企业知识管理与知识管理能力评价

在企业知识管理活动中,要整合知识探索过程、知识保持过程和知识应用过程,只有建构完善且有效的知识管理控制机制,才能为企业可持续性发展提供保障,建构更加符合动态化市场需求的监督管控策略。本文对企业知识管理工作组成结构进行了简要分析,并集中阐释了企业知识管理能力评价机制,以供参考。     

虚拟企业知识管理模型

本文介绍虚拟企业知识管理的组织结构内涵,阐述虚拟企业知识管理的组织结构特征,在影响因素分析的基础上,构建适合虚拟企业知识管理组织结构的吧模型。     

管理新课题--知识管理

知识管理是通过信息和知识的共享 ,运用集体的智慧提高组织的应变和创新能力。知识管理强调全员参与、共识、共享、互动 ,因此对领导者和员工都提出了新的更高要求。国土资源部制定的公务员培训计划是迎接知识经济挑战的重要决策。     

知识管理与商业银行客户关系管理

市场竞争的日趋激烈,导致企业的管理中心开始向以客户为核心转移,客户资源成为企业竞争的重要资源。如何挖掘和扩大客户资源成为获取市场优势的关键。为此,现在有关客户的管理已受到越来越多企业的重视,围绕客户关系管理出现了很多的管理工具和技术系统,如从国外传入我国的CRM系统。然而,     

基于知识网络的企业知识管理支持模型

本文分析知识网络的内涵,给出企业知识网络的定义、特征和知识网络的体系结构,探讨基于知识网络的企业知识管理支持模型。     

探析地勘单位知识管理

在知识经济时代,地勘单位作为知识密集型单位,应围绕其核心资源——知识资本,适时进行知识管理,建立知识管理战略,努力形成新的竞争优势,实现自身的快速发展。文章阐述了知识管理的定义、必要性、功能,并结合实际探讨了地勘单位知识管理的核心问题、实施要素及保障措施,强调健康的机制是地勘单位知识资源的重要部分,是地勘单位持续生存和发展的最基本条件。     

企业隐性知识挖掘管理

在知识经济时代,很多企业开始认识到知识管理的重要性.但是,知识管理是一个很复杂的过程,涉及到企业的方方面面,是将企业的智力资本转化为价值的一系列过程.特别是对于隐性知识的管理,大多数企业还处于摸索阶段.本文通过隐性知识相关理论介绍,分析企业在隐性知识管理过程中存在的主要障碍,并提出几点建议.     

企业隐性知识挖掘管理

在知识经济时代，很多企业开始认识到知识管理的重要性。但是，知识管理是一个很复杂的过程，涉及到企业的方方面面，是将企业的智力资本转化为价值的一系列过程。特别是对于隐性知识的管理，大多数企业还处于摸索阶段。本文通过隐性知识相关理论介绍，分析企业在隐陛知识管理过程中存在的主要障碍，并提出几最建议。     

强化知识管理 提高企业竞争力

<正> 在知识经济时代,企业之间的竞争在很大程度上取决于他们使用知识和创新知识的能力,而致力于将企业的知识资源转化,提高组织效率、反应能力,以及创新能力,从而提高企业竞争力,正是知识管理的新任务,为此,要提高企业核心竞争力,就应从加强知识管理入手。     

应用知识管理提高教务工作效率

本文探究在当前社会发展环境发生极大变化的情况下,从知识管理的角度提高教务管理水平,提高教学秘书的工作效率,从而避免教务管理工作的无序和疲劳应付。     

CALIS与高校图书馆知识管理

知识管理作为一种科学管理理论,是我国高校图书馆事业的发展趋势。通过介绍高校图书馆知识管理和CALIS的内涵,分别从数字化建设、馆藏与知识流动以及馆员队伍建设方面阐述了CALIS对图书馆知识管理建设的作用,并展望了CALIS对高校知识管理发展的重大战略意义。     

协同供应链中知识管理研究

20世纪九十年代末，D．THOMAS和P．GRIFFI提出了“供应链协同”的概念，强调供应链上合作伙伴带着共同的商业目标来协同工作，集成各合作伙伴的竞争优势，以快速响应多变的市场需求。协同供应链中的节点企业将企业的全部机构融入到电子社会——协同商务平台上去，这个平台采取开放的、组件化的体系架构，强调企业信息系统的协同商务和应用集成。     

知识员工管理策略--参与式管理

本文从知识员工的内涵与外延分析入手,阐述了知识员工的心理和行为特点,认为知识员工具有较高层次的心理需求,角色具有模糊性,行为具有复杂性,从而指出持股、授权管理和团队管理方式可以有效激励和约束知识员工,提高组织绩效.     

高校图书馆知识服务管理研究

本文从高校图书馆实施知识管理的必要性等方面,阐述高校图书馆的知识管理以及应采取的策略.     

面向林业企业的知识管理

根据林业企业组织素质偏低的现状 ,指出加强组织修炼、建立学习型企业是林业企业启动知识管理的引擎 ;并通过诠释知识创新与知识管理的辩证关系 ,提出知识创新是林业企业实施知识管理的原动力 ;最后以林业企业缺乏竞争力为基础 ,说明核心能力的培养是林业企业知识管理的主线     

知识主管：管理新角色

伴随着21世纪的来临,人类社会正由传统的工业经济时代迈入一个崭新的时代——知识经济时代,知识正日益显示出其重要性。随着全球经济一体化进程的加速,大量的跨国企业涌入中国,我们发现许多著名的跨国企业,如通用电气,施乐PARC以及一些大型咨询公司都设有一个特别的职位——知识主管（CKO）,知识主管这一知识经济时代的新产物正被越来越多的国外企业所接受并正发挥着越来越重要的作用。什么是知识主管简单说,知识主管就是一个公司或企业内部负责实施知识管理（KM）的高级管理人员,在知识正逐步成为企业重要资源的时代,知识主…     

林业企业知识资产管理研究

从知识资产管理的有关概念出发,指出林业企业导入知识资产管理的必然性,并提出林业企业面向知识资产管理要加强诊断,重视核心能力培养,优化林业企业家知识资产管理能力配置,建立和健全适于知识资产管理的组织制度,营造知识资产管理文化氛围等五项策略。     

IT企业的知识管理重点

IT企业是知识密集型企业,知识管理对于IT企业的重要性如同人的心脏一样,是企业新陈代谢、能量输送的核心。同时,IT企业具有其自身的独特性：＂人＂在IT企业中既是生产资料、生产工具,又是生产力的创造者。因此,IT企业的管理核心就是要围绕着＂人＂展开有效的知识管理,其管理的重点必须关注如何树立知识管理的理念,建立适合的文化氛围,在此基础上形成能够自我完善的组织和机制。     

林业企业知识资产管理研究

从知识资产管理的有关概念出发,指出林业企业导入知识资产管理的必然性,并提出林业企业面向知识资产管理要加强诊断、重视核心能力培养、优化林业企业家知识资产管理能力配置、建立和健全适于知识资产管理的组织制度,营造知识资产管理文化氛围等五项策略.