重构仓储模式效益显著——现代物流理论在山东东大的运用实践

1998年,山东东大化学工业集团公司在濒临破产的严峻形势下,根据国际上企业管理发展的趋势,引入供应链管理和物流管理理念,实施对第三利润源的物流管理的整合与开发,有效地降低了运营成本,取得了明显的经济效益。企业基础管理水平也稳步提高,通过了ISO9002质量体系认证,走上了健康发展的轨道,进入山东省重点企业行列。关于物流管理理论现代物流管理理论认为,企业物流系统包括输送、保管、包装、装卸、流通加工、物流信息等环节,它是社会物流大系统的重要组成部分;企业的物流系统与第三方物流之间存在着相互替代的关系,企业可以根据自身需要…     

重构仓储模式效益显著——现代物流理论在山东东大的运用实践

1998年,山东东大化学工业集团公司在濒临破产的严峻形势下,根据国际上企业管理发展的趋势,引入供应链管理和物流管理理念,实施对第三利润源的物流管理的整合与开发,有效地降低了运营成本,取得了明显的经济效益.企业基础管理水平也稳步提高,通过了ISO9002质量体系认证,走上了健康发展的轨道,进入山东省重点企业行列.……     

东大化工的物流管理整合

曾经陷入濒临破产的东大化工,通过积极探索,大胆创新．及时引入了物流管理思想．实施了开发第三利润源的物流管理整合。通过物流管理整合,东大化工有效地降低了运营成本．取得了明显的经济效益,不仅扭亏为盈,而且企业管理水平显著提高．市场竞争力大大增强。作为国家经贸委确定的全国34家现代物流工作重点联系企业之一,东大化工整合物流管理的做法与经验值得其他企业参考借鉴。     

我国物流成本管理存在的问题及对策分析

物流作为一种新的生产力,新的经济增长点,越来越受到人们的关注,如何加强物流管理,使其真正成为第三利润源,本文从物流成本管理的意义、我国物流成本的现状以及如何降低我国物流成本等方面加以阐述。     

煤业集团发展现代物流产业的思考与实践

作为基础能源,煤炭在我国一次能源消费中约占67%,在国民经济中处于重要的战略地位,关系到国计民生,关系到国家的能源安全.同时,作为不可再生资源,它终究将面临资源枯竭的那一天.因此,在煤炭行业利好的形势下,煤业集团超前谋划,挖掘"第三利润源",发展绿色环保的物流产业,不仅是煤业集团积极参与市场竞争、提高企业核心竞争力所面临的刻不容缓的课题,而且是其寻求接替产业,实现可持续健康发展的重大战略问题.为此,笔者结合开滦集团的具体实践对煤业集团发展现代物流产业进行一些思考和探讨.     

做好物流管理深挖企业第三利润源

近年来，我国物流管理得到了较快的发展，物流业从最初的肩扛手提，到现在的机械化、自动化、信息化运作，发生了翻天覆地的变化，做物流管理的理念也相应的发生了变化。但是从横向看我国的物流管理与世界先进水平有着非常大的差距，像化肥生产这样实物流量大．且以粉状物料为主的企业，物流管理的水平则相对更低一些。     

构建石油企业共应物流的思考与设想

随着全球经济一体化进程的加快，作为“第三利润源泉”的现代物流，在企业降低成本、增强核心竞争力中的作用日益显现，其作用和地位已从企业发展的战略高度得以重新认识。面对机遇和挑战，石油企业物资供应部门需要加快现代物流的发展进程，按照现代物流的管理理念和内在规律，统筹规划设计，整合物流资源，探索出一条适合油田现代供应物流的发展之路。     

物流企业的现代管理与扩张方式

伴随市场竞争的不断加剧，传统的优势项目如技术、品牌逐渐弱化，企业管理者挖空心思降低生产成本的难度越来越大，而物流作为“第三利润源泉”就成为挖掘利润的最后一块处女地。我国物流成本占GDP的20％以上，而发达国家接近10％。目前在我国物流产业尚不发达，成长空间广阔。虽然我国已注册的物流公司达数万家，其中绝大部分属于中小物流企业，随     

谈有效降低物流成本的措施

<正>物流成本是在整个物流活动中发生的,是物品在空间位移或储存的整个过程中所消耗的物化劳动和活化劳动的表现。虽然物流活动不会形成新的使用价值,但是从企业的生产到销售都与其密不可分     

浅谈海南矿业物流管理中的财务管理

<正>在市场竞争日趋激烈的今天,企业生产经营活动的物流环节正在成为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源",而物流环节贯穿于生产经营的始终,因此,强化物流环节中财务管理的作用,量化的分析各项财务指标,降低物流成本、提高物流效率,有助于企业在"第三利润源"中掘金。海南矿业联合有限公司是一家大型独立矿山企业,是由有50年生产经营历史的海南钢铁公司与上海复星重组而来,正在大力推进企业物流信息化改革,身为企业财务人员,应该认识到过去财务管理在企业物流管理中的不足之处,充分发挥财务管理在企业物流管理中的积极作用。