加强海外项目党建 助力“走出去”战略

正有效地推进海外党建工作,为"走出去"战略提供强大的政治保证。中国电建集团核电工程有限公司党委在海外党建工作中,着眼于"凝聚人心、稳定队伍、传播文化、维护安全"等价值创造点,发挥了党组织在海外事业发展中的巨大价值创造力。随着国家"一带一路"倡议的实施,一大批国有施工企业借势远航,"走出去"步伐逐步加快,国有企业的足迹越来越多地踏出了国门。在境外,如何开展基层党组织建设,如何做好基层党组织活动,如何更有效地推进海外党建工作,为"走出去"战略提供     

电建海投:“海文化”诠释中国故事

正电力企业在"一带一路"建设过程中会面临项目分处多国别、涉及多专业、外籍员工选用、本土经营与多元文化融合等许多问题,而企业文化的导向力、凝聚力、激励作用,此时至关重要。中国电建集团海外投资有限公司将文化与战略、业务、人才、管理等紧密融合,以文化促进企业管理与价值创造的"双提升"、员工与企业的"共发展",对"走出去"企业海外文化建设带来了一些启示。首先,文化规划要融于海外战略。海外战略是企业"走出去"发展的战术依据和基本纲领。要在     

俄罗斯核电海外开发竞争力探析

<正>近年来,作为俄罗斯核工业发展的管理和执行机构,俄罗斯国家原子能集团公司海外开发力度不断加强,并取得了不俗业绩。当前,我国政府及核电企业正在大力实施"走出去"战略,"一带一路"倡议为中国核工业海外开发提供了难得的历史机遇,核电已成为一张国家名片。分析研究俄罗斯核电海外开发竞争力方面的经验,将对我国核工业改革发展以及我国核工业"走出去"战略的实施具有借鉴意义。     

浅析电力企业海外施工项目财务风险与对策

电力企业在实施"走出去"战略,承包国际工程项目的过程中,普遍面临如何规避风险的问题.海外施工项目具有高风险的特点,不同地域政治、经济、文化的差异,增加了管理难度.全球经济一体化、原油价格持续上涨、金融市场波动等不利因素,给经营带来诸多不确定性.如何有效规避风险,增强自身市场竞争优势,创造海外项目良好经济效益,已经成为电力企业亟待解决的问题.下面,笔者从财务的角度,对电力企业海外施工项目风险的形成和对策,进行探讨.     

雇员国际化管理:亟待破解的新课题

中国企业要成为跨国公司,必须解决好雇员国际化、用工当地化这一难题。近年来,随着我国企业"走出去"战略的实施,企业海外分子公司、驻外机构外籍雇员的使用管理问题也随之凸显,成为企业国际化进程中人力资源管理亟待解决的新课题。雇员国际化管理问题突出     

“一带一路”形象传播研究

正中国电力建设股份有限公司在"走出去"的发展进程中,坚持国家站位,积极主动发声,着力推进"一带一路"形象传播,讲好中企海外故事,打造特色外宣品牌,传播中国电建文化,取得了显著效果,为海外业务发展创造了良好舆论环境,促进了中国技术、标准、设备、文化"走出去"更好地融入国际商业生态圈。国家"走出去"战略和"一带一路"倡议不仅是中资企业海外兴业的良好平台,也是企业海外形象传播的重要依托。海外形象传播要坚持国家站位,紧扣国家政策,围绕外交方针,从顶层     

为实现国际业务持续发展提供组织保障和精神动力

<正>1993年集团公司实施"走出去"战略以来,海外勘探开发公司党政组织紧紧围绕集团公司建设具有国际竞争力跨国企业集团的战略目标,积极探索在特殊环境下加强党建和思想政治工作的新路子,为公司的发展提供了强大的精     

“一带一路”好时机 风起扬帆正当时

<正>在2016年召开的中国国电集团公司"走出去"工作座谈会上,公司明确提出了"十三五"时期海外业务工作总体思路——由集团总部抓好顶层设计,加强规划引领。随后,中国国电高质量完成了"十三五"海外业务专项规划,发布了开展海外业务的纲领性文件——《关于深入贯彻"一带一路"战略,进一步做好集团公司国际业务的意见》,提出了锁定重点业务、明确业务主体、聚焦主要市场、严控收益标准等基本原则。作为中央发电企业,如何在"走出去"中占据制高点?     

服务国际化经营战略的海外青年工作

在实施＂走出去＂战略、建设＂海外大庆＂过程中,海外勘探开发公司团委及海外各级团组织,充分发挥联系青年的桥梁和纽带作用,服务公司主营业务,服务青年成长进步,加强基础组织建设,加强青年思想道德和业务素质建设,为＂海外大庆＂建成做出了积极贡献。目前,公司海外青年工作获得集团公司以上个人和集体荣誉20多项。伊拉克鲁迈拉项目等5个单位相继被评为＂全国青年文明号＂,各有1人获得＂全国青年岗位能手＂、＂首届中央企业青年走出去’战略杰出贡献奖＂,     

扬帆海外——中交四航局的海外延伸之路

借国家"走出去"的东风,中交四航局确定了其海外延伸战略,从而将海外市场圈定为其重要的战略主战场。     

认真学习 把握精髓 开创海外铀资源开发新局面

国核铀公司作为集团公司海外铀资源投资和融资的平台,担负着真正落实国家"走出去"战略的职责,肩负着快速建设海外铀资源大基地、为我国核电快速发展提供资源安全保障的重任,肩负着为集团公司又好又快又安全发展     

管理提升 集成全产业链优势

正聚合优势资源实现"编队出海",搭建全产业链一体化平台,推行"四位一体"模式打通价值链,推进职能制度化、业务流程化、工作标准化、管理信息化、创新价值化,电建海投公司不断提升管理水平,持续打造公司"走出去"的核心竞争力。在践行国家"走出去"战略、积极参与"一带一路"建设中,电建海投公司根据海外投资开发的特殊性、系统性和复杂性,不断提升管理水平,通过集成全产业链优势、构建特色经营模式、融合中外多元文化,持续打造公司"走出去"的核心竞争力、价值创造力、发展软实力,实现了以投资为引导,激发全产链一体化优势"走出去"的聚变效应。     

境外项目“3+3+3”党建思想政治工作法

正近年来,随着"走出去"战略的大力实施和四条能源通道的全面建设,企业海外项目分布已经遍及南亚、中亚、中东、非洲等地区。如何做好海外项目员工队伍的思想政治教育工作,塑造一支优秀的海外团队为海外项目建设服务,是摆在每个海外项目管理者面前的课题。中国石油天然气管道局第一工程分公司(以下简称管道一公司)党委结合国内     

浅谈国际工程承包合同中法律适用条款的选择

据美国《财富》杂志7月公布的“2008年度世界500强企业排行榜”,中石化以16名的位次成为排名最高的中国企业。近年来,中国石化集团公司实施“走出去”战略,国际化经营持续推进,在海外油气勘探开发、海外石油工程项目及炼油化工工程承包等方面都取得了长足的进步,为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司打下了坚实的基础。实践证明,国际工程承包的合同管理在“走出去”战略实施进程中具有十分重要的作用。因此．合同双方一定要高度重视并谨慎地选择法律适用条款。     

打造非洲的广西企业名片

正作为广西"走出去"代表企业,中国能建广西工程局积极响应"一带一路"建设大局,多年来坚持国际优先发展战略,其所属安哥拉公司(以下简称安哥拉公司)深耕海外多年,向安哥拉人民展示了良好的企业形象,成为了广西企业形象的一张靓丽名片。     

五建公司借“一带一路”加快国际业务

<正>要想在海外"站稳脚",就必须逼迫自己直面这些竞争与挑战,努力提高项目管理水平,才能够与强者同台共舞!近期,炼化工程集团五建公司海外市场开发取得新突破,一举中标合同额达2.92亿美元的沙特吉赞联合气化循环装置公用工程项目(JIGCC),是炼化工程板块迄今为止中标的最大单项施工合同。近年来,该公司借助国家"一带一路"战略有利时机,积极开拓中亚、东南亚等新市场,强化中东市场,国际业务发展步入"快车道"。"走出去",成功登上国际     

实施财务集中管理 提升企业竞争能力

<正>近几年来,随着国际油价的快速上升,油田施工企业迎来了高速发展扩张期,在"走出去"战略的指导下,施工企业在外部市场成立了多个分公司,目前已呈现小的集团公司,外部市场份额迅速增加,无论产值还是利税甚至占了全部产值利税的一半以上,但是施工企业施工存在点多线长面广的现象,经营地域和管理跨度的拓展,往往导致公司资源分散,进而削减公司的价值基础。如何发展和管理下属分公司单位,如何从业务管理、特别是财务上为公司发展把好关,成为我们必须面临的重大课     

海外EPC项目物资采供问题与建议

伴随着国家"一带一路"倡议的实施和"走出去"步伐的加快,我国海外项目部数量越来越多,企业面临更多的管理压力。据统计,近些年中国企业所承揽的海外项目85%以上为EPC项目。而对施工企业海外项目而言,材料成本一般占到工程成本的60%-70%,物资采购与供应管理的好坏直接关系到项目和企业的成败。     

用希望荡涤阴霾——中国一冶海外公司如何应对市场风险

随着国内施工企业“走出去”步伐的加快,海外项目额度越来越大,2008年海外工程合同额近1000亿美元。海外市场机遇大,风险也很大,如何进行市场开拓和风险控制是每个已经“走出去”和将要“走出去”企业的必修课。     

中石油“走出去”管理成果获大奖

在日前召开的2013年全国企业管理创新大会上,中石油17项管理创新成果获奖。其中,中石油海外勘探开发公司经营管理成果获得一等奖。"中石油‘走出去’开拓国际市场,为确保国家能