开源节流提升省网公司效益

在构建电力市场过程中,省级电网公司要提高经济效益,除了继续抓好电力市场营销、提升优质服务水平、推行机制及各项创新、提高劳动生产率等工作外,还应“开源节流”,如做好电网技术监督确保电网安全经济运行,推广应用新技术,采取措施挖掘低谷用电潜力等等,都属于开源;而加强精细化管理,打击窃电,降低线损,搞好以成本为核心的经济核算等等,则是节流。抓好这四项工作,就能有效提升电网企业经济效益。狠抓精细化管理向管理要效益电网企业资金密集、技术密集,精细化管理对于电力来说较之其它行业更显重要。每一项工程、设备的投入都很大,稍有疏…     

精细化管理在石油企业中的应用研究

作为一种现代化的企业管理模式,企业精细化管理是在经济全球化和市场经济的发展中而出现的.石油企业在新时期要想实现可持续发展,就必须要积极的推行精细化管理.本文立足于精细化管理理论,对企业开展精细化管理的具体对策进行了分析.     

浅谈企业如何建立完善选人用人制度机制

正如何进一步拓展、挖掘、整合企业人力资源及人才管理,通过建立完善的选人用人制度机制把人才留住,是大多数企业的当务之急。本文根据当前企业选人用人制度机制存在的主要问题,并结合企业实际,探讨如何加强和建立完善选人用人制度机制。一、建立完善选人用人制度机制对于企业有着重要的意义管理学著名的彼得原理告     

用人失误感言

从近年来发生的一些大案、要案来看，选人、用人上的“失察”，是导致腐败发生的一个重要原因。事实已告诉人们，用人失误所造成的损失，有时甚至要比贪污几百万、几千万元还要严重得多。 现在在选人、用人上“失察”问题之多，令人防不胜防。主要是有这么一些人，为了私利，说假话，欺上瞒下，在提拔干部中不是唯才是举，为国求贤，而是搞“近亲繁殖”、“裙带关系”、“利益交换”，把“卖官”视为发财门路。这种犯罪行为，给国家和人民造成的损失和危害极大，确已到了不严惩不足以平民愤的地步。 然而，在现实生活中，用人失误的怪现象屡…     

选人用人五戒

管理就是有效地调动他人合作做事以实现组织目标的过程,选人用人是管理的核心和首要任务,优秀管理者往往把60%以上的精力都用在选人用人上。不高度重视和认真研究并懂得选人用人之道,就不能成为一个优秀的领导者。     

节能减排成就低碳

措施保障,强化低碳经济的制度化和标准化。公司出台了一系列项目管理标准文件,推行精细化管理,不仅要打造精品工程,更要创造低碳工地。日常管理中,     

选拔干部把好三道关

人是事业之本,“事之至大,莫如知人”。企业领导要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺,以对党和人民负责的态度,切实把好选人用人关。下面就如何把好选人、用人、管人三道关谈谈自己的认识。一、要把好选人关选人是用人的第一关。江泽民在中央纪委全会上指出:“用什么人不用什么人,对党的作风建设乃至整个党的建设具有重要的影响和导向作用。”     

项目精细化管理应分层次进行

对施工企业而言,不管采用何种管理模式,都需要在项目管理中精雕细琢,实行精细化管理.精细化管理在纵向上分为三个层次:第一个层次是公司对项目的精细化管理;第二个层次是项目领导班子对项目的精细化管理;第三个层次是员工对自己所从事工作的精细化管理.在这三个层次中,第三个层次是基础精细化,第二个层次是决策精细化,第一个层次是监管精细化.同时,精细化管理又很宽泛,横向上贯穿于进度、质量、安全、成本、文明施工、环保等全方位、全过程管理之中.     

如何开发选拔和使用人才

在现代企业生产经营活动中,有许多企业成功了,发展了;也有许多企业失败了,倒闭了。尽管每一个企业都有着不同的兴衰成败的原因,然而选人、用人是否得当,是一个不容忽视的关键因素,直接关系到企业的成败。     

人力资源管理演进与启示分析

本文用对比分析的方法,从战略角度和人性角度两大方面,系统地剖析了人事管理与人力资源管理的区别,指出在人力资源管理具体作业:选人、用人、育人、留人过程中应注意的问题;同时指出人力资源管理者在企业运作中应扮演的角色.     

不妨做足事外功夫

推行精细化管理的"触角"在于细,更注重于精.只有切实把"五精四细"的要求落实到项目管理的方方面面,在每一个细节上精益求精,才能最终提升项目盈利能力.只有每位员工将企业精神和企业作风自觉转化为行为理念,才能实现由"将就型"向"讲究型"转变,最终解决精细化管理的着力点问题.     

基于施工过程精细化管理的工程成本控制

当前,建筑施工企业的利润空间进一步被压缩,企业资金链趋于紧张,银行也加强了风险管控,从而使部分企业资金风险凸显.针对施工过程中技术、质量、安全、进度、人工、机械、材料、签证、分包、竣工结算等环节管理不严密,造成施工项目成本上升的情况,文章提出在施工过程中运用BIM技术进行精细化管理的成本控制方法.通过技术方案优化,实现...     

提升项目设计管控水平

2010年,云南电网公司建设分公司（以下简称建设分公司）承担建设管理的电网建设项目29个,工程建设管理现场点多、面广、战线长,涉及问题复杂,要实现项目全过程精细化管理,就要求管理人员对项目全过程管理的所有阶段都熟悉和了解。     

从精细化到精益化

每一个企业,上至领导,下到员工,都知道管理的重要性.没有管理,就不能称之谓企业,只能谓之作坊,况且作坊也不是完全没有管理.相比较于制造型企业来说,施工企业由于其产品的固定性、高价值性、大体量及不可逆转性,决定了其运作和管理的复杂性,所以一些有觉悟的企业家很早就开始在施工企业推行精细化管理.从组织架构、机构设置、岗位权责、制度规范到业务流程等方面进行规范和优化,并逐步借助于信息化手段,使施工企业管理水平有了质的飞跃.     

企业领导选人用人的难点与对策

企业的选人用人是关系到企业兴衰荣辱的头等大事。公正无私,实事求是地选拔一批在市场经济条件下懂管理,善经营,德才兼备,勇于开拓市场的人才管理企业,则企业就会逐步走出困境并进一步向高层次发展。若选人用人不当,就会使企业走入困境甚至破产,给国家带来重大损失。正所谓“能者”能救活一个企业,庸者能葬送一个企业。所以,在现阶段企业领导选人用人至关重要。 一、当前企业领导选用人的难点与误区 1.客观上缺乏在市场经济条件下驾驭企业的人才。虽然现     

生产一线主管管理策略初探

随着知识经济越来越受企业的重视,使得企业在竞争中对产品呈精细化生产和研发方面发展。精细化管理已经成为企业管理的重要手段,一线管理的精细化管理更是举足轻重。已往大家只关注一线管理人员的具体事务推进这一职能,而对其它多方面的职能都忽略了。本文现全面分析一线管理人员管理职能,提升一线主管的管理策略能力,从而使一线主管管理潜能得以释放,使其成为真正的领导阶层,最终促进企业的发展和提高一线主管工作效率。     

以内控制度促进项目成本精细化管理

施工企业是微利行业，向管理要效益是企业的经营之道。由于内控制度与项目成本精细化管理二者之间相辅相成，同时基于当前项目成本管理的现状及主要问题，提出了以内控制度促进项目成本精细化管理的基本思路，并对未来工作给出了建立项目成本精细化管理的环境、评价体系及管理信息平台，加强精细化管理的规划和实施等相关建议。     

结合责任成本 改进目标成本管理——煤炭企业改进成本管理工作探讨

一、结合责任成本 ,改进目标成本管理的内容和特点1.结合责任成本 ,改进目标成本管理的含义。目前煤炭企业推行的目标成本管理 ,实践证明是降低成本的一种有效方法。它的好处是 :企业有一个明确的成本目标 ,迫使管理人员为实现目标选择更有效的方法 ,自我加强成本控制。但单纯推行目标成本管理 ,也存在一些问题 :①目标成本指标的分解、计算、考核是按完全成本进行的 ,其中包含一些责任单位不能控制的费用。要制定真正合理的考核目标比较困难 ,往往事先硬性规定 ,结果导致责任不清 ,业绩不明 ,考核与实际脱节。②目标成本管理强调对成本实行…     

精细化管理在基层区队的实践

近年来，传统的管理模式严重束缚了煤矿企业的发展，导致煤炭企业的安全生产管理水平始终得不到显著提高。今年伊始，夹河煤矿采煤四区在区队全面推行精细化管理机制，效果十分显著。精细化管理就是通过确立严抓细管的管理思想，制定科学严谋的管理制度，开展规范严密的管理实践，经过长抓不懈的努力使企业内部的人、物、系统，制度达到和谐统一，努力做到管理无缺陷，效益最优化，它要求各级管理人员对待每一项工作都要“精心谋划、细致安排”。该区结合自身实际，全面推行精细化管理，做到了“工作制度化，行为规范化，管理层次化，创新经营化，区务公开化”。通过推行精细化管理，该区安全生产，质标化水平均得到了显著提高，跨入了全局先进行列。     

积极探索选拔高素质管理人才的新途径

经济体制改革扩大了企业自主权,企业成为相对独立的经济实体,同时也扩大了职工参与管理的权力和作用,这其中包含职工在企业党组织的领导下,按照德才兼备的标准,推荐高素质企业管理干部。江泽民同志在建党八十周年的重要讲话中指出,要努力推进干部工作的科学化、民主化、制度化。做好选准、选好高素质企业管理人才工作,形成高素质企业管理人才脱颖而出的局面,关键在于推进选人用人工作的民主化进程。