推行全面预算管理的实践探索

随着经济的发展,对于企业预算的管理提出了更高的要求,全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提升自身管理水平有着十分重要的意义。本文叙述了企业实施全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面管理的对策。     

论济南市政工程公司全面预算管理循环体系的建立

全面预算循环体系的建立,对于企业的预算的执行与贯彻,具有重要意义,它是一种现代企业管理模式,通过预算制定,预算执行,预算调整,预算考评的整合,明确、适度的分权、授权、业绩评价等,来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。目前,许多企业已经认识到全面预算循环体系管理在管理中的重要性,并且积极探索适合企业具体情况的全面预算循环体系管理模式。     

企业全面预算管理的问题及对策

随着改革开放的深入和市场体制的完善，企业面临的生存发展环境发生巨大变化，许多企业已经认识到全面预算管理的重要性，并且积极探索适合本企业经营实际的预算管理模式，全面预算管理逐渐成为企业提升综合管理水平的一种方式。全面预算管理是企业对未来经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行规划、控制和业绩评价。     

企业全面预算管理的问题及对策

随着改革开放的深入和市场体制的完善,企业面临的生存发展环境发生巨大变化,许多企业已经认识到全面预算管理的重要性,并且积极探索适合本企业经营实际的预算管理模式,全面预算管理逐渐成为企业提升综合管理水平的一种方式.     

关于企业全面预算管理模式的思考

针对目前我国企业存在的全面预算管理模式并不适合自身发展的现象，首先陈述了当前讨论较多的关于全面预算管理模式选择的几种观点。影响预算管理模式选择的因素较多，且各因素之间不是独立存在的，彼此有较强的内在联系。企业的不同发展阶段决定了企业战略的不同。从而决定不同的企业组织结构，最终影响到预算管理模式的选择。     

企业全面预算管理中的问题及对策

随着市场经济的不断发展,企业所面临的经营风险也越来越突出,如何降低企业的经营风险是现代企业必须面对的问题.传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求.本文以企业全面预算管理组织体系进行完整和科学的分析,结合我国企业实施全面预算管理的现状做出系统介绍和分析,就全面预算管理实施过程中存在的问题作深入探讨,并提出具有建设性的建议,以此来完善企业全面预算管理,真正增强企业的核心竞争力,实现企业价值最大化.     

论企业全面预算管理

全面预算管理是一种现代企业管理模式,本文从对全面预算管理的概念及特点阐述入手,着重分析了全面预算管理的职能、作用及意义,并从预算的考评及激励方面为企业提升全面预算管理的有效性指出一定的方向.     

全面预算管理推行的可行性分析

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,但目前我国全面预算管理还存在一些问题.本文针对我国的预算管理的现状提出了企业实施全面预算管理的必要性,并提供了四种全面预算管理模式以供企业选择使用,说明在我国推行全面预算管理是完全必要并可行的.     

企业全面预算管理模式及其构建

随着社会经济的不断发展,企业管理的理念也在逐渐进步.全面预算管理是现代企业管理中一项重要的综合性管理手段,在企业资产和生产经营方面起到了重要的作用.随着国家经济体制改革的深化,经济政策和市场不断对企业实施全面预算管理提出新要求.根据企业生产经营状况的不同,在企业内引入全面预算管理工作体系,对企业生产指标、项目投资和资产及现金流量等实行以全面预算为手段的严格控制,有助于企业实现可以用资源的最佳配置,并在企业经营和市场的博弈过程中取得更大的发展和提升的空间.本文结合企业全面预算管理理论体系,对企业全面预算管理模式和企业内全面管理体系的构建进行了论述和探讨.     

国有企业完善全面预算管理的措施

随着企业之间日益激烈的竞争,各种新型的管理模式不断涌现。国有企业也迫切的需要改变旧观念,接受新的管理方式,以企业有限的资源来应对企业发展对资源需求的无限性,而全面预算管理恰恰是这样一种能够满足企业发展需求的现代化的管理手段,并在很多企业已经被证明是行之有效的管理模式。文章论述了国有企业完善全面预算管理的措施。     

高科技企业的预算管理——基于“超越预算”的视角

针对现代企业预算管理实践中出现的种种问题,新的管理模式--"超越预算"应运而生。本文首先介绍了超越预算的基本思想,然后以我国高科技企业作为研究出发点,探讨适合我国高科技企业的预算管理模式。     

加强预算管理 提高企业经济效益

预算管理是统领企业各项基础管理的基础。建立起了覆盖采购、生产、销售、库存、资金成本、利润等企业生产经营各个环节的预算管理体系,保障企业发展战略的实现。形成适合企业实际情况的预算管理模式设立,有助于对企业竞争力的提高。     

新常态下企业全面预算管理问题及对策研究

全面预算管理是一种新型的适合现代企业的管理模式,以信息、资金和业务的整合,再辅以分权、授权、绩效评价等手段,整体实现资源合理配置和持续改善经营,使价值稳定增长的目标.本文通过对全面预算的概念以及历史演进过程的研究,着眼于新常态下经常会出现在企业全面预算管理中的一些问题,在结合市场大环境的现状总结归纳后,有所侧重的给出了加强全面预算管理可以使用的手段与方法.     

浅析企业全面预算管理的特点和管理模式

企业发展战略要同时考虑到市场需求和企业自身的发展情况,作为企业管理的重要组成部分,企业全面预算管理必不可少,甚至可以说是企业发展战略顺利开展的基础.通过全面地预算管理企业的不同资源,企业的软文化和硬件设施方面都将会得到有力的改善.基于此,对于企业的全面预算管理的特点以及企业管理模式进行分析,发现企业预算管理中常见的一些问题,并进行针对性改善,才能够不断提高企业的预算管理水平.     

浅谈全面预算管理模式在企业财务管理中的应用

预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,以预算管理作为财务管理的中心,是企业鼓励日趋科学化的标志。从预算管理及全面预算管理的含义、预算管理在中国企业应用中存在的问题以及实施全面预算管理应注意的问题几个方面进行了阐述。另外,还指出了实施全面预算的＂四个结合＂,以便企业能结合自身特点建立起适合自身发展的预算管理体系。     

全面预算管理在井矿集团的实践探索

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,它作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业的重视.本文就井矿集团如何实施全面预算管理,及实施全面预算管理给企业带来了哪些益处进行了较为详细的解读.     

全面预算管理存在问题及对策探讨

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本文在对全面预算管理意义的认识的基础上,针对当前全面预算执行效果的现状,探讨了企业加强全面预算管理的措施。     

国有施工企业预算管理存在的问题及建议

全面预算管理是现代企业的管理模式,国有施工企业实行全面预算管理势在必行。文章针对国有施工企业预算管理方面存在的问题进行了分析,并提出相应的建议。     

浅谈预算管理在现代企业管理中的应用

随着市场经济的深入发展，现代企业生产经营活动的社会化程度日趋提高，财务活动呈现复杂化和多元化的趋势。以往传统的计划经济体制遗留的管理模式已不适合企业市场化规模化运营管理的需要，在当今市场经济的激烈竞争中，通过实行全面预算管理，尽快完善企业各项管理和财务约束机制，是企业振兴和发展的必然途径。     

对煤炭企业推进全面预算的思考

企业的财务管理是企业管理的核心之一,而预算管理是企业健全并完善内部财务管理的重要方式。全面预算作为重要的现代化企业管理手段,它的推进将促使企业管理模式实现新的突破。近年来煤炭企业对实施全面预算管理的重视程度日益提升,实施全面预算管理是一项系统工程,将会面临较多的困难,应当充分理解全面预算管理的内涵和存在的障碍,这样才能够更好地推动全面预算管理的实施。