处于变革中的日本式企业经营

在战后的经济发展中，日本的大产业企业形成了独特的经营模式，亦即日本式的企业经营。关于日本式企业经营的基本内涵，有一种比较普遍的看法，那就是认为终身雇佣制、年功序列制和企业内部工会为特征的日本企业劳动雇佣体制就是其核心内容。尽管这种雇佣体制的确是构成日本式企业经营的非常重要一环，但单从这一方面并不能从整体上揭示日本大产业企业的主要特征。其基因有二：第一，现实中企业的经营体制不仅包括企业内部的雇佣体制，而且企业内部的股权控制结构及其所决定的经营权力归属、企业的融资方式以及企业间的关系等都是企业经营体制中十分重要的内容。第二，不仅日本企业的雇佣体制和欧美发达资本主义国家存在着明显区别，而且在上述企业经营体制的其它方面也具有自身特点。所以，本文力图从更多的视角把握日本式企业经营的基本内涵，并分析其在日本经济高速增长结束后，特别是80年代末“泡沫经济”崩溃后的调整和变革。     

浅谈电信企业经营管理的现状与发展

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，电信企业面临的环境正在发生深刻的变化，经济局势日趋严峻，竞争环境日益激烈，特别是国内改变电信垄断局面，引入竞争，而且随着中国加入WTO面临全球一体化的竞争环境，国外大量高素质、高水平的企业插足中国电信行业无疑将更加剧这种竞争，因此，中国电信企业过去那种“经营靠垄断、发展靠上级，效益靠政策”的思维和管理方式已被打破，这就要求电信企业的经营管理方式也随之改变，为适应形势发展的需要，如何建立一个高效、全面、能适应市场的管理模式，已成为电信企业的当务之急。     

日本企业经营的新观念

近年来出现的新产业革命、经济结构的软化、经营的全球化这三大潮流,预示了二十一世纪的某些特征。企业的经营,势必要根据这些外界条件的变化而进行调整。即使盛行一时的“日本式经营”,也将面临新变化的挑战。日本一些学者正在探索如何改革日本企业经营体制才能适应经营环境变化的课题。本文仅介绍其中较新的几个观点。     

世纪之交的日本企业并购与重组

在经历了泡沫经济和金融危机的冲击之后，日本经济开始了其痛苦的结构性改革。作为经济发展微观基础的日本企业面对大萧条的冲击不得不与原有“企业集团系列”的“日本式”经营模式相诀别。世纪之交的日本企业掀起了“关停并转”的浪潮。对日本这一并购重组浪潮发生的特点，原因及后果进行分析和探讨，总结其经验和教训，将给我们以很好的借鉴。     

日本企业为何亟须组织变革

日本企业为何亟须组织变革（日本）追手门学院研究生院羽石宽志“泡沫经济”破灭以后；日本经济进人了低速增长ｍ期，日本企业的经营环境发生了许多新的变化。首先，企业不能再指望像以前那样的高速增长，消费者也开始对商品和服务的质量提出了更高的要求，为此，日本企业...     

论日本企业经营制度的转换

日本企业经营制度的转换,不能以损害企业效率、经济增长和国民利益为代价,而应该根据客观环境的变化,对那些不适应经济发展的经营制度进行转换,其主要变化方向是逐渐从“生产者逻辑”向“消费者逻辑”转换化同时转换原有的雇佣制度。     

环境变迁与日本企业经营改革

在经济全球化条件下，日本企业面临着严峻的形势。经济全球化带来企业经营环境的变化，资本超越国界经营已成为普遍现象。日本在调整增长时代虽然有很多强点，使其取得高增长，规模扩大，但其封闭性和保守性使其在同其他国家比较之中处于相对落后的地位。面对21世纪的全球化经营，日本企业在经营制度上正在经历着重大的变革，诸如，改革董事会制度、刷新经营者队伍、实行经营基础的国际化、分配制度的改变乃至加强企业的伦理道德等等。总之，日本企业经营正在改变其传统形式，向欧美经营形式看齐，实行变革之中。     

自省自律 提高企业领导班子整体素质

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。在改革过程中，企业由过去根据国家计划组织生产经营活动转变为直接参与市场竞争，自主经营、自负盈亏。企业领导班子作为企业生产经营的决策者、组织者，必须优先自身素质，提高驾驭市场经济的能力和本领，适应市场经济发展的需要，率领本企业员工向前发展。当前，采取措施努力提高企业领导班子的整体素质已成为人们的共识。但是，在传统计划经济体制影响下，企业领导班子自身存在着许多不适应市场经济发展的问题，这些问题已成为提高领导班子素质的重大障碍。因此，正确认识和解决自身问题是提高领导班子整体素质的前提和关键所在。     

日本型企业体系的再思考

企业体系是指企业为了确保其生产经营活动的有效运作并达到营利目的而由相互联系和相互制约的若干因素共同结成的有机整体,由于不同的国家有不同的企业体系,因此,日本的企业体系是适应其政治制度,经济制度和传统民族文化以及传统企业文化建立起来的,从而同了极强的日本型企业体系特征,战后,日本新建立起来的企业体系虽然明显带有现代企业制度的综合因素,但从总体上看仍不乏战前企业体系的痕迹,在增四十多年的今天,随着日本经济和世界经济的剧变,现存的日本型企业体系已显然地不适应这种剧变的需要,企业体系的各种弊端也开始明显地暴露出来,对此,有的日本学者将战后的企业体系称之为“自掘坟墓的日本型企业体系”。     

独具特色的日本企业经营理念

战后，日本经济连续十几年保持高速发展，创造了世界经济的“奇迹”，随着人们对日本经济的研究不断深入，独特的日本式经营也逐渐扬名世界，其中，经营理念起到了相当重要的作用。深入地分析，研究日本企业独具特色的经营理念，对于我国建设和发展具有中国特色的现代企业经营理念，具有很大的借鉴意义。     

虚拟式组织整合大中小型企业

在今日的网路经济时代中，“虚拟式组织”似科是企业面对环境冲击的最佳解。强调拟资源为基础的虚拟式组织，可将整个企业的运作实体，视为是由大中小型企业共同紧密连结的企业流程运作过程。这种组织型的普遍性，将会随着资讯与通讯科技的发展而日渐成熟，所有经理人不可不注意。90年代的企业经营面临了空前的激烈转变，科技的快速进步，促使产品不断地推陈出新；交通电信的便捷，缩短了地理上的距离2经济国际化的发展，使得商业上的国界逐渐消失；产业结构加速变迁，传统的企业经营方式和组织结构已不能因应时代需要。要在快速变革的环境…     

日本式经营中个人、企业、国家关系及其面临的挑战

在战后日本经济的恢复和高速增长中，日本式经营发挥了举足轻重的作用。在这二三十年中，日本式经营自身也发展成一个相当完备的体系：企业层面模拟“家族经营”，形成从业人员与企业荣辱与共的局面；企业集团层面企业协作倾向相当强烈，使集团运作十分有效；层面日本式“官产”协调使日本国的经济活动像一个股份公司一样目标明确。本文将更多地按康芒斯对制度的理解“集体行动控制个体行动”的角度，来探讨这一体系运作制度性因素。近年来，随着日本国内和国际环境的改变，现在这种模式面临重重挑战,固规模调整正在展开。     

日本升值冲击与日本企业的对策

自1985年9月开始的日元升值，造成日本出口产品价格上涨，给日本以出口为主的各产业部门以沉重的打击。这种打击不仅使日本钢铁、造船、纤维等行业陷入结构性萧条，而且也使汽车、电子、电机、精密机械等支柱产业遭到严重打击。1986年上半年，日本金属行业的出口额下降了30％，纤维、化学、电气机械、运输机械、精密机械等出口额下降了20％，一般机械行业出口额下降了10％，企业陷入严重的困境之中。1986年汽车业的经常利润比上年减少32％，其中，日产公司出现了经营赤字，丰田公司利润也大幅度减少；在电子工业中，日本、东芝、三菱等大企业的经常利润也相继减少10－50％。结果，1986年日本的完全失业率达3％，为战后日本历史最高水平，GNP增长率为－2．1％，日本经济陷也了自石油危机以来的又一次严重萧条之中。然而，令人惊奇的是，在这种严重的冲击中，日本大企业及时调整经营战略，很快就适应了这种形势变化，又实现了新的发展。整个日本经济连续36个月持续稳定增长，出现了战后以来持续时间最长的经济繁荣。所有这些固然包含宏观政策调整的作用结果，但根本原因还在于企业自身的适应能力。这些企业渡过日元升值冲击的成功经验主要有四个方面。     

当代日本企业经营管理变化的新态势

当代日本企业经营管理变化的新态势湖北省十堰市市委党校张锐，廖安贵众所周知，自１９８６年以后，日本经济出现了未曾预料的繁荣，这种在狂热投机刺激下所形成的“泡沫经济”进入９０年代后走向破灭，日本经济再度跌人萧条。从经历了过度繁荣迷梦中醒来的日本政府进行着...     

试论企业深化改革不可忽视企业管理

我国目前进行的经济体制改革，就其实质来说，是解放生产力的一场革命。要使得到解放的生产力要素变成现实的生产力，达到发展生产的目的，还要通过管理来实现。所以，改革和管理既有联系，又有区别，是相辅相成的关系。我们不能以改革代替管理，也不能以管理代替改革，尤其是在深化企业改革中更应重视企业管理。　　企业经济效益的提高，应以合理配置生产要素并使之高效运作为前提。随着改革开放的进行，政府的直接管理已在向间接管理迈进，但习惯了在旧体制下工作的企业经营管理者却难以适应市场经济的要求，以致于管理“不到位”，管理滑…     

企业组织变革五大趋势

人类社会正在逐步告别农业经济和工业经济社会，知识经济的浪潮正在冲击着人类社会的方方面面，包括人们的思维模式。工作方式和生活方式，企业的组织结构也同样面临着知识经济的严峻挑战，随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境，知识经济知识管理组织变革，已成为大势所趋，综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化。其变革的主要趋势可概括为：扁平化：小型化；弹性化；虚拟化；网络化。     

战后日本的经济发展和大企业体制

本文中大企业体制的定义是：以大企业（资本金在10亿美元以上）为载体的经营体制，从组织角度看，包括子公司和多层次的承包转包企业；从经营范围看，从日本国内到海外形成篱复杂、巨大的生产、开发、营销和信息管理系统；从社会功能看，是日本社会经济和政治体制的基础和力量所在。     

儒家的“人和”思想与现代企业经营

儒家的“人和”思想与现代企业经营刘志扬随着东亚经济的崛起，儒家传统文化对现代企业经营的影响日益受到重视。这种影响有两个方面，作为个人因素，人们注意到了东亚劳动者的勤奋、克俭及好学；作为组织因素，人们关注的则是儒家对人际关系和谐的重视，这就是所谓“人和...     

日本改造计划的真谛

从数据看，日本经济已明显回升，尤其是在房地产和海外投资领域。但在日本大多数企业界的信心预测中，情况仍然不能让人满意。因为日本企业认为，日本经济的复苏不仅是经济数据的改变，还要使得日本社会的未来“充满活力和魅力”。这实际上是个超越经济的日本改造计划。     

日本企业系列化及其启示

战后日本工业,特别是重化工业,沿着大型化、现代化方向发展,但是,大企业不可能从根本上消灭和取代中小企业。日本中小企业一直大量存在,并在经济生活中有一定地位,倘若日本不能很好发挥中小企业作用,要想实现经济“高速增长”,那是十分困难的。基此,日本积极利用中小企业优势,以“系列化”形式把大批中小企业纳入“高速增长”的经济发展轨道。日本的做法对于我国目前从生产力本身出发,如何组建企业集团,发展横向经济联合,以实现专业化规模经营具有相当的参考价值。