首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 609 毫秒
1.
<正>一、什么是主动工作和被动工作?所谓主动工作,就是积极地、自觉地,不用别人告诉或安排,你就能出色地做好工作。如果我们只是按照领导的要求或指令指哪打哪,甚至消极应付,称为被动工作。二、主动与被动的分析与比较1、主动工作的分析主动是一种自觉行为。主动的人,是积极的,就会有高瞻远瞩的胸怀、统筹兼顾的  相似文献   

2.
你一定听过这样的说法:你得到的就是你想到的我爷爷常说:“如果你一直盯着一棵树看,树都会走路”我们看在眼里的就是我们想要的东西心理学家告诉我们,我们的自我意象比任何东西都更能控制我们的人生我们自认为怎样,实际上就会怎样如果你认为自己不会成功,那你就不会成功。如果你想不到,那你也就做不到。  相似文献   

3.
我始终相信,如果你勇于尝试,你就能够做任何事儿。——卡罗尔巴茨如果你认为你做不到,你并没有什么错儿。——卡罗尔巴茨(Carol Bartz),Autodesk公司CEO我经常要劝说别人去做我想让他们做的事儿,但是他们却不想去做。所以我常常会听到“我做不到”这样  相似文献   

4.
<正> 就像在任何一个麦当劳店里,你所得到的汉堡包都一样,麦当劳人力资源管理也有一个标准化的管理模式,包括人才晋升。麦当劳北京公司总裁赖林胜常这样告诉员工:"你们每个人面前都有一架梯子,你不要去想我会不会被别人压下来,你爬你的梯子,你争你的目标。"他还称,麦当劳人才体系像棵圣诞树,你能力足够大,就会让你升一层,成为一个分枝。再上去又成一个分枝,你永远有晋升的机会,因为麦当劳是连锁经营。在爱立信、朗讯、联邦快递等很多跨国公司,员工都有晋升的机会。朗讯人力资源部经理孙贺新,5年内晋升5次,8年前他还是一名最普通的员工。麦当劳北京公  相似文献   

5.
孩子,昨天,你回来哭哭啼啼地告诉我,说一个同学又和你闹别扭了,你说事情本来不怨你的,是同学做得太过分。依爸爸的经验,一个人要赢得另一个人很容易,那就是要学着吃亏。孩子,这个世界上没有人喜欢爱占便宜的人,但所有人都喜欢爱吃亏的人。你想着吃亏的时候,就会赢得别人;那个懂  相似文献   

6.
告诉员工该怎么做,然后放手让他们去处理问题麦考梅克说:“当我认为我知道怎样才能比别人做得更好时,我就告诉他们应该怎么做,但是,与此同时,我还有一个极其重要的原则,就是绝不反反复复絮絮叨叨地说个没完没了。我只向员工们讲一次(如果问题比较敏感,我也可能再讲第二次),然后,我就不再说什么了,因为我认为他们能够自己解决有关问题。”他认为,如果有问题,老板应该把问题向员  相似文献   

7.
风铃 《中外管理》2008,(10):132-132
一、“别人怎样想”的奴隶。这对创造力和人格最具有破坏性,多见于心理不成熟的人。他们通常会说:“我多说话,别人就会认为我爱出风头”、“我做那件事,别人会嘲笑我”……如果你模仿他人很快乐,那么不妨就去模仿。否则,就按自己的方式去生活吧。理智地面对别人的另眼相看、批评和指责。  相似文献   

8.
要打动不同代际的消费者,就要用情怀如果做一个70、80、90后三个年代的人都可能喜欢的产品,这样的产品会是用技术打动别人还是用品牌打动别人?你能想象是哪一个年代的人能做出这样的产品吗?"在互联网时代,技术创新是一种常态,而要打动不同代际的消费者,就要用情怀。无论是哪一个时代的人,他们都会有一种情怀。如果能用产品引发他们的共鸣,就是迈出了成功的第一步。"70后的电蟒科技董事长赵辉说。在高楼林立的城市,互联网越来  相似文献   

9.
承诺就是欠别人。很多人是没有这种意识的,或者根据事情大小来区分。其实,“利益优先”这样的排队谁都会去做,这样做并没有错与对之分,但前提是不能违反原则。不同的客户会存在客户优先,不同的产品也会存在交货优先,原则是答应别人就要做到,如果做不到就是亏欠别人,亏欠别人就要用心弥补。  相似文献   

10.
当我从报纸上得知武汉市洪山区和随州市公开选拔县处级领导干部时,就忙将消息告诉我们处里的年轻人,结果有两个人报考了。我的两个副手也同我商量,给他们些时间复习考试,将他们手中的活儿分给我们在家的人做。在家的人都有谁?除了三个处长,还有一个“兵”。这“兵”怎么不去报考?我又问了他几次,可他幽默地说:“我们都走了,不只剩你一个光杆司令?”哦,我无话可说,也如此回了他一句:“那么好,我们北大的高材生,他们两个人的活儿你就多揽点儿哟。”这个高材生本是“牛郎”在南,“织女”在北,也隔了条长江“银河”,可那两个周末就是没有回家,只为分担他们两个留在处里的工作。难道他不敢报考?我想不是,别人也是从基层考到湖北省这个首脑机关的呀!  相似文献   

11.
拒绝的艺术     
有时,你确实不能满足他人提出或大或小的要求,这就要求你把否定的态度告诉别人,一言以蔽之即为拒绝。怎样拒绝才能使对方接受又不伤感情呢这就是拒绝的艺术。拒绝时不要简单地说不同意、不愿去或不愿做。要把拒绝的理由摆得充分些,态度要诚恳、庄重,让人觉得确有其事。最能使对方满意的办法,感谢他的好意,语言委婉而有条理,甚至可以向他道谦,这样,对方会同情你、体谅你的。拒绝的艺术  相似文献   

12.
身居管理者位置并不一定就自然产生正确委派工作的能力、事实上,许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分配工作,但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分配给不适当的人去做,结果当然不会好。等到浪费了很多时间以后,他们便又卷起袖子亲自去做。这样一来,不仅浪费了时间和金钱,而且打击了下属的积极性。 现代管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做。怎样做到有效的委派呢?美国作者J·W·李、M·皮尔斯提出了有效委派系统的七个步骤。如果你能认真地遵守这些步骤,就能够提高自己的管…  相似文献   

13.
另类力量     
<正>与人矛盾越少,冲突越少,你追求成功 的困扰就越少,愈能与人默契合作,你成功 的机会就愈多。 无论你追求什么,都必须充满信心。不 要判断自己能力不足,不要过于庸人自扰, 更不要在别人面前说没有骨气的话,你应该 告诉他们:"我能办到"。 "学习"两个字,写起来简单,说起来 更简单,但做起来非常难。不是想做大事, 想出人头地的,想取得一定成绩的人,他 100%地对学习不感兴趣。这种人就一定是 一般人。  相似文献   

14.
在富兰克林的自传中,曾有这样一段话:“说话和事业的进行,有很大的关系,你如出言不慎,你如跟别人争辩,那么,你将不可能获得别人的同情,别人的合作,别人的助力。”一个人事业的成败往往就取决于一次谈话,现今的保险行销,所推崇的方式是具有人色彩的行销方式,杜绝一开口就提保险。这其中最难的,就是在一定的时间内,掌握与准客户间交流的主动权,主动引导我们要切入的方  相似文献   

15.
灵丹锦囊     
自以为是的人别人也有头脑.别认为只有你自己才能想出改革高招儿只有你才是举世无双的超人,征求一下别人的意见,如果你走运就会找到解决问题的办法。这个世界上总是会有那些信能弥补你缺点的人,听取他们的建议,其实也避免了你自己出乖露丑。我们都是不完美的人如果你错误的把自己当成了完美无缺的人,那么你肯定要更多的向别人展示你的那些缺点,他们本来可以不引人注意的。人们想到你征求了他们的意见会感到满足。别以为自己知识渊博而凌驾于他人之上。一个自以一为是的人在哪里都不会受到欢迎。鬼鬼祟祟的人鬼鬼祟祟……在人家背后刺…  相似文献   

16.
《河北企业》2005,(11):45-45
<正> 一、我的言行应该得到别人的赞许,最好获得别人的喜爱。让每个人都喜爱自己,让所有人赞许自己的观点,就得去注意所有人对自己的态度和反应,就得每时每刻不停地修正自己。这是典型的在为别人活着,同时也是为了让自己驾驭别人,这可真是两难。二、处处小心,随时防患于未然。作为一个人,就是你整日都在提心吊胆,也无法避免将要发生的事情。处处小心的神经会把我们弄得精疲力竭,反而失去了安全感和自然的生活状态,以致危险来临时,我们会因为更加紧张而失去应变  相似文献   

17.
宽容     
人活在世界上需要宽容,有一首小诗这样写到;天空能容的下大山,不管山是高的还是矮的;大山能容的下石头,不管石头是白的还是黑的;大海能容的下江河。不管江河是长的还是短的;江河能容的下水滴.不管水滴是清的还是浊的。宽容是一种境界,它透露着人性美的光芒。我们宽容别人,往往就设身处地地为别人着想,你想到了别人.别人就会想到你。宽容别人其实就是完善自己,尺有所长,寸有所短,不宽容别人的缺点和过错,其实就是过份地苛求了自己。  相似文献   

18.
太多的经验告诉我们,一味模仿,中小企业难以做大.简单地说,就是你做什么,我也做什么;你今天搞出一个好产品,明天就会有一大堆企业把你的产品仿制到市场里去.正是这种仿制性的思维,导致今天这些模仿企业没有太强的竞争力.  相似文献   

19.
交流的力量     
在企业里面领导其实就是通过别人来完成既定的任务。那么如何让别人听你的指挥,为你心甘情愿地做事?如何去领导员工就显得尤为重要,所以关于企业领导力的观点也层出不穷:中国人历来讲究名不正则言不顺,所以作为领导的管理者,为了提高自己的领导力刻意让自己具有一副“领导样”,利用自己的职位来领导员工。但如今的社会已经是个创新驱动型社会,在这样的背景下,权威领导不但会出现树倒湖狲散的结果,而且也会扼杀员工的积极性和创造力。  相似文献   

20.
在你成长的过程中,父母、长辈和老师可能曾经告诉过你,爱自己是一种自私的行为。他们甚至可能还会告诉你,这种自私可能会使你不懂得如何去爱别人。将爱自己等同于自私,这是受文化局限的产物,它使你看不到自己拥有的巨大潜能。我们这里所说的爱并不是虚荣、贪婪、傲慢、自命不凡,而是一种善待自己的情感,是对自己的无条件接受。如果你能够认识到自己是一个有自尊心的综合体,如果你能够注意养生,保持自己的身心健康,那你就已经学会爱自己了。如果你拥有了这种爱,那你也就可以把它奉献给别人了。还有一个误区,认为爱必须作用于某个对象上。实际…  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号