如何解决物业收费难的问题

物业服务费是一个十分敏感的社会问题,由于各种原因,许多业主经常拒缴物业管理费,致使部分物业管理企业陷入经营困境,严重影响了物业管理企业及物业管理行业的健康发展。本文就物业收费难的原因及其解决途径做了一些探讨。     

工业园区物业财务管理探讨

工业园区的物业管理工作对保证工业园区运营稳定具有重要作用,然而近几年来受入驻企业不断提高要求等方面因素的影响,工业园区物业管理工作中的房屋出租以及水电费等方面的管理更加复杂,在此情况下,工业园区物业企业重视财务管理工作,提高物业管理中的经济效益、规避财务风险、提升服务质量等成为了当前物业工作中的重点,本文从工业园区物业财务管理工作内容以及必要性方面进行阐述,指出了当前工业园区物业企业财务管理存在的问题,提出了针对性的建议,希望能够促进工业园区物业企业的不断发展,提升工业园区物业服务水平.     

“互联网+物业”管理模式研究

物业管理是城市管理的重要组成部分,也是衡量城市管理水平的重要标志,没有完善的物业管理就没有科技化的城市管理。在如今互联网大浪潮下,"互联网+物业"的管理模式已经在逐渐取代传统物业的管理成为今后物业管理企业的发展方向。     

物业服务企业知识管理存在问题与对策研究

本文首先分析了当前物业管理的发展现状、面临的机遇和挑战。在此基础上引入知识管理是一种新的管理理念和模式。文章分析了物业服务企业知识资源的特点,研究了知识管理在物业服务企业实施中存在的问题,提出了解决问题的对策和建议。通过研究希望能够帮助物业企业有效实施知识管理,使物业服务企业能充分挖掘、利用知识资产,增强物业企业的核心竞争力。     

浅谈物业管理成本核算中存在的问题及对策

物业管理作为一个较新的服务行业,其主要特征是没有产品库存、人员和管理知识密集、产品的统一计量标准尚未完全形成,因此,物业管理公司的成本核算不同于企业行业的成本核算。虽然目前我国物业管理成本核算相比以前有了较大的提高,取得一些成绩,同时,也存在一些不足,有待加强提高,基于此,本文在探讨物业管理成本核算体系构建的原则的基础上,分析了物业管理成本核算中存在的问题,并提出了完善物业管理成本核算的对策。希望能够为我国物业管理成本核算体系的建设抛砖引玉。     

中国物业管理企业的成本控制探讨

随着物业管理企业之间竞争力的加剧,我国物业管理企业的发展受到市场环境的影响有了很大变化,物业管理企业从体力劳动密集型向脑力劳动密集型转变,这也是物业管理企业面临的机遇和挑战。现阶段,物业管理企业经营效益不高,出现亏损现象。解决物业管理企业存在问题主要是从成本方面入手,影响物业成本的因素较多,传统的以产品为物业成本管理方式不能适应现代服务行业的成本管理需求。非制造企业越来越愿意使用以作业为中心的成本管理方法,能够较好的解决了成本管理上存在的问题。文章根据我国物业管理企业发展的现状,分析物业公司成本管理存在的问题,提出相关对策。     

探讨物业管理企业的成本核算

随着市场经济的不断发展和市场竞争的日益激烈,物业管理企业同时面临着机遇和挑战.但是,当前许多物业管理企业的亏损却比较严重.各个物业管理企业如何实现盈利,成本核算是重要因素之一.本文主要介绍了物业管理企业成本核算的必要性、现状以及基于作业成本法的成本核算这几个方面.     

规范物业公司管理之我见

物业管理是指物业管理企业接受业主、业主委员会或者其他组织的委托,对物业进行维护、修缮、管理,对物业区域内的公共秩序、交通、消防、环境卫生、绿化等事项提供协助管理、服务的有偿活动.笔者结合自己的工作,从质量管理、设备物资管理、能源计量管理以及现场管理等方面就如何规范和强化物业公司管理,提升物业管理水平进行了探讨,以期给广大物业管理人员提供可以借鉴的参考.     

物业维修资金管理中存在的问题及改善建议

在社会经济快速发展的背景下,我国城市化水平不断提升.房地产企业在加快建设进程的同时也在大力提高建设水平,以满足人们的居住需求.随着人们对居住环境及生活质量要求的逐步提升,我国形成了新的业态,物业管理公司应运而生.物业维修资金管理是物业管理的重要组成部分.然而,当前我国物业企业对物业维修资金的管理存在不少问题.因此,探究物业维修资金管理存在的问题并寻找解决这些问题的方法在当下具有积极的现实指导意义.本文主要讨论做好物业维修资金管理工作的重要性,分析物业维修资金归集不齐的影响、物业维修资金管理中存在的问题及提出物业维修资金管理问题改善方案.     

物业企业财务精细化管理研究

随着我国城市规模的不断扩大,城市化进程的加快,房地产业的不断发展,导致物业管理业的兴起并已逐渐成为具有巨大发展潜力的新兴产业。同时,物业管理也是城市管理的重要组成部分。它直接影响城市居民的日常生活,并直接联系居民生活和学习的各个方面。具有独特管理特征的物业管理的职能是管理和服务社区,这也是我国城市和社区管理的重要组成部分。本文分析了现代城市物业企业的财务精细化管理问题,并提出了完善物业企业财务精细化管理的建议,以增强物业公司的核心竞争力,实现物业公司的持续快速发展。     

略论物业管理企业的财务管理策略

物业管理,对于我们来说已经不是陌生的,在我国已有20年左右的发展历史。随着物业管理实践的深入,社会化、专业化、企业化的物业管理机制的引入,实践中遇到诸多亟待规范和解决的问题。一、物业企业财务管理目标及管理因素1·物业企业财务管理目标分析物业企业的财务管理目标必须     

打造物业管理品牌实现可持续发展

目前,我国物业管理企业大约2万多家,随着房地产市场规模的膨胀,又使更多的物业企业如雨后春笋般涌现.由于物业管理是个新兴产业,目前它的社会地位并不是很高,各种管理手段、相关措施以及人员构成还不够完善和到位,忙于应急、应付的情况实有存在,加上物业管理的贏利微乎其微,低价已使很多企业无法单靠物业管理费来求生存.而在某些一流城市,高档的物业市场,洋物业已开始登陆我国,并已开始伸手采摘丰硕的果实.大多数管理落后的小型物业管理企业已陷入了生计维艰的状态.     

规范物业管理企业会计制度初探

（一）物业管理就是物业管理企业受物业所有人的签约委托,依据国家法律和管理标准,以经营方式对各类物业实施专业化管理和维修养护,并向物业使用人提供多方面的综合性服务。我国的物业管理,起初只是房地产开发的派生业务,对已经出售的开发产品实施良好的售后服务。随着我国住房商品化程度的不断提高和住房产权多元化格局的逐步形成,物业管理专业化程度日益提高,这一新兴行业就应运而生,并且呈现出迅猛发展的势头。与这种发展状况很不适应的是,我国至今还没有统一的物业管理企业会计制度,致使以不同方式组建起来的物业管理企业执行…     

论物业管理企业的财务风险管理

随着我国各项城市建设事业的大力发展,房产业成为了决定我国经济发展的重要支柱型产业,物业管理行业属于第三产业,具有服务型行业性质,物业服务质量的高低直接影响着居民的生活质量.在城市生活更加舒适化的今天,为了满足居民对于物业服务的高质量需求,物业管理企业的各项管理需要不断完善.我国的物业发展起步较晚,物管企业在财务风险管理方面重视不够、能力不足,针对物管企业相关问题,本文阐述了物业管理企业的工作内容,从财务风险管理的本质出发,提出改进物管企业财务风险的管理策略.     

民法典背景下物业服务企业应对策略

今年民法典已经施行一年,作为我们国家第一部以典命名的法律,对调节民事关系有着重要的指导作用.尤其是对物业管理行业的指导更加凸显,作为关系群众安居乐业的规范,民法典的施行,对物业管理行业的发展既可以起到一定的助推作用,又可以规范行业的健康发展.本文从民法典施行后对物业服务企业带来的影响入手,剖析在新形势下物业服务企业的发...     

探讨物业管理企业的成本核算

随着市场经济的不断发展和市场竞争的日益激烈,物业管理企业同时面临着机遇和挑战。但是,当前许多物业管理企业的亏损却比较严重。各个物业管理企业如何实现盈利,成本核算是重要因素之一。本文主要介绍了物业管理企业成本核算的必要性、现状以及基于作业成本法的成本核算这几个方面。     

合理控制物业管理成本的有效策略

在社会经济迅猛发展下,我国物业管理行业也随之得到了发展和进步,尤其是在房地产业发展下,在无形中推动了物业管理行业的发展。随着物业管理行业快速发展,加剧了物业管理市场竞争力度,目前,怎样才能减少物业管理成本,提升物业管理企业发展能力,促使其取得更好的发展,这是广大物业企业急需要重点探讨的问题。     

建设和谐校园,做好高校物业管理工作

伴随着我国物业管理行业的进步和日益成熟,高校后勤社会化也在不断的发展和深入,高校物业管理显示了广阔的发展愿景和强大的生命力.但因为高校物业有着特殊的功能和教育属性,又处在浓郁的学术氛围和人文环境中,使高校物业和其它物业在一定程度上是有所区别的,在高校物业管理中,必须坚持“环境育人、服务育人、管理育人”的宗旨,和学校发展共命运同呼吸,为培养人才做好后勤服务工作.     

浅谈成本核算在企业管理中的作用

企业管理离不开有效的成本核算,经有效的成本核算,能够对企业经营发展成本进行及时核算,反映科学、确切的企业信息,提升企业生产经营能力,实现企业和谐发展.文章对成本核算在企业管理中的作用展开研究分析.     

关于物业公司财务与风险管理的探讨

我国城市化进程加快,使得房地产行业迅速发展,与之相匹配的物业行业也同样发展迅速.物业的管理水平对居民的生活具有巨大的影响,当前,我国的物业仍在不断努力提高自身的管理水平,但在财务管理以及风险管理方面仍旧有缺陷.本文主要对物业管理公司进行了一定的概述,介绍了现今物业管理公司财务管理与风险管理的状况,并提出了加强物业管理公司财务管理与风险管理水平的策略.