浅析环境成本的报告模式

随着公众环保意识的增强,利益相关者对企业的环境成本信息质量提出更高的要求。环境成本报告成为利益相关者了解企业的窗口,据此本文从财务会计与管理会计角度探讨环境成本报告的披露模式。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理,而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析,提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制,不仅能为企业创造更多经济利益,更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理,而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析,提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制,不仅能为企业创造更多经济利益,更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理,而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析,提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制．不仅能为企业创造更多经济利益．更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理，而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析，提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制，不仅能为企业创造更多经济利益．更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

刍议环境成本会计的确认与计量

随着可持续发展和绿色管理理念逐渐被企业接受,企业对环境成本的重视程度也日趋提高,但是对环境成本的处理模式仍然局限在传统的会计成本确认模式中。在市场条件下,企业应该转变观念,主动反映和控制企业的环境成本,推动环境和企业经济利益的共同发展。     

环境战略、组织能力与竞争优势——通过积极的环境问题反应来塑造组织能力、创建竞争优势

我国社会与经济发展面临着突出的环境问题。在利益相关者的诉求下,企业可以增加环境投资,但是一个关键的问题是环境问题将成为企业负担还是利润来源?为此本文探讨环境管理对企业绩效影响的内部发生机制。研究发现,企业实施积极的环境战略,能够从中获得创新能力、组织学习、跨部门合作和整合利益相关者等组织能力;其中环境战略通过组织学习与跨部门合作能力正面影响成本优势,环境战略通过跨部门合作与整合利益相关者正面影响差异化优势。     

浅谈电解铝成本管理

<正>市场经济环境下,企业要把成本管理工作视为一项系统工程,牢固树立正确的成本系统管理理念,注意整体与全局的利益。企业在生产管理过程中要对成本管理的对象、内容、方法进行全方位系统的分析研究。通过研究成本管理方法的本质及其适应经济环境的特色,构建出系统的成本管理方法体系。加强成本管理,要放开视野,注重全面。一方面,企业为使产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需     

浅析我国企业成本管理

成本管理在企业发展战略中一直处于极其重要的地位,企业成本管理是以企业全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的,其管理的首要任务是将成本信息贯穿于战略管理的整个循环过程之中,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势.特别是近几年,随着经济市场环境的逐步建立和终端利润的缩小,企业竞争越来越激烈,降低产品成本、进行科学的成本管理更是企业获取更多经济利益和市场竞争力的重要途径.然而,实际工作中,企业成本管理还是存在着如缺乏市场观念、成本管理方法落后等问题,对此我们应该进行科学分析以找出产生这些弊端的原因,并结合企业的自身特点和企业运行的社会经济、文化环境,强化成本控制意识,确立正确成本管理战略,建立成本管理保障措施,增强企业的竞争实力.     

环境成本信息披露的国际比较及启示

随着可持续发展理念的深入,企业的利益相关者开始关注企业对环境受托责任的履行情况,越来越多的跨国公司开始披露企业的环境成本。依据环境成本信息披露的相关国际标准,弄清国外企业披露环境成本信息的方式与内容,同时为我国企业环境成本的信息披露与国际接轨采取相应措施。     

企业成本管理存在的问题及对策

国际金融危机的发生,给企业生产经营带来困难,生产成本增加,效益下降.成本管理是企业管理的最基本环节之一,好的管理能给企业带来很大经济利益.在市场竞争激烈的环境下,企业成本管理的好坏与否,直接关系到企业的发展.本文在分析企业成本管理工作存在问题的基础上,有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策,以降低金融危机对企业造成的不利影响.     

浅谈绿色供应链成本管理

在绿色供应链管理模式下,企业间的竞争已成为供应链间的竞争,因此在绿色供应链环境下应从整个供应链着手进行成本管理,树立新型成本管理理念,采取降低节点企业内部成本、构建协调式供应链,建立合理的利益分配机制等绿色供应链成本管理的途径。     

企业进行成本控制活动中管理会计工具的应用研究

控制成本是企业追逐利益最大化的有效手段之一。在激烈的市场竞争环境下,通过成本降低与控制成为"节流"的重要手段。管理会计作为提高效率、增加效益的主要手段,在成本控制中发挥重要的作用。本文从管理会计工具和成本控制理论入手,论证管理会计工具应用对成本控制的作用,并提出针对性的建议。     

基于供应链的战略成本管理绩效评价体系设计

传统的绩效评价体系只关注企业内部评估,忽视了与外部利益相关者的关系。而基于供应链来设计企业战略成本管理的绩效评价体系可以使企业从整体上把握运作效率。在供应链环境下的绩效评价体系能将企业的战略外沿化,将战略成本的管理扩展到整个供应链,使企业追求整体运作的最佳,在竞争中取得优势地位。     

企业成本管理存在的问题分析和转变策略

面对目前经济的飞速发展以及日渐全球一体化的时代,我国的企业在面对如此激烈的竞争环境时,要立足市场并开拓市场,最重要的一点就是企业的管理,而成本管理则又是其中的关键。值得一提的是,现代的成本管理已不像传统的成本管理一样,仅仅指单独的降低成本,而应该要从企业的长远发展利益及公司的外在条件及环境来考虑。本文将从我国的企业成本管理存在的问题出发,详细地分析改善所存在的问题的策略,为企业的更好发展提供一些帮助。     

试论企业环境成本管理框架的构建

环境问题的根源在企业,症结在管理,而企业环境成本管理是解决环境问题,构建企业与环境和谐关系的一个微观实现途径,环境成本理论框架的确立,将涉及多学科相关研究成果的综合与抽象,本文在借鉴环境经济学,会计学等相关学科的研究基础上,构建了企业环境成本管理框架,为企业环境成本管理提供了总体设想。     

浅谈管理会计在企业成本控制中的应用

利益和效益是一个企业运营和发展的根本性目的,每一个企业的运营目标都在于追求其利益效果的最大化,而利益除了表面上的收益,背后还有成本在干预。成本作为利益中很关键的组成部分,对于企业的发展也具有重要的作用,一个企业想要在经济上长久的兴盛就必须有很强的成本控制意识,尽力降低企业运营成本在此基础上争取收益最大化,只有进行了相应的成本控制,企业的利益才能够得到最充分的实现,所以企业成本控制对于企业的发展具有非常重要的意义。而专业的管理会计应用人才则能够有力的推动企业成本控制的完善和运用,提高企业成本控制的效果和效率,促进企业利益发展。就目前我国管理会计在企业成本控制中的现状来看,由于我国的管理会计起步较晚,所以目前仍然存在一些不足和问题,想要促进我国企业的发展、提高市场经济活力、延长企业经济生命力,就必须进一步完善管理会计在企业成本控制中的应用,深入研究管理会计在企业成本控制中的应用现状,从而为企业成本控制扫清障碍,明方向。本文围绕管理会计在企业成本控制中的应用进行浅谈,提出了一些问题和建议,希望能够为企业成本控制的发展贡献一些力量。     

直播电商营销模式下企业价值链成本管理

常规企业价值链成本管理中，部分成本管理环节不完善，管理模式过于单一，对部分产品采购价格把控不力，削弱了价值链成本管理的水平，与当前直播电商营销模式企业成长期的预算需求不符。为了改善这一问题，本文在传统价值链成本管理的基础上，作出了优化改进，提出了一种全新的成本管理方法。首先，对企业价值链成本管理现状与直播电商营销模式特点作出了全面分析。在此基础上，以保证消费者权益为核心，完善直播电商营销模式的监管制度，提高消费者的认可。其次，基于直播电商营销模式的实际运行情况与特征，建立企业价值链成本一体化管理平台，提高企业价值链成本管理的信息化水平。最后，结合产品的市场环境情况，规范企业产品采购管理流程，对产品采购环节进行监管与价值链成本控制。综合考虑企业的发展战略与发展方向，基于价值链成本效益原则，确定仓库的选址、规模大小与仓储空间布局，优化企业仓储成本管理。合理调整企业账期制度，控制企业资金流成本，全面实现企业价值链成本管理，维护消费者、企业与供应商的利益。     

企业成本管理存在的问题分析和转变策略

面对目前经济的飞速发展以及日渐全球一体化的时代，我国的企业在面对如此激烈的竞争环境时，要立足市场并开拓市场，最重要的一点就是企业的管理，而成本管理则又是其中的关键。值得一提的是，现代的成本管理已不像传统的成本管理一样，仅仅指单独的降低成本，而应该要从企业的长远发展利益及公司的外在条件及环境来考虑。本文将从我国的企业成本管理存在的问题出发，详细地分析改善所存在的问题的策略，为企业的更好发展提供一些帮助。     

现代企业成本管理新理念

成本管理是现代企业日常经营管理的中心工作,在现代企业生产经营中起非常重要的作用,全面成本管理是一项由浅入深,由点到面的长期工作。本文基于现代企业成本管理新理念为经济效益最大化,阐述了成本与现代企业经济效益和利益的关系,并就我国现代企业成本管理中存在的问题提出改善方案。