作业成本计算法——一种先进的成本计算方法

一、作业成本法概述(一)作业成本计算的含义作业成本计算(Activity based costing,简称ABC),是一种通过对所有作业活动追踪地进行动态反映,计量作业和成本对象的成本、评价作业业绩和资源利用情况的方法。它根据资源耗用的因果关系进行成本分配,并依据作业的资源消耗将资源成本     

作业成本法发展与应用问题研究

一、作业成本法的相关概述（一）作业成本法的概念作业成本法,简称ABC（activity—based Costing）,是指基于作业的一种成本计算方法,它是把企业消耗的资源按资源动因分配到作业,再把以作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法。其理论基础是,生产导致作业的发生,产品消耗作业,作业消耗资源,将资源的成本分配到作业,再按照成本对象对作业的使用情况将作业的成本分配到成本对象。     

从行为科学及资源消耗会计角度分析作业成本法在我国的运用

一、三个基本概念的阐释 "作业成本法(简称ABC)",即基于作业成本的成本计算法,是指以作业为间接费用归集对象,通过资源动因的确认、计量,归集资源费用到作业上,再通过作业动因的确认计量,归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法.作业成本法认为:作业消耗资源,成本对象耗用作业,作业是成本计算的核心,而产品的成本则是制造和传递产品所需全部作业的成本总和.成本计算的基本对象是作业.     

作业成本软件的实现方案

为了正确、合理地分配制造费用，作业成本会计受到重视。它以合理分摊制造费用，正确计算产品成本为核心，将逐渐取代传统的成本计算方法。但目前国内软件成本核算还是采用传统的成本计算方法，无一家软件采用作业成本思想来计算、分配制造费用。针对这种情况，笔者拟对作业成本思路引入会计软件做一次尝试。作业成本的思路是产品消耗作业，作业消耗资源。它首先确认作业中心；其次将归集起来的成本或资源分配到每一作业中心；再选择各个作业中心的成本动因作为分配标准；最后将各个作业中心的成本依据各分配标准分配到最终产品。就是说制造…     

作业成本法在设计行业中的应用

作业成本法（ABC法），是以作业（activity）为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计人作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。     

作业成本会计在企业中的应用

<正>一、作业成本法的含义作业成本法(Activity Based Cost ing,简称ABC)是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。作业成本法旨在弥补传统成本会计的缺陷,努力提供及时、准确、相关的成本信息,促使损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性促使企业管理水平的不断提高     

作业成本法在会计核算中的应用

与传统成本制度相比,作业成本计算采用的是更为合理更接近产品真实成本的方法分配间接费用。该方法首先汇集各作业中心消耗的各种资源,再将各作业中心的成本按各自的作业动因分配到各产品。归根到底,它是采用多种标准分配间接费用,是对不同的作业中心采用不同的作业动因来分配间接费用。     

作业成本计算法的应用

一、作业成本计算法的定义 作业成本计算法是以作业为基础，核算每一作业的成本，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本计入作业，将所有作业成本分配给产品或服务的一种成本计算方法。     

作业成本法在物资管理中的应用

作业成本法是一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，依据不同的成本动因分别设置成本库，再以各种产品所耗费的作业量分摊其在该成本库中的作业成本。作业成本法将着眼点放在作业上，以作业为核算对象，依据作业对资源的消耗情况将资源的成本分配到作业，再汇总各作业成本，最终得出产品成本。作业成本法的前提是：作业消耗资源，产品消耗作业。本文就作业成本法在物资管理中的应用，进行阐述。     

基于效率的商业银行作业成本法应用研究

随着人民币业务对外资银行的全面开放,国内商业银行面临着愈来愈大的竞争压力,只有加强内部成本管理,降低成本,提高盈利能力,才有机会在竞争中胜出。作业成本法(Activity-BasedCosting,简称ABC成本法)作为一种先进的成本核算方法,已经被国外先进商业银行广泛采用,相比传统成本分配方法,它能够提供更准确的产品和服务成本信息,为银行的管理决策和业绩评价提供更相关的分析依据。但是,由于实施的复杂性,作业成本法在国内商业银行应用中还存在许多问题,应用效果没有得到充分体现。本文基于效率对该问题进行研究。一、作业成本法的基本原理作业成本法的理论基础是:产品消耗作业,作业消耗资源并导致成本的发生,资源耗费应按发生的原因先汇集到作业,并计算出作业的成本,再按成本对象(产品、客户、部门或机构)所消耗的作业量将作业成本分配计入各有关成本对象。作业成本法与传统成本分配方法最大的区别在于,不是以业务量、人数、工时等单一的标准分配间接费用,而是着眼于费用或资源的来源,把间接费用的分配和产生这些费用的原因(成本动因)联系起来,通过成本动因来确认和计量作业量,以作业量作为分配间接费用的合理基础,进而最终得到各种产品的成本。以作...     

作业成本法的优势及在我国企业中实施的建议

当代高新科技的发展,企业的生产及经营环境发生巨大变化,传统成本计算方法已经不能正确地反映产品的消耗。作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法,它修正了传统成本计算方法下按照单一的分配基础分配间接成本导致成本信息失真的问题。由传统的以数量为基础的成本计算发展到现代的以作业为基础的成本计算是成本会计科学发展的大趋势,因此,在我国研究与实施作业成本法有着重大的理论意义和实践意义。     

时间驱动作业成本法在煤炭企业中的应用研究

针对作业成本法(ABC)在实际中企业会计操作难度大的问题,理论界又提出了时间驱动作业成本法(TDABC)这一新的模型,它是一种新的计算企业成本的方法.TDABC法划分不同作业单位及具体作业的依据是行业特性及其消耗资源的状况,后续的单位作业时间、单位作业成本和实际作业所需时间则交由管理者来进行评估,所以成本得以分解、不同作业的单位成本得以确定.TDABC法的优点是将工序成本计算由繁化简,操作简单,成本低,满足大多数企业的日常成本核算要求.本文以煤炭企业为例,着重对煤炭企业成本管理理论和应用体系进行了研究,以期该研究有利于细化煤矿企业成本管理和控制力度,并对中国煤炭企业成本管理有一定的参考价值.     

作业成本法在决定产品营销策略中的应用

新技术技术革命和日趋剧烈的市场竞争,带来了企业生产经营管理思想和方法的深刻变革,要求成本会计进行变革,呼唤新的成本计算方法出现.作业成本成本计算法以作业量为成本分配基础,以作业为成本计算的基本对象,能在为企业作业管理提供更为相关、相对准确的成本信息,因而在企业管理特刺是在决定产品营销策略中的作用更是尤为突出.     

作业成本法在企业应用中的可行性探讨

作业成本法的基本原理是作业消耗资源,产出消耗作业。与传统成本计算方法相比,ABC法为作业、经营过程、产品、服务及顾客提供了一个更精确的分配间接成本和辅助资源的方法,具有更广泛的科学性和先进性。     

浅谈作业成本会计的应用

一、作业成本会计的主要特征 作业成本会计是建立在“作业”这一基本概念基础上的,按照詹姆斯。A．布林逊在其《作业会计》一书中的解释,所谓作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。作业成本会计计算产品成本时,先将成本按各个作业进行归集,除了直接材料、直接人工可直接归集于产品外,制造费用则按作业产生的原因归集到不同的成本库中,然后按作业产生的原因采用不同的分配标准,将成本库中的制造费用向各种产品进行分配。成本计算体系不再按各个生产部门进行,     

作业成本法

作业成本法(activity-based costing,简称ABC),是最近20年来成本管理理论发展的主要方向和成果。作业成本法的核心思想是,首先将企业耗费的资源分配到作业上,再将作业的成本分配到成本对象上。由于引入了"作业"这一载体进行成本分配,作业成本法相对于传统的成本分配方法更客观地描述了资源与     

时间驱动作业成本法在煤炭企业中的应用研究

针对作业成本法(ABC)在实际中企业会计操作难度大的问题,理论界又提出了时间驱动作业成本法(TDABC)这一新的模型,它是一种新的计算企业成本的方法。TDABC法划分不同作业单位及具体作业的依据是行业特性及其消耗资源的状况,后续的单位作业时间、单位作业成本和实际作业所需时间则交由管理者来进行评估,所以成本得以分解、不同作业的单位成本得以确定。TDABC法的优点是将工序成本计算由繁化简,操作简单,成本低,满足大多数企业的日常成本核算要求。本文以煤炭企业为例,着重对煤炭企业成本管理理论和应用体系进行了研究,以期该研究有利于细化煤矿企业成本管理和控制力度,并对中国煤炭企业成本管理有一定的参考价值。     

作业成本法在决定产品营销策略中的应用

新技术技术革命和日趋剧烈的市场竞争，带来了企业生产经营管理思想和方法的深刻变革，要求成本会计进行变革，呼唤新的成本计算方法出现。作业成本成本计算法以作业量为成本分配基础，以作业为成本计算的基本对象，能在为企业作业管理提供更为相关、相对准确的成本信息，因而在企业管理特别是在决定产品营销策略中的作用更是尤为突出。     

作业成本法在医院成本核算中的应用

<正>在市场经济条件下,成本核算是医院管理的重要内容也是医院经济管理的核心,成本核算的好坏关系到医院管理的成败,关系着医院能否在激烈的竞争中保持自身的竞争力。作业成本法,是以作业为基础的成本计算方法。许多相关联的作业组成了全部的经营活动,每项作业对应一定的资源消耗,每项作业的成本之和就是总成本。成本分配的基础是作业量,分配对象是作业环节,此种方法能够给医院的管理者提供更加准确和可靠的信息。当然作业成本法在医院中的应用也存在一些问题,需要医院管理者的注意,以使此种方法在医院的应用能真正的给医院带来实惠,保持医院在激烈竞争中的稳定发展。     

作业成本法在我国保险企业运用的可行性研究

一、作业成本法简介 　　作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)是以作业为间接费用的归集对象,通过资源动因的确认、计量,将资源费用归集到作业上,再通过作业动因的确认、计量,将作业成本归集到产品的间接费用分配方法. 　　……