企业建立科技（普）场馆的创新理念

自2002年6月科普立法以来，我国的科普工作已经成为“科教兴国”和“可持续发展”战略的重要组成部分，是提高公民科学素养和振兴中华不可或缺的基础性事业。在此背景下，我们的科普事业及其科普场馆建设，已经进入了一个蓬勃兴起的新时代。2004年上海首批10个科技(普)场馆建设的创新理念和实践，不仅对时下的科技馆建设极为有益，而且能够指导今后一个时期科技(普)场馆建设和市场化运作。     

“流动科技馆县县通”工程的运行与思考

在《科普法》、《科学素质纲要》的推动下，全国科技场馆事业发展迅速，一些综合性的科技馆如雨后春笋般建起，科技馆建设呈现强劲发展势态，但由于我国人口众多、地域辽阔，科技场馆建设的速度和水平，依旧不能满足公众特别是基层公众的科普需求，随着经济社会的不断发展，公众的科普需求与日俱增，这种供求矛盾日渐突出。以流动科技馆作为流动科普工作的载体，在全省县（市、区）实施流动科技馆巡展，加强了基层科普基础设施建设，营造了良好的科普活动氛围，特别是在提高基层公众科学文化素质方面，发挥了重要作用。     

企业建设科技（普）场馆的创新理念

自2002年科普立法以来，我国的科学普及不仅走上了法治化的轨道，而且成为“科教兴国”和“可持续发展”战略的重要组成部分。科普及其场馆建设，也已经是提高公民科学素养不可或缺的重要性基础设施与载体之一。近年来，先后有江西科技馆、贵州科技馆，四川科技馆、宁夏科技馆（新馆）、中国科技馆（新馆）等综合性科技（普）教育设施动工兴建，以及北京汽车博物馆、核科技馆、上海石油化工科技馆等产业化科技（普）场馆的规划和设计。然而，目前的科技场馆主要由政府投资，少量企业兴建和民间集资、民间收藏所构成，这与当今社会主要由企业组织所构成的比例极不相称。     

科技馆展品项目建设中的质量管理探讨

科技馆是城市中的一个点缀,更是加强城市功能的一个重要方面,增多了城市居民的娱乐选择、提高了城市居民的生活水平,由此可见,科技馆的建设是非常重要的。展品作为科技馆的重要组成部分,需要在展品项目建设中投入较多的精力与心力,目的是抓好展品项目建设的质量。本文我们将探究的主题放到科技馆展品项目建设中,针对展品项目建设的质量管理进行深入剖析,提出一些合理建议,希望对科技馆建设产生一些积极影响。     

内部控制理论在科技馆票务管理中的运用研究——以广东科学中心为例

随着社会发展和科技进步,公众对科普知识的需求日益增加,全国各地一个个功能齐全、设施先进的科技馆相继落成。科技馆的门票收入属于财政收入,应保证财政资金的安全与完整。文章以广东科学中心为例,运用内部会计控制的事前防范、事中控制和事后监督三个环节的原理,制定了票务管理的各项控制措施,结合实际运行效果,总结了科技馆票务管理中普遍适用的内部控制原则。     

论科技馆展品设计使用和维修的可靠性

信息化时代，科技馆如何进行设计理念创新与展示技术升级是科技馆实现建设突破需重点考虑的问题。在《现代科技馆体系发展“十四五”规划（2021～2025）》的指引下，我国科技馆基础设施建设不断实现创新突破，展品数量、展厅规模等迅速增长。就科技馆创新建设发展追求的意义与价值而言，坚持以内容建设为中心指引科技馆展品实现可靠性设计，加快数字资源库规模化建设进程，持续提升科技馆展品设计与使用的可靠性，从而最大化提高科技馆资源利用效率。     

创新管理机制,发挥现代科技馆的社会效能

加强科技馆人力资源的开发与管理,通过对技术、管理和人力资源三个方面的创新管理,建立科学合理的管理体系,从对人的管理入手,全面提升人的综合素质,做到人和物的有机统一,紧密结合,解决长期以来困扰科技馆管理中的物和人的对立、矛盾状况,使科技馆良性运行,快速发展,实现科技馆社会效能的最佳发挥。     

浅谈科技馆管理观念的更新

科技馆是科技人才培养和成长的摇篮,也是知识创新的源地。科技馆要注重人力资源的管理,更新观念,更好地培养更多的科技人才,提高社会效益,实现科学研究与社会服务的目标。人力资源管理是科技馆管理工作的重要组成部分。本文通过分析目前地市级科技馆人力资源的现状,结合地市级科技馆人力资源的特殊性,对在当今知识经济社会中,如何做好地市级科技馆人力资源开发与管理工作提出了观点与看法。     

我国公共体育场馆的财务管理分析

文章通过对我国现行的体育馆财务管理意义的分析,从场馆的前期建设到日常的管理和赛事运营、场馆出租、场馆的冠名权无形资产开发等各个环节出发,提出了做好体育场馆前期投资预算、融资渠道选择、运营成本控制、收益核算等工作的方法和建议。     

科技馆中特种影院运营模式探析

近年来,科技馆特种影院建设如火如荼,特种影院的建设成本与运营成本非常高,如此大的建设与运营投入,为何科技馆特种影院的效果没有达到理想的要求,国内关注度较低。全国大部分科技馆都是免费开放,观众数量明显增加,而科技馆特种影院则是要交费才能进的,特种影院成为科技馆的重点运营对象。文章针对科技馆特种影院的运营特点进行了分析,对运营模式、运营成本及运营影片进行了研究,并针对如何提高科技馆特种影院的运营水平提出了对应策略与思考建议。     

关爱延伸到楼梯

这些天质量规范管理小组在忙场馆的检查工作。场馆检查是执委会综合协调办公室牵头组织的，一共成立了两个验收小组分头前往上海市各区县的30个场馆进行检查和验收，每个验收小组由执委会竞赛部、信息通信部、国内筹资和市场运作部、接待部、质量规范管理小组等8个职能部门的人员组成。     

“两网融合”实现基层社会管理创新

正四川省成都市武侯区不仅大力发展经济建设,而且在基层社会管理创新上有新亮点,通过金花桥街道陆坝村基层社会管理创新试点,成功创建了"11435"社区社会管理全方位、立体式、综合性的新模式,被当地群众广为称赞,陆坝村社会管理创新工作的成功经验值得各地借鉴。"两网融合"构建社会管理服务新机制四川省成都市武侯区陆坝村社区有8个村民小组,人口2133人。随着城市化、工业化的快速推进,陆坝村迅速从一个纯农业区域发展成为工业化程度相对较高、城乡逐步融合发展的区域,也     

关于科技馆内容建设中招标采购工作的实践与思考

科技馆展示内容的招标采购是整个项目管理中影响到项目投资、质量、工期及各项协调管理工作的重要环节,也是科技馆建设中受主客观因素制约较多、比较难以把握的一项基础性工作。在建设吉林省科技馆新馆过程中,我们体会到,必须从科技馆展示内容采购制作的特殊性出发,把认真执行政府采购招标的规定性与科技馆展示内容的特殊性相结合,科学分类、灵活处理,才能完成好这一项工作。     

科技馆展览建设模式探讨

科技馆是全民科普的主要场所,常设展览是科技馆科普的主要形式,展览建设就是科技馆的核心。一个科技馆成不成功,主要就看他的常设展览建设的成功与否。从科技馆建设目的出发提出科技馆的兴趣培养作用,分析科技馆展览建设的几个主要阶段,强调了设计阶段的重要性,同时为了能长期地吸引观众,展项的互动性趣味性也应得到重视,展项质量更应得到保证。     

大型门户网站运行维护服务模式探讨

目前,大型门户网站的运营维护已经成为网站建设中的一个重要专题。文章以中国数字科技馆的运行维护经历为例,就大型门户网站的组织管理、建立门户网站维护的协同工作平台、工作流程、安全机制、标准规范体系和外包模式等问题进行分析和探讨。     

特奥志愿者日记

7月20日,晴,高温 关爱延伸到楼梯 这些天质量规范管理小组在忙场馆的检查工作.场馆检查是执委会综合协调办公室牵头组织的,一共成立了两个验收小组分头前往上海市各区县的30个场馆进行检查和验收,每个验收小组由执委会竞赛部、信息通信部、国内筹资和市场运作部、接待部、质量规范管理小组等8个职能部门的人员组成.因为场馆检查的自查表和检查表主要是我们小组起草的,相对来说对检查验收的尺度把握还是比较准确.但为了确保两个小组的检查验收的一致性,验收小组还是做了一些准备工作.第一天的检查是两个小组一起检查长宁体操馆,他们象严格的考官一样按照检查表评判每一个细节,之后,再统一意见,使不同小组之间的评判标准统一,这样才开始了兵分两路的检查.     

浅谈节日营销——科技馆品牌塑造的重要手段

节日营销一直以来被企业或商家视为抢占市场的重要营销手段。本文拟从科技馆这一科普场馆角度出发,从商家之外的立场出发,探讨节日营销这一策略在科普场馆的应用及其发挥之重要作用。尤其是以上海科技馆节日营销为实例,对节日营销与品牌塑造两者之间的关系及其注意如何发挥好节日营销的作用,进行了初步探讨与思考。     

关于企业参与科技馆建设的建议

随着我国市场经济体制的日趋完善和行政事业机构改革的不断深入，越来越多的企业自办或参与到科技馆的建设和管理中来。企业适宜办什么样的科技馆？企业如何参与政府投资的科技馆建设？在这里，谈一点自己的看法。     

加强西安市科技馆建设的必要性探讨

科技馆是科技、经济和社会发展到一定阶段的产物。科技馆更是科技进步的象征,是人类文明精华的展示场所。本文从科技馆的定义、发展现状引出加强西安市科技馆建设是西安发展过程中需要解决的问题,并从四个方面阐述了西安建设科技馆的必要性。     

高宏：奥运场馆运营的先行者

7月17日,中共中央政治局常委、国务院总理温家宝来到北京奥运场馆建设工地,看望工程建设者,并对奥运场馆建设和奥运会筹办工作提出五点要求:一要保证工程质量、安全;二要突出环保、节能;三要加强组织、管理;四要做到节俭、廉洁;五要搞好赛后利用。由此不难看出,搞好奥运场馆赛后利用,已经被预先提到了奥运筹办工作的议事日程里。据相关资料显示,中国目前90%以上的体育场馆都是政府投资的公益性场所,大都处在亏损状态。如何破解体育场馆的赛后利用就成了一项世界级难题。带着这一个巨型问号,日前本刊记者采访了成功运营新中国十大建筑、奥运场馆之一——北京工人体育场的体育之窗场馆经营管理公司的创始人、体育场馆运营先行者和专家高宏先生。