家族企业社会资本治理下的代际传承

不同的家族企业治理模式,表现为不同的所有权和经营权安排,也就意味着将会有不同的企业传承模式。采用社会资本治理模式下的家族企业,在企业的代际传承上具有自身的特点。在传承模式的选择上,以诸子均分和子承父业的所有权和经营权传承模式为主体;在传承过程上,也表现出很多自身的特征,如,没有一个明晰的传承计划、继承人个人权威和关系网络的建立在继承人培养中有着重要的位置、权力交接的顺利程度受权威和家庭关系等多方面因素影响。     

家族企业创业元老的契约化治理机制——一个基于人力资本风险投资的视角

文章利用人力资本风险投资理论,对家族企业创业元老的契约化治理问题进行了深入分析,探讨了家族企业创业元老的人力资本投资风险,并根据物质资本资产定价模型,建立了一个基于风险的创业元老人力资本定价模型,模型表明：在家族企业成长期,家族企业家和创业元老人力资本所有者之间需要建立基于能力的非人格化契约,实现由感情定价向市场定价的转变。但要想实现新契约的顺利达成和执行,对创业元老人力资本投资的风险补偿是必不可少的。     

家族企业的治理结构及其效率

目前家族企业治理结构具有股权高度集中于家庭、董事会缺乏独立性、家庭核心人物具有至高无上的权威以及控制权代际传承、公司的代理关系具有强烈的私人关系、色彩公司的股权结构相对稳定甚至僵化等典型的特征。家庭企业这样的治理结构可能带来效率和也可能带来非效率。     

浅议家族企业的有效治理

家族企业治理由于参与者具有多重角色而变得更加复杂。本文分析了家族企业有效治理的含义和基本治理结构,在此基础上,对我国家族企业治理中存在的问题进行了分析,并提出了相关建议。     

适合家族企业发展的治理结构的构建

在我国的非公有制经济中，家族企业约占总数的90％以上。它们已成为具有普遍性意义的企业类型。家族企业的治理结构模式不仅成为现代企业制度中最重要的架构，而且是家族企业增强竞争力和提高经营绩效的必要条件。     

家族企业的代际流动与家族传承研究

越来越多的家族企业面临着代际传承的问题。文章通过大量的文献阅读,总结了如今家族企业传承面临的主要问题。再分析成功传承的江苏五洋集团成功传承的原因和启示,最终得出关于家族企业待机流动以及传承模式的结论与建议。     

家族企业转型的对策研究

针对企业内部机制与外部制度环境如何共同影响家族企业社会化进程的问题,文章首先使用金融经济学的模型,从理论层面分析家族企业的演进趋势;进而借鉴法律金融论的代表人物LLSV等观点,基于广东民营家族企业发展所处的金融环境与法律环境,分析了两种外部制度环境对家族企业转型的影响;最后从政策层面提出了基于内源融资型和外延融资型企业的转型以及不同类型公司经营管理模式选择的几点建议.     

浅议家族企业的发展

随着我国民营企业的快速发展,家族企业在国民经济中的重要地位的凸显,其发展中的弊端和问题也日益严重,本文通过对家族企业现有问题进行细致分析后,初步提出了几点解决建议.     

中小型家族企业治理模式的实现

本文在控制权、所有权、经营管理权、继承权的基础上提出控制权治理、产权治理、关系治理为一体,相互关联、相互影响、相互作用的内部治理模式,实现这一模式受到公司规模、权力结构、组织结构、家族成员关系等微观因素的影响,还受到外部的融资环境、文化环境、法律政策环境等宏观因素的影响。     

论家族企业治理模式的创新

2010年度的国美事件,对处于转型期的中国家族企业来说,提供了一个经典的关于创始股东应当如何掌控企业的实战性案例。文章在对国内外学者关于家族企业治理模式利弊进行系统梳理的基础上,深入探讨了传统家族企业以及公众化公司形态家族企业治理模式的创新问题。家族企业治理模式应该因其发展的不同阶段及其外在经营环境的变化不断进行创新。无论是传统型的家族企业,还是公众化公司形态的家族企业,都应该通过公司章程合理界定股东大会、董事会、监事会以及职业经理人之间的权力边界,通过治理模式的不断创新和合理的制度设计实现股东利益与其他利益相关者利益的合理平衡。而在此过程中,家族企业文化的重塑和再造扮演着不可或缺的角色。     

我国家族式企业治理机制的优化

家族式企业自产生以来始终在世界经济活动中扮演着重要的角色,家族式企业不仅在中小企业,而且在一些大型的跨国公司中也居重要的地位。通过对家族式企业的公司治理特征的分析,可以认为,与一般的企业相比家族式企业具有特殊的治理效率,同时家族治理模式也有负面作用,需要突破家族式企业发展的局限向现代企业制度过渡。     

家族企业代际传承九要素模型研究

为了提高代际传承成功率,继任者需要拥有丰富的知识、经验和技能。安排继任者负责新业务的创建和发展,可以为其提供历练机会,从而成为家族企业领导人提升继任者接班禀赋的有效路径。为了确保该过程顺利、高效,需要特别重视九个关键要素,即沟通、基础、共识、协同、培育、优化、特色、成长、新业务。这九个要素具有紧密的内在逻辑关系,共同构成了独具特色的、基于新业务创建的家族企业代际传承九要素模型。     

家族企业代际传承方式及其路径:152个样本

对温州家族企业的调查表明,子承父业模式已经成为家族企业代际传承的主流模式。通过二分逻辑回归模型证明传统文化观念、子女能力与表现、企业治理模式的优越性等因素与家族企业成功代际传承呈正相关。但是在探索传承路径上,传统文化观念、家族企业治理模式的优越性等因素表现得越强烈,越会促使企业主子女在家族企业外历练。在积累相应工作经验及能力之后接管家族企业。     

团队生产契约下家族治理的动因与对策

从家族社会资本的可占用准租的创造和分配的视角,文章界定了家族企业的家族边界和家庭边界,进而挖掘出家族企业的团队生产的契约本质,并由此得出家族治理动因,即家庭边界与家族边界分离后,家庭产权单元在家族团队生产活动中的机会主义倾向。而家族治理的对策是,一方面通过树立家族权威提供监管家族团队生产的委托人,另一方面通过打破团队生产边界保证博弈策略的动态一致性。     

Family Capitalism within Big Business

Abstract

The article addresses central questions in the research of family business, corporate governance and the transformation of Swedish industry. The analysis is drawn from the example of the Wallenberg family in Sweden, an industrial dynasty of five generations. Ideas of ownership and overriding values are discussed in relation to pressures of change in international industries. In detail, the article deals with 1) the concepts of corporate governance, long-term active ownership and networking capacity and the chronology of successful family capitalism, 2) the pressures for change experienced in early post-World War II Swedish industry in general and in the three multinational companies in particular, 3) how the owners and top management of the three companies responded strategically to these pressures and 4) the extent to which the provision of capital was accompanied by industrial competence or if simple patience on the part of capital was sufficient.     

代际传承视角下家族企业继任者胜任力分析

家族企业继任者素质的高低成为影响企业发展的关键因素。通过质性研究方法构建家族企业继任者胜任力KAP模型并基于SPSS统计软件和AMOS结构方程分析工具对实证数据进行处理和分析。研究结果显示,除了实证结果与理论模型基本契合之外,还发现继任者与第一代创业者在胜任力要素构成上存在着差异。最后,从家族企业继任前的筹备、继任中的考验以及继任后的创新三个方面提出提升继任者胜任力水平的具体管理建议。     

董事会治理与企业价值——基于中国民营上市公司面板数据的对比研究

以2006-2010年沪深两市341家民营上市公司为研究对象,对比研究家族企业和非家族企业中董事会治理对企业价值的影响。研究结果表明,以托宾Q值作为企业价值的度量指标,家族企业的企业价值平均高于非家族企业。而以总资产收益率作为衡量企业价值的指标,家族企业的企业价值平均低于非家族企业。此外,本文还发现董事会规模与企业价值显著性负相关,董事长与总经理两职合一有助于提高企业绩效。     

董事会治理与公司绩效关系的研究综述

董事会治理是公司治理的重要组成部分,其治理因素是多方面的,文章试从治理结构和治理机制两方面系统地综述了国内外的相关研究成果,以期对提高我国上市公司董事会治理效率具有借鉴意义.     

中国家族企业继任模式研究

文章通过对家族企业继任理论的探究,找出家族企业不同的继任模式.通过对这些继任模式的分析,构建影响中国家族企业选择不同继任模式的因素.结果表明,未来的中国家族企业继任模式主要是所有权与经营权分离、引进职业经理人的道路模式.