当前制造业库存管理存在的问题及应对策略研究

库存管理是制造业企业实现高效成本控制的主要环节之一,对企业的发展发挥着巨大作用.而目前我国制造业企业库存管理存在的制度不完善、缺乏库存成本控制、缺乏完善的会计核算体系和信息化程度较低等问题给企业的发展带来了很大的影响.本文对上述问题进行了深入的分析,并提出了提高制造业企业库存管理的应对策略.     

浅谈制造业企业加强库存管理的意义

库存管理是现代企业管理的重要一环,应强调与时代发展相契合,针对具体工作需要持续调整、优化。基于此,本文以制造业企业库存管理的问题作为切入点,简述管理模式、管理制度、管理权责三个方面的不足,再以此为基础,重点分析制造业企业加强库存管理的积极意义以及可行方法,给出提升经济效益、发挥资源作用、改善管理水平三方面价值,论述推行信息化管理模式、建立区块链管理制度、明确管理权责边界等核心措施,并展开具体分析,为后续同类工作的开展和优化提供参考。     

试论后金融危机背景下的我国企业经济管理

金融危机过后,世界各国迈入了后金融危机时代。在后金融危机背景下,做好企业经济管理对于该时代下企业的成功过渡至关重要。本文主要就后金融危机时代的背景、对我国经济的影响、企业经济管理及其特点和如何在后金融危机时代做好企业经济管理进行分析论述,旨在促进我国企业经济管理体系的不断完善。     

刍议后金融危机时代的企业经济管理创新

全球经济危机的爆发,使得企业面临着严重的金融危机。本文作者首先简单的分析了在后金融危机时代,企业实施经济管理创新的原因和必要性,然后又简单总结了后金融危机时代,企业经济管理的基本特征,最终作者重点分析和阐述了后金融危机时代企业实施经济管理创新的具体方法和策略,希望能够帮助企业走出经济困境,适应激烈的市场竞争。     

刍议后金融危机时代的企业经济管理创新

全球经济危机的爆发,使得企业面临着严重的金融危机.本文作者首先简单的分析了在后金融危机时代,企业实施经济管理创新的原因和必要性,然后又简单总结了后金融危机时代,企业经济管理的基本特征,最终作者重点分析和阐述了后金融危机时代企业实施经济管理创新的具体方法和策略,希望能够帮助企业走出经济困境,适应激烈的市场竞争.     

破除库存瓶颈

本文通过卡莱公司降低库存的实例,运用目标管理、鱼骨图、ABC分类等管理工具最终找到了降低库存的最有效方法,并为相关制造业进行有效的库存管理提供借鉴。企业的革命要从革仓库的命开始,这种说法在竞争日益激烈的今天所言非虚。但是一个不可忽视的事实是,很多企业的库存管理方式及观念的滞后,其中不乏经验主义而非信息化管理。而制造业突破库存管理瓶颈就在于提高预测准确性、降低库存与供应链优化三者的融合互动。库存管理的好坏不仅影响着供应链上企业的综合成本,而且也制约着整条供应链的性能。在企业生产经营活动中,库存     

基于ERP模块针对库存控制与决策

库存控制又称为库存管理,它对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。库存管理是企业管理的重要内容,库存结构的优劣直接反映了企业的经营管理状况。库存管理的信息化计算机化就尤为重要了。随着信息技术的发展,ERP系统作为先进的管理软件,在国内已经被越来越多的企业熟悉和采用,成为提高企业竞争力的有力武器。本文讨论ERP环境下如何与传统的管理方法结合,进行库存管理控制与决策。     

强化库存物资管理 降低企业库存成本

库存物资管理是企业在生产运营管理过程中不可避免的管理环节之一,库存物资管理是否科学合理,直接会对库存物资的规模造成影响。库存物资规模过大,则会造成大额占用企业的流动资金,降低自身的存货周转率指标,增加企业产品成本,因此探讨如何强化企业的库存物资管理具有实践指导意义。基于此,本文从分析生产企业库存管理的核心出发,分别从库存物资积压的主要原因以及因此对企业可能产生的不利影响角度对库存物资管理问题进行了阐述,在此基础上结合信息共享、ERP管理等先进的管理模式和方式提出了企业通过强化库存物资管理、降低库存成本的主要途径,希望能够对企业库存物资管理水平的提升和库存成本的降低提供有益参考。     

全供应链下的库存管控

供应链企业库存管理不仅仅是一个系统软、硬件的开发和实现的问题,更重要的是企业管理者自身管理理念的转变与突破。科学合理地做好库存管理,是制造业企业盘活资金、提高效益的重要举措之一。在企业经营活动中,库存所占用资金的比重最大,一般约占企业运营成本的30%以上,对企业利润的影响超过了机器设备、厂房、人力等其他资源。     

我国企业库存管理存在的问题及建议研究

库存管理是企业财务管理的难题之一,企业库存管理的优化和合理的库存对企业有重要意义.我国企业库存管理存着库存控制策略简单化、没有考虑到不确定因素对库存的影响、库存的浪费较大等问题.文章分析了这些问题产生的原因,认为企业加强库存管理就要控制供货周期,管理客户需求和服务级别,管理产品类别范围,清晰管理补库流程,控制在途、在加工产品.     

后金融危机时代企业经济管理的创新探讨

信息技术的突飞猛进导致市场波动很大程度上影响着经济的发展。由于全球金融危机对中国企业的冲击,后金融时代开始进入当前的经济生活,所以当前中国企业应坚定发展信心与加强企业经济管理的创新改革,从而在充满竞争的市场中获得成功。本文主要针对后金融危机时代企业经济管理的创新改革进行了分析与探讨。     

论后金融危机时代企业管理的创新

在"后金融危机"时代这一大背景下,企业发展挑战与机遇并存,要想在激烈的市场竞争中胜出,加强企业管理创新必不可少。本文简述了后经融危机时代的特征,阐明了当下企业管理创新的必要性并提出了企业管理创新策略。本文多以污水处理企业为例。     

零售企业库存管理提升办法分析

库存是企业的"后院",高效、优质的库存管理是零售企业应对市场竞争、提升经济效益、实现有效销售的重要前提。在经济形势风云变幻、行业竞争日趋镜激烈的今天,库存管理已经成为众多零售企业所共同关心的问题。本文主要分析了现代零售企业在库存管理过程中的典型问题,并在此基础上进一步探讨了零售企业提升库存管理实效的具体办法。     

后金融危机时代企业经济管理的创新

本文针对后金融危机时代下企业经济管理现状进行分析,研究其企业经济管理的创新形式。     

供应链条件下库存最优化管理对策分析

企业库存管理是企业管理的重要方面,同时也是降低企业成本的重要途径,降低企业库存有助于降低企业运行风险。本文主要从供应链视角分析库存概念、作用,分析供应链条件下库存管理存在问题,探讨最优化库存管理对策,力求实现企业库存有效化运作,确保企业持续、健康发展。     

基于目标成本法的设备制造业成本费用管理

时代的发展对设备制造业提出了更高的要求,要想在将来日趋激烈的市场竞争中获得一席之地,设备制造企业必须加强对企业成本的管控能力.通过有效控制企业成本来实现企业的发展战略,而且通过对成本费用的管理,能够使制造业企业账目更加明细,了解企业的资金流向,从而促使设备制造企业朝着更好的方向发展.本文将先阐述目标成本管理的含义,再对基于目标成本方法下阐述设备制造业成本费用管理的意义和构建建议,希望能够对设备制造业的成本费用管理有一定帮助.     

零售企业库存管理提升办法分析

库存是企业的“后院”，高效、优质的库存管理是零售企业应对市场竞争、提升经济效益、实现有效销售的重要前提。在经济形势风云变幻、行业竞争日趋镜激烈的今天，库存管理已经成为众多零售企业所共同关心的问题。本文主要分析了现代零售企业在库存管理过程中的典型问题，并在此基础上进一步探讨了零售企业提升库存管理实效的具体办法。     

商贸企业库存管理措施探析

库存管理对于商贸企业来说是必不可少且十分重要的组成部分,相应的企业将库存管理工作视为重中之重。伴随着市场经济的发展,商贸市场的竞争也日趋激烈,企业为了能在激烈的竞争中立于不败之地,获得竞争优势,于是将加强库存管理视为核心。文章不仅阐述了库存管理对于商贸企业的重要意义,并提出了加强商贸企业库存管理一些建议措施。     

浅议生产企业库存管理的优化

库存是企业维持稳定、持续生产的必要条件。企业库存是否合理对企业生产成本、资金周转效率等具有重要的影响,特别是在我国经济步入新常态之后,生产企业库存管理对于企业有效的降低成本、提升竞争力、应对多变的外部经济环境作用显著。因此,研究生产企业库存管理的优化具有现实意义。本文以生产企业的库存管理为研究对象,在总结我国生产企业库存管理作用及其优化方法的基础上,分析其在库存管理中存在的问题,并针对问题提出相应的优化途径,以期能对生产企业管理水平的提升提供帮助。     

制造企业存货管理探究

近年来,随着时代的进步、科学技术不断的发展,制造业企业也快速的发展起来。企业的发展主要体现在技术水平的不断提高和管理制度的不断完善。在市场方面,不断开拓市场并进行创新。随着企业的不断发展,企业的存货管理也要不断的强化和完善,存货管理是制造业企业管理的重中之重,良好的存货管理可以有效的避免企业由于存货管理不当而造成的一系列损失,降低企业的经营风险。本文主要根据企业存货管理的概念及特点,对企业存货管理中存在的不足进行探究,从而给出企业存货管理的对策建议。