浅析优化企业内控管理

随着市场竞争的加剧和风险因素的增加,各行业都提高了对企业内部控制管理的认识,内部控制已经成为企业管理的重要组成部分.同时在当前发展形势下,我国企业内部控制制度也不断产生新的变化,要求企业面对市场和自身发展实际,不断提出完善内控管理的新思路和解决问题的新途径.本文就此话题进行分析,紧密结合当前市场风险因素,提出完善内部控制的对策建议.     

浅论企业财务内控创新管理

完善企业财务创新,提高企业财务管理水平,已经成为当前企业管理的重点,对于提高企业的发展经营能力也具有重要的作用。本文首先概述了企业财务内控创新的意义,进而分析了当前企业财务内控工作创新迫切需要解决的问题以及财务内控创新模式,并以山东丰源集团股份有限公司资金内控管理为例介绍了其财务内控创新管理措施,以期为企业财务内控创新管理工作提供合理的参考。     

五大策略筑牢企业内控底线

<正>现代企业发展过程中，为了实现资源的优化配置，需要完善的内控体系作为支撑。企业内部控制作为企业管理活动的重要制约手段，在企业财务管理工作中发挥着至关重要的作用。企业通过构建完善的内控体系，可以确保企业的高效运作，提高企业经营效率，增强企业财务报表的客观性和可信性，并且通过积极完善内控制度，还能够为内控工作的开展提供重要的依据，促进企业内控价值的实现，进一步保证企业经营管理的合法性和合规性，保证企业资产安全，助力企业战略发展目标的实现。但在当前企业内部控制工作中仍存在一些不足之处，因此应采取有效的措施加以优化，助力于企业内部控制整体水平的提升。     

风险管理导向下企业内部控制策略研究

随着当前企业改革步伐不断的推进,建立起现代化的内部控制体系,已经引入生产管控管理阶段。 国内很多企业都没有建立起完善的内控制度体系、理论体系,结合国内外发展理论的研究成果,以风险作为运营导向。 对企业内控体系构建作以全面的研究,为完善的内控体系建设提供更多的发展思路。 加强全面识别评估,吸取经验与教训,作出合理改进的措施,进而能够提出完善的内控管理理论体系。     

基于风险导向的集团公司资金活动内部控制探究

随着经济的快速发展,企业面临前所未有的机遇与挑战,而面对的风险也更加复杂,集团公司对资金的管理和控制已经成为提高集团竞争力和可持续发展的必要保障。资金融投资管理力度不够,资金计划管控不严以及资金管理内控制度亟待完善是集团公司在资金活动内部控制上面临的现状。企业应该不断加强对资金活动的管控,加强资金融投资管理力度,加强资金计划管控力度,完善资金管理组织架构及内控制度,以便更好地满足资金的使用需求,同时提高集团资金的使用效益。     

市级供电公司货币资金内部控制研究

货币资金是企业流动性最强的资产,也是内部控制风险最高的资产。完善的内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志,加强资金安全管理有助于提升企业资金内控水平,防范经营管理过程中无处不在的资金风险,保证资金安全。市级供电公司应通过以预算管理为平台,制定严格的内控体系;严格执行现金管理制度,严肃处理违规操作;强调全员控制,严格履行职责义务;委托银行进项票据托管;严格执行货币资金内控要求,加大财务人员培训力度等措施,以此来提升供电公司的风险控制水平,保证资金安全运营。     

建立和完善住房公积金内部会计控制制度的思考

随着住房公积金事业的不断发展,住房公积金内部会计控制制度对于保证资金的安全完整,降低资金的潜在风险,实现工作目标具有重要的作用,必须建立和完善内部会计控制制度,建立内控管理理念,健全内控制度体系,完善内控信息化建设,加强监管制约机制,进一步推进公积金管理的科学化、规范化和制度化。     

企业财务内控制度管理建设初探

当前峨国企业财务内控制度管理的问题主要体现在财务风险危机、财务内控没有管理决策两个方面．为了转变这种现状企业管理者必须立足于企业发展的实际情况．保证企业财务内控制度管理获得全方位地完善。本文提出了实现企业内控制度的完善应该首先建立原则性的财务内控制度、基础性管理制度和会计机构与人员管理制度的基本理念。并在此基础上进行了成本费用管理、财务风险内控管理,完善内部审计制度和资金控制管理制度的相关探索,对全面实现企业财务的决策能力的提升有重要的借鉴意义．     

浅谈企业内部控制的问题及改进对策

当前,面临企业内外环境的日益复杂化,以及企业间的竞争日益激烈,企业风险不断提高.我国极大多数企业已经意识到内部控制的重要性,但仍然缺乏规划,不成体系.完善企业内部控制,已成为当前我国企业的首要任务.内部控制是企业治理重要组成和前提,是企业管理的重要手段.完整的内部控制制度,是约束、规范企业管理行为的准则,是防范风险的重要保障.笔者以个人参与企业内控稽查工作的角度,从创造内部控制环境、完善内控制度、培养员工内控意识等方面探讨了企业内部控制的策略,供同行参考.     

新形势下企业财务内部控制体系构建研究

当前,企业财务管理内部控制工作面临的思维亟待转变、信息共享模式不健全以及内控手段落后等问题,完善企业内控体系的构建成为企业发展的必然要求。     

企业内控精细化管理的策略研究

提高企业核心竞争力成为现代企业抢占市场优势,获得更多经济效益的重要途径。近年来,信息全球化发展对企业发展的影响越发明显,企业的经济活动也朝着复杂化和多元化方向发展,提高内控管理水平成为现代企业普遍关注的问题。本文对企业内控精细化管理进行了分析,剖析了当前企业内控精细化管理存在的主要问题,并探讨了企业实施内控精细化管理的相关策略,希望能够促进企业构建更为完善的内部控制制度与体系,提高企业的经营管理效率与质量。     

发挥财务内控机制 防范企业运营风险

首先分析当前企业的的运营风险,企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系,才能够获得持续稳定的发展。结合当前的情况建立财务内控机制已迫在眉捷,以及分析了财务内控机制遵循的七原则和提升财务内控水平的手段和方案。因而企业管理必须引入或加强内部控制,完善信息化环境下的内部控制制度,发挥财务内控机制,防范企业运营风险,才能保证企业可持续发展。     

上市公司内部控制的优化

近年来,由于公司内部控制不当,很多上市公司出现了严重的经营管理问题,内控失灵成为上市公司的风险之源.据调查我国仍有三分之一的上市,司尚未建立内部控制机制或者其内部控制机制尚未完善,这不仅严重影响了我国资本市场的健康发展,也势必直接影响上市公司的价值与生存.因此必须建立完善的内部控制制度,加强内部控制执行,才能保证企业健康、持续发展.完整的内部控制体系和完善的内部控制制度,是约束、规范企业管理行为的准则,是减少风险的重大措施.     

当前时期下企业构建财务内控体系的对策研究

为了更好地适应当前社会发展以及经济发展环境,企业应该积极地开展财务内控方面的工作,强化制度建设,构建一套完善的发电企业财务内控体系,以有效预防各种问题和缺陷的产生,本文以发电企业为例进行了相关的论述。随着现代发电企业制度地不断完善和建立,内控作为现代发电企业自我调节以及制约的内在机制,处于非常重要的位置。发电企业发展规模越大,财务内控的重要性则越大。因此,对于现代发电企业而言,不断完善财务内控体系,对发电企业发展十分关键。本文首先对发电企业构建财务内控体系的具体原则进行介绍;其次分析了当前时期下发电企业财务内控存在的问题;最后提出了当前时期下发电企业构建完善的财务内控体系的具体策略,目的在于为发电企业更好地开展财务内控工作提供理论上的依据。     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

企业要想在激烈的市场竞争中求生存发展,就必须提高自身的综合竞争力和管理水平。资金就是企业的"血液":"血液"畅,则企业发展顺;当前很多企业经营发展出现问题究其根本就是企业的资金链出了问题,从而影响到企业相关战略和目标的实施。要确保企业资金顺畅,就需要做好全面预算管理工作,做好企业内部控制工作。当前企业发展面临着诸多的风险和威胁,单一的内控管理已经不能帮助企业有效应对相关挑战,越来越多的企业都把内部控制和全面预算管理结合起来,进而降低企业的经营风险,提高企业的盈利能力。文章主要阐述了企业内控和全面预算管理之间的融合对于企业提高管理能力的必要性,以及如何构建以全面预算管理为基础的内控体系,进而提高企业的管理水平。     

如何构建房地产企业财务的内控体系

内部控制体系是企业财务管理方面的关键,对于企业财务管理水平的提高与企业的长远发展意义重大,是企业长期良性运行的有效保证。由于我国房地产企业只有短短几十年的发展历史,加之对财务内控理论研究的缺乏,使得房地产企业的财务内控体系存在着严重问题,因此,建立健全资金的内控体系,对于房地产行业深化改革、改善管理、提高效益和加强廉政建设等方面的责任更加重大,有着更加重要的现实意义。     

试论企业财务风险内控体系构建

随着社会主义市场经济的发展,我国企业面临的竞争强度越来越大,财务风险诱因越来越多,强化财务风险控制已经成为现代企业管理不可缺少的一环。因此,研究如何构建企业财务风险内控体系有着极大必要性。本文分析了现今企业财务风险的内涵,探讨了如今市场环境中企业财务风险特征,对企业财务风险内控体系构建做出了一些论述。     

企业财务管理中资金控制问题及对策探讨

当今社会,随着社会主义市场经济的快速发展,社会的经济环境也发生了重大变化,企业的经济增长方式也已经逐渐由粗放型转向集约型。因此,在这种环境下,加强企业的资金管理和控制,以提高企业的经济效益,已经成为企业当前的一项非常重要和迫切的任务之一。通过介绍企业财务管理中资金控制的内容及其重要性,以及分析资金控制的现状及存在的问题,进而提出企业资金控制的对策。     

基于营运管理视角的企业资金管控研究

企业的正常经营和可持续发展都离不开资金。充足的资金不仅是支撑企业健康发展的血液,也是企业财务稳健的核心。企业应完善财务管理体系、建立健全内控管理制度,重点关注如何高效管理好企业的运营资金,以保证企业基本经营活动的稳定开展。本文基于营运管理视角对企业的资金管控展开研究,论述了企业资金管控的重要性,分析了企业资金管控中存在的问题,并提出解决问题的合理建议,以期提高企业的资金管控水平。     

企业货币资金控制管理研究

在企业资金管理中,货币资金管理是资金管理的基础,随着市场经济的发展,企业面临的竞争越来越激烈,企业内外部环境随时发生着变化,因此需要加强企业的货币资金管理,保证企业货币资金的安全,提升企业的市场竞争力。货币资金是企业生产和发展的保障,因此需要建立完善的企业货币资金控制体系,提升企业抵御经营风险的能力。文章通过调研分析了企业货币资金管理的重要性,并且提出了加强企业货币资金控制管理的方法,通过研究提升了企业货币资金的安全性。