论基于业务流程的设计企业知识重组

本文从知识生成管理、知识积累管理、知识交流管理、知识应用管理等四个方面介绍了设计企业知识管理的特点,对设计企业业务流程知识管理的现状和存在的问题进行了分析,提出了基于业务流程知识重组的必要性.本文研究了设计企业业务流程的特点,并从横向知识重组、纵向知识重组两个角度阐述了设计企业知识重组的方法.结合业务流程知识重组的需要,提出了构建设计企业知识管理平台的基本模型.     

企业知识管理分析

知识管理对于企业适应环境变化,增强组织适应性、组织生存和竞争能力发挥了积极作用.因此,企业知识管理的创新研究显得十分必要.阐述了企业知识管理的基本概念,为加强知识管理、提升企业竞争力提供了借鉴.     

从Google的知识管理之道看企业的知识共享策略

知识管理是企业因应知识经济发展的必然要求,在企业管理中逐步占据主流地位.而知识共享是企业知识管理的核心,在在企业中知识共享存在诸多障碍,如何消除障碍、推动知识共享是当前的研究热点.作为知识经济时代的英雄,GoogIe公司在知识管理的实践中一马当先,成为知识管理标杆企业,甚至认为其实德鲁克知识管理思想的最佳实践,文章在分析Google公司知识管理成功之道的基础上,提出了促进企业知识共享的相关措施.     

论信息化对企业知识管理的影响

信息化是企业实施知识管理的基本工具,提出了以信息化为基础的企业知识管理渐进模型,探求了通过知识管理构建企业创新机制的发展路径.从知识的角度研究了信息化对高新企业的影响,并从管理要素与信息化协同的角度提出了对策.     

搞好企业知识管理 提高企业核心竞争能力——浅析企业知识管理的重要性

知识及知识管理是企业核心竞争力构成的关键因素,以知识创新提升核心竞争力是建立和培育企业核心竞争力的重要手段.企业核心竞争力体现了企业知识及知识管理的一个综合能力水平.     

实施知识管理应避免的两大误区

人类社会已由工业时代进入知识经济时代,知识已经成为企业发展的重要资源,知识管理成为保持企业持续发展的重要策略.然而一些企业在实施知识管理过程中存在许多误区,导致了知识管理的失败,给企业的利益造成巨大损失.因此,企业在实施知识管理时,应结合自身的条件,吸取其他企业的精华,去其糟粕,充分认识实施知识管理过程中存在的误区,避免知识管理的失败.     

知识管理：企业管理新视野

企业的竞争优势来自哪里?企业知识论的观点认为,企业是一个知识集合体,企业当前的知识存量和知识结构决定了企业发现和利用未来机会和资源配置的方法,能产生企业独特性和作为企业独特资源的是它运用各种知识的能力.知识管理的实质就是帮助人们认识公司真正的资源和获取持久的竞争优势.知识管理是一种全新的经营管理模式,主要包括企业信息的积累和保存,知识在企业内部的交流和共享,知识的创新.知识管理要求在企业建立知识远景和知识战略,形成知识型组织结构,创造知识管理的企业文化,改善企业领导方式,尊重关键人物.     

对知识管理若干问题的思考

在知识已经成为社会发展经济增长最为重要的资源的今天,知识管理成为人们研究、讨论的热点问题.本文阐述了知识管理的概念,并通过与传统企业管理的比较,阐述了知识企业管理的特征,就如何进行知识管理提出了相应的措施.     

知识管理与企业核心竞争力的关系初探

随着知识经济的到来,企业核心竞争力已从有形的物质形态转向无形的知识形态.知识管理已成为提高企业核心竞争力的有效手段.知识管理与核心竞争力之间存在着诸多的联系.文章先从前人研究的基础上重新界定了知识管理和核心竞争力的概念并对相关内容做了简要的概述.接着文章着重从本质性、互通性、依赖性和依存性四个维度对知识管理与企业核心竞争力的关系进行了探讨,认为,企业核心竞争力的本质是知识,它与知识管理存在许多相通的地方,它的培育和提升有赖于知识管理的有效实施,它与知识管理相互依存而不断向前发展.     

小企业的人力资源管理与知识管理

在今天,企业拥有的相关知识越多,就越可能具有竞争优势.知识管理在企业整合知识资源的过程中发挥着重要作用.近年来,我国许多大型企业已相当重视知识管理,并达到了一定的程度和水平.相对而言,知识管理在小企业中则没有受到应有的重视,甚至管理者还没有认识到信息和知识管理将会怎样帮助他们实现企业目标.特别是国内的中小型企业,已经引入知识管理的寥寥无几,绝大多数小企业尚没有形成知识管理的意识.本文主要从运用人力资源促进知识管理的角度进行分析,希望为我国小企业发展知识管理提供借鉴.     

供应链企业知识管理模式探究

一、供应链企业知识管理与一般企业知识管理的比较 供应链企业知识管理和一般企业知识管理都以降低企业运作成本,提高企业运作效率为目标,两者都围绕企业知识这一中心点展开.     

基于管理创新的企业隐性知识共享与转移

隐性知识是知识管理的主要对象,企业隐性知识的共享与转移是提高企业核心竞争力的关键.隐性知识的特性、知识共享与转移主体的多层次性以及企业的环境共同构成了隐性知识共享与转移的障碍.要消除隐性知识共享与转移的障碍需要管理创新.     

谈现代企业管理中的知识管理

知识管理,是现代企业面临新形势所做出的战略性反映.企业知识管理就是运用集体的智慧,提高企业应变能力和创新能力,为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径,为提高企业管理水平起到了积极的作用.     

知识管理与企业核心竞争力的探讨

知识管理和核心竞争力是一个企业发展的关键部分.本文从知识管理和企业核心竞争力的意义为出发点,通过阐述知识管理与企业核心竞争力之间的相互联系,让企业从建立知识资本的新概念、构建知识管理的系统、建立健全的学习型组织、倡导知识共享的企业文化、通过加快对知识创新和建立知识管理激励机制的发展做出一个有利于提高企业竞争力的方法.     

建筑企业知识管理实施模式研究

实施知识管理,提升建筑企业竞争力是知识经济时代中国建筑业普遍关注的焦点问题.本文在分析国内外知识管理理论基础上,针对目前知识管理实施理论及应用存在的问题,在分析建筑企业特点的基础上,把知识管理实施具体划分为四个阶段,建立了具有实践价值的中国建筑企业知识管理实施模式.     

知识管理的十大原则

主持人语:知识管理是知识经济时代每一个企业面临的重大问题,但是怎样理解知识管理、怎样把知识管理应用于企业经营管理之中、西方的企业是怎样理解和进行知识管理的,等等,这些都是中国企业界关心的问题。本文的作者汤姆斯H.达文波特博士(Thomas H. Davenport,PhD)从自己长期从事知识管理工作的实践中,提炼出了知识管理的十大原则,并用美国、日本一些企业的实践加以论证,从理论和实践两个方面对知识管理作了说明,这对于中国企业从事知识管理具有一定的启发意义。本文编译时对原文作了删节。(主持人E-mail:gmhqn@163.com)。     

中小制造企业实施知识管理初探

随着工业经济时代向知识经济时代的转变,知识在社会经济活动中的作用显得更加重要和明显,知识因素已成为推动社会经济发展的主要因素.在这种背景下,以管理学大师彼得·德鲁克的<知识管理>出版为标志,知识管理研究迅速兴起,并且在实践中得到了应用.到目前为止,有关知识管理成功应用的报道基本上集中在一些IT企业和咨询服务业,如微软、莲花、IBM以及麦肯锡等等,而对于制造企业,特别是我国中小制造企业如何实施知识管理的探讨还很少.本文应用了一些学者知识管理的研究成果,结合具体企业案例,对中小制造企业实施知识管理进行了初步探索.     

WTO环境下我国旅游企业知识资本体系研究

知识资本是现代企业的一种重要资本形式.旅游企业是典型的知识型企业.WTO环境下,我国旅游企业的知识管理是企业核心能力培育的基础,知识资本结构体系的解析是旅游企业知识资本管理的前提.知识资本体系理论模型的检验可以提高理论体系的应用价值,从而为WTO环境下我国旅游企业知识管理的开展提供现实性的指导策略.     

浅论企业信息化与知识管理

知识经济时代,知识资源已成为企业发展的第一要素。现代企业惟有实施知识管理,进行企业管理方式的创新,才有利于知识的积累、传播、共享与创新,进而提高企业自身价值和市场竞争力。本文介绍了企业信息化与知识管理的内涵,并论述了两者之间的辩证关系.     

知识型员工的薪酬激励问题与对策分析

在知识经济时代,知识成为重要的生产力.知识型员工凭借掌握着先进的文化知识,在企业中处于创造知识,利用知识,使知识增值的重要地位,因而成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理成为企业人力资源管理的重点.正确认识知识型员工的特点,采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题.