对内部控制与审核的研究与分析

内部控制是防范企业经营风险的关键环节，良好的内部控制环境是有效实施内部控制的前提，改善内部控制环境必须与加强企业自身建设相结合。     

现代企业内部控制制度的建设与实施

内部控制制度，是企业现代化管理制度体系中的组成部分，加强并规范内部控制制度，不仅能够实现企业管理水平与风险防范能力的全面提升，推动企业未来的可持续发展，同时也能够有效维护企业及员工的切实利益。那么，对企业而言，现代内部控制制度建设有何必要性？内部控制制度建设的基本原则有哪些？而现代企业内部控制制度建设还存哪些亟待改善的不足之处？企业又该如何实现其内部控制制度建设的完善与实施？本文主要从这几个方面对现代企业内部控制制度的建设与实施问题进行探讨。     

汽车零部件制造企业内部控制建设探析

与国外较为发达的国家相比,我国汽车配件制造企业发展还尚不成熟,尤其是在内部控制建设方面还不够完善。因此,汽车配件制造企业必须加强内部控制建设,以此对企业的费用支出进行有效的控制,从而实现企业经济收益的提高。笔者针对汽车配件制造企业内部控制建设中存在的问题进行了探究与分析,并提出了汽车零部件制造企业内部控制建设的有效策略,希望有助于汽车零部件制造企业的长远发展。     

国际上与信息技术相关的内部控制框架与规范分析

企业内部控制建设需要遵守相应法律、规范的要求。为了使企业内部控制建设更加完善，企业需要了解、借鉴其他实践证明有效的相关框架与规范的内容。本文对信息技术环境下国外相关的内部控制框架与规范：COSO内部控制整合框架和风险管理框架、SOX法案、COBIT、ITIL及ISO17799等进行了分析。     

如何建立健全内部控制制度

公司企业为稳定生产，进而发展盈利，在战略管理、产品质量、公共关系和内部控制这四方面的建设努力是不可少的，这其中又以内部控制的确立与全球化为首要之急。一个充分而有效的内部控制制度是全球领先企业的共同特征。     

完善企业内部控制体系建设，加强企业固定资产管理

完善企业内部控制体系建设，确保企业内部控制持续有效运行，是企业管理的重要内容。固定资产作为企业重要的经济资源，是内部控制的关键方面，因此，基于内部控制理论对企业固定资产管理进行分析，结合内部控制要素对固定资产内控管理体系进行设计和改进，有利于充分实现固定资产管理的有序、合理使用，促进资产的保值增值。     

风险管理导向下企业内部控制体系的建设研究

以风险管理为导向建设企业内部控制体系,对于充分发挥企业内部控制体系在企业风险管理中的作用、有效提升企业风险管理工作成效具有重要意义。文章以完善企业内部控制体系、提升企业风险管理工作成效为出发点,从企业内部控制环境的优化、全面风险管理工作的开展、信息沟通机制的完善与内部监督管理机制的健全层面,对企业内部控制体系建设路径做出了研究与探讨。     

发电企业内部控制问题研究

发电企业作为我国国民经济的重要组成部分，其健康运行有利于更好地推动新型电力系统的构建。发电企业内部控制的建立健全，能够有效防范经营风险，提高发电企业管理水平。通过分析发电企业经营现状，在结合其自身特点的基础上，阐述了发电企业建立和完善内部控制的重要性以及在内部控制建设过程中存在的不足和主要问题；最后结合内部控制制度体系，重点从内部控制环境、公司治理、风险管理等方面，提出了现阶段发电企业内部控制建设过程中需要采取的完善策略。     

企业长期借款核销问题剖析及完善内部控制体系对策探讨——以B电力公司为例

内部控制建设对于企业的长远发展至关重要，企业在内部控制建设方面的投入可以促进企业持续、稳定、健康发展，因此，企业应根据自身所处行业及业务流程特点建设内控体系。但现阶段仍有部分企业因内控体系不健全而出现诸多问题，为企业带来很大的经营风险，因此，完善内部控制体系已经成为企业的重要任务之一。本文以B电力公司核销长期借款为案例，基于内部控制视角，针对长期账款核销流程存在的问题，提出了完善企业内部控制体系的相关建议，希望能够为电力企业建立有效的内部控制体系提供借鉴和参考。     

中国电信运营企业内部控制与全面风险管理研究

2002年7月30日《萨班斯———奥克斯利法案》(SOX)颁布后,中国几大电信运营企业按照COSO框架建立和实践了内部控制管理,取得了较为显著的成效,但也在内控建设实践中暴露出一些的问题,需要寻求优化与持续改进的路径。此外,国资委正式发布了《中央企业全面风险管理指引》的通知,要求中央企业主动地建立企业全面风险管理体系。本文将通过对中国电信运营企业内控体系建设、风险管理现状的分析,对如何运用全面风险管理体系持续完善、优化内部控制提出一系列的建议与措施。     

企业文化和内部控制

摘要：从美国的安然事件到中国的银广厦事件，都无一例外给国家经济带来严重的负面影响。究其原因，是内部控制失控所导致的。本文从内部环境的企业文化因素入手，论述了企业文化在企业内部控制中的重要作用，并提出加强企业文化建设，保证内部控制实施的有效措施。     

试析现代企业内部控制制度

一、企业可以通过多种方法实行内部控制 1．组织规划控制。 组织规划控制是指对企业组织机构设置的合理性和有效性所进行的控制。内部控制制度的建设及其有效运行，离不开企业内部良好的法人治理结构。现代企业的所有权与经营权的分离，使得客观上需要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，以保障有关各方的合法权益，保证企业的正常运转。     

全面预算管理在建筑企业内部控制建设中的重要性与运用研究

本文详细介绍了建筑企业内部控制建设与全面预算管理的关系，通过专业的研究与调查，得出建筑企业内部控制建设中实行全面预算管理的必要性，并提出建筑企业内部控制建设中开展全面预算管理的具体应用，包括强化预算管理人员素质、融合风险管理与财务内控、确认全面预算管理中的内控责任、提高多部门交流沟通频率、打造内部控制系统综合建设，从而提升全面预算管理在建筑企业内部控制建设中的应用效果。     

内部控制与公司治理

内部控制作为企业管理的一个有机组成部分，是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高的产物。在西方发达国家，内部控制的理论研究和制度建设就很受理论界和企业界的重视，而我国在这方面却有所欠缺。许多企业的内部控制基础薄弱，尤其是对企业的高层管理人员，缺乏健全和有效的内部控制机制，这是导致“内部人控制”、会计信息失真的重要原因。其实，这一方面的问题也与公司治理结构有关。因此，本文试图从内部控制的理论出发，着重探讨内部控制与公司治理之间的关系以及如何从公司治理的角度出发，来建立和完善我国企业的内部…     

内部控制环境与企业文化发展关系研究

内部控制环境的健全是内部控制制度有效执行的基础,联想集团作为全国企业文化建设示范基地,对于我国企业文化的健康发展起到一定的示范作用,所以从内部控制环境建设的角度分析联想集团企业文化建设对于认识我国企业文化建设与内部控制环境的关系可     

财务信息化视角下企业加强内部控制策略探讨

随着近年来“互联网+”理念的不断深入，各行业在积极推进信息化的改革、创新与发展，新技术应用、新平台构建成为当前企业的管理工作重点，特别是国家在近几年不断提出财务信息化的高质量发展要求，各企业深刻认识到财务信息化的重要作用。信息化是企业财务管理转型升级的一个重要内容，通过推进财务信息化建设进一步强化内部控制，将财务信息化建设与内部控制有机结合，深入推进财务与业务的一体化建设，有效降低企业的经营风险，构建科学合理的内控管理机制。在此大背景下，本文以财务信息化为视角，提出企业现阶段内部控制与财务信息化之间有效联动过程中存在的问题，并针对问题提出建设性意见。     

如何加强企业的内部控制制度

内部控制是管理现代化削必然产物，一个企业的内部控制是一个企业的整体内部管理控制系统，它可以保证企业业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误和舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整。特别是近年来企业管理层弱化企业内部控制制度的建设，会计违法行为履禁不止，会计信息失真     

中央银行分支机构内部控制建设的难点与对策

内部控制最先是针对企业管理而提出的，因独立审计的需要而摆到了突出地位，其整体框架由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五个相互联系的要素组成。有效的内部控制对任何大型组织或机构都是重要的，由于中央银行运行状况及信誉能够影响国家经济、金融的稳定和发展，其内部控制状况尤其重要。作为我国中央银行的中国人民银行，历来很重视其分支机构的内部控制建设，特别是自职能调整以来，为加强分支机构内部控制建设采取了一系列重要的举措。     

基于产权视角的内部控制研究

企业的产权制度是企业最基本的制度，是企业内其他制度建立和运行的基础和前提。内部控制衍生于企业产权，企业产权制度决定了内部控制的效率，内部控制为企业产权的有效运转提供保障，产权明晰、运转有效是内部控制有效性的必然要求。     

浅议民营企业内部控制的重要性

近年来随着资本市场的迅速发展，我国新生企业像雨后春笋不断涌现。但据有关资料反映，中国民营企业的平均寿命仅为2.9年。虽然有纵多缘由导致了民营企业短期破产。但更多的因素还是在于企业内部控制制度不健全，执行不到位，甚至于就没有任何控制制度。正所谓“得控则强，失控则弱，无控则乱”。建立和运行一个有效的内部控制实际上对整个管理层都是有效的保护。本文主要通过阐述内部控制的内容及意义、分析内部控制存在的问题、提出完善内部控制的措施，促使企业重视内部控制建设，建立和实施企业内部控制规范体系，使企业得以可持续发展。