责任区外连市场 内联人心——记粉末冶金公司铁粉车间二还工段党员责任区

粉末冶金公司铁粉车间二还工段现有职工91名,班组6个,党员9名。这9名党员分布在带式炉、氢氨站等6个党员责任区。2001年,他们带领职工生产的12个品牌铁粉7000吨,产品一次合格率达98%,出口特殊牌号铁粉290吨,创外汇9.4万美元,品种兑现率92%以上,确保了公司各项经营指标的完成。拼市场、拼质量、拼价格粉末冶金公司的产品直接面向市场,企业在强档竞逐中要想立于不败之地必须紧紧抓住市场。二还工段处于铁粉生产工序中的"心脏"位置,从生粉、二次还原,解破到成品包装,每一道都是关键工序。党员们深知这里责任重大,每份生产任务单就是一份写满企业实力和信誉的答卷。     

转危为机 用活政策求发展

2008年是国际国内宏观经济形势极为复杂．市场变化惊心动魂，充满各种挑战的一年。昊华西南公司一年来的生产经营承受了年初冰冻雨雪灾害、“512”汶川特大地震以及国家从紧的宏观调控措施的影响，特别是自2008年四季度以来显现出的由美国次贷金融危机引发的全球性经济危机，导致公司下游产品市场需求严重萎缩低迷．整个化工行业面临减产、停产、产品销售不畅，大量积压的被动局面。面对险境，吴华西南公司在昊华（集团）总公司的正确领导下，在省、     

用正确的发展战略 统领企业全面、协调、可持续发展

科学技术的迅猛发展和全球经济一体化格局的形成,对所有企业都是一把双刃剑,既有机遇,也面临着挑战,而机遇稍纵即逝,挑战不请自来。处在完全竞争领域的冶金轧辊和设备制造行业,早就进入了“国际竞争国内化、国内竞争国际化”的全球市场博弈。作为国内目前产出规模最大、品种规格最全、综合实力最强的冶金轧辊专业制造企业,要应对来自国内外市场的挑战,在不断加剧的竞争中抢抓机遇、加快发展、规避风险,保持国内第一世界领先的行业地位,持续提高为—钢铁工业服务的能力和水平,必须根据时代发展的要求,以理念创新推动战略创新、制度创新、管理…     

论国有大中型企业的发展之路

随着我国社会主义市场经济体制的逐步形成和进一步的对外开放,我国经济与世界经济接轨,融合步伐不断加快,国际国内市场紧密相连,国有企业面临着国内、国际两个市场的竞争,这对国有企业来说,即是一种机遇,也是一种挑战。怎样正确认识这种机遇和挑战,抓住机遇,接受挑战是所有企业都面临的现实问题。国有企业迎接挑战,走出困境,必须深化宏观各项改革及加强企业自身管理。     

继续进取三大市场

2013年是水电十四局适应市场变化、加快战略转型、扩大经营规模、提升发展质量的重要一年,发展既充满机遇,又面临新的挑战.我们将牢牢把握企业发展战略,努力巩固传统的国内水电工程市场、优先开拓国外建筑工程市场、大力拓展国内非水电工程市场,慎重而稳健地投资开发项目,继续在"进取三大市场、搞好一个运营"上下功夫.     

国华电力安全生产管理体系的构建与运行

正国华电力公司自1999年成立以来,从无到有,从弱到强,逐步成长为国内具有先进管理水平的火力发电企业。20年的发展历程中,国华电力公司始终牢记国家"安全第一,预防为主,综合治理"的安全生产指导方针,在实践中不断探索、建设、完善适用于火力发电企业的基于风险预控的安全生产管理体系,通过大力推进体系运行,有效提升了国华电力公司安全管理水平,促进了     

实施技术创新 再创企业辉煌

厦门华纶纺织有限公司是国有老企业转机建制组成的新型现代企业,公司自1992年成立以来,以科技进步和技术创新为先导,新产品开发为龙头,“产品系列化,品种多样化,质量品牌化,生产高效化,利润多元化”为目标,在90年代初对五万锭进行全面更新改造,使总体技术装备达到80年代末90年代初国内先进水     

大型钢铁制造企业KPI绩效考核管理应用研究

随着经济的发展,面对国内外形势变化,钢铁行业面临着新的机遇和挑战,国有企业市场竞争压力越来越大,企业要取得竞争优势,就必须狠抓企业内部基础管理,不断优化内部管理体系。以A钢铁制造公司为研究案例,分析其绩效考核管理过程中的实际情况,总结其存在的问题并提出优化对策,不断提高绩效考核管理水平,充分发挥考核导向激励作用,促进企业效益提升,提高企业市场地位。     

企业责任重于泰山

缺乏责任感的民族,是走向没落的民族;缺乏责任意识的企业,是没有前途的企业;缺乏责任心的人,是任何事情都不能做好的人。本期特别专题报道了中国诚通控股集团有限公司2013年社会责任报告,此报告是该公司成立2f1年来首度发布的企业社会责任报告。作为国资委监管的大型企业集团,诚通集团自1992年成立以来,不断顺应内外部环境的变化,适应国民经济和市场的需要,走出了一条敢于发展、敢于调整、敢于探索的道路。     

企业责任重于泰山

<正>缺乏责任感的民族,是走向没落的民族;缺乏责任意识的企业,是没有前途的企业;缺乏责任心的人,是任何事情都不能做好的人。本期特别专题报道了中国诚通控股集团有限公司2013年社会责任报告,此报告是该公司成立20年来首度发布的企业社会责任报告。作为国资委监管的大型企业集团,诚通集团自1992年成立以来,不断顺应内外部环境的变化,适应国民经济和市场的需要,走出了一条敢于发展、敢于调整、敢于     

新形势 新观念 新措施

中国“入世”在即，中国的“入世”将使中国的经济进一步纳入经济全球化、一体化的轨道，从而使企业间的竞争更加激烈，企业的生存环境更加苛刻。笔者认为，要使企业能够适应新形势、抓住新机遇、迎接新挑战，并保持持续健康的发展，就必须要在观念上和措施上做到以下几点。 1 敢于竞争，善于竞争 1.1 面对新形势，敢于竞争 挑战往往和机遇并存。当初隧道公司在承接宁波常洪隧道BOT项目时，受招商形势所迫，不得不放弃熟悉的盾构法隧道施工工艺，第一次采用沉管法隧道施工工艺。然而，正是由于这次挑战，使隧道公司在国内率先采用了大型…     

重庆长江以产品结构调整保持辉煌

一个成功的企业可能仅仅是因为抓住了某一次机遇，而要想基业常青则必须有非常强的机遇把握能力。2000年以来，国内摩托车市场随着大多数城市“禁摩令”的实施，摩托车行业已经进入了白热化的竞争，产品供大于求，摩托车论斤卖，支撑企业持续发展的血液——利润严重萎缩，整个行业的前景被蒙上了一层阴影。     

发挥企业优势开拓国际市场

我公司是石油化工综合性一级施工企业。公司在开辟、巩固国内市场的同时,积极参与国际竞争,不断开拓国际市场。尤其是从1992年综合配套改革以来,在承担国外加工、国际工程承包劳务合作方面,合同额逐年增加。截止1997年已完成和签订合同39项,合同金额4000多万美元。其中对外加工金额     

“后棉花”时代的机遇

棉纺织产品必须及时作出调整,找准定位,来适应新时期的市场需要。随着棉花政策的日益明朗,特别是棉花直补细则即将出台,以及棉花进口不再增发进口配额,积极引导国内纺织企业多使用国产棉,一个充满机遇与挑战的新棉花时代悄悄来临。面对复杂多变的棉花形势,近日,棉纺织产业升级高峰论坛暨2014中国棉纺织总工程师论坛在宁夏银川举行。会上来自行业内多位专家学者、企业代表针对新时期下棉纺织产品开发、     

机械制造企业的发展机遇和对策思考

随着我国市场经济的形成和发展，机械制造业不仅要面临国内市场的的竞争，而且要面向国际市场。机械制造业的发展充满机遇和挑战。正确认清企业面临的形势，能否抓住机遇、迎接挑战，关键还是面向市场，以市场为出发点，制定切实可行的较长远的产品开发经营战略，并将此战略目标贯穿、渗透到企业管理的各个环节各个层次中。制造企业要以市场为出发点，通向WCM（世界级制造，是当今制造业在国际市场竞争中所追求的目标），就必须研究现代制造业的市场需求特征。首先是市场国际化，主要表现在：一是技术、人才、生产、资金、管理一体化的全…     

国际美容产品包装市场上的创新

在过去十年里，包装产业经历了戏剧性的变化，也充满了令人印象深刻的机遇与挑战。所有业内的公司都不得不应对水涨船高的能源成本和处于不断演变中的市场，必须改革创新以及为他们的产品增添附加值，同时又要保持价格稳定不变。     

粉末冶金公司党委注重在青工中发展党员

粉末冶金公司自1992年成立以来,公司党委立足现实,着眼未来,积极做好青年的发展工作。五年来共发展了17名优秀青年入党,这批年轻的共产党员在生产一线和关键岗位上挑起了大梁,使党组织充满了生机与活力,极大地推动了公司生产和经营的健康发展。公司成立之前,青年党员占党员总数比例比较小,党员队伍年龄趋干老化。针对这种状况,公司党委决定把对青年职工的政治培养作为一项工作重点,切实抓紧抓好。首先,党委加强了对广大青年职工进行党的基本路线、基本知识和马克思主义基本理论的教育,用科学的理论武装他们,帮助他们树立强大的精神支柱和信仰追     

“比价比效”管理模式在钢铁企业中的运用

<正>在国内外经济增速明显回落的严峻形势下,钢铁行业出现产能过剩,导致国内钢铁企业间竞争不断加剧,在激烈竞争的市场环境下,优质的管理也是提升企业竞争力的重要保障。通化钢铁公司经过2年多的不断摸索实践,建立出一套"比价比效"管理模式。文章结合企业实际,以通化钢铁公司为例,对"比价比效"管理模式进行分析,促使企业管理水平不断提升,为企业在困境中求生存、求发展打下了基础。     

提升财务管控能力 推进公司发展战略实施

<正>2011年是"十二五"的起步之年,也是鞍钢集团矿业公司(以下简称公司)加速推进公司战略、向着"两步跨越"目标迈进的重要一年。综合分析当前形势,公司生产经营面临诸多压力和挑战。一是金融危机的深层次影响依然存在,特别是国内通货膨胀压力不断加大,上游产品持续涨价,导致公司生产成本不断增加。二是国内钢铁产能过剩,钢价持续低位运行,钢铁企业利润受到严重挤压。三是公司老矿山生产能     

标准化与企业核心竞争力

我国加入WTO后，国外产品将大量涌入我国市场，同时国内产品也会不断进入国际市场，国内国际两个市场逐渐融为一个全球大市场，市场竞争必然日趋激烈。对每个企业来说，这不仅意味着有更多的发展机遇，也意味着有更加严峻的挑战。所有企业无可选择地卷入国内国际市场竞争的洪流之中，石油企业也不例外。