供应链竞争力评价指标体系研究

供应链竞争力是指实施供应链管理的核心企业整合其合作伙伴（供应商、分销商和零售商）的组织结构和业务流程,通过对顾客多变的需求作出比竞争对手更快速、更有效的反应来获取市场竞争优势的能力。通过对影响供应链竞争力的关键因素进行分析,提出了竞争力指标体系的设计原则并建立了供应链竞争力评价指标体系,给出了各指标的含义及计算方法。     

供应链竞争力评价体系的研究

供应链竞争力是指实施供应链管理的核心企业整合其合作伙伴(供应商、分销商和零售商)的组织结构和业务流程,通过对顾客多变的需求做出比竞争对手更快速、更有效的反应来获取市场竞争优势的能力。本文建立了供应链竞争力评价指标体系,给出了各指标的含义及计算方法。     

供应链绩效评价模型研究

供应链绩效评价是供应链有效管理的关键,本文从国内外对供应链绩效的研究现状出发,对供应链绩效评价指标体系的构建、供应链绩效评价指标的量化分析和应用分析对供应链绩效评价指标体系的构建与量化分析过程进行了研究,并通过应用分析来说明其应用方法。     

复合DEA在供应链绩效测评中的应用研究

供应链绩效研究有助于评判及改善供应链运营组织能力、提高供应链竞争力。在成本、创新、流程、资产管理效率、合作密切性、客户满意度六个角度的供应链绩效测评指标体系构建的基础上,利用复合DEA方法对供应链绩效进行了实证测评。测评结果给出了各供应链的绩效排名,并从输入指标、输出指标两个角度给出了各供应链优势指标及弱势指标,为各供应链提供了详尽的运作建议。     

供应链风险预警指标体系构建研究

供应链的建立可以使企业更好的整合各种资源,大幅降低日常的运营成本和有效的提高市场的竞争力,因此受到越来越多的企业和学者的关注。但是供应链中任何一个环节的断裂都将对整个供应链的运行瘫痪,对供应链运行造成难以估计的影响。在相关供应链风险理论的基础上,重点研究了风险预警系统指标体系的构建,以期为供应链正常运行提供相应的建议。     

基于供应链管理的供应商评价指标体系研究

本文在总结了供应链管理相关概念的基础上，构建了基于供应链管理的供应商评价指标体系，并对评价指标体系的应用进行了说明。     

共应链条件下的企业物流绩效评价

本文通过对于中外物流绩效评价指标研究的借鉴，从物流绩效评价体系的发展状况、指标的选取、指标体系的构建及存在的问题等方面进行了分析，并且对于供应链条件下的企业物流绩效指标体系的构建提出了具体的要点和原则，指出物流绩效评价的研究不能忽视供应链一体化的大环境。     

基于供应链的装备供应商评价指标体系

装备供应商评价指标的选取直接影响到综合评价的结果。提出了基于供应链的装备供应商评价指标选择的原则，从质量、价格、供应、服务、技术能力、竞争力六个方面建立了装备供应商评价的指标体系。     

论市场营销竞争力评价指标体系的构建

市场营销竞争力评价指标体系的建构，应在科学性和实用性两个总体原则的指导下，遵循三个具体原则：明晰而深厚的理论基础，广泛而有说服力的经验证据，较强的可操作性，根据现代市场营销理论和实践的发展趋势，企业的市场营销竞争力主要由产品与创新开发能力，质量管理能力，品牌管理与营销传播能力，供应链与销售管理能力，服务与客户关系管理能力五大要素构成，由能力与绩效的辨证关系，可建立与五大要素相对的市场营销竞争力评价指标体系。     

供应链竞争力内涵与模型构建研究

本文认为,供应链竞争力是某-供应链相对于竞争对手表现出来的更能适应市场需求和变化的各种生存与发展能力的总和,这种能力是供应链成员企业内外部资源优化配置与核心能力充分整合的结果,能使供应链最终获得高水平的客户满意度,并为成员企业带来超额利润.供应链竞争力并非存在于单个企业内部,它是供应链系统的整体竞争优势,对于供应链竞争力,需要基于系统论的观点加以认识.本文建立的供应链竞争力模型深入揭示了构成供应链竞争力的关键能力.文章指出,供应链竞争力的形成受供应链核心能力(决定力)、供应链运作机制(助力)、供应链竞争力评价(维持力)等三方面力量的影响,三者依照一定的逻辑关系形成供应链竞争力.其中,供应链核心能力是供应链竞争力的直接来源,是供应链竞争力的决定性因素.而供应链组织能力、运营能力与整合能力是供应链核心能力的三大组成部分,三大能力决定了供应链竞争力的高低,而三大能力的高低取决于与之相关的供应链基本业务管理水平.在供应链竞争实践中,需要企业从每一项供应链基本业务活动中挖掘和培育供应链竞争优势.     

建立产业国际竞争力提升指标体系的框架思路

对产业国际竞争力的科学评价需要建立合理的指标体系框架,本文构建了产业国际竞争力提升的状态指标体系、发展指标体系和激励指标体系,认为对产业国际竞争力提升的评价不单要对产业竞争力的状态进行静态考察,还需要探讨产业竞争力提升的途径,而激励因素的作用是通过社会管理系统和企业管理系统,在通过发展指标系统对产生某个时期产业国际竞争力的发展状态。     

基于供应链的企业核心竞争力研究

在WTO背景下的今天，建立有效的供应链战略，打造企业独特的核心竞争力，是企业在激烈的国际化竞争中胜出的必然选择。文章在对供应链管理和企业核心竞争力阐述的基础上，重点研究了基于供应链的企业核心竞争力的提升策略。     

绿色供应链综合绩效评价指标体系构建研究

在前人研究的基础上,针对绿色供应链综合绩效评价指标体系的构建给出一些建议,通过对绿色供应链与普通供应链的绩效评价进行比较分析,给出绿色供应链综合绩效评价指标体系的构建思路,以帮助供应链体系下的各成员企业搭建科学的绿色供应链综合绩效评价体系,最终完成对其绿色供应链综合绩效的科学、有效、客观的评价。     

纺织企业供应链的构建

本文根据我国纺织企业供应链管理的现状和要求，建立了纺织供应链的基础工作体系，设计构建了纺织供应链的结构模型，建立了纺织供应链信息技术系统、组织结构体系、合作体系和绩效评价指标体系，从而完成纺织供应链的构建。     

浅谈现代制造业与服务业产业融合中的供应链构建

本文通过对现代制造业与服务业产业融合的背景以及现状的研究，发现产业融合对供应链的构建具有重要影响。因此，本文根据产业融合以及供应链构建的相关理论知识，指出在产业融合的大背景下，企业应从核心竞争力、价值链增值以及配合政府政策三个方面加强自身管理，提高竞争力，为提高我国供应链整体实力做出贡献。     

供应链集成、产业集群与区域竞争力的互动机理分析

区域竞争力可分解为三个层面:宏观的区域竞争力,中观的产业集群竞争力和微观的供应链集成竞争力.微观层次中,企业通过供应链集成与上下游企业形成战略合作联盟,通过契约关系不断激励整个供应链条研发创新、降低成本;中观层次中,由于供应链的集成,企业间形成了同时具有竞争合作关系的产业集群,它们的竞争力在适当政策的规范和引导下,随着供应链集成竞争力的提升而不断提升,形成了该区域竞争成功的关键要素.反之,如果企业没有高效、敏捷的供应链集成系统,区域内就形不成具有竞争优势的产业集群,区域竞争力也就无从谈起.     

基于制造商主导的供应链定价决策研究

本文以供应链系统利润最大化和节点企业利润最大化为目标,考虑物流市场和产品市场竞争、谈判能力、物流服务水平等因素,分别针对供应链的内部和外部建立相应的定价模型,这样不仅可以使供应链内部协调稳定,而且对供应链外部更具有竞争力。     

供应链物流成本管理对比研究

本文通过对供应链物流成本管理的分析,建立了评价指标体系,综合运用熵权和灰色关联理论对供应链物流成本管理的水平进行了对比和评价。     

第三方物流供应商选择和评价指标体系的研究

为了提高企业的核心竞争力,越来越多的企业把第三方物流公司引入到其供应链中。但是如何选择一个合适的物流供应商则是困扰企业的一个关键问题。本文提出了一个物流供应商选择指标体系。通过这个指标体系企业能够方便快捷的选择和评价潜在的物流供应商,同时此系统也有助于企业与表现良好的物流供应商建立健康和稳定的关系。     

基于电子商务的供应链管理策略研究

电子商务的快速发展对供应链管理产生了巨大影响，借助电子商务企业可以快速有效地整合、传递供应链上各个节点的相关信息和业务，有效地融合虚拟供应链和实体供应链。从而降低了企业的运作成本，提升了企业核心竞争力。