炼化工程公司设计质量管理浅析

在激烈的市场竞争及不断开拓海外市场的行业背景下,大型炼化工程公司需要通过加强质量管理来严守设计质量关,进而提升顾客满意度,提高公司声誉,增进客户忠诚度,增加重复性业务和拓展客户群从而开拓市场份额。所以质量管理体系的有效运行有着重要意义,炼化工程公司应不断加强质量管理工作。分析了炼化工程公司体系文件的编制、质量目标的分解、生产与管理的结合、质量管理体系运行中数据的统计分析、公司人力资源的分配及人员培训的进一步优化等问题,并提出了相应管理建议。     

把社会责任融入企业灵魂

2013年5月23日,中国石化炼化工程（集团）股份有限公司在香港成功上市。上市一年来,炼化工程公司全年实现营业收入435.72亿元,比上年增长13.1%。归属于本公司股东的净利润为人民币36.57亿元,比上年增长10.2%。     

炼化企业仓储成本控制浅析

炼化企业生产经营的特点是炼化一体化,即炼油和化工业务是公司一个整体,企业总体统筹管理资源的配置。石油炼化企业以化工产品储存周转为基础,仓储是炼化企业不可缺少的部门,合理规划仓储空间,可以使库存得到有效处理,同时也有利于成本比例优化,降低物流成本,可见仓储管理显得异常重要。为进一步做好现代化仓储管理工作,应了解现代化仓储管理发展趋势,进而提出合理应对策略。石化仓储企业仓储成本是把仓储企业生产经营过程中所消耗各项成本,通过生产作业的细化,根据不同作业归集到相关产品,实现各产品成本的合理有序核算,从而使得仓储成本合理真实,为公司生产经营提供决策依据,为企业建立成本管控标准。本文在分析石化仓储企业成本控制基础上,探讨和研究了企业生产中仓储成本的措施和方法。     

提高炼化企业班组绩效管理的几点意见

炼化企业是国有能源大型企业,基层单位众多,加强企业建设的前提是规范班组管理,加强班组绩效管理能够不断提高员工素质,促进企业安全生产,保证企业生产任务的顺利完成.本文结合本人实际工作经验,在班组绩效管理方面主要围绕“班组经济核算”展开.首先简要介绍了炼化企业班组、车间常用考核办法,其次介绍了提高班组管理的具体措施.     

行业动态

中石油阿克苏4580大化肥项目开工5月初,中国石油阿克苏4580大化肥项目于阿克苏正式开工。该项目由中国石油天然气集团公司塔里木油田分公司投资建设,计划总投资.342957万元,主要建设年产45万吨合成氨、80万吨尿素生产线,建设工期为两年半左右。项目建成后,预计可实现年销售收入136694万元,利税8076万元,直接解决465人就业。中石化炼化工程公司香港挂牌上市5月23日,中石化炼化工程(集团)股份有限公司H股于香港联合交易所主板挂牌上市。中石化炼化工程公司全球发行13.28亿股H股,招股价为每股港币10.5     

头脑风暴提振士气

正四建公司在开展"转观念、勇担当、创效益"专题讨论中,着力解决问题,提振士气,迎难而上。今年以来,炼化工程集团四建公司施工任务不足,生产经营出现困难,一些干部员工产生悲观失望情绪。为尽快扭转被动局面,凝心聚力,树立信心,公司在开展"转观念、勇担当、创效益"专题讨论中,引导两级     

石油炼化公司设备检修技术

石油炼化公司作为主营汽油、煤油、润滑油等产品炼化业务的企业,其设备检修成果,多关联着公司利润度与生产安全性。在此之上,文章简要分析了炼化公司设备检修技术特点与常见检修场景,经由完善检修技术管理制度、注重设备检修技术考核、引入高端自动检修技术、实现设备检修验收管理等检修技术关键点的阐述,切实提高炼化设备检修水平,促进石油炼化公司的良性运作。     

封存于历史的“6501工程”

正包括四建公司在内的几支参建队伍实行军事化管理,成为一支对外保密的"队伍"。炼化工程集团四建公司成立于大庆会战时期,参加了轰轰烈烈的大庆石油会战,之后转战湖南,最终落脚于天津大港。在四建公司成立50周年之际,我到湖南进行了实地采访,查阅了档案馆资料,前辈们敢打敢拼的传统和昂扬斗志深切地感染了我。写满故事的山洞在湖南岳阳市临湘区忠防镇     

基层党组织活力从何而来

正基层党组织的活力来自党建工作与生产经营的有机结合和深度融合,由此推动基层党建工作上水平。炼化工程集团四建公司电仪公司党委结合自身实际,围绕发展这个中心,加强基层党组织建设,实现党建和思想政治工作与生产经营的深度融合,促进企业持续和谐发展。抓班子,强监督注重学习,解放思想,坚持党委中心组学习制度,发挥核心和引领作用。今年初,公司班子确定了做精做强专业化施工的发展战略,以构建"数字电仪"为目标,全力实现"核心业务突出、专业管理一流、技术创新领先、文化特色鲜明的专业化工程公司"的目标。通     

淺談如何加强施工企業的資金管理

资金是企业赖以生存的"血液",资金管理是企业生产经营的核心.企业的经营活动实质上就是资金的各项运作,只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达.笔者拟根据在攀钢集团冶金建设公司(下称冶建公司)工作的实践,谈谈施工企业应如何加强资金管理.     

炼化工程提升国际竞争力的对策

正炼化工程集团以建成世界一流工程公司为目标,积极推进国际化发展战略,发挥一体化优势,国际化经营能力不断提升,品牌国际影响力逐步彰显,国际业务成为生产经营的重要支柱。但与世界一流工程公司相比,公司体制机制尚存在诸多不足,海外市场竞争及项目执行能力等方面尚有差距,国际业务的体量尚显薄弱,应进一步深化国际化发展战略,加快提升国际化经营水平,全面开启建设"世界领先技术先导型工程公司"新征程。     

炼化工程急需提升海外EPC市场竞争力

近年来,沙特阿拉伯一直致力于兴建本国以出口为主导的大型炼化工程项目,加快发展成为世界石化产品生产出口中心,市场潜力巨大、前景广阔.中国石化从2009年开始进入沙特炼化工程市场,目前炼化工程板块在沙特共有机构近20个,员工超过2000人,业务快速增长,高端市场取得突破,2010～2011年中标3个EPC石化项目,合同额累计4.8亿美元.但主要业务仍集中在施工分包等低端领域,EPC项目承揽、执行能力不足和竞争力不强的问题比较突出.提高EPC项目管理能力和竞争力,向高端发展,成为中国石化沙特炼化工程业务发展的主要方向和紧迫任务.     

技术发展仍在路上——专家谈DMTO技术

<正>煤化工的发展与石油化工要形成比较合理的新的工业结构,因此,传统石油石化企业要积极关注和介入煤化工。今年1月9日,中石化炼化工程集团(SEG)洛阳工程公司与中科院大连化物所、新兴能源公司联合开发的DMTO技术获得国家技术发明奖(通用类)唯一的一等奖。其中,洛阳工程公司和大连化物所的     

石炼化MES深化应用探析

石炼化公司MES系统2006年实施,2007年单轨运行,该系统是按照中石化MES统一设计、整体规划来实施的,共实施了装置校正、调度平衡、罐区管理、统计平衡、仓储管理、进出厂管理、公用工程、化工辅料、ERP接口等10大模块,实现了炼化企业生产管理层面的主要功能。     

国家振兴东北老工业基地重点项目大庆炼化30万吨／年聚丙烯工程建成投产

2005年8月1日22时58分,从大庆炼化公司传出捷报,国家确定的大庆地区首批“振兴东北老工业基地”的5个重点项目之一的大庆炼化公司30万吨／年聚丙烯工程生产出合格产品,这标志着该工程经过17个月的紧张建设,顺利实现开工投产一次成功。     

漫画文化

名称:《细化管理之蓄钱篇》作者:李伟单位:大庆炼化公司动力二厂机务车间名称:《今天我当班》作者:徐延军单位:大庆炼化公司动力二厂名称:《叉车工》作者:杨理娟单位:大庆炼化公司睛纶厂毛条车间名称:《只顾一头忘安全》作者:金明学单位:大庆炼化公司炼油一厂重整装置漫画文化廖名称:《关键》作者:原明单位:大庆炼化公司热电厂名称:《思想者》作者:黄诚单位:大庆炼化公司热电厂‘名“安奎”这个车抢体了，车子开得赶袂t会钾得赶很。名称:《生产第一》作者:李楠单位:大庆炼化公司储运厂机务车间名称:《细节处理》作者:张国军单位:大庆炼化公…     

大庆炼化润滑油厂监督工作拒绝“弹性”

大庆炼化公司润滑油厂是一个转动设备多，安全管理难度大的生产单位。为了实现“零事故、零伤害”目标，润滑油厂着力做好生产安全检查监督工作，严把制度实施关，拒绝“弹性”，使员工树立起遵章守纪的安全理念，各项生产做到全面受控、科学发展，为安全生产保驾护航。     

用精品项目打造中国炼化工程技术国家新名片

正科威特是最早同我国建交的海湾国家,也是最早同我国签署共建"一带一路"合作文件的国家之一。阿祖尔炼厂项目是契合中国"一带一路"倡议与科威特"2035国家愿景"战略的重点项目,建成后是中东地区规模最大的炼厂。炼化工程集团洛阳工程公司在这个项目中与国际知名工程公司同台竞技,全方位打造了中国炼化工程技术国家新名片。     

多措并举保生产

春季气温变化无常,给生产维护带来很多不便,为全力保证装置安全无故障运行,机电仪厂机械二车间响应大庆炼化公司要求,细化各项维护指标,横扫装置低标准,强化巡检质量,保证所辖区域装置的春季生产运行。细化完善工量具台账,保证维护有力。古语说,"失之毫厘,谬之千里。"这句话在机械维修中同样适用。看似巨大笨重又粗犷不修边幅的大型设备,同样需要维修人员的精心呵护。头发丝粗细大小的轴承间隙可以决定整台巨型     

工程建设管理模式的突破——大型设备吊装"一体化"管理模式浅析

为充分发挥专业化管理的优势、合理运用系统内和社会大型设备吊装资源,快速、节约、稳妥地完成海南炼化工程大型设备吊装任务,中石化工程部提出了大型设备吊装"一体化"的管理模式,即:"四统一、一集中"(统一组织管理、统一方案编制、统一吊车租赁、统一吊车调遣,吊车集中使用).二建公司作为集团公司工程部运行大型设备吊装"一体化"管理模式的试点单位,承担了海南炼化所有大型设备的吊装任务.经过一年多的运行,他们出色的完成了海南炼化9套装置中30台150吨/台以上的大型设备的吊装任务.