浅析企业人力资源的成本控制

人力资源成本控制是企业成本管理的重要内容,企事业单位都面临着如何高效管理人力资源、并使人力资源成本得以有效控制的问题。在以人才为核心的知识经济时代,人力资源成本更显突出。本文首先阐述企业人力资源成本现状,其次论述了企业控制人力资源成本的必要性,最后提出加强人力资源成本控制的对策。     

中国企业成本控制面临的新挑战

近年来,中国人力资源成本增长过快,能源等原材料价格不断上涨,企业融资成本不易降低,环保成本与日俱增,上述因素将给中国企业成本控制提出了新的挑战,应当引起政府管理部门及全社会的高度重视。     

对水电施工企业人力资源管理工作的探讨

人力资源管理是水电施工企业日常管理重要的组成部分,对企业的生存和长期发展起着至关重要的作用。新形势下,水电施工企业人力资源管理还存在着诸多的问题,这些问题严重影响企业的经营生产,因此应给予高度重视。本文结合我国电力施工企业的实际情况,对水电施工企业人力资源管理工作进行探讨与研究,促进水电施工企业人力资源管理水平的提高。     

企业人力成本及其控制浅论

在我国随着人力资源战略地位的不断提高,人力资源成本数也逐渐增多,并在企业的成本中占有一定的比重,可见人力资源管理已经成为企业成本控制的一个中心环节,但是目前企业在人力资源成本方面仍然存在着一些问题,因此本文针对这些问题进行深入的探讨和研究,对于提出企业人力资源成本控制相关的具体措施具有重要的意义。     

企业人力资源中成本控制问题探究

目前,人力资源成本控制被社会各界广泛关注,也被企业界广泛运用,从而达到降低成本,提高经济效益的目的.人力资源管理主要是为企业的生产经营提供符合经济利益的人员或者劳动力.人力资源成本管理提供的相关信息有助于企业正确反映其真实的财务状况和经营成果,政府也可以借此了解整个社会人力资源维护和开发情况.本文结合我国人力资源成本控制现状,从强化管理意识和建立预算制度、做好人力资源规划、注重过程管控等方面提出相关建议.并从实际出发,通过分析企业人力资源成本控制存在的具体问题,提出加强企业人力资源成本控制的建议.     

新经济背景下煤矿企业人力资源管理的优化策略

全球可持续发展战略的不断发展深化,使得煤矿企业这一传统能源支柱企业受到较大冲击,特别是在当前我国新经济发展背景下,对于绿色新能源开发利用重视程度的不断提高,我国煤炭企业经济效益呈明显逐年下降趋势,使得我国煤矿企业在当前发展形势下,需通过相关管理内容调整,降低企业效益损耗,维持健康发展。人力资源管理作为现代企业发展中的重要管理内容,也是企业成本支出的主要方面,其对于企业成本控制具有积极作用。文章将人力资源管理作为切入点,对新经济背景下我国煤矿企业发展中存在的问题进行了分析。     

浅谈人力资源的成本控制

目前在企业经济发展的过程中，人力资源的管理有着十分重要的作用，它不仅有利于企业经济效益的提高，还大幅度的增强了企业对内部结构的管理能力。不过，企业要想其人力资源管理的效果达到最大化，从而为企业创造出更多的经济效益，我们必须要对人力资源的成本进行合理有效的控制，以确保企业经济的可持续发展。本文通过对人力资源成本的相关内容进行简要的介绍，提出了人力资源成本控制的相关方法，以供参考。     

企业人力资源成本控制问题研究

本文以企业的人力资源成本分析为基础,以企业管理和人力资源管理为依据,深入延伸拓展,对企业的人力资源成本含义、构成、产生及怎样有效控制等多个方面进行了初步探讨,从而来提高企的核心竞争力。     

加强高新技术企业人力资源成本控制管理

从促进高新技术企业经济发展的角度出发，分析了加强高新技术企业人力资源成本控制的重要性，以及中国目前高新技术企业人力资源成本控制管理中存在的诸多问题和不足，从劳动力资源“招-养-育-留”等诸环节入手，尝试提出了加强高新技术企业人力资源成本控制的几点建议。     

浅谈水电施工企业物资材料成本的控制

现阶段,国内水电施工市场蓬勃发展,施工企业的竞争如火如荼,在提高企业劳动生产率的同时,如何有效地降低企业的成本已是与企业人才大量流失同等重要的课题。水电施工企业要有长足的发展,必须以丰厚的利润为基础。有效地控制和降低成本,提高企业的盈利水平,增强市场竞争力。而物资材料成本占企业的比例达50%以上,有效地控制材料成本往往成为企业加强管理、挖掘企业潜力的重心。     

论高新技术企业人力资源成本控制

高新技术企业是知识密集型企业，其特点决定了它的成本控制方法有其自身特色，而人力资源成本控制应是高新技术企业成本控制的重点。本文就人力资源成本构成、特性及原则、控制方法等方面阐述企业人力资源成本控制。     

对人力资源成本的探讨

21世纪是知识经济的时代，人力资源将成为最重要的资源。企业人力资本在使用过程中必然会产生成本，我国企业在人力资源成本的控制与管理方面还很薄弱，存在不少问题。现代经济的经济结构由以生产型为主向科技服务型为主的转变已经成为一种趋势，这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得曼为关键。有效管理和严格控制人力资源成本己成为国有企业产品抢占市场的一个不可忽视的重要课题。本文介绍了人力资源成本的内涵，分析了企业进行人力资源成本控制存在的一些问题，还论述了人力资源成本的有效控制措施。     

水电施工企业成本管理与控制

本文以水电施工企业的成本管理与控制为研究和分析的对象.首先从市场竞争和企业发展两个方面阐述企业需要进行成本管理控制的原因,其次分析大多数水电施工企业成本管理控制方面存在的问题,最后针对问题提出提升成本管理和控制能力的有效方法,并分别从成本管理和成本控制两个角度展开论述.     

企业人力资源成本初探

人力资源是实现当今企业高速、跨越发展的决定因素,在企业的高速、跨越发展中企业决策者不能不考虑人力资源成本的控制与管理.本文从人力资源、人力资源成本的概念出发科学分析了人力资源成本的构成、获取方式及获取成本的控制.     

浅析水电企业人力资源的培训与开发

人力资源是现代企业最核心的战略资源,水力发电是国家大力扶持和培育的重点能源产业。对水电企业而言,培养专业技能过硬、综合素质优秀,业务水平全面的复合型人才,是企业赖以生存和持续健康发展的重要保障。人力资源的培训与开发,本质上是企业组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,而进行的有计划、有完整开发培训系统的一系列组织学习活动,通过努力的学习,可以有效地提高员工的工作绩效。本文围绕“以人为本”的核心理念,分析了水电企业在人力资源的培训与开发方面的特点和现状,并对水电企业如何更有效的实施人力资源的培训和开发工作提出了一些针对性建议。     

企业人力资源成本初探

人力资源是实现当今企业高速、跨越发展的决定因素，在企业的高速、跨越发展中企业决策者不能不考虑人力资源成本的控制与管理。本文从人力资源、人力资源成本的概念出发科学分析了人力资源成本的构成、获取方式及获取成本的控制。     

浅析中小企业人力资源成本的控制

对于企业来说,成本管理是企业管理的重要组成部分,降低成本、保证资金的正常运行,提高企业的经济效益是成本管理工作的任务。文章以人力资源成本不断上升为背景,阐述了中小企业成本控制的必然性,以人力资源管理和企业管理为进一步的拓展和延伸,对人力资源成本如何进行有效控制,进行了初步的探讨。     

关于人力资源成本控制的思考

人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容,它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面.就企业而言,涉及到人力资源的取得、开发、使用、保障和离职等方面的内容.对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益.在现阶段企业研究人力资源成本控制意义重大,加强人力资源成本管理尤为重要.     

如何提高企业竞争力——石油企业人力资源管理的重要性

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。随着知识经济社会的到来,如何提高企业的竞争力,人力资源管理在现代企业管理中占有重要的战略地位。作为中国能源支柱的石油企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。就如何通过人才资源管理保持和提高石油企业竞争力进行了浅析。     

企业经济管理中加强成本管理研究

当前制约中国企业实现可持续发展战略的主要原因是成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。这充分说明中国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识,将理论探讨与实践需求相结合,突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题,根据企业自身特点确定成本管理战略,树立系统的成本控制意识,强化企业成本控制,建立企业竞争优势。