IT环境下的企业内部控制探讨

随着新的《企业内部控制基本规范》的出台,信息技术在企业内部控制中的作用越来越明显,已经成为企业内控的必经之路。本文分析了IT环境对企业内部控制的影响,并对传统内部控制与IT环境下的企业内部控制进行了对比,阐述了IT环境下的企业内部控制的新问题,并提出相应的解决对策。     

IT环境下的企业内部控制探讨

随着新的《企业内部控制基本规范》的出台,信息技术在企业内部控制中的作用越来越明显,已经成为企业内控的必经之路。本文分析了IT环境对企业内部控制的影响．并对传统内部控制与IT环境下的企业内部控制进行了对比．阐述了IT环境下的企业内部控制的新问题。并提出相应的解决对策。     

IT环境下企业加强内部控制建设的探讨

IT环境下,企业虽然对内控的重视度提高了,但距离内控建设还差得很远,还存在诸多问题：主要体现在大部分企业缺乏合理内控目标、缺乏内控的文化建设、没有将传统内部控制与当前IT环境进行合理融合。针对IT环境下变革暴露出的管理缺陷,企业应借鉴国外对IT治理成功经验,确立内控长远目标,加快完善IT治理与框架建设,完善内控监督,加强自身内控建设。将是提高管理效率,防止财务舞弊,遏止问题滋生的有效方法。     

试论企业内控管理的IT应用要点

<企业内部控制基本规范>作为现代企业管理的重要依照标准,于2009年7月在上市公司中实施.本文提出了推进企业内控管理建设的三个阶段性目标、内控规范需求对应的IT应用和实施原则,以及对应基本规范提出的控制活动的软件应用方案.     

对企业内部控制环境因素的若干思考

内部控制环境是内部控制的组成部分及前提,企业内部控制环境因素由内部环境和外部环境两要素构成,内部环境要素是企业实施内部控制应关注的重点,市场经济条件下,企业间竞争愈演愈烈,经营与财务风险不断增加,企业内部环境建设面临各种各样的风险.完善企业内部控制环境时应注意以下几个方面:不能忽视外部环境,企业要充分重视风险内容,内部控制环境是不断变化发展的,加强IT环境下的企业内控势在必行,对内部控制环境要进行有效性评价.     

把握企业内控核心强化有效审计监督

我国现行的《企业内部控制基本规范》与《企业内部控制配套指引》是企业基本内控制度,与《企业内控评价指引》和《企业内控审计指引》形成相互独立又相互联系的有机整体,对防范企业风险、规范企业管理、促进企业可持续发展产生了深远影响和积极推动作用。作为政府的监督部门,审计机关应加强对被审计单位内部控制的审计监督,推动内控规范的贯彻落实,促进被审计单位完善内部控制;同时,要加强对被审计单位内部审计工作的指导和监督,支持内部审计机构和人员履行内控职责,推动内部审计更好地发挥职能作用。     

积极加强内控建设全面提升管理水平

内控建设对企业经济效益提升与社会经济发展平稳增长起着重要作用。一些企业由于缺乏完善的内部控制制度．严重地制约了企业发展速度。本文从企业内部控制制度建设角度出发．对如何规范落实企业内部控制制度,提升内部控制和风险管理水平进行分析．在实践中不断应用并改善内控制度,逐步建立起适合企业自身的内控体系框架,并采取有效措施加强内控建设,全面提升管理水平。     

积极加强内控建设 全面提升管理水平

内控建设对企业经济效益提升与社会经济发展平稳增长起着重要作用。一些企业由于缺乏完善的内部控制制度,严重地制约了企业发展速度。本文从企业内部控制制度建设角度出发,对如何规范落实企业内部控制制度,提升内部控制和风险管理水平进行分析,在实践中不断应用并改善内控制度,逐步建立起适合企业自身的内控体系框架,并采取有效措施加强内控建设,全面提升管理水平。     

浅谈《企业内部控制基本规范》

构建企业内部控制制度是企业适应新的竞争形势,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展的迫切需要.本文从内控的架构、内控理念,内控措施、实施模式等方面对<企业内部控制基本规范>的特点进行了分析、研究,以期对企业内部控制的构建提供相应的指导.     

浅析企业信息化在内控建设中的作用

内部控制是企业管理的重要组成部分,是完善企业管理的必要手段。而企业的信息化水平直接影响着企业内部控制的合理性、效率性和经济性,对完善企业内部控制体系具有重要作用。研究信息化在内控建设中的作用,并加强企业信息化过程中的内控建设是新形势下企业必须解决的问题。本文分析了现代企业信息化的发展趋势以及信息化对企业内部控制的影响,并在此基础上提出了加强内控建设的对策。     

浅谈以风控一体化升级企业内控管理

2012年5月,国资委《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》的发布,标志着央企内控建设的全面启动。经过三年多的发展,由于不同企业开展内部控制的目标不同,导致内控效果也差异显著。有些企业以做实内控、规范管理出发,不但建立健全了内部控制体系,并逐步实现了内部控制的常态化运行,将内部控制与风险管理、企业日常经营较好的融合。也有企业以满足监管要求为定位,内控建设主要是表面文章、形式化操作,内控建设成果经常被束之高阁,或内控与管理各行其道。那么,集团型企业的内控管理怎么才能做好呢?本文阐述了全面风险管理与内控管理的关系,并介绍了风控一体化升级企业内控管理的基本思路和操作方法。     

论以全面预算管理为核心的企业内部控制体系构建

现代企业管理包括全面预算管理和内部控制,通过全面预算可以提高企业内控的执行效率,内控可以对预算风险加以控制,确保预算有效进行,二者相互影响,相互制约。将全面预算融入到内控系统中,可以推动企业内控的建设,加强企业全面预算的执行力。本文介绍了企业全面预算与内部控制的关系,分析构建以全面预算管理为核心的内部控制体系路径,提出了构建全面预算管理的内控系统的措施。     

企业内部控制有效性评价及优化策略研究

对内控有效性进行客观评价,是加强企业内控的一种有效手段。企业的内部控制是推动企业战略目标得以实现的关键因素,而如何充分发挥内部控制的作用是目前大多数企业所关心的问题。要想减少企业内部控制成本、提高控制效率,就需要考虑如何构建一套科学且行之有效的内部控制评价体系。虽然在国家有关法规的指导下,一定程度上改善了企业的内控有效性,但是实际实施成效还不够理想。目前已有多种内控评价方法和工具,不同的评价方法侧重点不同,文章通过阐述现有的几种内控评价方法、指标等,提出优化企业内控评价的策略,以期为企业提升内部控制评价质效提供一些参考借鉴。     

完善广电企业内控管理制度的措施

企业通过内部控制可以规范员工业务行为,降低运行成本,提升经济收益。目前我国广电企业在应用内控管理制度时仍存在一些问题,如内部控制机制尚需完善,管理者内控意识不足,对内部审计机制重视程度不够等。广电企业应进一步完善内部控制管理体系,提高企业管理者内部控制意识,保障内部审计机构的独立性,同时提高内控管理人员的综合素质,从而完善内控管理,提高内部控制管理水平,提高企业的竞争实力。     

加大企业经营管理强化内控制度的几点思考

内控制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。良好的内控制度有利于保证会计信息的可靠真实、财产物资的安全完整。本文从经营管理的角度出发,深刻认识内部控制的内涵;通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述了建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性,提出了加强企业经营管理,对建立健全我国企业内控制度的几点认识。     

以风险管理角度探讨企业内部控制创新

我国2010年发布了内控管理框架文件,但目前我国的企业内控管理,却仍普遍存在着企业风险管理意识不足、管理层对内控风险并不过多关注、内部控制制度流于形式、风险防范措施缺失等问题,大多数企业的内控更起源于外部要求或简单地查错防弊,达不到真正管控企业经营管理风险的目的。那么,如何通过对风险管理的研究,从管理风险角度探讨我国企业内部控制管理的创新,更具有实用性和迫切性。因此通过从风险管理与内部控制的关系出发,以企业实际需求为导向,分析我国企业内部控制与风险管理存在的问题,探讨如何通过有效的措施和手段,建立起完善的企业内部控制制度、健全企业的风险防控和预警体系,找到适合企业内部控制管理的创新途径。     

保险企业内部控制刍议

保险企业的内部控制关系到企业的内部控制水平和长远发展,卓越的内控制度和执行能够帮助企业建立有效的内控机制,有效的防范风险,降低保险企业在经营过程中的各类风险,所以保险企业对内控的重视程度越来越高,基于对当前内控管理状况的分析,保险企业能够更有效的理解企业的内控需求,提升企业的内控管理的水平。     

我国企业内部控制信息披露的发展历程

我国企业内部控制信息的披露经历了自愿披露和强制性披露的发展历程。在自愿披露阶段,《会计法》既没提出内部控制概念,也无法指导内部控制实务。2006年发布了《上交所内控指引》和《深交所内控指引》,标志着我国内部控制信息进入强制性披露阶段。2010年发布了《企业内部控制配套指引》,要求执行内控体系的企业必须对本企业内部控制的有效性进行自我评价,披露年度自我评价报告,并且聘请会计师事务所对其财务报告内部控制的有效性进行审计,出具审计报告。该指引与2008年发布的《企业内部控制基本规范》,共同标志着我国企业内部控制体系已基本建成。但我国内部控制信息披露仍然需要经历一段艰辛的历程。     

内部控制对企业发展的作用

随着我国市场经济的发展和现代企业制度的逐步完善,内部控制在企业的运营发展中发挥着越来越重要的作用。本文从内部控制对企业的重要性谈起,分析了我国企业内部控制的现状和存在的问题,并在随后提出了在现阶段要扩展企业内控新方法,以完善企业内控制度。     

目前我国大型商业地产内控的缺陷问题及对策研究

本文从内部控制缺陷的视角,在我国大型商业地产内控的缺陷问题盘点的基础上,有针对性地提出了加强企业内部控制建设的一些建议:1、科学进行内控设计;2、不断增强企业内部控制对风险的反应弹性;3加强内部控制文化建设,构建良好的内控环境。