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随着科技的发展,经济全球化速度也不断的加快,我国很多企业都已经走出了国门,在海外进行投资和发展。而在海外投资的过程中,聘用大量的外籍员工已经成为无法避免的一件事情,但是由于文化、社会背景、思想状况等原因,在进行外籍员工管理的时候,往往会出现一些问题,这对企业在海外的发展是非常不利的,最终也会损害企业的根本利益,所以必须采取措施做好外籍员工管理方面的工作。 相似文献
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随着中石油海外战略的扩张及海外市场的加大,越来越多的国际化人才被派往海外市场从事相关管理及技术工作。这些员工出国工作,必须具备相应的英语听说能力,一方面以保证他们在国外的工作、生活中不会因语言障碍而产生误解和麻烦;另一方面也有助于中方员工与当地外籍员工自由沟通,现场指挥工作。辽河石油职业技术学院国际化人才培训中心近年来已经为辽河油田及长城钻探公司成功举办多期国际化人才培训班,但这些班次主要以通过中石油集团公司模拟托福为主要 相似文献
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李美兰 《中国高新技术企业评价》2009,(15):100-101
企业人才一方面靠引进,更重要的要靠内部培养。教育和培训是企业人才开发的主要手段,是企业培养高素质员工的重要途径。近年来国企在人力资源开发与管理做了不少工作,员工培训在国企中的地位不断提高。但国企长期以来在培训工作形成的种种误区,导致企业的培训无法满足企业发展的需要,严重制约了企业的发展。文章探讨了国企员工培训中存在的误区及对策。 相似文献
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青年员工作为企业发展的持续动力和强劲活力,其培养质量关系企业能否在激烈的竞争环境中保持人才优势和创新动力。笔者研究发现,当前国企青年员工培养普遍面临着培训机制滞后、对职业生涯规划重视不够、全程跟踪机制缺失等问题。本文对上述问题进行了深入分析,并针对性地提出了升级员工培训机制、加强员工职业生涯规划、完善全程跟踪机制等措施,以期为改善国企青年员工培养机制提供有益参考。 相似文献
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在企业竞争越来越多地表现为人力资源竞争的今天,无疑员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一,是打造企业核心竞争力的重要手段。因此如何加强员工培训也就成为企业人力资源管理工作的重要一环。文章从国企现有的培训观念、培训资金的投入、培训制度等方面分析了目前企业员工培训中存在的问题与不足,并提出解决措施。 相似文献
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企业员工培训与人力资源管理理论分析 总被引:1,自引:1,他引:0
随着经济快速发展,市场竞争加剧,企业之间对于人才的竞争也异常激烈,高素质的人才是企业快速发展的重要保证,在企业的人力资源管理中,只有不断的进行员工培训,为员工灌输最新的经营理念和专业技能,提高员工的综合素质,才能够促进企业的不断发展。本文通过对人力资源管理理论分析,指出人力资源管理对加强员工培训的重要作用,以更好的促进企业的发展。 相似文献
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经济的发展与科技的进步使煤矿行业发展迎来了巨大的机遇与挑战,如何做好煤矿行业转型工作为企业发展提供强有力的保障,是新时期煤矿企业发展的重中之重。而加强人力资源管理,适时对煤矿企业员工进行培训与管理,提高员工工作的积极主动性,增强其企业向心力与凝聚力是推动企业发展的重要举措。本文阐述了加强煤矿企业管理员工培训管理的重要性,继而对如何做好煤矿企业员工培训管理工作提出可行性建议。 相似文献
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在企业中,除了要加强对经济、人才和资源的管理外,还要注意对思想上的管理。尤其对于国企来说,思想政治工作是其经济管理中的重要内容。它对于凝聚企业员工的力量,提高员工的思想境界和工作的积极性都具有重要的意义。 相似文献
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国有企业普通员工薪酬制度不科学和薪酬差异问题不仅阻碍人力资源、自然资源的合理配置和经济的可持续发展,而且关系到社会公平及社会稳定。由于国企不同于私企,对国民经济影响巨大,且它的资产属于全民所有,因此,除了企业内部员工对薪酬状况感兴趣之外,国企外部也时刻关注国企员工的薪酬问题。一方面,如果国企员工薪酬水平与居民平均薪酬水平差距过大,则关于规范国企员工薪酬,国企红利上缴,全民分红的呼声会越来越高。另一方面,国企普通员工和管理层薪酬差异大,薪酬管理不规范等问题,影响企业的经营和员工的工作积极性。所以,研究国企普通员工的薪酬现状,设计合理的薪酬制度,解决薪酬差异问题刻不容缓。 相似文献
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如何实施有效的企业培训 总被引:1,自引:0,他引:1
李其昕 《中小企业管理与科技》2010,(15)
培训是企业进行人力资本投资的最基本方式,也是企业人力资源开发的核心内容.研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义.本文对我国国有企业的培训工作进行了分析,指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训认识不足、培训师资力量薄弱、缺乏对培训效果的评估等问题,并对国有企业培训工作中存在的各种问题,在对国有企业员工培训内外部环境进行分析的基础上,对如何搞好国有企业培训工作给出了建议. 相似文献
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范卫华 《企业管理(北京)》2013,(4)
对制造型企业来说,要打造一支高素质的技能员工队伍,必须活用精益管理理念,进一步优化员工培训管理流程,确保员工技能动态保持适应岗位需要.笔者就多年管理实践,提出三步创新焊接技能人才JIT培育新模式.
第一步:变革现场培训模式
1.将技能培训室搬到现场—找准定位
为了保证员工能够便捷参加培训,将技能培训室设在生产流水线前端.以往的培训会占用生产时间,员工觉得划不来,积极性不高,现在规定完成生产任务又能通过培训考试的人员将获得绩效最高评价,给予绩效奖励.同时,对培训室的开放时间进行调整,中午生产线休息,培训室不休息,下午生产结束,培训室不关门,鼓励员工在生产的间隙进行培训. 相似文献
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随着国有企业的快速发展,对企业基层员工的要求也越来越严格。国有企业基层员工在促进企业健康快速发展方面起着非常重要的作用,加强对国有企业基层员工培训管理在企业管理中也占有很大比重。能否做到加强基层员工培训管理工作也是对企业核心能力的考验。当然,在这一方面我国国有企业还存在许多不足,这就需要企业采取必要措施加强对基层员工的培训管理,以适应竞争激励的经济环境。 相似文献
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随着社会经济的发展,各种人才在企业间的流动也愈发频繁。以往国有企业在人才储备上引以为傲的时代渐渐远去。现在越来越多的国企抱怨招聘不到人才,培养不出人才,留不住人才。在现代经济的冲击下国有企业以往的员工培训制度与方式也愈发暴露出其短板与误区。建立企业与员工双赢的培训体系、完善员工职业发展规划是现代国有企业亟待解决的问题,而这也成为现代经济社会下员工选择企业的重要标准之一。 相似文献
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随着国有企业的快速发展,对企业基层员工的要求也越来越严格。国有企业基层员工在促进企业健康快速发展方面起着非常重要的作用,加强对国有企业基层员工培训管理在企业管理中也占有很大比重。能否做到加强基层员工培训管理工作也是对企业核心能力的考验。当然,在这一方面我国国有企业还存在许多不足,这就需要企业采取必要措施加强对基层员工的培训管理,以适应竞争激励的经济环境。 相似文献
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