合作创新企业的利益分配及风险探析——实现各企业共赢,做好财务风险控制

随着经济的发展,新的经济模式存在的关键是对于一个企业是否能够经历社会浪潮的抉择是非常重要的,于是企业合作创新便在这个新的经济时代应运而生。随之而来的是合作利益的分配成为了合作创新企业的新的挑战。本文即通过财务风险方面的解析,采使合作企业的利益分配如何达到最优化,并结合创先合作发展中的一些常见的问题,将合作创新企业的模式融入到企业财务管理的层面上,希望通过这种分析和预测来帮助企业解决在合作创新过程中些可能出现的问题,顺利实现共赢。     

关于供应链合作企业间利益分配问题的研究

文章主要研究供应链合作企业间如何分配利益的问题,分析了影响供应链合作企业利益分配的四个因素,企业工作努力水平,对供应链的贡献程度,创新成本以及承担的风险等。并提出了基于这些因素的利益分配模型,为最终确定合作企业的利益分配方案提供了参考。     

关于供应链合作企业问利益分配问题的研究

文章主要研究供应链合作企业间如何分配利益的问题,分析了影响供应链合作企业利益分配的四个因素,企业工作努力水平,对供应链的贡献程度,创新成本以及承扭的风险等。并提出了基于这些因素的利益分配模型,为最终确定合作企业的利益分配方案提供了参考。     

浅谈企业财务风险成因及防范对策

随着全球经济一体化的趋势,企业财务风险成为了大多数企业财务管理的核心问题之一。所谓"财务风险"实质上是指企业的融资结构、财务分配等不合理的情况下,使企业有可能失去偿债能力而导致企业运营的预期收益下降的风险。财务风险是企业一切风险的端倪和具体表现,它是由企业内部的因素及外部的环境和各种难以预测或无法控制的因素影响,从而导致企业在运营过程中具有不确定性的潜在风险。此外,企业财务风险还包括筹资风险、投资风险、资本运营风险,以及利益分配风险,本文作者对企业财务风险的成因做了一系列的分析,并提出一系列的防范对策。     

基于博弈分析的合作技术创新风险研究

合作创新是一种以契约为基础的技术交易,它要求成员间分享敏感性的知识和信息。基于博弈论的角度分析合作技术创新,发现合作成员之间是一种协作性的竞争关系,由于信息不对称、利益分配不合理等原因,组织成员在合作中过于关注自己的利益,而忽视了合作组织整体的长期利益,反而造成了不必要的风险损失,即合作创新中存在着组织成员的道德风险。     

企业财务风险防范及内控管理分析

我国企业在迅速发展的同时,需要面临极大的风险,企业内控管理和财务风险均属于企业风险管理范畴。企业财务风险集中体现为企业筹资、企业投资、企业运营及企业利益分配等财务活动中存在的企业经营偏离行为,一旦企业难以有效防范和控制财务风险,极可能引发企业财务危机,严重的可能导致企业丧失偿债能力,甚至面临破产困境。企业内控管理是企业采取一定的手段或措施,以实现企业经营目标。企业内控管理和财务风险防范是息息相关的,财务风险防范是目的,内控管理是有效控制手段,想要实现企业持续长远发展,就需要立足企业未来,着眼于企业战略,防范企业财务风险,做好企业内控管理工作,从而实现企业持续健康发展。     

浅谈企业财务风险成因及防范对策

随着全球经济一体化的趋势,企业财务风险成为了大多数企业财务管理的核心问题之一.所谓"财务风险"实质上是指企业的财务分配、融资结构等不合理的情况下,使企业有可能失去偿债能力而导致企业运营的预期收益下降的风险.说白了,财务风险是企业一切风险的端倪和具体表现,它是由企业内部的结构及外部的环境和各种难以预测或无法控制的因素影响,从而导致企业在运营过程中具有不确定性的潜在风险.此外,企业财务风险还包括筹资风险、投资风险、资本运营风险,以及利益分配风险,本文作者通过对企业财务风险的成因及防范做了一系列粗浅的分析及见解,并尝试着提出一系列对策,以盼抛砖引玉.     

并购过程中国有企业面临的财务风险和防范对策

并购是当前企业发展中不可缺少的一种手段,采用并购能使企业的利益不断增大,但在利益增大过程中也存在着财务风险,而如何能够提前规避这些财务风险,就成为并购成功与否的关键。本文主要对国有企业在并购过程中出现的财务风险进行了分析,并对相应的防范对策进行了讨论。     

浅谈企业财务风险

财务风险是企业在经营过程中必须要面对的一个问题。没有风险,就没有收益。如果财务风险控制得好,那么企业就有可能收获很大的利益,有利于企业的壮大和发展;相反,如果企业的财务风险控制得不好,就会使得企业的财务状况不断恶化,甚至出现资不抵债、濒临破产的情况。因此,如何控制好企业的财务风险对于企业的生存和发展有着至关重要的作用。本文简要分析了财务风险的成因及表现形式,并提出了建立财务风险预警的意义。     

浅析企业财务管理中的资金时间价值管理

现阶段,我国企业对财务投资规避风险的重视程度不断提高,企业在通过一切措施追求投资的利益最大化的同时还要注意降低投资的风险.资金时间价值管理是企业财务管理的重要内容,其有效管理是企业降低财务风险,实现利益最大化的关键.文章分析了我国企业应用时间价值管理的意义,提出了资金价值管理的创新措施.     

考虑风险的供应链合作利益分配问题研究

供应链企业的合作对于提升整个供应链的竞争优势具有重要的意义,而供应链合作能否成功取决于合理的利益分配。本文在shapley值法的基础上考虑了供应链企业合作的风险,采用改进的shapley值法来分配供应链企业的合作利益。     

供应链成员之间利益分配的合作博弈分析

供应链中企业与企业之间的合作问题对于供应链管理具有重要的意义,其实质是供应链成员企业间的经济利益如何合理而有效地分配。本文运用合作博弈理论分析了供应链成员之间的利益分配问题,建立了利益分配模型。     

谈随机型需求下供应链合作企业的利益分配

本文结合Shapley值法和供应链契约模型,分析随机型需求下供应链合作企业利益分配问题,指出利用利益分享契约可实现分配方案和风险分担.     

TPM协议下的校企合作利益分配机制研究

本文分析了科技成果产生和成果价值产生形成的原理,提出技术成果所转化利益的分配已经成为高校和企业之间创新合作的重要矛盾。同时提出了TPM协议对利益分配方面的特点,并分析指出解决产学研利益的分配问题的重要意义。     

论产学研合作中利益主体的行为困境与政府功效发挥

在市场经济条件下,产学研合作是不同利益主体之间的合作,各方在合作过程中都非常关注自身的利益.为促进产学研合作的进一步发展,提高科技成果转化率,本文分析了产学研合作中利益主体因各自利益倾向差异导致合作过程中出现的行为困境,如资金风险承担不合理、机会主义行为和利益分配困难,并探讨了政府在解决这些问题时应发挥的功效.     

基于shapley值法的服装企业与供应商之间的利益分配

利益分配是服装企业与供应商联盟中关键而又矛盾最突出的一个问题,它对合作关系的持续稳定发展起着决定作用。本文介绍用Shapley值法来解决服装企业与供应商利益分配的问题,Shapley值法有助于合作成员间利益的合理分配,使合作持续和稳定。     

企业并购过程中的财务整合之我见

在我国,严峻的经济市场竞争中,一个企业想要跟随市场的发展而逐渐壮大,就必须通过各种商业方法和手段,对于自身的企业结构进行不断的优化,使得企业的核心竞争力不断增强。而在整个过程中企业之间的合作和并购也起到了很大的作用,然而在合作给公司带来巨大利益的同时,也会有很多有关财务整合方面的问题暴露出来,尤其是关乎到并购企业和被并购企业有关利益方面划分的问题,更是不容小视。只有真正的将两个企业的财务管理的问题解决好,才能不会在具体的利益上出现分歧,更好的为企业将来的发展,打下坚实的基础,才能够促进企业逐渐发展壮大。本文重点从企业并购和财务整合的概念,相关企业整合的意义以及企业进行财务整合的具体风险的预测方法措施来对于现阶段我国企业的财务整合情况进行探讨。     

杠杆效应与风险控制

通过对财务杠杆和财务风险原理分析,对财务杠杆和财务风险关系进行阐述,对影响财务杠杆和财务风险的因素分析,从而指出合理运用财务杠杆会给企业带来利益,反之若滥用,不仅不能获得杠杆利益,反而给企业带来不可估量的损失。     

企业财务风险问题的成因及防范

在世界经济的不断发展之下,我国的经济市场也得到不断发展,但发展总是收益与风险并存。财务风险的产生就是企业面对的重点问题。在企业的整个财务活动过程中,财务风险问题始终都伴随着企业的发展。为我国企业的财务状况和经营成果都带来了极大的不稳定性。所在企业只有深刻认识到财务风险所带来的问题,才能降低企业财务风险所的发生概率,由此减小发生财务风险给企业带来的损失,提高企业的经济利益。由于当前市场经济的不断发展,企业会不可避免地面临财务风险的发生,企业要想有效的规避财务风险产生,获得预期收益,就一定要加强对企业财务风险的防范,所以对企业的财务风险的控制是企业在生产经营活动中必须要做的。我国中小企业作为我国特色社会主义市场经济中主要组成部分,要想在复杂的市场环境中保持平稳的发展,就一定要重视企业在经营中所产生的风险及防范,其中财务风险对企业来说是至关重要的。深度了解企业集团财务风险问题,研究企业财务风险的防范措施,提高企业经营的安全度,是现代企业财务管理的重中之重。     

新形势下如何做好企业财务风险预警和防范工作

在新形势下,财务风险对我国企业的快速发展构成了极大地威胁。财务风险是财务问题和风险融合在一起,是构成经济风险的一个主要成分。财务风险具有可预知性,并与风险的报酬有直接联系。代理人与委托人的预期目标不一致是企业发生财务风险的源头,财务决策失策、企业内部财务关系混乱也使企业发生财务风险。企业应加快合理安排资本结构,提高财务管理的决策水平,增加现金流量,积极的防范财务风险,确保企业的利益能够长期有效地实现。