物流企业实施并购整合的策略研究——以河北省物流产业集团有限公司为例

文章以河北省物流产业集团有限公司为例,对物流集团实施并购整合的政策环境与核心能力进行梳理.分析表明,良好的发展机遇和政策导向以及物流集团自身特有的核心能力,为企业实施并购整合奠定了良好的基础.为进一步推动物流集团确立行业主导地位,应坚持政府引导,实施企业运作,推进企业并购进程;积极防范风险,规范操作步骤,推进企业整合进程;围绕战略目标,促进要素整合,提升企业核心竞争力.同时,还要结合集团实际,发展商贸流通业;围绕钢铁生产企业,实施供应链整合,发展生产性服务业;围绕物流园区建设,实施并购重组,发展现代物流业.     

我国汽车企业物流资源整合初探

我国汽车物流发展水平与汽车企业市场需求严重不相称,物流资源分散,物流成本过高.提升我国汽车企业物流整体水平,关键是要整合汽车物流资源,只有汽车制造企业、汽车物流企业、物流设施制造企业形成合力,才能实现多赢.具体来说,就是以物流人才培养为基础,通过汽车集团内部资源整合培育、壮大综合性的第三方物流企业;整合关联汽车集团之间的资源,组建第四方物流企业;各物流企业以市场为导向进行良性竞争;推进物流标准化建设,提升行业管理水平.     

浅议煤炭企业集团如何优化现代物流管理

物流在煤炭企业起着很重要的作用,贯穿于企业的全部经营过程,物流管理的好坏直接影响着企业的管理水平,因此煤炭企业必须加强物流管理,提高企业的市场竞争力度.本文提出了目前煤炭企业集团物流管理存在的问题,并提出一些优化现代物流管理的建议.     

中小物流企业整合中的财务控制问题研究

我国中小物流企业整合处于初期阶段,其整合的主要形式是物流企业集团,目前有许多地区的中小物流企业采用这种形式中出现了一个严重的隐患,那就是财务控制问题。本文着重探讨了建立中小私营企业集团财务控制模式的关键因素,以及如何解决目前中小私营企业集团中普遍存在的集团内部不协调、集团所属的经营单位财务管理落后和控制不利的问题,提升集团整体管理水平,促进集团健康发展。     

广西粮食仓储企业转型的SWOT分析及其策略研究

对广西粮食仓储企业进行SWOT分析,指出在自身能力方面集团发展物流具有非常好的硬件条件,但是从事物流服务的软实力相对不足;在企业外部环境方面机会很大,但是竞争对手也非常多.并从粮食产业链的特点分析了广西粮食仓储企业具有的多种物流服务机会,对其物流产业化提出了相应的对策.     

企业集团网络化物流模式及其系统性分析

在大企业组织结构形态网络化趋势下,物流不但是企业的"第三利润源",也是企业集团增强竞争优势的有效渠道.在产业制造模式变革的形势下,随着物流组织与实施形式的变化,企业集团需要建立物流网络,实施网络化物流运作模式.所谓企业集团网络化物流模式,指对各成员企业物流职能进行集中运作,通过信息技术和关系网络等联网形式,整合各成员企业物流组织和设施等资源,建立相对独立的物流运作实体,使各成员企业通过共享物流技术和资源获得规模化的成本优势与专业化的物流效率,提高核心竞争力.企业集团网络化物流模式通过企业集团内部这个相对独立的运作实体--共享物流实体,以团队作业的形式实现集团内不同企业物流组织、资源的整合,具有整体性、关联性、稳定性和目的性等系统特征.     

企业展示

11中海集团物流有限公司中海集团物流有限公司是中国海运(集团)总公司直属的专业从事综合物流的国有大型企业,是我国大型综合物流企业之一。中海集团物流有限公司依托中海集团资源优势,以优质的服务和完善的信息、运输网络作支撑,构建了立足沿海、辐射全国、连接全球的物流供应     

企业供应链物流系统重构案例剖析

随着市场竞争的日益激烈,众多企业面临供应链物流系统重构问题.本文以J汽车集团为例,重构一流、二网、四平台的供应链物流系统,以期为企业形成新的核心竞争力提供借鉴.     

远成:精彩诠释现代物流

“根据客户的不同需求,提供不同的载体资源,及设置不同的物流方案,事事以客户为中心”。这个在现代物流企业成功的通行原则,在远成集团——这个不断崛起的民营物流企业身上得到了充分体现。与此同时,集团总裁黄远成荣获“2005年度物流十大风云人物”称号以及远成集团“2005年度物流百强企业”的榜上有名,更是一种其业绩辉煌的见证。     

江铜集团物流资源整合研究

随着江铜在现阶段的快速发展,其物流管理体系与企业的发展需求出现了许多不相适当的地方,对企业物流资源进行整合成为了企业当前的关键任务之一。为此,对江铜集团物流资源整合的原则及必要性进行了阐述,并在此基础上,提出了江铜集团物流资源整合的目标以及实施策略。     

北京世佳公司：现代他的物流管理信息系统

1）物流业务模式的币新定位需要一个健全的管理系统 北京世佳物流有限公司是北京世佳经贸集团的核心企业之一。世佳经贸集团为世佳商贸公司、世佳物流公司和世佳美臣电子商务公司三部分。世佳物流有限公司是整个集团进行多元化经营和建立第三方物流中心战略的核心。     

某药业集团的生产物流研究

物流的管理是一个系统化的管理,研究生产物流,不能单单只考虑生产的这一个还击,必须站在整个系统的角度,把企业的物流作为一个整体的链条来考虑,在整体达到最优的条件下,追求环节的最优,本文以某药业集团为案例,从宏观和整体的角度,探讨了制造企业的生产物流状况.     

他就是物流——记宝供集团董事长刘武

刘武创立的宝供集团2001年被国家经贸委确定为35家物流发展联系企业之一；2002年12月被中国物流与采购联合会命名为“中国物流示范基地”；2004年被中国交通运输协会等评为“中国物流百强企业”、“中国民营物流企业30强”；2004年12月被中国物流与采购联合会评为“2004年最具竞争力物流企业”。2005年9月16日，温家宝总理召开了广东省企业家座谈会，当温总理看见宝供集团董事长刘武的名片时提到“这就是刘武，刘武就是物流，宝供就是中国最好的物流集团!”[编者按]     

宝供物流企业集团的发展战略

提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是企业永恒的主题。通过对国内、国际经济发展趋势及目前物流企业现状分析,结合宝供物流企业集团的发展史,分析宝供集团近5年的发展战略。     

企业物流运作模式的选择——以山东道恩集团为例

本文阐释了山东道恩集团的经营背景,分析了企业物流的运作模式,论述了道恩集团企业物流运作模式的战略选择。指出资产专用性非常高的化工物流应采用自营;对于普通化工货物的物流服务可以从市场上采购;对于资产的专用性较高的化工产品的物流运作,可以采用资产租赁与物流外包相结合的模式;对于需要中等程度的专用性物流设施运作物流的化工产品,采用长期的物流外包乃是最好选择。     

略谈集中采购物流在集团采购中的应用

集团采购物流是一种集中的、长期性的现代物流采购方式。通过这一现代采购方式,集团统一规划、制定科学的采购方案,与资质较好的供应商建立长期稳定、双赢高效的战略合作关系,极大地降低了生产成本,为企业的发展赢得了先机。     

天高志远 创新发展

天津市物资集团总公司以贸易、物流、资产经营、实业为四大支柱产业。通过深化改革，调整重组，实施大集团战略，充分发挥集团集约经营优势，实现规模经济，发展壮大了浩通物产有限责任公司、天津港保税区瀚通国际贸易有限公司等优势企业群。加快发展现代物流和第三方物流企业的步伐，尽快建成北辰、西青、珠江道和滨海新区四大配送中心。运用现代电子商务，改造传统的物流营销方式，实现商流、物流、资金流、信息流的统一。寻求多种形式、多种渠道，使集团优势企业实现上市。集团实行可持续发展战略，在主营业务不断壮大的同时，涉足高科技产业和教育产业，目前集团已与南开大学等高等院校进行全面合作，实现科教兴企，以人为本，达到永续经营。 为了实现跨越式发展，迎接经济全球化和我国加入WTO的挑战，集团制定全球化发展战略，向着跨地区、跨行业，与国际接轨有较强实力的现代物流产业集团目标进军。[编者按]     

卷烟销售商流、物流运作的构想

在加入WTO后,上海烟草集团商业集约化被加快提上了议事日程,这是烟草集团做精做强的又一有力举措.建立大型配送中心更是其关键中的关键,先进的物流系统是流通企业降低成本、增加效益的有效途径,也是建立现代化商业流通企业的必由之路.     

瓮福集团的物流配送管理探讨

拥有先进的物流系统和现代化的配送是我国企业提高运作效率和竞争能力的一个重要因素。目前,物流体系在国外已获得成功运用,同时形成了许多企业的核心竞争力,但在我国的应用和相关的研究还不够深入,特别是在生产企业中的应用。本文重点对贵州瓮福集团有限责任公司(简称瓮福集团)的供应物流、配送等进行了分析,提出了瓮福集团现代物流配送模型,对完善现有的物流配送管理体系提出相应对策,旨在完善和改进物流配送现状,规范物流配送程序。为企业减少库存、加快货物周转,降低运营成本进而提高物流配送效率提供一些建议和参考。     

企业

晋煤集团 布局煤炭物流冲顶国际煤炭贸易 晋煤集团的煤炭物流的规划布局颇具眼光。为了让煤炭物流成为企业物流产业的探路者、先行军，晋煤集团借力华中铁路网和自备LNG燃气运输车的物流成本优势，探索煤炭的长距离运输和短距离运输相结合的经营模式，