文似看山不喜平

“车到山前必有路,有路必有丰田车”,这句看似平常的广告词在我国市场上问世已有十多年了。尽管在我国小汽车远没有达到与人们日常生活息息相关的日用消费品水准,但这句广告词却早已广为人知,使丰田汽车在我国享有极高的知名度,为丰田汽车广泛占领中国市场立下了汗马功劳。     

到鲜活的现场中去

<正>全世界都知道这句英文"made in Japan"。全世界的制造业都知道日本有个丰田汽车,很多了解丰田的人都知道丰田的核心竞争力是"丰田生产方式"——国际化一点就是Toyota Production System,研究TPS的人都无法回避一个重要的因素。那就是——现场主义。     

靠什么走远——访湖北省孝感市质量技术监督局局长周开心

孝感市质量技术监督局局长周开心平时喜欢收集一些富有哲理的词句,例如有句广告词"思想有多远,我们就能走多远"他就很喜欢,因为当这     

把马桶的水箱“截”去一半——关于节水产品认证的话题

有一句号召人们节约水资源的广告词大意是:如果我们再不节约用水,地球上的最后一滴水将是人类的眼泪。这句广告词把节水的理念传到了千家万户。然而,广告所起的作用只是树立人们的节水观念,节水,除了观念,还需要技术设备的保证——这就是节水产品。     

全面认识TPS

一、TPS是什么? 谈卓越管理,就不得不提丰田,提丰田,就不得不讲丰田生产方式(TPS).作为一个企业,丰田汽车不仅能够保持持续盈利,还能够数十年坚持不懈、不断完善和充实TPS的内涵,为人们提供一个又一个值得效仿和学习的标杆.     

把马桶的水箱"截"去一半 --关于节水产品认证的话题

有一句号召人们节约水资源的广告词大意是:如果我们再不节约用水,地球上的最后一滴水将是人类的眼泪。这句广告词把节水的理念传到了千家万户。然而,广告所起的作用只是树立人们的节水观念,节水,除了观念,还需要技术设备的保证——这就是节水产品。 值得兴奋的是,从今年10月1日起,不利于节水的用水器具不准销售了。10月22日记者还从国家认监委、国家     

TPS的背后——访日本中产连丰田生产方式专家佐佐木元

随着丰田公司的成功,T P S (Toyota Production System:丰田生产方式)迅速风靡全球。自大野耐一创造TPS以来,TPS就一直以开放著称,介绍和探讨TPS的书籍层出不穷,提供TPS培训与咨询服务的公司与专家数不胜数。无论是中国的著名制造业企业还是欧美跨国企业巨头,都在学习和借鉴TPS。然而,到目前为止,在生产管理方面,全球范围内仍然没有出现堪与丰田匹敌的公司。TPS的基础与真谛究竟是什么? TPS的背后究竟还有哪些人们尚未看透的东西?带着这些问题,记者日前在北京采访了日本中部产业连盟(简称中产连)TPS专家佐佐木元先生。     

解码丰田黑匣子(一)TPS寻根

2005年,丰田汽车公司利润超越美国三大汽车巨头(通用、克莱斯勒、福特)之和,成为全球汽车厂商中获利最高者。2007年第一季度,丰田汽车的产销量超越通用汽车,正式坐上全球汽车行业的头把交椅。面对丰田汽车的奇迹,连日本人自己也在惊呼:“丰田是只黑匣子!”“丰田是一家令人不可思议的公司!”丰田汽车公司创造并运用了一种超常规的生产方式——丰田生产方式(TPS:Toyota Production System)。目前,TPS已成为全球各地区、各行业企业竞相追捧的主流管理方法。早在1978年,我国的一些企业就开始研究、学习这一生产方式,并将其应用于自身的生产实践。回顾30年来的学习历程,成效斐然者有之,受益匪浅者有之,有所感悟者有之,望洋兴叹者有之,无功而返者亦有之……然而,真正系统掌握TPS真谛的企业可谓凤毛麟角。本期起,我们将陆续刊出系列文章,试图通过剖析丰田汽车公司的创业史和TPS的诞生、发展与演进过程,帮助企业管理者们更深入地了解丰田的成功之道,更好地把握丰田生产方式的特性,从而通过TPS在企业的应用,取得长久的收益。——编者     

荐书

《丰田生产方式》张瑞敏说,丰田生产方式已经不仅仅是一种管理方法,更变成了一种企业文化。这些年来,很多企业迫切地希望了解丰田生产方式 (TPS)成功的奥秘,从中获得启示和指导。本书是TPS的主要创造者、原丰田汽车公司副社长大野耐一的经典著作, 系统讲述了TPS的发展过程和操作理念,是丰田核心竞争力的权威版本,也是全球生产管理的重要标杆,国际通用的企业教科书。作者:[日]大野耐一中国铁道出版社2006年4月,25元     

“可能”比“肯定”好

有这样一句广告词;嘉士伯,可能是世界上最好的啤酒。 这句广告词设计得很高明,它高明就高明在“可能”二字上。 世界上的啤酒不知有多少种,新品种层出不穷,谁都难以肯定某种啤酒是最好的。上面这句广告词在“嘉士伯”和“是世界上最好的啤酒”中间使用了“可能”二字,不仅避免了给人以自吹自擂之嫌,让人感到诚实可信,而且人们从字里行间又不难看出该啤酒所具有的高质量,产生一“喝”为快的欲望。说不定这“可能是世界上最好的啤酒”,就是世界上最好的啤酒呢！ 相比之下,有些广告却让人心存疑虑。时下,无论是翻阅报刊,观看电视,或漫步街头,几乎都能看到     

与IF族全接触

虽然阿里巴巴在传说中已渐行渐远,但"芝麻开门"这句偈语却已深入人心.而今,当我们走近IF族这一特殊群落时,才发现对于这些纵横职场之人来说,仿佛觉得有一种"芝麻开门"的心动.     

TPS寻根

解码丰田黑匣子（一） 2005年。丰田汽车公司利润超越美国三大汽车巨头（通用、克莱斯勒、福特）之和。成为全球汽车厂商中获利最高者。 2007年第一季度。丰田汽车的产销量超越通用汽车。正式坐上全球汽车行业的头把交椅。 面对丰田汽车的奇迹。连日本人自己也在惊呼： “丰田是只黑匣子!” “丰田是一家令人不可思议的公司!” 丰田汽车公司创造并运用了一种超常规的生产方式——丰田生产方式（TPS：Toyota Production System）。目前，TPS已成为全球各地区．各行业企业竞相追捧的主流管理方法。 早在1978年，我国的一些企业就开始研究．学习这一生产方式。并将其应用于自身的生产实践。回顾30年来的学习历程。成效斐然者有之。受益匪浅者有之，有所感悟者有之。望洋兴叹者有之。无功而返者亦有之……然而。真正系统掌握TPS真谛的企业可谓凤毛麟角。 本期起，我们将陆续刊出系列文章。试图通过剖析丰田汽车公司的创业史和TPS的诞生．发展与演进过程，帮助企业管理者们更深入地了解丰田的成功之道。更好地把握丰田生产方式的特性。从而通过TPS在企业的应用，取得长久的收益。[编者按]     

亨利·福特的“精益思想”

沃麦克和琼斯以《改造世界的机器》和《精益思想》两本书,将世人对制造业尤其是汽车工业的关注点转向了丰田。丰田生产方式(TPS,Toyota Production System)的"精益(Lean)",代表了世界级先进制造业的生产方式。一时间,众多企业纷纷向丰田学习,导入TPS或精益生产方式。那么,精益思想由何而来?     

两种饮料的“蓝海”命运

案例一:娃哈哈啤儿茶爽 2009年夏季,一句"你OUT了"的广告词红遍大江南北,并在各大电视台黄金时段滚动播出,但是这个广告中真正宣传的主角却逐步让人淡忘.轮番的广告轰炸并未带来漂亮的销售成绩单,不到一年时间,"娃哈哈啤儿茶爽"在各大超市纷纷下架,2011 ～ 2012年间更是难觅"芳踪".光从产品的创意和战略实施过程分析,似乎能找到《蓝海战略》一书中的经典案例——"黄尾葡萄酒"的影子,意图将中国的"酒文化"和"茶文化"合二为一,从这两大产业中寻找一个突破口,创建新的蓝海,但事实上效果却离预期渐行渐远.     

感觉为何挡不住——可乐型饮料成功之奥秘

"挡不住的感觉。"这句可口可乐公司的广告词对广大消费者是早已耳熟能详了。可乐——饮料中的"大哥大"过去人们曾习惯地把咖啡、可可、茶叶称为世界3大饮料。其实在美国,汽水的售量早已凌驾于咖啡、     

抗非典我们共同走过

非典时期,打开国家统计局的信息网,一条这样的广告词总是坚定地落入眼帘:"抗击非典从你我做起."非常时期,这是一句平常的话,然而这又是一句最重要、最可贵的话.这样的感悟,不是夸张、不是抄袭,而是来自我们统计教育中心的人和事.     

丰田生产方式何以横扫全球？

TPS（丰田生产方式）是日本工业管理技术的突出代表，被看做是全球制造业的典范。TPS在组织能力、管理机制上，已经达到了题目所说的具有自律功能的状态，也就是先手管理、意志管理。     

要“改变”世界 先改变自己

丰田生产方式（TPS）被誉为“改变世界的机器”，深受全球制造业乃至各行各业管理者的推崇。一汽也曾在不同的历史时期学习、推广过TPS，并取得了一定成效。而笔者在去日本丰田研修之前，就在一汽集团与丰田的子公司日本光洋公司合资成立的一汽光洋公司工作，并且还先后负责过该公司的生产和质保工作，公司里推行的就是丰田的管理思想和生产方式。因此，我对TPS并不陌生。     

种植在丰田里的灵魂

无数的企业在学习丰田生产方式，他们希望藉此提升自己的生产效率，降低问题产品在制造环节的数量。但是，很少有企业去探究丰田生产方式在精神层面的核心，这使得多数企业在践行TPS时仅能得到一些皮毛。     

为PDA清理门户

"呼机、手机、……什么都不能少."这一句耳熟能详的广告词谁都知道在说什么产品--对了,如果说2000年什么东西一进入市场就开始火爆的话,那非数PDA不可.PDA是什么,也许大家对它的名字很陌生,但只要说"商务通"就是PDA的一种,可能没有人不知道.