中国企业应继续“买进”美国

【英国《金融时报》3月24日】华为收购3Com失利，有一点是我们始料未及的——竟然有这么多的议员关注中国公司投资美国企业，有这么多的反对! 交易之初，我们认为华为入股3Com胜算很大。理由在于，第一，华为只占16．5％的小股权；第二，目标公司的核心业务原本是与华为的合资业务；第三，华为每年在美国的产品采购量超过30亿美元——华为与美国，彼此都应该很熟悉了。     

双面王石"二线老板"的管理经

作为万科的董事长，王石已经很少干预公司的事务了。他的大部分时间，花费在两件事上：登山和拍广告。“七大洲的14座世界高峰基本都登遍了，今年还接拍了一则平安保险的广告”。王石整天忙于私事，以至于市场上传说：万科的股票涨跌与王石的登山时间表有关。10月16日晚，刚从西藏结束攀登海拔8201米卓奥友峰的王石，出现在武汉大学经管学院的全球CEO论坛上，他首先对传言幽默了一把：“有人说，我一进山，万科的股票就跌；我一出山，万科的股票就涨。但最近一段时间，万科的股票涨势如虹，看来，我的行踪还是影响不了他们嘛!”     

旁地产步入中低速增长

前不久，万科等行业龙头公布全年销售业绩，这些企业不约而同地出现了利润率下降的情况。 以万科为例：从全年情况看，万科2012年销售均价10901元／平方米，低于2011年的11303元／平方米和2010年的12049元／平方米。销售均价的下降使得万科年度销售额超过1400亿元，但利润率却大大降低。2012年上半年万科结算净利率为14．2％，较2011年同期下降2．2个百分点，销售净利润率14．8％，     

我国三类企业有望进入500强

据有关报道，就我国企业目前状况，可能在２０１０年进入５００强的企业分为三类：第一类可称为“中央军团”。这类企业主要包括：中央金融资本军团，如中国银行、工商银行、农业银行、建设银行等国有银行；中央部门军团，如中国粮油进出口、中国化工进出口、中国船舶工业、中国石油化工、中国纺织工业工会的翻牌公司，显然是从行政资本转过来的；中央直属的大企业、大公司军团，如一汽、二汽、鞍钢等。这类公司多为国家经营多年的大型重点企业，实力雄厚，许多已达到５００强入选标准。第二类是国家重点扶持的企业军团。这类公司主要包括国…     

嵊州领带“抱团自救”提价0.1美元初试国际定价权

自华为、万科、阿里巴巴抛出“过冬论”后，“企业过冬”俨然成为热门词汇。确实如此，银根紧缩、人民币升值、美国次贷危机蔓延导致外部市场环境恶化……一连串的打击，让中国的企业，尤其是长三角、珠三角的中小企业都感受到了寒风的凛冽。     

探寻华为高成长路线图

华为，1987年靠两万元起家，到今天已经成长为年合同销售额为160亿美元的全球化公司（注：华为2005、2006、2007年的合同销售额分别是：82亿美元、110亿美元、160亿美元）。作为中国企业高成长的代表，华为成了其他企业竞相模仿的成功典范。然而，在声声不绝的学习喧嚣过后，却鲜有模仿者取得可以与华为比肩的成就，甚至是拿来的东西在本企业应用时感觉到极端地不适应。深入探究其原因，     

公司治理：民营企业所不能承受之轻

翻开中国民营企业的发展史，从谈“管理”到谈“治理”，跨越了整整一个时代。在中国，市场经济已经推进三十年，在这场不长不短的赛跑中，有的企业坚持下来，成为了行业领袖（如：联想、万科），而有的企业则如明亮的流星，划过天际。历史走到今天，管理能否出效益的问题似乎已经不用讨论，而公司治理能否出效益的总理再次引起企业家们的关注。     

风靡世界的三种新型管理方式

东南亚施行“抽屉式管理”在现代管理中，“抽屉式管理”是一种通俗形象的呼理术语。它形容每个管理人员办公桌的抽屉里．都有一个明确的职务工作规范，对于他们的每个人的职、责、权、利相统一．这是现代企业管理的一项重大原则．在管理中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相结合．但目前，还有不少企业缺乏足够的重视，存在着职责不清，分工不明，权力和责任相分离，工作和利正脱节等问题，造成办事拖拉疲沓，工作效率低等状况．进行企业抽屉式管理有五个步聚：一是建立一个由企业各部门组成的职并分…     

选对方向 一路向前

我最初的理想是做零售业。1988年从北大国经系毕业后．分配在深圳外贸集团公司。在工作后的第二年．外贸行业转差．公司的业务不能跟上去，我向上呈送了一份建议公司进入零售行业的报告。报告却从此泥牛人海．没有下文。俗话说，女怕嫁错郎，男怕入错行。我便开始想找个有潜力的行业换一份工作。通过朋友帮助．我的报告交给了王石．很快就被通知去约谈。他对报告相当重视．这让我很感动，随后我就进了万科．万科是一个很有理想的企业．符合我的要求．在万科的发展也很顺利．     

企业扫描

万科去年售楼结算均价下降分红派息提高 地产龙头万科3月6日晚发布2013年度报告，公司2013年实现净利润151．2亿元，同比增长20．5％。据年报披露，万科2013年的楼盘销售结算均价出现下降，同时结算净利润率也出现下降。不过，公司分红派息力度有较为明显的提高。     

广东企业纷赴海外发达国家设立科研开发机构

目前康佳、科龙、华为、ＴＣＬ等一批知名企业都在日本、美国等发达国家设立了自己的科研开发机构，并已取得良好的业绩。科研机构的作用主要有五个方面：１．开发引进最新技术的前沿阵地２２．搜集反馈科技、市场的情报中心；３．培养锻炼人才的训练基地；４产品返销国外的桥头堡；５．方便购买原材料的采购站。有关人士称，企业投资巨额购买国外现成的技术，不如花费少量的资金在国外寻找合适的人才，组织起来搞产品开发，然后拿到国内生产。购买的技术再先进，三五年就会落后，而有了自己的开发队伍，就能不断创新，不断满足国内企业发展…     

华为与蒙牛企业文化的比较

作为本行业最大的私营企业．华为和蒙牛都在不断刷新着国内企业的成长纪录。通讯业巨头华为2005年销售业绩达到453亿元，同比增长40％，尤为引人注目的是，海外销售收入首次超过国内收入，达到58％左右．这是自华为迈上国际化道路以来最大的收获；而乳业巨头蒙牛在高速增长6年后，     

政策与法规

政策与法规越南颁布本国人投资促进法越南政府不久前通过的本国人投资促进法，共有７章４４条，其主要内容有：明确规定越南本国企业对于土地享有变更权、转移权、出租权、抵押权及继承权；企业开发的土地如用来发展教育、文化、医疗及生产者，可享有减免５０％土地租金的...     

控股合并各交易类型的财税影响分析

控股合并指一家企业买人或取得了另一家企业有投票表决权的股份或出资证明书，并且达到了能控制后者经营和财务方针的持股比例。控股合并可以通过以下几种交易类型来实现。类型1：并购方直接用自己的资产对目标公司投资，在目标公司增资扩股后，并购方获得控制性大股东地位；类型2：并购方和目标公司的大股东发生交易，改变目标公司的股权结构，取得目标公司控股股东地位；类型3：并购方将非货币性资产出售给第三方，筹集资金后对目标企业进行控股投资。     

荐书

管理 《统治：技术商人与华为的核心竞争力》 作为中国最有思想力、影响力、领导力的顶级CEO之一．任正非领导华为成功实施“走出去”战略，改变了世界电信业的格局，成为中国企业的榜样。华为的秘诀究竟是什么？本书旨在揭示华为长盛不衰的秘密，首次提出技术商人概念，洞悉未来商业创新的大趋势。     

国资委：规范央企负责人职位消费行为

2006年中央企业纪检监察工作会议17日在北京召开。国资委有关鱼贵人表示，今年中央企业要适应社会主义市场经济体制不断完善的进程．抓紧建立和完善公司治理结构，进一步建立健全有效的权力制衡机制；增强集团公司控制力，进一步建立完善防范风险的内控机制：坚持党管干部原则与市场化选聘企业经营管理者相结合，进一步建立健全选人用人的新机制；规范国有企业改制和产权转让，进一步建立实施防止国有资产流失的工作机制。     

寻找西部中国远去的背影——任正非：华为20年

他是“中国最神秘的企业家”，却创建了中国最大的通信设备制造公司；从《目前的形势和我们的任务》到“华为基本法》，再到《华为的冬天》，他始终以一种强烈的危机意识，引领着自己的企业大步向前，并最终成为中国民营企业的标杆。     

“健康保证书”

《华西都市报》12月12日报道：沈阳某百货公司责令员工签“健康保证书”．保证上班发病与公司无关：“为了更好地服务于顾客，听从上级领导的指示安排，在工作期间如遇突发性事件；本人确保不会因情绪失控而引发一系列病症；本人保证身体健康，无心脏病、高血压、心脑血管类疾病、无精神方面的疾病等，不会因情绪变动而引发一系列突发性疾病；在公司就职期间，如发生晕倒及上述疾病或突发疾病症状，本人保证与公司毫无关系，自愿承担一切后果。”     

燃气股份 止跌价位吸纳

厦新电子(600057)总股本3．58亿、流通股本1．44亿，2000年中报每股收益-0246元．净资产收益率-14．39%。公司主营：声像电子产品及其它机械电子产品；出口本企业生产、加工的产品和进口本企业生产所需的生产技术、设备、原辅材料及备品备件；承接进料加工，来料加工、来料配件业务；通讯类电子产品的开发，制造；办公自动化产品制造等。     

B面 周期波动与万科无关

万科降价 A面 事件回顾： 过去几个月，万科地产在国际性金融风暴、国内房价高企的背景下，在很多城市刮起了降价风，其降价带来了一系列的反应，如引起其他开发商的“跟风”、业主的“退房潮”、业主与开发商的“摩擦”等。可以说，万科的降价引起了市场、开发商、消费者以及政府的各方争议。从拐点论到降价风，万科把地产这潭水搅了个轩然大波。