如何建立现代成本管理制度

一、充分认识加强现代成本管理对于改善和加强企业经营管理的现实意义。在现代企业管理中,成本管理的作用十分重要,它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等,有利于企业正确地进行成本预测、决策。从而正确地选择企业的经营战略,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体的经济效益。     

关于“现代成本管理”的探索

成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现企业管理目标的一个重要环节。随着竞争的加剧和管理理论与实践的发展,人们越来越意识到传统的成本管理方式已不能满足企业经营的需要,于是便有了“现代成本管理”这一概念。现代企业管理突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域,注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是商品使用价值和价值结合的管理,是经济和技术结合的管理。现代成本管理的实施,…     

现代企业成本管理浅析

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的时比中寻找成本最小化.对于处于现代市场经济环境中的我国企业来说,成本管理更有必要注意企业外部环境的影响,应该把企业成本管理问题放在整个市场中予以全面考虑,树立战略成本的理念.战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理,如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题.     

山西省电力公司标准成本管理课题报告

近年来，随着电力体制改革的推进，电网企业业绩压力逐年增大，能否实现资产经营目标的关键更多地取决于企业的成本控制能力。生存与发展的压力迫使省公司必须高度认识成本管理的重要性，扩大成本控制的时间、空间范围。对生产经营进行全员、全过程、全方位、全环节的成本管理，以有利于企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略。正确处理企业发展与加强成本管理的关系。提高企业整体的经济效益。     

经济全球化形势下传统成本管理的新趋势

伴随着市场环境、经营条件的日益复杂，我国企业面临着来自国内外的竞争压力，如原材料价格不断上涨，开销加大等。传统的做法是加强成本管理，但这对于扭转企业被动局面十分有限。把成本管理的视点转到与战略的结合上，实施战略成本管理（SCM），才能克服传统成本管理的缺陷。战略成本管理正是将成本管理与企业战略结合在一起，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理的思想。这是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。日美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。     

试论现代企业管理系统的核心——战略成本管理

现代成本管理是完善的企业管理系统的核心．如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。成本管理在现代企业管理中占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领     

战略成本管理基本框架

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理的基本框架。一、战略成本管理的...     

论现代企业成本管理的发展趋势

成本管理的基本功能就是为管理提供成本信息，并帮助管理利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，笔认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使是讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟，必须进行成本管理的变更，变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

战略财务成本管理模式探析

战略财务成本管理是基于战略管理的需要而提出的，它就是要把成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循环。战略管理的整体目标就是要形成企业的竞争优势，战略财务成本管理作为战略管理一个决策支持系统，其各项活动的开展应有助于战略管理目标的实现。     

勘察设计行业如何实施战略成本管理

当前,在激烈的市场竞争中企业若想谋求更好的发展,必须充分运用先进的、适合现代企业制度的成本管理方法,并通过不断创新增强企业的竞争力,使企业有效地适应外部持续变化的环境。战略成本管理是把战略管理与成本管理相统一的一种现代成本管理方法。战略成本管理的过程是围绕战略目标成本的设置、分解、实施、分析和考核,充分调动各方面的主动性和积极性,     

试论企业成本管理的误区及对策

现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。     

现代企业实施战略成本管理之我见

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。,在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。本文对战略成本管理的内容及在企业中的应用作了研究,并提出现代企业实施战略成本管理的建议。     

现代企业制度下的企业成本管理

现代成本管理模式是企业管理的一个重要方面,本文分析了现代成本管理的意义,指出企业现代成本管理存在只重视生产成本的管理、缺少对竞争对手价值链成本的分析、与企业战略相脱节等问题,针对这一系列问题,企业可以通过扩大成本控制范围,采用价值链分析方法等相应措施加以改进。     

论企业战略成本管理

所谓企业战略成本管理．是指现代企业在溶入经济全球化的进程中．为实现其发展战略、提升内部管理水平、营造持久竞争优势而构建的．运用现代成本管理技术．从战略的视角对企业产晶研究、开发、设计、生产、销售及售后服务等再生产各个环节影响成本和利润的诸因素进行分析的．采取降低成本措施，提高企业战略地位的一种现代成本管理。笔者认为，在新形势下．企业要进一步强化战略成本管理．就必须在构建现代企业制度、完善其法人治理结构、提高经营管理水平．做好有关各项工作的进程中．注重以下方面：     

创造竞争优势的新工具——战略成本管理

传统的成本管理方法越来越难以适应现代企业的需要。战略成本管理（SCM）作为一种全面性与前瞻性的新型成本管理模式，是企业获得竞争优势甚至核心竞争力的一种战略工具。把成本管理转移到与战略结合的新视野将是未来成本管理发展的必然趋势。     

战略成本管理在企业中的运用

随着科学技术的高速发展，全球性竞争的日益激烈，企业为了争夺市场和生存发展空间，引入了战略成本管理的新理念。成本管理作为企业管理的一个重要方面，理应为企业战略管理服务，战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理，就是在企业成本管理中导入战略管理思想，关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，以达到有效地适应外部持续变化的环境的目的。在现代企业管理系统中，战略成本管理已经成为不可或缺的一部分。如何正确引进和运用…     

关于企业成本管理的探讨

现代企业具有产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的特点。成本管理是现代企业管理中的一个重要内容，由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。[第一段]     

基于宏观视角的现代企业成本管理研究

传统成本管理基于一种狭窄思维，仅仅着眼于如何降低成本，已不能适应现代市场经济的竞争要求。而基于宏观视角的现代企业成本管理立足于从企业整体战略目标与企业外部环境出发，寻找成本与综合效益的最佳平衡点。     

战略成本管理与公司价值创造——来自武钢集团的案例

战略成本管理是指企业利用成本信息进行战略性选择以及在不同战略下组织成本管理。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理循环之中，突破了“正确地做事”这种传统管理思维范式，立足于“做正确的事”。通过战略成本管理，企业管理层可以站在战略的高度对企业成本结构和成本行为进行全方位多角度的分析、控制和改菩，以建立和保持长期竞争优势，实现公司价值创造的目标。本文以武钢集团为例，剖析其实施战略成本管理的价值创造过程及给我们的启示。     

谈企业的成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高企业经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。 　　一、成本管理中存在的问题 　　1宏观成本管理体制不完善，监测不利，影响了企业建立健全内部成本管理机制的主动性。在财务制度上，把企业成本报表作为内部报表处理，不需向外公布，使国家对企业微观成本管理行为的调控失去了信息来源。在国家指定企业经济效益考核和财务评价指标体系中，反映成本指标地位的指标数量，比重明显降低，对健全企业内部的成本管理机制难以起到促进作用。 　…