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我国企业管理需要进行一场深刻变革郑海航一、从先进企业亏损谈起在我们调查国有企业亏损状况时,发现近二年国有企业的亏损面和亏损额居高不下,而且还有一个明显特点是,一批原来计划经济下曾是“利税大户”,甚至曾被当地誉为人们学习榜样的“先进企业”,现在却令人惊... 相似文献
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<正>背景他是著名宏观经济学家。投行首席经济学家的经历,以及多年的学术研究功底,使他身兼理论与实践之长。怎样解读中国经济进入新常态的"新"和"常"?中国经济正在经历什么样的微妙而又巨大的变化?如何解读政府的理念转变?老百姓的生活将会变成什么样?就此,北京大学国家发展研究院黄益平教授解析了中国经济正在进行中的巨大转型,以及它所面临的危险与机遇。 相似文献
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唯物辩证法认为世界上一切事物、现象是普遍联系的,普遍联系必然导致运动,变化和发展。根据这一观点,企业管理必须适应外部环境变化进行变革.企业主管必须树立一种全局和动态的意识,把企业经营管理活动建立在变革的基础上,以创新变革方式为企业增添独特价值。只有这样.才能使企业在市场上保证拥有可持续的竞争优势。 相似文献
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党的十五大提出了深化国有企业改革的目标和任务,国有企业改革是我国整个经济体制改革的中心环节。就我们石油企业来讲,实施重组改制,建立现代企业制度是增强自身活力,寻求更大发展的必然要求,也是当前石油企业的一项重要任务。一、石油企业面临的形势从目前的形势来看,石油企业面临着一系列的严峻挑战。一是国际石油企业兼并和重组的严峻挑战。面对亚洲金融危机和国际低油价环境,一些国际大石油公司纷纷调整其经营战略,加速进行兼并、联合、重组,形成了强强联合的阵势,使我们的企业面临更大竞争压力。二是我国加入世贸组织的挑战。我国即将… 相似文献
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创新是企业的生命,是企业发展的源动力。企业在制度创新的同时要广泛、积极采用现代管理的技术、方法和手段,建立面向市场、快速反应、科学决策的现代企业管理体系,实现管理创新、党的十五届四中全会强调指出:强化企业管理、提高管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈,提高竞争能力的重要途径。目前情况下正确处理企业改制与管理的关系显得尤为重要和迫切,本文就企业改制与企业管理的关系作一简单探讨。1 企业改制与企业管理的共同点1.1 两者的根本目的是一致的企业改制主要是通过产权制度的改革,建立起新型… 相似文献
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鉴于近年来国内股份制改制过程中企业没有摆脱经营困难或亏损局面的问题,本文试图从一些国有改制企业的现状出发,阐述加强改制企业的管理和监督的对策,强调探索加强改制企业的管理和监督的必要性。 相似文献
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当前,国有企业改制工作正在全国范围内如火如荼地展开,无论是从规模上,还是改革的深度上,都较以往国企改制有了更进一步的提升。特别是中央直属企业的改制较以往有了突破性的进展,主要原因是此轮改制 相似文献
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斗转星移,电信日再度如约而至,今年的主题是“推进全球网络安全”。毋庸置疑,网络安全与全球信息产业密切相关,更关乎国家、企业和个人的整体利益。伴随着势不可挡的全球信息化大潮的迅猛推进,网络安全的重要性正日益凸显。 相似文献
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郑文林 《中国电力企业管理》2007,(12)
省电力公司直属的县供电企业改制后,成为全资子公司。在安徽省,全资子公司是省电力公司的主体,其总资产、售电量占全部县供电企业的大部分,其企业规模、性质、人力资源状况、管理模式大致相同,当企业改制为全资子公司后,单一生产型企业管理必须向现代化综合性企业管理转变,其原有的劳动人事管理模式也必须转向现代人力资源管理模式。 相似文献
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一场静悄悄的革命——改制分流全景透视 总被引:1,自引:0,他引:1
初春时节,一场大规模的改制分流开始在集团公司全面展开。这将是中国石化近5年来改革发展的又一个鸿篇巨制。改制分流是中国国有企业改革发展史上的一次新的壮举,它同时将在全国的大中型国有企业中全面启动。改制分流深刻的现实与历史意义在哪里?改制分流将为中国石化带来什么?中国石化在怎样积极而又稳妥地推进前所未有的改革? 相似文献
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自2000年中国石化集团公司开始推动辅业改制分流、2003年3月颁布《关于改制分流的实施意见》以来,推进改制分流一直是建安检维修系统内各企业的首要工作.改制分流后的企业怎样才能平稳运行并奠定长远持续发展的基础?这是一个普遍关注的重大课题. 相似文献
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邹春生 《中国电力企业管理》2000,(12):37-38
对县供电有限责任公司实行行业管理后,发现普遍存在管理基础差的问题,市供电公司接管后,首先要加强县供电有限责任公司的管理。县供电有限责任公司应该定位在省电力公司的子公司的基点上,按照现代企业制度,实行董事会领导下的经理负责制,不断完善供电有限责任公司的管理体制,健全董事会、监事会的经营机制,发挥企业法人代表的作用,发挥经理人员日常工作的组织、指挥作用。县供电有限责任公司经营方针、目标定位:县供电有限责任公司是为县域经济发展服务、为全县人民服务的供电服务机构,是一个依法经营、独立核算、自负盈亏的经营… 相似文献
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赵学哲 《中国印刷物资商情》2007,(12)
感召,是职场领导人或经理人常用的工作方法。所谓感召就是感化并召唤,如在政策的感召下,犯人自首了;通过神或超自然的力量把某种意思传给或透露给代理人,他说了受上帝感召而说的话。我一直认为心灵感召是引发群体活动的重要力量。心灵感召能激发他人的理想,从而自愿采取行动,心灵感召是一种心态,是心灵的碰撞和认同;心灵感召是影响和改变他人 相似文献
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一、企业经营中常见的盲区
1.企业战略的盲区
企业存在大量的盲区,对于目前高速成长的中国企业面临的第一种盲区就是企业战略的盲区,这个战略的盲区主要就体现在管理与战略的脱节.比如一些把战略目标定位在全球化.定位到世界五百强,或者想要做到某一个行业一个排名。但其管理手段和管理方法、管理体制与这个战略目标是脱节的.因为他的管理形态可能只能支撑他在中国市场上。 相似文献
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企业应对变幻的市场要进行不断地管理变革,信息化技术及管理充当了推动变革的重要角色,信息管理者通过自己的沟通技巧和敏捷的洞察力把企业的业务管理流程中潜在的改革良机传达到应用信息系统的各个层面,从而促进企业进行顺利的管理变革,不断把握成功机遇,使企业在市场中立于不败之地。 相似文献