中国企业的全球供应链战略

论文以中国企业的全球供应链战略为研究对象,分析了全球供应链战略的现实意义,以供应链参考运作模型为蓝本,提出了一体化战略和对应措施,试为中国企业的全球化战略提供参考。     

全球经济一体化背景下中小企业物流战略研究

阐述了企业物流战略的内涵,分析了全球经济一体化为中小企业物流发展带来的影响,对全球经济一体化背景下中小企业应实施的物流战略进行了深入的研究.     

全球经济一体化背景下中小企业物流战略研究

阐述了企业物流战略的内涵,分析了全球经济一体化为中小企业物流发展带来的影响,对全球经济一体化背景F中小企业应实施的物流战略进行了深入的研究。     

金融危机、竞争战略与成本粘性

对成本粘性的研究有助于揭示企业的成本管理行为这一"黑箱"。本文以2008年全球金融危机为背景,从动态上考察了金融危机前后不同竞争战略对企业成本粘性影响的可能变化。结果表明,差异化战略会增强企业的成本粘性,而成本领先战略会减弱企业的成本粘性;2008年全球金融危机爆发之后,差异化战略对企业成本粘性的影响有所减弱,而成本领先战略对企业成本粘性的影响没有变化。这一结论弥补了以往学者基于静态经济环境开展成本粘性问题研究的缺陷,也有助于学者和管理者从竞争战略的角度来理解我国企业的成本管理行为。     

中国企业内外向学习战略的整合与全球竞争优势的创建

内外向学习战略的整合是中国企业全球学习战略发展的最高层次。在知识经济席卷全球的今天,我国企业迫切需要在全球学习协同的基础上,加强内外向战略的整合,构筑全球竞争优势,实现全球学习战略的最终目标。     

企业绿色管理的动机和理论解释

企业绿色管理已经成为了全球管理学一个热点研究主题。本文围绕企业的绿色管理战略,从绿色管理战略的内容、分类、动机以及相应的理论解释综述了现有研究。最后对环境经济学视角、战略管理理论和制度理论三种理论视角解释进行了比较,指出了不足和未来研究方向。     

论企业战略之变革

20世纪80年代以来,随着经济的迅猛发展,科技的飞速进步,全球信息网络和全球市场的逐步形成以及企业成长演变的加速,企业所面临的市场竞争环境发生了很大变化。通过对战略变革的研究,用战略管理的理论工具对公司成长历程进行剖析,深入分析企业成长的影响因素,将长期战略规划与短期战略目标有效结合,重视企业成长战略的更替和持续,促使企业发挥优势,趋利避害,沿着正确的方向发展。     

企业战略联盟中的财务管理探讨

企业战略联盟I作为企业组织创新的一种形式,开始在全球范围内得到广泛采用.以往较少研究企业战略联盟中财务管理的有关问题.将对企业战略联盟财务管理的概念、特点和相关问题进行探讨,为企业组织创新提供借鉴.     

企业全球信息系统工程中的组织冲突与控制

企业全球信息系统(global information system,以下简称 GIS)工程是企业全球化战略与信息技术发展相结合所催生的产物.组织冲突构成了企业 GIS 工程管理的最大挑战,为此需要发挥企业非正式组织网络与网络角色在GIS工程动态控制中的作用,,强化企业 IT 部门与全球业务部门之间,以及企业总部与区域单位之间的知识分享与合作,最终达成 GIS 工程战略与企业全球商业战略的匹配(alignment)     

论企业战略之变革

20世纪80年代以来，随着经济的迅猛发展，科技的飞速进步，全球信息网络和全球市场的逐步形成以及企业成长演变的加速，企业所面临的市场竞争环境发生了很大变化。通过对战略变革的研究，用战略管理的理论工具对公司成长历程进行剖析，深入分析企业成长的影响因素，将长期战略规划与短期战略目标有效结合，重视企业成长战略的更替和持续，促使企业发挥优势，趋利避害，沿着正确的方向发展。     

企业战略转型中的领导与组织策略

越来越多已完成了资本原始积累的中国民营企业现正经历着向规模经营的战略转型.近年来国内企业失败的战略转型案例层出不穷,促使我们在理论上剖析其失败背后的深层原因,如何归纳一套实现战略转型的方法,这是中国企业管理实践对学术界提出的难题.当今世界技术和产品的生命周期日益缩短,企业市场竞争从区域扩展到全球,对企业战略转型及适应能力提出了更高的要求,战略转型研究更具现实意义.     

战略变革对可持续竞争优势的影响研究——来自中国台湾面板企业的经验证据

随着科技进步和全球经济一体化的发展,高科技企业面临的外部环境波动性日益加剧,高科技企业如何通过战略变革适应内外部环境变化,从而创造和保持可持续竞争优势,是实业界十分关心的焦点话题,也是战略管理领域研究的热点话题。文章以1998-2007年间中国台湾面板企业的上市公司为研究样本,采用OLS和固定效应模型,检验了企业战略变革对可持续竞争优势的影响。实证结果表明,战略变革对企业可持续竞争优势具有正向的影响,即战略变革力度越大,企业的可持续竞争优势越明显。在此基础上提出了相应的政策建议。     

论企业低碳战略管理会计系统形成的动力机制和条件

低碳战略管理是全球气候治理机制得以有效发挥的微观基础,也是企业可持续发展的内在要求。在碳排放管制的推动和低碳战略管理需求的拉动下,企业迫切需要建设低碳战略管理会计系统。研究低碳战略管理会计系统的形成动力和条件,对推动企业低碳战略管理会计系统的建设和完善,进行企业低碳管理会计变革管理具有重要的意义。全球气候治理和碳排放管制的外部压力和自愿低碳发展战略的内需动力是企业低碳战略管理会计系统建设的动力机制。低碳战略管理会计系统建设需要会计理论的完善、大数据技术的支撑、碳减排和碳固技术的成熟、信息技术的完善。     

制造业企业敏捷化的知识响应

一、引言 敏捷制造被称为21世纪的制造战略．敏捷制造的思想一经提出即受到了全球企业界和理论界的极大重视，我国参加了1995年在美国亚特兰大召开的敏捷性研究论坛，并拉开了我国企业实施敏捷化战略的序幕。在知识经济时代，知识对技术创新和产品创新的战略作用得到了企业的广泛关注．持续的知识创新能力是跨国制造企业获取全球竞争优势的根本原因所在．由此可见，知识管理和知识创新是敏捷化成败的决定性因素。     

中国企业的战略协同与知识共享

内外向学习战略的协同是中国企业全球学习战略发展的高级阶段。在全球经济一体化的今天,我国企业迫切需要在互动型学习和本土化学习的基础上,加强内外向战略的协同,促进全球知识共享,以不断创新和全面提升自身的国际核心能力。     

浅谈如何减少企业财务管理风险

2008年当人们还沉浸在奥运后的喜悦中时,席卷全球的金融风暴却迅速蔓延而来,发端于世界金融体系中心美国的金融危机很快向其他国家蔓延,变成了全球经济危机。复杂多变的经济环境给企业财务管理带来了压力和严峻挑战,而企业自身的特点,加大了发展财务战略的重要性和紧迫性。因此,如何减少企业财务管理风险尤为重要,企业的财务战略值得专门研究。     

全球价值链下企业技术能力提升途径研究

文章从微观企业层面综合研究了全球价值链下发展中国家企业技术能力的提升框架,弥补了已有微观层面研究企业技术能力片面化的不足.研究结果表明,企业战略创业精神、企业内部技术积累、外部技术获取、企业外部市场和制度环境共同影响着企业技术能力的提升.全球价值链上知识的转移对发展中国家企业经常是外生的,具有更高技术基础的企业更容易吸收复杂的、隐性的技术知识.全球价值链中发展中国家企业除了技术模仿提高技术能力外,还可以打破已有的技术范式,超越既有技术范式下技术资源和市场的竞争,建立新的技术优势     

扎实推进企业管理创新

进入21世纪,我们碰到的新情况新问题层出不穷,对企业管理提出了新的要求。第一,适应经济全球化的发展趋势和我国加入世贸组织的新形势,企业必须加快提高国际经营管理的能力经济全球化使世界经济在全球范围配置资源,企业面临的是全球范围的竞争,加入WTO给中国企业提供了以平等的身份参与竞争,充分利用全球资源的机遇,同时也面临着严峻的挑战。在全球化的形势下,企业国际化经营战略有产品出口战略、契约协议战略、直接投资战略、国际战略联盟等各种说法。也有人说,企业参与全球化竞争分三个阶段,一是被动参与的引进来,二是主动参与的走出去,…     

现代企业持续发展的阶梯：再创业

作者在对新经济背景中的企业进行深入考察和研究的基础上,提出企业必须通过再创业行动来超越原本的生命周期曲线,并实现可持续的发展。并对再创业的特质进行了深入地剖析,并创新性地提出了适合于不同再创业类型的战略选择,其中包括:价值链全球分布战略、技术发展战略以及价值创新与产业转移战略。     

物流企业经济危机应对之策

面对全球经济危机,物流企业必须及时调整自己的企业战略,紧缩性战略并非企业的唯一选择,增长性战略和混合战略对有些物流企业将是更好的选择.