的必要工具与方法,在我国现代企业管理中发挥了积极作用。当前企业行业市场竞争激烈,更需要预算管理为企业的生存发展贡献强有力的作用。本文以民营企业为例,阐述了实施全面预算管理对民营企业经营管理的积极意义,同时分析了当前民营企业全面预算管理中存在的问题,进而提出了加强民营企业全面预算管理的四点建议,以期与同行共同探讨学习。     

管理创新:民营企业发展的基石

面对全球经济一体化与国际竞争日趋激烈的经营环境 ,民营企业为求得生存和发展 ,必须追求卓越 ,不断创新。文章分析了民营企业的管理思想创新 ,管理模式创新 ,管理手段创新 ,试图使民营企业通过管理创新在激烈的市场竞争中发展壮大。     

试析我国民营企业二次创业中的技术创新

当前我国的许多民营企业已经完成了资产的原始积累而进入了二次创业阶段。随着企业规模的扩大和市场竞争的日益激烈，单纯依靠非突破性技术创新已经不足以支撑企业的进一步发展，这就意味着民营企业要采用新的创新战略，技术创新的类型、方式和范围将发生变化。同时，技术创新在融资、政策、产业化、管理、人才等方面也面临困境，需要进行相应的改革。     

现代企业制度构建视角下的民营企业管理水平提升

根据相关调查,民营企业中有90%的企业采用的是家族式管理,这在企业发展过程中暴露出很多问题:结构单一、缺乏人才、权责不明、缺乏民主等。要想把存在于民营企业中的各种弊端很好地消除,就必须建立全权企业管理制度。如今,国内民营企业存在没有足够的内在驱动力、市场竞争不充分,没有觉察来自市场的威胁等问题,因此企业要积极地改革、创新制度、改进管理方式,加快企业发展的步伐。笔者在文本中以构建现代企业制度为基础,深入探讨促进民营企业管理水平的措施,以期进一步促进我国民营企业的发展和国内经济水平的提高。     

民营企业人力资源管理现状分析

在我国的经济发展过程中,民营企业是国民经济中不可或缺的一部分。 民营企业具有规模小、管理机制灵活等特点,但是随着社会经济的发展,以及市场竞争的激烈,民营企业出现了人力资源短缺的问题,导致其在市场竞争中占据不利地位。又由于民营企业在人力资源管理制度的建立过程中对建立长远的人力管理计划的重视程度不够,没有相对完善的人力资源管理制度,影响了民营企业在人力管理方面的能力以及对于企业人力资源的储备及开发,导致民营企业出现人力资源短缺或人员能力不足的情况,不利于企业持续稳定的发展。 文章主要分析民营企业人力资源管理的现状,针对在其发展过程中存在的关键性问题进行阐述,并给予相应的改进建议,以期促进民营企业人力资源管理的健康发展。     

我国民营企业管理现状及发展对策探究

我国民营企业作为国民经济的重要组成部分,在当前形势下为了能够求得生存与发展,需要对落后的管理体制进行改革,创新思路,让民营企业能够在国内国外市场中求得生存之地,进而实现管理模式的优化。本文对我国民营企业管理现状进行分析,并对优化管理模式进行深入研究与探讨,以促进民营企业管理水平的提升与企业全面的发展。     

浅析民营企业的员工管理

21世纪,市场竞争日益激烈,尤其是人才竞争更是显著.而我国中小民营企业在员工管理方面存在许多问题和不足.要使中小民营企业更好更快地发展,必须健全人才使用机制,提高员工培训的实效,加强薪酬管理的创新,建立客观公正的绩效考核体系,完善激励机制,加强企业文化建设,建立和谐的人际关系,切实加强对员工的管理.     

民营企业财务管理问题与优化研究

民营企业在我国市场经济体制改革不断深化和供给侧改革行进中不断发展壮大,已经成为国民经济发展和解决社会就业的有生力量。完善的企业管理是促进民营企业可持续发展的关键,而财务管理是民营企业内部管理的重要组成,可以科学地对企业发展进行规划,合理配置企业的资金流量,不断提高市场竞争水平。本文对民营企业财务管理存在的问题进行探讨,并提出相应的优化方案来促进民营企业财务管理水平的提升。     

企业文化创新在企业管理中的重要性探讨

企业管理中的企业文化创新至关重要,伴随着激烈的市场竞争,企业要想立足于不败之地,就必须提升自己的市场竞争力,需要与时俱进的创新企业文化,从而推动企业不断发展。当前,企业管理中十分关注企业文化的创新,这将对全面了解企业文化内涵起到重要作用,企业文化创新可以提升企业的市场竞争水平。本文将分析企业文化创新在企业管理中的重要性,通过全面了解企业文化创新的重要价值,推动企业实现可持续发展的战略目标。     

我国民营企业发展的家族式经营影响分析

家族式经营在我国民营企业中占有绝大比重,其发展情况决定着民营企业的未来发展.面对激烈的市场竞争,家族式经营企业必须立足自身管理优势,积极转变自身在建立现代企业制度、经营管理模式、"以人为本"观念上的弊端,走出企业发展困境,实现我国民营企业的持续发展     

企业组织变革原因剖析

当今社会，激烈的市场竞争以及国际化趋势推动着企业不断完善内部组织结构。无论是国有大中型企业，还是民营企业，他们都需要在内部管理机制上有进一步突破和创新。从国有企业来讲。由于产权改革存在这样或那样的障碍，就只能从调整分配机制和人事机制着手来进行相应调整。而民营企业尽管可以利用产权机制协调市场化竞争。但企业发展初期的组织管理模式因为种种弊端也需要做出完善和优化。     

民营企业成本管理存在的问题及对策探析

近年来,随着国民经济的快速发展,我国民营企业的数量也在不断增加,两者之间相互促进、相辅相成。我国民营企业具有市场反应快、适应能力强、结构简单等特点,但是在激烈的市场竞争中,民营企业普遍存在的资金紧张、管理不严等问题制约着企业进一步发展,因此成本管理作为提升企业产品价格优势、增强企业竞争力的重要手段,越来越受到企业重视。文章通过分析当前我国民营企业在成本管理中存在的问题及成因,并针对性提出对策建议,旨在为我国广大民营企业的发展提供参考。     

中外体育企业创新型产业发展的企业管理模式对比研究

随着经济的不断发展,市场竞争日益激烈。在这样的情况下,中外的体育企业都面临着新的发展机遇和挑战,企业实行创新型管理需要采用新的思维方法创新企业的管理机制,促进优势资源的整合,因此企业的创新管理对提高企业的核心竞争力非常重要。     

浅谈新形势下企业标准化的任务

<正>现阶段国有企业转为民营企业所面临的新形势是将民营企业推向市场,在市场竞争中生存、进步和发展,市场竞争是"优胜劣汰",经济发达地区的经验表明,市场竞争越激烈,对企业标准化工作提出的要求就越高,任务就越重。在新形势下,企业标准化的根本任务是:全面执行《中华人民共和国标准化》及其配套,将企业标准化纳入法制轨道。为适应新形势需要,应做好以下四方面工作:     

完善民营企业资产管理的探讨

民营企业要想在市场竞争中持续发展,需要拥有充足的资金以及可靠的资产管理体制。可靠的资产管理体制可以保证民营企业稳步发展,资金有效流动。当前,我国民营企业对于资产管理存在着很多问题,例如:不能有效进行成本控制,缺乏对于资产管理的风险控制等问题。怎样妥善处理这些问题,对于民营企业的发展十分重要。本文通过对民营企业资产管理进行探讨,总结出当前我国民营企业资产管理中存在的问题,然后,提出对这些问题的解决措施,以期民营企业可以更好地发展。     

浅议新形式下企业经济管理创新

随着社会主义市场经济的不断发展,企业正面临着崭新的发展环境和发展压力.企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要加快企业的改革,创新企业的经济管理,才能使企业能够更好的适应新型的经济市场变革.本文在分析创新经济管理重要性的基础上,对其创新策略进行探究和思考.