“做大做强”还是“做强做大”？

现在企业界有一句使用频率比较高的话，就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列．总之是要把企业做大做强，或是做强做大．这是无可非议的，也是每个企业家的愿望，甚至是毕生的追求。     

中小企业制定成长性战略要点

经济全球化浪潮以及我国微利时代的到来，加剧了国内大多数行业的竞争激烈程度，中小企业的生存与发展面临着前所未有的挑战。生存在相同市场环境下的企业，为什么有些企业能够做大做强、经久不衰，有些企业却举步维艰、昙花一现？原因固然有许多，但其中一个重要原因就在于，中小企业是否具有成长性战略。     

从做大做强到做强做大 战略转型：青啤就为打品牌

没有“做大做强”的基础就没有“做强做大”的平台，两者在企业发展过程中相辅相成，只是根据企业发展中的不同阶段而采取有侧重性的选择。     

如何做大企业

中国企业从来缺做大做强的豪情，但如果真要如愿以偿的话，还离不开两个前提，一是认清做大企业的门道，二是顺着做大企业的门道往前走。     

对物业管理企业做大与做强的思考

如何使物业管理行业尽快成长起来,从物业管理企业的个体发展来讲,到底是从大到强,还是先强后大。或者说是先做大还是先做强,是业内外人士关注的重要问题。我认为,在企业缺乏强有力财力支撑的情况下,企业先做大再做强,是一条有效的发展之路。一、做大与做强的辩证关系企业做大和     

浅析绩效考核在酒店的应用

任何企业发展到一定阶段，都需要考虑如何使企业能够持续稳定发展，能够不断创新，推动企业做大做强，做到这些，都需要企业的员工与企业共同努力、共同发展、共同进步。     

2007上海企业100强名录

为了适应经济全球化日益加快发展的形势，推动上海企业做强做大做久，并为上海和国内外各界人士提供上海鄙分企业发展的相关数据与研究信息，我会按照国际通行的方式，以2006年企业营业收入为入围标准，经审定，排出了2007上海企业100强。现将2007上海企业100强名单在本刊予以发布。希望各100强企业认真学习贯彻党的十七大精神，牢固树立科学发展观，研究借鉴世界级大企业的成长规律，与时俱进，创新企业发展模式，制订并实施符合国情、市情和企业实际的发展战略，大力推进自主创新和技术进步，优化产业结构，提升产业层次，为上海国民经济发展和建设和谐社会作出新的贡献。     

加强文化整合促进企业新发展

加强文化整合是做强做大企业的内在要求 文化整合是大企业集团整合所属子公司、不同投资主体和不同产业的文化，集各家之长于一体，形成有利于企业集团发展的共同的先进的企业理念。企业文化的力量是巨大的，它是一只看不见的手，对企业的发展起着十分重要的推动作用。它是一种强大的内在驱动力，是企业取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源。中国经济建设的突飞猛进，为我们做强做大企业创造了十分有利的宏观环境，而加强文化整合，则是我们做强做大企业集团的内在要求。     

声音

我们的企业应该首先做“优”，然后再做强、做大、做久。只有做“优”，才能做强，进一步做大、做久。企业家从创办企业开始可能没有想那么远，那么深。但是，当企业发展到一定的规模的时候，就必须要想。企业如何才能够做成百年老店，如何能在国际市场之中有话语权，并占有一席之地，做“优”是重点。——全国工商联副主席孙晓华[编者按]     

开放后有利于经纪公司做大做强

不一定国外大的经纪公司进来就能做大。国内的经纪公司关键是做好市场定位，有一个稳步持续的企业发展战略，而不是急功近利，稳健，诚信地经营，靠品牌去取信于企业，有这样一个心态，才能做大做强。——沈开涛     

中国大企业发展亟待解决的突出问题

为了贯彻落实中央指示，有效地推动中国企业做强做大做久，中国企业联合会、中国企业家协会从2002年起排序和公布了年度中国企业500强，同时对中国大型企业的发展状况、存在的问题、以及同世界500强的差距进行综合分析、对比，指明差距，提出建议。这项工作受到了广大企业和经济界的广泛关注。     

企业大小由自身能力决定

企业是做大做强，还是做小做精，一直是企业家们讨论的话题。其实这不只是规模的问题，归根结底还是企业是否获得良好的经济效益和市场效益的问题。一个年收入十亿、年赢利一亿的企业与一个年收入二三亿、年赢利一亿的企业比较，后者的表现当然优于前者。因此，企业的赢利能力是衡量企业市场表现的唯一途径。     

煤炭企业发展转折和做强做大的路径分析

近年来，以资产重组、并购整合、改革改制的步伐不断加快为标志，国有煤炭企业进入了以发展转型为主的“战略机遇期”，调整结构、保护资源、开发新区、做大做强，努力实现可持续发展，成为国有煤炭企业面临的主要任务。在发展的良好机遇和严峻挑战面前，正确把握煤炭企业发展转折的特点，采取有效措施做大做强企业，促进煤炭企业的跨越式发展，已经成为当务之急。     

十年三级跳

当前，在物业管理行业，在人们苦苦思索企业如何“做大做强”，“怎样做大做强”的问题时，人们将更多的目光投向了那些一级资质的大企业。其实，我们要关注已经成长的企业，但更应该关注那些成长中的企业。北京金瑞物业管理有限责任公司作为一家三级物业管理企业，以十年之力，从小做大，由弱而强，创业团队由6人发展为200多人，收入突破数千万元一为我们演绎了一场物业管理企业做强做大的“三级跳”。[编者按]     

李伟：培育具有国际竞争力的大企业

2007年9月1日，国务院国资委副主任李伟在2007年中国大企业高峰会上发表了题为《努力做强做优做大中央企业，培育有国际竞争力的大企业》的演讲。演讲中，李伟介绍了中央企业改革和发展的情况，并对如何将中央企业做强做优做大，培育有国际竞争力的大企业等问题作了阐述。[第一段]     

科学发展物流“三步走”

把物流企业做大做专做精做强,是每个企业的愿望。物流发展的基础在企业,物流企业强则物流产业强。而物流企业有大中小之分,有第三方物流和工商企业物流之分。怎样科学地区别对待、各谋发展？重庆的实践表明,以“强”为落脚点,以“链”为集成点,以“绿”为着眼点,做大、做专、做精分头切入,是一条科学发展之路。     

做大、做强、做久，你选择什么？

中国企业在提到自己的战略时，最常听到的一名话是“迅速做大做强”。而国际一流企业却不会这么提。不什么？     

“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

中国企业做大容易做强难?——联想强大的困境与解决措施

随着社会主义市场经济的不断发展,我国涌现出众多的大企业。这些企业在"做大"的同时是不是也"做强"了呢?本文以联想为案例,分析其在移动业务中的发展是否有做到"大"和"强",进而引出中国企业在发展中目前存在"大而不强"的问题,找出其问题的原因并提出相关的建议。     

推动国有资本做强做优做大的内在逻辑和制度保障

推动国有资本做强做优做大，是对马克思主义政治经济学关于从资本主义社会向共产主义社会过渡时期的公有制体制及其实现方式理论的继承和发展，是改革开放以后我国利用国有资本推动经济社会发展取得巨大成功积累的历史经验总结，是完成新时代新征程中国共产党的使命任务的现实需要。新时代新征程，推动国有资本做强做优做大，从根本上来说就是要坚持和完善中国特色社会主义制度。其中，最重要的是继续构建高水平社会主义市场经济体制、完善中国特色现代企业制度、完善各类国有资产管理体制、改革国有资本授权经营体制、健全完善国有资本审计监督制度、积极发展混合所有制经济，为推动国有资本做强做优做大提供制度保障。