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相似文献
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销售是企业生存的命脉,企业遍布在全国各地的销售经理们把握着企业的一条条生命线.如何对营销经理进行考核,很多老总常常陷入两难的境地. 如果仅从销售收入来考核,对于扩大市场占有率很有帮助,但很容易带来只冲销量不计成本的负面效应,三株公司就吃过这个亏.  相似文献   

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不可忽视对业务销售人员的财务管理于正军在税收、财务、物价大检查工作中,通过查帐和调查研究,我们发现在一些企业有些业务销售人员利用工作之便,靠钻空子投机取巧,变法捞取不义之财。归纳起来,主要表现在如下几方面。一是借“鸡”生“蛋”,打“蛋”的主意。有的业...  相似文献   

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《公司》2004,(12):52-53
增收节支,谋取企业利润最大化,这是所有企业经营的目标。在保质保量的前提下,如何能最大限度的降低消耗,增大利润,一直是餐饮业的管理者们关注并希望解决的问题。大中型餐饮业的特点是部门设置多、直接创造收入的营业部门也多。一般来说,在控制采购成本、降低管理部门消耗方面,不少企业都有很多好办法,这里不再一一叙述。但对直接创造收入的各个营业部门来说,如何更有效地加强管理、降低消耗成本,却是相对困难得多的事。这  相似文献   

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康锋 《中国新时代》2005,(8):98-100
激励只是提高了企业一时的业绩,让员工产生了短期的打工心理。要改变这种现状,需要企业给销售人员长期承诺  相似文献   

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李先生刚刚代理了一种极具市场潜力的家用净水设备,作为地区级经销商,他除了要面向所在城市的家庭用户开展直销外,还要在本地发展10-15家零售商。同时,针对本地区下辖的5个市县,再发展5名经销商来代理产品。对于营销经理,李先生计划招聘个有经验的"成手"。  相似文献   

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传统评价销售人员工作能力的方法过于简单,不能全面反映其综合素质。本文从企业营销实际需要出发,介绍一种销售人员综合素质考核法,以期弥补以往考核办法的不足。  相似文献   

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<正>对党委书记进行集中考核,既是一种鞭策,也是一种宣传,让我们基层干部群众知道书记在干什么,干了些什么,干得怎么样!提到四川省宣汉县正在进行的乡镇党委书记集中考核一事,干部群众无不称赞。去年12月以来,宣汉县通过大会述职、干群打分、问卷调查、个别座谈、实地走访五个锦囊,对乡镇党委书记的思想、工作、学习、廉洁自律及自身能力等情况进行全面考核了解,受到广大干部群众的欢迎。  相似文献   

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社会团体是指我国公民行使结社权利自愿组成,为实现会员的共同意愿,按照其章程开展活动的非营利性社会组织。按照社会结构理论,现代社会的社会组织分为政府组织、营利组织和非营利组织三大类型,它们分别是政治领域、经济领域和社会领域的一种,它是各类学会、协会、研究会、促进会、联谊会、联合会、基金会、商会等称谓的社会组织。由于社团组织的非营利性特征,在现实社会中社团组织往往被人们所“遗忘”。我国社团是为适应政治民主化、经济  相似文献   

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《辽宁经济统计》2005,(10):38-38
在题为《基层统计应建立和完善政绩考核评价机制》的章中作提出一套统计部门政绩考核评价指标如下:  相似文献   

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科学的绩效管理体系需要将组织的战略目标分解到部门,进而由部门分解到员工.那么,面对企业发展的不同阶段及不同的管理水平和要求,部门绩效考核指标具体又该从哪些方面提取呢? 科学的绩效管理体系需要将组织的战略目标分解到部门,进而由部门分解到员工,因此,企业对各部门的考核起着承上启下的关键作用.在企业中,通常将对下属部门的考核称作"业绩评价",基本上是以计划预算体系作为前提,因此可以说,考核什么指标主要取决于经企业和部门确认的目标和计划.  相似文献   

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销售部门应收帐款管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
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开展后续审计对于帮助被审计单位加强整改、促进管理水平提高、维护审计权威和提高审计工作质量具有重要意义。本文结合审计实践,就搞好后续审计需关注的五个环节进行探讨。  相似文献   

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对于管理者来说,要善于抓主要矛盾,把80%的精力投入到主要问题的解决方案与执行过程中去。  相似文献   

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《中国总会计师》2009,(12):16-21
尊敬的各位来宾:大家上午好!非常高兴应邀参加今天的颁奖大会!一方面一些老同志、老大哥,老前辈都来了,大会给我们提供了一个见面、交流的机会。  相似文献   

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纪权秉 《价值工程》2011,30(34):43-43
当前基建矿井部门绩效考核基本靠个人印象打分决定,这样就失去了绩效考核工作的真实性和公平性。本文将结合基建矿井的特点,从基建矿井部门绩效考核标准的设计上进行优化,以探寻基建矿井部门绩效考核更趋于合理化、科学化的方法。  相似文献   

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在公司里,综合管理部门具有承上启下、贯通左右的职能,一般需要做好文秘、机要、重要事项督办、接待、保密、公务用车和其他综合事务性的工作.由于办公室工作的复杂性和琐碎性,导致了办公室人员的工作与其他可量化性强的工作有明显差异,如果再对其日常工作的考核出现表面化、形式化的现象,将导致考核的准确性、公正性和客观性的偏失,从而严重影响员工工作的积极性和有效性.  相似文献   

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