办好技术改造贷款 支持企业的技术改造

支持企业的技术改造是十二大赋予银行的重要任务有重点有步骤地对现有企业进行技术改造,是实现十二大提出的到本世纪末力争使全国工农业的年总产值翻两番的奋斗目标的一项战略措施。胡耀邦同志在十二大报告中指出,为了给1990年以后十年的经济增长打下比较坚实的基础,在“六五”计划期间要有重点地开展企业的技术改造,“七五”计划期间要广泛进行企业的技术改造。赵紫阳总理最近在科技奖励大会上明确指出:搞现代化,振兴经济,翻两番,一定要依靠科学技术的进步。这要作为今后经济建设的一条基本的指导思想肯定下来。     

放宽外汇管理政策 促进中外合资经营企业发展

党的十一届三中全会以来,在自力更生为主、争取外援为辅的方针指引下,实行对外开放,利用外资,引进先进技术,对加快我国社会主义现代化建设具有重要的战略意义。我国在实现四个现代化的过程中,面临着资金不足和技术落后的困难。解决这些问题主要依靠我国自己的力量,同时又要积极利用外资,引进先进技术,发展生产,以保证九十年代的经济振兴和到本世纪末实行工农业的年总产值翻两番的宏伟目标,使社会主义现代化建设事业得到更迅速的发展。举办中外合资经营企业是利用外资、引进先进技术、学习外国先进管理经     

浅谈技术评估

众所周知,对现有企业进行技术改造是投资少、见效快、提高企业经济效益的有效途径。过去,我们在对企业技术改造项目评估时,偏重于市场、经济效益分析论证,而对技术、设备、工艺等技术分析显得比较薄弱,甚至流于形式,简单地重     

浅谈ERP管理系统如何在中小企业成功运用

ERP管理系统是目前全球广泛使用的管理信息系统,体现了现代管理思想和先进的计算机技术的完美融合,是企业管理发展的趋势之一。在21世纪,我国吸引大量的外资,我国的中小企业也加入到国际竞争中来,它们面临着更加严峻和激烈的竞争,在这种形势下,中小型企业必须利用ERP来改变以往的经营管理模式,实现信息化管理,全面提升企业的管理水平,从而提高企业的经济效益。     

银行要支持生产科研型企业的发展

随着我国经济建设的发展,群众收入增长较快,消费结构也随之发生了变化,正在由过去“量”的需要转化为“质”的要求。消费结构的变化,必然影响到产业结构和企业素质的变化,这些变化都必须依靠企业的技术进步来完成。企业的技术进步,主要包括普及和提高两种性质:一是对原有的设备、技术、工艺进行改造和改革,使其达到国内先进水平,这种进步属于国内先进技术的普及性质;二是由于新的科研成果的出现,使新技术、新设备、新工艺、新产品问世,     

工商信贷工作要为实现“六五”计划作出贡献

从1981年到2000年,在不断提高经济效益的前提下,力争使全国工农业的年总产值翻两番,是全国各条战线包括银行信贷工作共同的战略目标。为保证实现这个宏伟目标,必须集聚足够的资金。但是,资金问题现在非常紧张,而且这种紧张状况还要延续相当一段时间。解决这个问题的出路,在于生产和流通部门大力改善经营管理和采用先进技术,真正做到显著提高经济效益。因此,如何节约流动资金,加速资金周转,以及运用信贷等经济杠杆,支持企业技术进步和技术改造,是工商信     

浅议实施XBRL对企业经济效益的作用

随着全球信息化成为当今世界发展的必然趋势,XBRL作为会计信息化标准,能够较好实现财务报告与外部需求的融合,引领和带动会计信息化有序推进,提高会计信息质量。面对经济发展的新形势,会计如何适应并跟上发展的需要,如何适应其内涵与外延的增长需求,依靠先进的科学技术手段,实现会计的目的,为企业经济效益的提高做出正确决策。XBRL的诞生为此提供了新的解决之路。本文通过介绍厦门水务集团实施XBRL过程,讨论了在XBRL财务报告应用下,对提高企业经济效益的作用。     

突出重点，用好技术改造贷款

实现党的十二大确定的工农业年总产值翻两番的战略目标,一方面靠重点建设,一方面靠现有企业的技术进步。围绕我国经济建设这一基本国策和指导思想,从1979年以来,我行从发展地方经济优势出发,以扩大内涵再生产为主攻方向,以提高经济效益为目的,     

浅谈企业物资采购的招投标管理问题与对策

近年,在企业物资招标采购过程中出现了一些问题,本文首先通过对企业招投标中的管理问题进行分析,然后采用博弈理论分析现有企业物资采购体系对采购的影响,并提出借鉴国外企业先进的招投标管理系统,完善现有招投标管理程序,实施企业物资采购有效的管理。     

探析如何加强预算管理提高企业效益

预算管理是企业实现其发展战略计划的重要条件,同时也是企业提高其经济效益的重要手段,因此,在现代企业中,企业要想抢占市场份额,获得长足发展,实现其经济效益,就必须依靠企业的全面预算管理。本文笔者就企业加强预算管理的重要意义进行了分析,同时就企业预算管理的过程进行了详尽分析,并对加强企业预算管理的具体措施进行了全面阐释,仅供参考。     

探析如何加强预算管理提高企业效益

预算管理是企业实现其发展战略计划的重要条件,同时也是企业提高其经济效益的重要手段,因此,在现代企业中,企业要想抢占市场份额,获得长足发展,实现其经济效益,就必须依靠企业的全面预算管理.本文笔者就企业加强预算管理的重要意义进行了分析,同时就企业预算管理的过程进行了详尽分析,并对加强企业预算管理的具体措施进行了全面阐释,仅供参考.     

浅论建设单位工程成本控制中存在的问题及对策

随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展，除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视对工程项目成本的控制。努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，最终提高企业经济效益。本文主要介绍了建设单位从工程项目立项到竣工决算成本控制中存在的问题，并且针对存在的问题提出了相应的措施。     

潮平两岸阔——中国银行石家庄市机场路支行企业文化建设纪实

先进企业文化是员工精神活动的支柱,一旦获得物质载体和外壳就能迅速发展。本文全面分析研究了本行通过先进企业文化建设,不仅凝聚了全体员工的精神文化和团队意识,提高了整体政治、业务、文化素质,焕发了员工的积极性和创造性,而且整体工作效率和服务水平得到迅速提升,企业经营量和经济效益大幅度增长,实现了精神文明和物质文明双丰收。     

高新科技企业融资问题与对策探析

现在社会知识和经济都在飞速的发展,高新科技企业已经发展成为国民经济发展中不可或缺的一部分,它为国家长期的、可持续的经济发展创造了优势,提供了最主要的原动力,高新科技企业的发展趋势蓬勃向上,它们带动了中国人民的科技精神,实现了由科研到最终成果的过渡,并且给国民经济创造了巨大的财富。但是,国民科技企业的发展并不像我们眼睛看到的那样,在其背后也有一定的障碍,对于高新企业来说,资金短缺、融资困难是其最主要并且急需解决的问题,本文通过笔者多年的调查研究和理论分析全面系统的对高新科技企业融资难的问题提出了有效的解决方法,希望能够对现有企业提供一定的帮助。     

企业要建立一套会计管理体系

(一)提高经济效益和会计的关系党的十二大确定了我国经济建设的总的奋斗目标,要从1981年到本世纪末的二十年中,在不断提高经济效益的前提下,力争使全国工农业的年总产值翻两番。这就要求各行各业必须普遍提高经济效益,只有这样,才能保证我国社会主义经济取得全面高涨,才能保证顺利实现我国经济建设的总的奋斗目标。经济效益是一个综合性的问题。就物质生产部门来说,经济效益就是投入和产出的比较,提高经济效益就是要在一定条件下,用同样多的投入得到最大的产出,或者说,用最少     

浅析企业实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是实现经营目标和实施战略目标的重要手段,它也是强化内部控制,实现资源优化配置,提高经济效益的先进而科学的管理方法。目前,许多企业已实施全面预算管理,并取得了良好的成效,但也存在一些问题,采取何种应对策略,是企业管理中的当务之急。     

大力推进节能降耗科技创新

建设节约型社会，关键要加快科技进步以及先进科技成果的推广应用托经济发展建立在科技进步的基础上，提高科技在经济发展中的贡献率，将发展方式从主要依靠增加投入、追求数量转到主要重视质量和提高资源利用效率、提高经济效益的轨道上来。为充分发挥科技进步对建设节约型社会的巨大推动作用应完善节能降耗科技创新的基础体系。     

浅析物资贸易企业财务预算管理

财务预算管理是西方先进的企业管理策略之一,是提高现代企业经济效益的有效途径。对于我国物资贸易企业而言,财务预算管理是实现企业资金利用率最大化,降低商品周转成本的有效管理手段。本文阐述了财务预算管理在物资贸易企业管理运用中的必要性,分析了物资贸易企业财务预算管理中存在的问题,简述了对财务预算管理制度实施的理解,并简要提出了财务预算编制的有效方法。     

技术改造是促进技术进步提高经济效益的重要措施

“七五”期间把建设的重点转移到企业的技术改造和改建扩建上来,这是实现内含扩大再生产的一项根本性措施,也是促进技术进步,提高社会经济效益,加速社会主义现代化建设的一项战略决策。     

建筑施工企业提高经济效益的途径研究

经济效益的提高是包括建筑施工企业在内的一切以盈利为目的企业经营管理的重要目标。特别是在市场竞争激烈的今天,如何通过有效的途径提高企业工程施工活动中的经济效益,便成为了建筑施工类企业所面临的一个重要问题。建筑企业经济效益主要依靠其工程建设项目的收益和工程背后支撑业务的盈利,有效的企业经济效益提高的途径应当贯彻于能够对这两种收益产生影响的工程项目活动的全过程,以及与两项收益紧密相关的经营管理、财务管理和审计监督等辅助企业活动中。本文主要依照工程项目施工全过程施工的思路,从工程建设的先后阶段,依次探讨提高建筑企业经济效益的有效途径。