声音

“注册职业经理人的说法是有问题的，一是对职业经理人来说，“注册”的提法不太准确，二是中国现在还不具备职业经理人的‘注册’条件。”     

美的：胜者为王

与很多民营企业不同，美的集团在职业经理人转会市场上格外沉寂，这是因为美的的职业经理人几乎全部出身于企业内部。美的集团人力资源总监梁结银女士介绍说：“目前．美的除了董事局主席外，全部都是职业经理人．这些职业经理人95％以上都是美的培养出来的!”     

职业经理人，是“鸳鸯”还是“犀鸟”

企业在两权分立中运作,离不开所有者与经营者的“联姻”,这就涉及到所有者对职业经理人的认识,职业经理人是否忠贞不二也时时面临着考验。那么职业经理人到底是“鸳鸯”还是“犀鸟”呢,对这个问题的回答关系到职业经理人的“成功相”。     

国家经贸委经理学院的神圣使命--国家经贸委培训司司长吴用可谈职业经理人队伍建设

在2003年1月13日至14日召开的“国家经贸委职业经理人队伍建设专题工作会议”上，记者就职业经理人队伍建设的有关问题，采访了国家经贸委培训司吴用可司长。     

浅析职业经理人道德风险及规避对策

随着知识经济的发展及对人才的越来越重视，“职业经理人”这个名词逐渐浮出水面并跃上了经济发展的舞台，随之而来的便是对职业经理人的道德问题的大探讨，其职业道德受到人们的质疑。文章分析了职业经理人道德风险存在的原因，并从职业道德建设和建立长期博弈两方面进行规避。     

职业经理人的信任危机

在我国现代企业制度的建立过程中,职业经理人充当了重要的角色。我国目前职业经理人阶层的发展并不完善,其中存在的最为严重的问题就是职业经理人的信用危机。近十年来,职业经理人与企业所有者上演了一幕幕悲欢离合之剧,如职业经理人坑害企业所有者、带走原客户另立山头、泄露企业核心秘密等,问题的焦点都集中于“诚信”二字。     

跨入职业经理人时代

“这是我自筹资金创办的企业，我是企业法人、董事长，自然是职业经理人。何需办理职业经理人资格认证书？”一位私企集团老板如是说。     

家族企业信任困境溯源：以力帆和国美为例

企业主与职业经理人信任问题是困扰我国家族企业发展的难题之一,这一难题在工业化后的美国、日本等发达国家已不复存在。本文通过“力帆经理人背叛”和“国美控制权之争”两桩案例,揭示雇主与职业经理人信任缺失的社会历史根源：一方面,受“家文化”主宰不相信外人;另一方面,频繁发生的职业经理人背叛行为,强化了企业主对经理人的戒备心理。此外,不愿曝露企业的制度秘密,也妨碍企业主对经理人的接纳。     

重金为何难留职业经理人

在许多人眼里，被称为“金领”的职业经理人，年薪动辄十万元、数十万元，甚至上百万元，有着令人炫目的待遇和光环。但最近几年，引起社会关注的似乎已不再是他们高出常人的年薪，而是职业经理人频频“跳槽”的消息。     

家族企业引入职业经理人的风险与规避

家族企业发展到一定阶段,就必须考虑建立领导团队问题。家族企业管理层的人力资源是有限的,因此,引进职业经理人便成了大多数家族企业可持续发展的必然要求。文章主要分析了引进职业经理人的风险,主要包括职业经理人的职业道德风险、新职业经理人与家族企业员工的融合过程漫长等。提出了家族企业规避风险的措施:建立独立董事制度,健全对经理人的约束机制;完善家族成员退出机制;建立有效的经理人激励机制;加强“以人为本”现代企业文化的建设;政府和企业共同努力,完善经理人市场。     

空降兵经理人如何在新企业得到很好的生存与发展

A君原来在一咨询公司就职，一项目结束之后被客户老总看中，遂重金聘请过去担任副总经理。此君意气风发，独自驾车千里勤王，大有不成功便成仁的态势。与大多数职业经理人一样，秉承职业经理人的“职业态度”，新官上任三把火，第一把火就烧在了直管部门的一领导的头上，据说这个人当初是盼着做他的位置的，但是能力毕竟差了点，A君乘着一个新项目的机会开始打压自己的对手。又与很多的职业经理人一样，三个月之后，A君自己就陷入腹背受敌，处于孤立无助的态势，下面的人“非暴力不合作”，眼看着问题马上就要火烧眉毛了，A君一筹莫展。     

再看职业经理人的位置

大约半年前，《管理@人》曾经专门就创业元老与空降兵之间的博弈进行过深度报道，讨论二者之间既需合作又难免排斥的共生互赖关系。随着越来越多的跨国企业进入中国，随着中国民营企业的日趋成长，职业经理人供不应求的现象日益突出。本期杂志从职业经理人被企业当作“花瓶”摆起来的表象出发，试图从另一个角度来重新审视职业经理人在企业，尤其是民营企业中的位置。     

企业内部人际关系对职业经理人变革的影响及对策

在经济日益全球化,市场竞争、人才竞争越来越激烈的今天,拥有一支职业经理人队伍并使之发挥作用,是企业成功的关键因素之一。在使用职业经理人的过程中,“企业内外有别的人际关系使得经理人能力得不到发挥”这一问题在我国企业中相当突出。针对这个问题,文章从两个方面展开了研究:即职业经理人对企业内部人际关系在主观感知上的差异及其对策,和企业内部人际关系对职业经理人变革的影响及其对策。     

"德才兼备",老板要的是什么德?

朋友向我介绍这本书以及李玉琢这个人的时候，说他是一个模范的职业经理人，在企业经营管理上取得很大的成功，却总是跟资本方有很强烈的冲突，最后不得不离开公司。我就很感兴趣地问“为什么说他是个模范的职业经理人？”     

萨缪尔森 美国诺贝尔经济学奖第一人去世

9月28日，44岁的曹国伟和新浪管理层以1．8亿美元获得新浪9.41％的股权，成为新浪最大的股东。这位在新浪打拼了10年的“元老”，是执掌新浪时间最久的强势CEO，他的职业经理人生涯也进入了一个企业家的新阶段。     

多因素层次模糊综合评价方法在职业经理人素质评判中的应用

随着经济全球化的潮流，市场竞争空前加剧，竞争的焦点已从产品竞争转移到人才的竞争上来。正如当代美国管理大师杜克告诫人们：“要十分重视开发人才资源，在所有的资源中，只有人才资源是惟一取之不尽的。”职业经理人具备的素质有共性和个性之分，且共性与个性之比为7：3。因此针对职业经理人的共性，本文采用模糊综合人才测评技术，对职业经理人的素质的诸多因素进行评判，给用人单位进行选择提供依据。     

经理人发火的艺术

在办公室，一位职业经理人面对着一群懒懒散散的下属，张口咆哮。经理人发火是一种率性的行为吗？中间有没有什么技巧？如何跟下属发火，才能“敲山震虎”，树立领导者的威信？本期圆桌邀请到香江国际，联想，诺基亚以及中圣国脉管理咨询公司的企业管理人士和咨询顾问，就经理人发火的艺术进行深入探讨。     

职业经理人生存和成长的土壤

职业经理人，这个对当代中国企业的发展壮大举足轻重的群体，近年来正在遭遇前所未有的挑战和机遇。本期杂志正好是《管理@人》创刊一周年刊。去年我们曾评选了最适合职业经理人发展的十大民营企业，而今年我们又回到职业经理人的话题来探索更深层的有关问题，那就是职业经理人与企业元老的矛盾冲突及其化解方式。     

国有企业职业经理人的人力资源管理体系构建：胜任力模型视角

从现有国有企业职业经理人队伍建设中存在的问题出发，发现阻碍企业发展的根本原因是职业经理人的素质与岗位要求不匹配。本文从胜任特征模型的角度，结合选拔、培训和绩效等人力资源管理实践活动，探讨国有企业职业经理人素质结构的优化途径，尝试构建国有企业职业经理人成长的综合推进体系。     

不同文化背景下企业所有者对职业经理人选择

职业经理是把经济资源从生产效率低和产量较少的领域转移到生产率较高和产量较大的领域的人。因此，职业经理人的选择是企业可持续发展的一个关键变量，然而，在不同的文化背景下，企业所有者对职业经理人选择的偏好是有差异的。建立有效的激励和监督职业经理人的机制可以使得所有者与职业经理人在很大程度上达成利益的一致性。这样可以降低职业经理人的道德风险，减少职业经理人逆向选择的可能性。