企业有人的八项原则

人才是企业首要和根本的要素。就经营而言,无论从哪个角度,人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的差距。关于用人,从来就不存在什么一贯的准则,但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。其中有些原则可能有老旧之嫌,但仍有必要经常老调重提。     

员工价值观与企业文化的相互影响

随着企业文化的研究日益深入,人们开始认识到在企业文化中最关键、最重要的是企业的核心价值观,而价值观无论对企业还是个人而言都有着极大的影响。所以如果能从企业中员工的价值观层面研究企业文化,探索他们之间的关系,以及相互作用因素,对于企业建立合适的企业文化大有帮助。     

中美企业核心价值观解读

要充分认识中西文化的深层差异,继承和发扬优秀的传统文化,批判地吸收国外优秀的企业文化,从而形成符合企业实际的有特色的核心价值观.     

美国企业管理新价值观

<正> 美国企业管理家劳伦斯 M·米勒在他的《美国企业精神》一书中提出8项基本价值观的原则。目标原则。企业目标不在于追求投资的酬率,而在于满足人类的自我追求,发挥自我的理想。财务成就是附属成果,并非企业最终目标。卓越原则。不满足是创新之母,满足于现状不易前进。卓越不是一项成就,而是支配个人或公司生命和灵魂的精神力量,是从永无止境的学习过程中求得满足的境界。一致同意原则。决策有命令、共商和一致同意3种式样。未来管理者必须懂得充分利用群众的智慧,诱导出广大员工的创造力和思考力,才能做出有效决定,获得一致支持。一体原则。未来企业应尽量精简组织,鼓励员工参加管理,以对公司(工厂)产生归宿感。创造上下一体,休戚与共,祸福同当,以公司为荣,以工厂为豪的精神。这种一体精神正是未来激励员工最主要的原动力。     

企业价值观与员工的嘲讽

积极的价值观是推动企业持续健康发展的无形动力。现在,越来越多的企业开始关注企业价值观的建设。然而,在一个靠价值观驱动的企业里,如果领导者犯了错误,企业往往只能对他所犯错误给予一种不到位的批评。看看加拿大麦基尔大学管理系助理教授桑德拉·查和哈佛商业学院教授艾米·埃德蒙德森怎么说吧。他们探讨的课题是:企业价值观存在的深层次风险和相应的回馈,换句话说,当价值观发生反作用时,企业该怎么做。研究的对象是一家年轻的、雄心勃勃的Maverick广告代理公司。通过研究,他们得到了这样的认识:价值观确定以后,就有了对领导者行为的一…     

旅游企业员工职业价值观的建设研究

随着我国经济的快速发展,国民的生活水平得到提高,但是在发展的过程中我们可以看到,经济观念已经逐渐渗透到了旅游行业中,使旅游企业员工的价值观受到了严重的影响,因此旅游企业应该要积极探索员工价值观建设的对应策略,完善员工职业价值观建设,为旅游行业发展提供更多优秀人才。本文主要从旅游企业员工职业价值观建设的现状出发,研究如何正确建设企业员工职业价值观的具体策略。     

从成语典故看企业“用人”之道

求贤不易，古人千金买马骨，故千里马至。从某种意义上来说，对待人才全在一个“情”字，不同的“情”收到不同的回报。     

从企业用人成本看大学生求职难

自1999年高校扩招以来，大学毕业生人数逐年增加。大学生就业竞争日趋激烈，大学生就业难已成为社会关注的焦点问题之一。     

试论如何开展企业用人指导

随着近些年来我国经济的飞速发展和社会的深切进步,社会各行各业在这样的大背景下均显示出欣欣向荣的发展态势,各类企业无论是在数量上还是在规模上均有增长的趋势。但是,在企业的管理中,解决用人指导的问题,对于促进企业发展和社会经济发展有着重要意义。针对我国目前的"招工难"的现实问题,加强企业的用人指导工作,能化解结构性的就业矛盾的问题,同时可以提升人力资源管理水平。本文结合实际,对如何开展企业用人指导的相关问题进行论述,为我国企业管理提供参考和帮助。     

核心价值观影响下的企业员工思想道德建设

社会主义核心价值观是社会主义价值体系中最基础、最核心的价值观念,在企业员工教育管理中具有确定方向、规范引导的作用。企业领导要积极引导员工认同和践行社会主义核心价值观,在思想领域做好督导工作,引导其真正成才,服务于社会主义建设。本文通过调查分析的方式研究企业员工对社会主义核心价值观的认同与践行程度,以更好的了解企业员工思想状态,掌握思想教育关键,并在此基础上积极推动员工的持续持续价值观念和社会主义核心价值观进校园、进课堂、进头脑的创新教育思路与方法。     

浅谈现代企业用人机制

实现现代管理关键是要有一套符合企业实际的现代管理体制,其关键在于用人机制。本文首先对人才对于企业的重要性进行了相应的阐述,从而引出现代企业用人机制,并对其加以概述。然后从多方面对现代企业用人机制的意义进行了说明,最后对于如何建立现代企业用人机制做了简单的分析和讨论。     

小微企业的用人策略研究

小微企业在增加就业和提高居民尤其是低收入阶层收入方面作用巨大已是不争的事实。但是,作为企业最能动也是最宝贵资源的人才的短缺已成为小微企业发展过程中普遍存在的瓶颈因素之一,在当前国际金融危机背景下,在国际国内激烈的竞争中,如何解决小微企业在发展过程中用人的问题,是本文的研究重点。     

建立科学的现代企业用人机制初探

在新的市场经济环境下,人力资源对于现代企业可以说是最宝贵的战略资源之一。是其在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的物质基础。现代技术和现代管理可以说是现代企业的两大支柱。实现现代管理的前提是要有一套符合企业实际的现代管理体制,其关键在于用人机制。     

从武士道精神看日本企业的价值观

日本的企业价值观决定了员工的行为规范和评价标准。这些价值观、行为规范、评价标准形成了日本独有的企业文化。而武士道精神是日本企业价值观形成的重要原因,至今对日本企业文化有着极为深刻的影响,了解武士道精神是了解日本企业文化不可或缺的一课。本文从武士道精神分析日本企业的价值观,有助于提高日语学习者的跨文化交际能力。     

中日企业价值观比较

企业价值观是企业文化的核心内容,对企业的发展具有重要的作用,本文通过对日本和中国的企业价值观进行分析,比较了中日企业价值观中的相同及不同点,如果我国企业在实践中借鉴日本企业价值观中有益于企业发展的价值观念,那将对我国企业的发展起到极大的促进作用。