浅谈煤炭企业内部市场机制

煤炭企业内部市场机制,是将市场机制引入到企业内部,结合企业自身生产特点,综合形成的一种现代企业经营管理模式,它是煤炭企业强化内部成本控制,提高经济效益,提升内在管理水平,调动员工积极性,增强市场竞争力的一种先进的、科学的现代企业管理方法.     

浅析我国煤炭企业内部控制存在的问题与解决对策

随着我国煤炭企业在经营管理、制度建设和决策机制等的逐步完善以及现代企业制度的建立,煤炭企业的竞争力逐渐加强。但是在内部控制的建设过程中还存在着企业内部控制环境薄弱,企业管理者素质不高,公司治理结构不够规范,内部控制活动流于形式等问题。加强煤炭企业内部控制建设,应提升企业管理层的内部控制意识,完善煤炭企业的公司治理结构,提高煤炭企业员工的综合素质,建立科学的风险分析评估制度,保证企业各项生产经营的顺利进行。     

提高煤炭企业工作效率的几点措施

煤炭企业效率不高的原因主要有:员工报酬不合理、工作环境差、考核制度不规范、员工工作上的应付心理、企业成员间目标的不一致等.提高煤炭企业工作效率,要分清工作的轻重缓急;鼓励工作效果,兼顾工作过程;让员工了解工作的全部;进行企业薪酬体系设计,实现和谐薪酬;提高员工的精神激励,使工作效率在员工价值实现的过程中得以提高.     

煤炭企业绿色人力资源管理探讨

绿色人力资源管理是将"绿色"理念应用到人力资源管理领域所形成的新的管理理念和管理模式.煤炭企业进行绿色人力资源管理,可合理配置资源,实现企业可持续发展;可提高员工的绿色意识,实现安全生产.进行绿色人力资源管理,是煤炭企业转变经济发展方式,实现经济又好又快发展的客观要求.煤炭企业实行绿色人力资源管理,应做好煤炭企业员工的职业生涯管理,建立煤炭企业绿色的激励机制,建立煤炭企业多层次的绿色沟通渠道.     

我国煤炭企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理作为一种行之有效的企业管理手段,在激发员工的进取精神,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业经济效益方面,发挥着至关重要的作用,是现代企业人力资源管理的核心.煤炭企业结合自身具体情况,进行绩效管理,改变以前的落后的干部管理体系,取得了一定的成果,然而也出现了一些误区和问题.本文将从煤炭企业的特殊性入手,进而探讨煤炭企业实施绩效管理中的问题,最后提出对策.     

浅谈煤炭企业工会如何促进企业和员工的协调发展

煤炭企业工会是在煤炭企业中占有重要的地位与作用。作为煤炭企业为职工群众谋福利的组织,工会需要在企业发展的发展中发挥自身的职能。因此,企业的工会要在企业发展、生产、经营中渗透自身的职责,不断提高企业职工的综合素质,激发员工工作的积极性,增强企业的凝聚力,促进企业与员工的协调发展。     

现代煤炭企业资本化改造中的资产管理分析

本文将以资本运营的理论基础为出发点,通过对现代煤炭企业资本运营现状的定性分析,首先分析了现代煤炭企业资本化改造情况分析,然后提出了资产管理对策:发挥企业在资本运营中的主体作用、完善资本市场制度建设、提高现代煤炭企业的资本运营能力和改善现代煤炭企业偿债能力指标,最后提出了相关配套措施。     

煤炭企业人力资源管理的问题及对策

人力资源是现代企业最重要的资源，是提高企业综合竞争力的关键，煤炭企业更是如此，有效的人力资源管理对企业和员工自身都大有益处。该文简明阐述了煤炭企业人力资源管理工作中存在的问题，如：人力资源管理与企业的整体发展相脱节；人力资源管理机制缺乏创新；企业人员总数多，整体素质欠佳．煤炭技术性人员欠缺；企业文化相对单薄文中还提出了相应的对策：更新观念，完善机制，丰富文化等。     

我国煤炭企业思想政治建设现状、问题与对策研究

随着经济的不断发展，煤炭企业也出现了巨大的变革，企业员工思想上也发生了改变。如今我国煤炭企业出现了一些新问题，引发新矛盾，这不利于煤炭企业全体员工思想政治建设工作的发展。因此如何加强煤炭企业内部思想政治建设成为当今煤炭企业中的重大课题，本文对此展开探讨。     

对露天煤业集团薪酬管理方法的探讨

在现代企业管理中,薪酬是与企业人力资源开发紧密关联的管理要素。煤炭企业酬薪管理要求酬薪要与员工的能力、员工的业绩和贡献成效相结合,要体现企业的战略目标,经营决策和企业文化,发挥薪酬的激励功能和内外部的联系,把福利作为对薪酬的另外补充,给予员工足够的重视。为了促进煤炭企业的可持续发展,企业必须加强对酬薪管理方面的管理,促进和谐体系的形成,所以对于企业来讲．如何建立完善的薪酬体系是当前面临的重要话题。     

煤炭企业薪酬分配机制探索

薪酬分配是人力资源管理中最重要的部分,当前我国煤炭企业薪酬结构存在结构单一、不具备激励性及弹性不足等问题,如何成功的构建和激励员工,使员工的边际效用最大化,成为煤炭企业可持续发展与赢得竞争的关键。本文分析了我国煤炭企业薪酬分配机制的现状,探索建立一套较为系统和符合煤炭企业特点的薪酬分配机制。     

煤矿企业财务管理存在问题及对策

随着经济社会的发展,煤炭企业面临着一系列新的问题和挑战,加强财务管理是煤炭企业建立现代企业制度的需要,是煤炭企业提高经济效益的重要途径。本文分析了当前煤炭企业财务管理中存在的问题,对加强煤炭企业财务管理问题的策略进行了探讨。     

现代煤炭企业资本运营管理模式研究

随着煤炭行业在我国现代社会经济发展中的地位越来越重要,因而对于煤炭企业的运营管理就提出了更高的要求,传统的煤炭企业资本运营存在着种种缺陷,已不能适应于现代化企业资本运营需要。所以对现代煤炭企业的资本运营管理的分析与研究,以提高煤炭企业资本运营的效率,使企业获得更好的效益。     

浅谈国有煤炭企业绩效管理

现阶段我国国有煤炭企业受体制等因素的的影响，在人力资源管理方面存在着结构不合理、培训不系统、绩效考核缺失等问题。本文根据员工绩效考核的概念与作用，通过分析我国国有煤炭企业绩效考核的现状，指出了煤炭企业员工现有绩效考核存在的缺陷与漏洞，并据此提出了解决国有煤炭企业绩效考核问题的办法。     

国有煤炭企业培训策略探讨

文章对我国国有煤炭企业的培训工作进行了分析,指出现阶段我国国有煤炭企业普遍存在问题,在对国有煤炭企业员工培训内外部环境进行分析的基础上,对如何搞好国有煤炭企业培训工作给出了有益的建议。     

谈谈如何做好企业员工后勤管理工作

煤炭企业公司的后勤管理工作对公司发展起到基础性、保障性的重要作用.煤炭企业后勤管理工作的具体内容有做好员工宿舍设施的供给和维护,办好职工食堂、确保员工就餐质量和安全,创建健身场地、丰富员工业余生活.做好后勤服务工作要重视后勤队伍建设,加强后勤职工思想教育,富员工的后勤生活.     

浅议煤炭企业安全管理的员工参与问题

煤炭行业是一个高危险行业,其安全问题一致以来受到各方关注。本文在分析煤炭企业安全管理的现状的基础上提出了员工参与安全管理,指出员工参与安全的重要性,并提出了加强煤炭企业安全管理的对策方法。     

试论加强煤炭企业人力资源管理的有效途径

学地规划煤炭企业人力资源、搞好人力资源管理工作是对企业管理的有效强化，能够有效地调动员工的工作积极性，提高企业的管理水平。     

分析新形势下如何加强煤炭企业成本控制

在市场经济体制下,煤炭企业的成本控制水平对煤炭企业经济效益产生直接的影响,煤炭企业加强成本控制是势在必行。在当前煤炭企业的生产工艺落后,各项管理制度不健全,企业员工成本意识不强等给煤炭企业成本控制带来很大的困难,文章针对这些问题,提出了在当前的经济环境中加强煤炭企业成本控制的措施。     

现代煤炭企业物流采购管理平台的构建

近年来,在社会经济稳健发展的背景下,煤炭企业呈现了较为快速的发展。但由于受到供应链管理的影响使煤炭企业发展受到一定程度的阻碍。为了使煤炭企业更具发展前景,构建现代煤炭企业物流采购管理平台便显得极为重要。本文在分析构建现代煤炭企业物流采购管理管理平台缘由及原则的基础上,进一步对现代煤炭企业物流采购管理平台构建方案进行探究,希望以此为现代煤炭企业的发展提供具有价值的参考凭据。